现将《铁路货物运输计划编制管理暂行办法》印发给你们,请认真贯彻执行。
中国铁路总公司运输局
20##年5月7 日
铁路货物运输计划编制管理暂行办法
第一章 总则
第一条 根据中国铁路总公司《铁路改进货运办理方式的实施意见》以及《铁路“实货制”运输管理的实施意见》,为提高运输组织管理水平,优化运力资源配置,制定本办法。
第二条 铁路货物运输计划是以客户“实货”为依据,以保证日常“实货”装车为目的,根据铁路运输特性,为满足客户运输需求和提高运输生产组织效率而编制的内部运输生产组织计划。
第三条年、月、旬、日不同周期的计划共同构成铁路运输计划体系,由铁路总公司、铁路局两级编制管理,两级计划互相支撑。
第四条运输计划编制坚持“依据实货、市场导向、能力匹配、确保需求”的原则,在敞开受理的基础上,以保证日“实货”装车为核心,为日常“实货”运输提供足够运力。要通过对大宗稳定、零散白货等不同物资运输需求规律以及对通道、节点、车种等运输能力的综合掌握,使运输计划紧密衔接市场和生产,促进效率和效益的提高。
第二章 需求分析及实货核实
第五条 各铁路局要通过市场调查,摸清管内货源情况,做好市场细分,梳理各类物资的地理分布、客户群、货源流向流量、运输需求特征等,及时掌握运输需求。对大宗稳定物资,通过与客户签订年度或阶段运输协议的方式,直接纳入月度计划安排和直达货物班列方案,提前为客户提供稳定运力保障。对零散白货,做好市场分析预测,优化运力配置,加大日常装运组织力度,做到随时受理、及时装运。
第六条各铁路局要根据实际,建立全方位、多渠道的“实货”确认制度和办法。要强化人工核实,充分发挥驻厂、车站、路局各级客服人员作用,落实货源核实责任。要依靠电子商务平台等信息手段,实现核实数据信息共享,并建立客户评价机制,追踪分析客户信誉。
第三章 运力分析及掌握
第七条 建立定期能力分析机制。重点掌握编组站作业能力及主要线路的通过能力,确定限装区段的最大通过能力;掌握主要装卸车站的作业及品类装卸能力;掌握施工安排及施工进度,确定施工对运输的影响程度;掌握机车车辆的配置及运用方案。
…… …… 余下全文