篇一 :年度业绩计划

年度业绩计划

20xx年是我进入贵公司,开展销售工作的开局之年, 通过前段时间各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划20xx年做到如下几点:

一、首先端正自己的工作态度。

态度决定高度。通过对上月工作业绩的反思,结合自身的不足,我会在今年的工作中不断加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识,持有一颗坚持不懈,愈挫愈勇的心态把业绩提升上去, 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力,更会努力从电话推销,到攻单手,再到经理。

二、 制定每月、每季度的工作计划。

充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大本公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

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篇二 :20xx年业绩项目计划书1


20##年业绩项目计划书

                                                            

计划书的目标和内容

   本计划书的主要目标是完成20##年的销售业绩以及个人能力的提升,侧重点是在人才测评和时间的利用率的提高。计划书的内容主要是对以往的业绩进行分析,结合顾问定下的每个季度和每个月的指标进行对2015进行工作的规划。

数据分析

2.1 业绩分解

我在20##年的年度业绩指标是40万,然后按照每个季度的实际工作日,以及回款周期的考虑,分摊到每个季度,再根据现有的offer金额,细化到每个月,具体的数据如下表所示,

因为在职位的实际操作中,会出现各种问题,如职位delay;候选人拒绝offer;候选人没有过保证期,需要补人等,所以在实际操作中,回款金额按照指标的2倍进行操作。由于上个季度的offer遗留,在1月份可以回款的金额共计1万,所以1月份的业绩指标可以不用变动,其余分月的业绩指标都是需要按照业绩指标的2倍来进行操作。

每个月的回款金额有多有少,所需要操作的职位也不一样,按照目前的个人能力来说前期操作的职位比较小,后期再逐步接触越来越大的职位。预计操作的金额和职位如下表所示,

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篇三 :PK业绩跟进计划书

B组异牌万千PK跟进计划书-翠翠

异牌目标:200件,27000元(2011-07-20---2011-08-09)

万千目标:150件,22500元

目标分解:

一、异牌

三个星期一到星期四(12天):

84件,金额11340:平均每天是7件,金额945

三个星期五 (3天):

30件,金额4050:平均每天是10件,金额1350

三个星期六和星期天(6天):

90件,金额12150:平均每天是15件,金额2025

二、万千

三个星期一到星期四(12天):

70件,金额10500:平均每天是6件,金额900

三个星期五 (3天):

21件,金额3150:平均每天是7件,金额为1050

三个星期六和星期天(6天):

60件 ,金额9000:平均每天是10件,金额为1500

为了完成目标,拿到成果,特作出以下工作计划

1. 每周二主持店长会议,了解店铺现状,并做店铺数据分析

2. 制作各店铺目标分解表格,监督店长每日填写,目的在于导购目

标清晰,目标感加强

3. 每周一或者周四监督店长货品陈列,使得现有货品给顾客以新鲜

感,刺激顾客消费

4. 每天下午13:00和晚上20:00各一遍电话了解销售及店铺其他情况

5. 21天内跟进日销售,两种方式:下店跟进和电话跟进,每周一、

三、五跟进万千;每周二、四、六、日跟进异牌展厅

6. 要求店长每日以短信的形式汇报日销售,短信息的模板:今日日

销XX,总销xx,占比xx,导购xx日销xx,总销xx,占比xx

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篇四 :绩效计划书

吉林工程技术师范学院

工商管理学院

绩效计划书

      

               指导教师姓名            李楠      

               专        业   人力资源管理  

               班        级      1241 班    

               姓        名       林义城           

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篇五 :绩效计划书

绩效计划书 1

为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性,提高绩效评价工作的客观性和准确性,保障绩效考核的顺畅、高效运行,特制定《xxx集团有限公司绩效考核指标体系》。 绩效考核管理的基础是目标管理,首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出各部门的业绩目标,以保证每个部门的工作围绕公司目标开展。对于各部门的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对各部门的评价和奖励做到更客观、更合理。

在绩效考核指标的设定中建议采用平衡计分卡“BSC”这一管理体系。平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,它提出了四个考核领域:财务、客户、内部运营和学习成长,同时它强调了不同绩效领域之间的协调和平衡,促进公司各项目标的全面实现。 财务方面:财务性绩效指标可显示出公司战略目标的制定和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关,公司的财务目标的实现有赖于个业务部门、职能部门共同协作。分析各部门内能够创造收入或节约支出的活动,分析这些活动对公司整体绩效的支持作用,通过对这些活动的管理和控制,最终实现公司的财务目标。

