生产准备计划

1、人员准备

2、产品工艺准备

3、检验计量准备

4、物料准备

5、设备工装准备

6、生产管理

工 作 规 划

（）

一、总目标：

做好XX电厂生产准备工作，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，确保安全顺利接机，实现电厂的长期安全、经济运行。

二、年度目标：

20##年：确定生产管理模式，开始生产管理制度的制订工作；生产准备人员到位达60％以上，运行人员完成第一次仿真学习和第二次外厂实习；生产技术准备工作基本完成资料收集工作

20##年：生产准备人员完成所有计划培训项目，职业化、专业化素质提升明显，达到顺利接机要求，实现全员竞争上岗；生产技术准备工作完成标准化编制，建立完整的生产管理和技术管理标准体系；积极组织人员参加调试工作，确保＃1机12月26日安全投产，实现机组顺利移交。

20##年：确保＃2机3月26日投产后顺利接机，实现两台机组全年安全、稳定、满发、经济运行，实现全年无事故。

三、具体事项规则：

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新乡中益发电有限公司生产准备部

20##年工作总结及20##年计划

第一部分  20##年工作总结

    20##年生产准备部按照公司既定的工作方针，结合部门年度计划，紧紧围绕机组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产准备培训等工作重点，制订了切实可行的具体措施，在保证职工安全稳定的基础上全力支持公司新机组的建设，已完成《生产准备大纲》、《生产准备部岗位编制方案》、《生产准备部学习岗位分配方案》、《生产准备部人员补充方案》的编制工作，每月报出一期《生产准备简报》。现将一年来的工作情况总结如下：

1、员工分流前积极做好设备看护，保证公司资产完整

员工分流前，各专业将日常工作重点放到了设备看护上，根据实际情况修订了《设备看护工作方案》和巡回检查制度，并对现场各设备区域进行封闭管理，对生产现场，做好防火、防盗、防破坏、防突发事件等安全工作，确保发电设备处于完好状态；检修专业还同时做好老厂运转设备的维护工作以及工作区水电正常供应工作。

以上工作在公司年中分流安置后顺利交由三产益通公司接管。

2、认真组织实施，稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作

1）、做好竞聘前职工的思想稳定工作。公司各级员工的重新竞聘，是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措，涉及到每个员工的切身利益。而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经历，所以部分员工思想上产生了一定的波动。生产准备部各专业在该工作开始前就开展了“职工分流安置、增强竞聘定岗分流意识”的教育，引导和教育广大员工了解政策、正确面对、参与分流并及时了解每个人的想法，分别做好职工思想工作，配合公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。

2）、做好竞聘过程中员工竞聘指导工作。竞聘过程中，员工的想法千差万别，各专业就与员工交流，了解他们的想法，尽量给他们做出正确的指导，既不好高骛远一心追求高岗位，也不埋没自己的才华，竞聘合适的岗位给公司作出更大的贡献。

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生产技术准备计划概述 生产技术准备计划是指为了在生产技术准备工作中，对其内容加以统筹安排，把设计、工艺、试制、鉴定等各阶段工作，落实到有关科室、车间和外协单位，保证在规定期限内完成各项工作而编制的计划

生产技术准备计划 - 具体形式

1、生产技术准备的综合计划

生产技术准备综合计划规定了企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量，有关部门分工协作关系和工作进度。编制此种计划的依据有：国家下达的试制任务、用户的订货合同、企业新产品发展规划、技术改造措施计划、设计与工艺试验研究计划、年度生产计划以及生产技术准备周期和劳动量等资料。

2、分产品生产技术准备计划

这项工作是以生产技术准备综合计划为基础，分产品分月分旬进行编制的。它的具体内容包括产品的开发程序、每种产品的全部技术准备工作项目、工作量、执行单位及其工作进度。该计划将每种产品的技术准备工作落实到有关科室与车间。该计划的内容和形式如下标所示：

生产技术准备计划图册

表：生产技术准备综合进度计划

3、科室生产技术准备计划

该计划以年度生产技术准备的综合计划和分产品生产技术准备计划为基础，由有关科室从上述计划中选出自己所承担的技术准备项目进行编制的。计划中规定了工作项目、执行人员、工作进度。通过该计划，可将各项技术准备工作具体落实到人，以保证计划的完成。

