篇一 :人员编制计划

人员编制计划

人员编制计划

1.政策

是医院人力资源架构、分配及使用应遵循的原则。

2.目的

确保人力资源的合理使用和分配,从而更好地满足医院的发展需要。

3.标准

3.1在拟定人员编制计划时应考虑到医院的使命、需求、病人的构成、病人需求的复杂性和严重性、医院的服务范围以及在病人医疗护理过程中使用的技能,还应考虑到医院的整体发展规划和各部门/科室的实际需要。

3.2拟定人员编制计划要符合国家的相关法律法规。

3.3该计划必须以书面形式明确所需人员的数量、类型、结构比例及所期望的学历、应具备的知识、技能或其他必需的要求(符合国家相关的法律法规)。为达到不断更新完善,以真正适应实际运作为目的,此计划至少每半年更新一次。

3.3.1人员编制计划要使用普遍公认的方法来确认各类人员的数量,如根据床位确认需配备的医护人员数量等。

3.3.2人员编制计划应满足医院的教育及科研活动需求。

3.4人力资源部应根据医院发展和部门/科室人员的要求情况审核各部门/科室的人员编制计划,并负贵将审核后的人员编制计划报院长批准确认.

3.5严格按院长核准的编制计划执行。

3.6若人员编制需求突然发生改变(如部门/科室人员紧缺),医院应参照《人员招聘与录用规程》、《工作指派授权规程》执行应急人员调配。以保证工作的顺利开展。

3.7结合员工的具体情况(如员工的文化背景、宗教信仰等)进行工作的再分配,合理安排休假、调岗等。

3.8根据医院的发展和经营状况,人力资源部应定期对计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控,部门/科室对人员编制需求每季度更新一次,人力资源部对全院的人员编制计划每半年汇总一次,以确保满足临床科室医疗和管理的需要.

4.定义(无)

5.指南(无)

6.规程(无)

7.职责

见各部门主管/科主任岗位职责的相关部分。

8.相关文件

8.1

《年度人员编制计划表》

人员编制计划

人员编制计划

制表: 批核:

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篇二 :部门预算人员编制计划表

20##年度都市营销部门定员定编计划

部门:财务部                                                                                          

制表人:华峥嵘                                                         部门批准人:华峥嵘

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篇三 :BD-HR-002 成信企业年度人员编制计划表

成信企业年度人员编制计划表

年份:        年

  准:                                            核:                                                 订:

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篇四 :部门预算人员编制计划表

20##年度都市营销部门定员定编计划

部门:财务部                                                                                          

制表人:华峥嵘                                                         部门批准人:华峥嵘

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篇五 :部门人员编制计划表

20##年度部门定员定编计划

部门:                                                                                         

填表人:                                  部门批准人:                        分管领导意见:                                                            

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篇六 :岗位(新增)人员编制计划申请表

 项目 部岗位(新增)人员编制计划申请表

部门:                      填表人:                                 2011 年    月  日     

              

说明:1)岗位编号一栏由行政人事部统一编制,各部门可不填。

2)职级共分四级,经理级、主管级、干事级、文员级。请根据每个岗位的所属职级选择填写。

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篇七 :人员编制计划表

 


批准:               审核:               制表:

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篇八 :规划计划部人员编制

规划计划部人员结构图

 

规划计划部职责

1.负责集团战略发展规划管理工作,组织、制定、实施集团中长期发展规划,并定期对各业务单元的发展规划执行情况进行实施评价与调整。

2.负责组织编制各业务单元的年度经营计划,定期审查各单元经营计划落实执行情况并进行合理性调整。

3.负责对集团各项目投资前的可行性,投资中的过程监控,投资后的收益评估与总结进行各阶段管控,为集团决策者提供详实可行的决策依据。

4.建立科学完善的项目投资评审决策机制。

5.参与集团战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定,编制项目实施可行性方案。

6.负责集团新项目(天然气方面)的市场前期开发工作,促成项目落地实施。

总经理岗位职责

1.全面负责规划计划部的业务管理工作。

2.组织集团战略发展规划的研究与编制及实施工作,促进集团业务持续稳定发展。

3.组织集团各业务单元年度经营计划编制工作,审查、落实集团各业务单元年度经营计划。

4.跟踪评估集团各业务单元经营计划实施情况,编制计划实施评估报告。

5.组织集团全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施集团与外部单位的战略合作项目。

6.组织实施集团新项目的市场开发工作,组织市场调研、论证及评估,提供项目实施可行性研究方案和决策意见。

7.指导部门下属员工的工作,制定员工激励方案,实施员工培训,不断提高下属员工的业务水平。

规划计划管理员岗位职责

1.收集、分析与集团业务有关的宏观环境、行业动态、发展趋势等方面的信息,开辟信息来源渠道及平台,为总经理组织编制及实施战略发展规划提供理论依据。

2.根据集团战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出战略发展规划的修订意见。

3.负责对集团战略规划实施进行跟进,对其进行调查研究,发现问题提出整改方案。

4.制定集团中长期发展规划及各业务单元经营计划评估方案,监督集团中长期发展规划及各业务单元经营计划落实情况。

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