客户方面:公司要赢得长远的发展,必须关注客户的需求,能够适应客户需求的变化。因此应以目标顾客和目标市场为方向,将企业使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。作为智思公司来讲,客户最关心的不外于四个方面:质量、时间、服务和成本。因此,客户方面可从这几个方面出发,分解为具体的指标,鼓励公司内部以客户为中心,多做客户满意度提高的工作,在满足成本效益的条件下,获得更大的客户满意度和忠诚度,从而提高公司的财务目标。

内部运营与流程:通过对客户满意度产生最大影响的业务流程为中心,确认公司的核心能力以及为了保持市场领先地位所需的关键要素,进而细化成各项指标,促进部门内部工作、部门之间的协作的改善,使整个公司的运营更加有效率、能以更低的成本为客户提供满意的产品和服务。

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篇六 :绩效计划书

人力资源部招聘专员绩效考核表

直接上级:           被考核者:           被考核职位:             考核日期:           

考核主体:招聘专员

考核方法:目标管理法

考核原则:公平公正原则、严格原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评原则、反馈原则、信息对称原则

考评周期:与业绩考核KPI一致

组织目标、个人、部门目标:

组织目标:成为省内一流的人才综合处理机构

部门目标:1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;
3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。 

个人目标:成为优秀的招牌主管

评价结果如何运用:  1、评价工作完成后,财政部门和部门(单位)及时整理、归纳、分析绩效评价结果,将评价结果及时反馈被评价部门(单位),作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。评价结果较好的,可以采取适当方式在一定范围内予以表扬;评价结果未达到规定标准的,可以在一定范围内予以通报并责令其限期整改,也可以相应核减其以后年度预算。

  2、部门(单位)应当根据绩效评价结果,改进管理措施,完善管理办法,调整和优化本部门预算支出结构,合理配置资源,对绩效评价中发现的问题应及时制定整改措施,并报财政部门备案。

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篇七 :绩效考核计划书

绩效考核规划书

一、    实施目的和意义

1.    有效控制并分解企业战略目标,更好的把控实施结果;

2.    优化薪酬结构,使“岗位--权责--胜任力--薪酬”相匹配;

3.    激发员工潜能和积极性,提高工作效率,节省管理成本;

二、    实施规划与步骤

(一)岗位价值评估

这是实施绩效考核的前提条件,属于基础准备工作。具体而言:

1.   重新进行岗位分析,分析重点为:

(1)胜任力模型    (2)界定职责权限,产生岗位说明书

该项操作需要与各店长访谈调研,并且通过抽样观察“以点带面”来量化某一样本代表群体的工作时效

2.   依据岗位分析,进行职级划分

依据岗位贡献度(对门店员工而言,以销售能力为核心)来划分职级,可以采取“一职多级”和“一级多等”策略

一职多级:即同是销售人员,可以有不同级别,如销售员一级、销售员二级、销售员三级等等;

一级多等:即同一级别可以是不同岗位,如资深送货小弟也许相当于销售员3级,也享受等同于该职级的薪资福利;

需要特别强调的是:门店兼有销售任务的组长、柜台长等也应依据销售能力来划分,担任管理岗位的可采用岗位补贴的形式,以弥补销售等级上的差别。

职级划分是考核指标设定和绩效奖金发放的基础依据,也是薪酬结构和薪资调整的重要参考。

该部分规划图如下:

(二)团队KPI指标设定及考核标准、制度设立

以我企目前状况而言,对门店全员设置KPI指标显然不太现实,较为可行的有两种选择:

第一种是以门店管理层为绩效考核对象,因管理层对完成店面业绩目标负有更大责任。做法是将现在月度考评指标简化、量化,以本柜台业绩目标达成率为考核重点。核心指标不超过5项,每项必须有计算和衡量标准,最终换算成绩效得分。如下表例一所示:

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篇八 :绩效改进计划书

绩效改进计划书

提示:在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明

1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时,部门经理通过与员工建立绩效改进计划书来提高和改进员工绩效表现。

2、绩效改进计划时间间期为3个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。

3、各级人员工作职责划分

部门主管

Ø  与员工沟通对员工进行整体业绩评价,指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。(此处经部门主管和被评估人签字确认后生效)

Ø  与员工共同制定绩效改进计划,并明确改进的效果/目标值。其中,改进计划要根据绩效不佳项来制定,如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。(此处经部门主管和被评估人签字确认后生效)

Ø  审查绩效改进计划的完成情况,并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果

员工

Ø  对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。

Ø  定期与部门经理进行沟通,及时反馈信息。

事业部总经理

Ø  对最终的考评结果及处理意见进行审批

4、其他

Ø  员工个人记录第一部分和第二部分的内容,由双方签字确认生效;部门经理记录第三部分内容,并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。

Ø  绩效计划书一式两份,一份留存部门、一份留存人力资源部存档。在绩效改进计划期结束后由部门统一交送行政人事部。

员工信息

员工姓名:                                    部门/车间:                   

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