生产技术准备计划 - 编制计划

年度综合计划和分产品生产技术准备计划通常由厂部生产技术准备室负责编制。科室计划由各部门负责编制。编制生产技术准备计划应遵循以下原则：

1、按反工艺顺序安排计划，即为保证交货期的要求，应从交货期开始，反推上去，确定各项工作的起始于完成时间，并与年度生产计划和短期生产作业计划相协调。

2、对各项工作要统筹安排，综合平衡，合理安排和配备技术力量，使各阶段的各项准备工作互相衔接。

3、在保证重点产品的前提下，对试制产品进行合理搭配，以保证生产能力的充分利用，避免产生忙闲不均现象。

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桑 树 坪 煤 矿

二〇##年下半年生产准备安排

                  

桑树坪煤矿

二〇##年六月

桑 树 坪 煤 矿

二○##年下半年生产准备安排

20##年上半年我矿各项生产工作按年初计划有条不紊的进行，为总结上半年生产过程中存在的问题，指导、安排下半年生产工作。特编制《20##年下半年生产准备工作安排》，现汇报如下：

一、上半年矿井的灾害治理情况

㈠瓦斯灾害超前治理工作：

1、严格执行瓦斯综合治理“一矿一策”、“一面一策”制度。由矿总工程师负责，根据工作面瓦斯地质、瓦斯储量、瓦斯来源、开采方法等因素认真制定年度“一矿一策”、“一面一策”瓦斯综合治理措施，完善瓦斯治理工程，推广沿空留巷，“Y型”通风系统。

2、严格设计、审查采掘工作面施工设计，充分考虑瓦斯治理所需的系统巷道工程及通风要求，同时瓦斯治理配套系统一次设计到位，为超前治理瓦斯提供保障。

3、按照采掘部署，提前制定瓦斯治理技术方案和措施。

4、2#、3#、11#煤层采掘作业前，提前编制“四位一体”防突措施，经矿审核后，报公司总工程师批准执行，否则，不得组织生产。

5、继续加大保护层开采力度，确保主采煤层采面的合理接续。在保护层回采过程中，采取抽采3＃煤卸压瓦斯措施；3#煤层在采面进回风顺槽掘进期间对设计的工作面范围进行本煤层瓦斯抽采，使3#煤层工作面在回采之前瓦斯含量降到8m³/t以下、瓦斯压力降到0.74MPa以下，确保3#煤层回采前保护效果达标。

6、11#煤层开采保护3#煤层瓦斯治理及保护效果技术研究正在考察，瓦斯抽采效果明显，瓦斯抽采系统浓度达20%以上，南一地面250泵站瓦斯抽采系统浓度达10%以上。

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新建机组生产准备管理工作明细表

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工 作 规 划

（）

一、总目标：

做好XX电厂生产准备工作，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，确保安全顺利接机，实现电厂的长期安全、经济运行。

二、年度目标：

20##年：确定生产管理模式，开始生产管理制度的制订工作；生产准备人员到位达60％以上，运行人员完成第一次仿真学习和第二次外厂实习；生产技术准备工作基本完成资料收集工作

20##年：生产准备人员完成所有计划培训项目，职业化、专业化素质提升明显，达到顺利接机要求，实现全员竞争上岗；生产技术准备工作完成标准化编制，建立完整的生产管理和技术管理标准体系；积极组织人员参加调试工作，确保＃1机12月26日安全投产，实现机组顺利移交。

20##年：确保＃2机3月26日投产后顺利接机，实现两台机组全年安全、稳定、满发、经济运行，实现全年无事故。

三、具体事项规则：

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生产计划管理

一，        生产计划部组织机构

二．生产管理部工作流程

生产计划------生产准备------生产实施------------生产检查

1.      生产计划阶段

1.      根据生产订单或客户需求量制定生产计划及任务分解，填写生产通知单。

2.      制订生产调度计划，填写生产计划安排表。

3.      填写生产任务书下发各相关部门。

4.       召开各部门的协调会议，制定各部门工作时间表

三．生产准备阶段

1．技术准备

新款试样

工艺准备

填写原材料需求分析明细表，确定本厂自产和外协计划

2.      人员准备

选定生产区域

生产主任及组长了解生产工艺和质量要求（由技术部，质检部配合进行）

下发相关材料

和各级人员明确加工工艺要点及质检要求

3.      原材料准备

根据原辅材料明细表查对库存物资

物料需求分析

原材料准备

如果原材料缺则填写物料需求表，递交公司上级部门审批

对外协厂商同时提出物料需求，以保证外协加工商不影响本厂的生产过程

4.      辅助生产准备

专用设备的准备与调整

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