新员工培训计划
一、培训目标:
(一)培训总目标:为弘扬公司“团结协作”的精神,促进员工对公司的熟悉、对业务的了解,公司特推出“以老带新”的“学长”制度,使新来的同事对公司有一个清楚的认识,增加新员工对公司企业文化的认同,同进也加强了新老员工的关系进一步发展,培养新员工的业务能力,让其具备独立的开展工作所需的能力:
(二)目标分解:
1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3、提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。
4、提升员工履行职责的能力,改善工作绩效
5、改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神
二、学长需指导的内容
(一)介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生,把新员事介绍与同事们认识时,友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
(二)详细说明公司政策和法规 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要
的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章,然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。
以下政策需仔细说明:
1、发薪方式及时间;
2、升迁政策;
3、奖惩制度;
4、休假规章;
5、员工福利措施;
6、工作时间;
7、旷工处分制度;
8、冤屈申诉的程序;
…… …… 余下全文