篇一 :如何写一份投资羽毛球馆计划书

如何写一份投资羽毛球馆计划书

悬赏分:10 - 提问时间2008-12-2 10:42 问题为何被关闭

如何写一份羽毛球馆计划书,主要内容是吸引其他投资者与我共同投资,格式应该如何...谢谢大家了..

提问者: mart520 - 一级答复 共 1 条

羽毛球馆数量的增加着实令我市球友们为之兴奋和高兴,但球馆的经营状况却怎么也无法使老板(投资者)们高兴得起来,长此下去势必影响我市的羽毛球运动的健康发展。为了使球友们了解北海市羽毛球馆的经营现状和警醒还蠢蠢欲动的投资者,在下献上《投资羽毛球馆可行性分析》供大家参阅。

为了较好的分析,我们以投资的球馆有20个场地进行分析,20个场地也是球馆较合理规模的场地数。

标准羽毛球场地的尺寸为:13.4M×6.1M。场地双排布置,中间设置休息地带2M,球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M,场与场之间的距离0.5M。

20个羽毛球场地的球馆建筑面积为:15.4×6.6×20+150≈2200平方米。(150 平方米为总台、营业场所、洗手间)。

球馆的结构、地板:结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为木地板油漆。

造价:在此设定土地是租赁,不计入投资,按月交租金,租赁期限10年(这是相当长的租赁合同了)。私人投资:土建310元/M2,木地板100元/M2,水电30元/ M2,设备(家具、网等等)10元/M2。总造价为450×2200≈100万元;若是公家投资,加不少于20%的税费、管理费等等之类的开支。

1、各球馆的营业价格基本上在:

周一至周五:8:30—17:00,4~6元/小时,选用5元/小时;

节 假 日:8:30—17:00, 8~12元/小时,选用10元/小时;

周一至周日:17:00以后,10~15元/小时,包场7~12元/小时,选用12元/小时。

2、球馆场地出租时间

经本人对北海市各球馆04、05年二年来的观察,球馆场地出租时间计算如下:

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篇二 :羽毛球场建设项目商业计划书模板

羽毛球馆建设项目商业计划书模板

前言:随着生活水平的提高,人们对身体健康更加的关注,而运动正好符合人们娱乐健康的选择,这里我们郑州经略智成企业管理咨询有限公司像您推荐羽毛球馆建设项目商业计划书模板,供大家参考。

第一章 羽毛球馆建设项目概要

第二章 公司介绍

一、公司成立与宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1.董事会

2.管理团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第三章 羽毛球馆建设项目技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、羽毛球馆建设项目产品状况

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、羽毛球馆建设项目产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

四、羽毛球馆建设项目的客户定位、形象定位等

五、羽毛球馆建设项目SWOT分析

第四章 羽毛球馆建设项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章 羽毛球馆建设项目产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响羽毛球场产品市场需求的主要因素

五、羽毛球场产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、羽毛球场产品市场趋势预测和市场机会

第六章 羽毛球馆建设项目市场竞争分析

一、羽毛球场行业垄断状况

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)

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篇三 :羽毛球后备人才培训基地商业计划书

中国羽协(蒙城)羽毛球后备人才训练基地

商业计划书

一、前言

随着经济的发展和人民生活水平的提高,对健康的体魄、优美身材的追求成为越来越多人的共识,而羽毛球运动在中国有着广泛的群众基础,随着“全民健身计划”纲要和“全民健身121工程”的贯彻实施,羽毛球球馆的经营正从高端消费向平民普及,发展的空间与机遇不言而喻。

20##年奥运会在北京的举行;

20##年亚运会在广州的举办;

20##年第十二届中华人民共和国全国运动会将在辽宁举办;

20##年第五届全国体育大会将在重庆举办;

显而易见,未来将是中国体育产业的黄金时代。

许多人认为,由于滚轴运动较为时尚,顾客大多是青少年,因此无法持久。而乒乓球的运动量较小,也没能走远。羽毛球正好介于两者之间,一方面其运动量较大,在休闲的同时能够很好地达到健身的目的;另一方面它民间普及率广,老少皆宜。一个便宜三个爱。而且羽毛球方便又不受时令限制。因此,羽毛球馆在以后有着很大的发展空间。

蒙城九中羽毛球俱乐部,经过近几年的试营与运作,已经拥有丰富的培训和组织经验,众多稳定的健身群体,通过活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务,并以引导健康生活方式作为运营的目标,满足顾客的需要。而且可以通过有效的运作推动、普及和提高羽毛球运动,给大家提供一个强身健体、交流球艺、增进团队精神的园地,使之成为中国羽毛球协会在蒙城的一个后备人才培训基地。

二、俱乐部章程

第一章: 总则

第一条 蒙城羽毛球后备人才训练基地是由蒙城县羽毛球爱好者于蒙城县第九中学羽毛球馆自愿组成的非营利性团体,成立目的是为了推动、普及和提高羽毛球运动,给人们提供一个强身健体、交流球艺、增进团队精神的园地。
    第二条 本俱乐部中文名称为        羽毛球俱乐部(以下简称俱乐部):
活动宗旨和口号:绿色、健康、激情、凝聚

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篇四 :教职工羽毛球协会20xx年活动方案计划书

教职工羽毛球协会20xx年活动方案计划书

一、指导思想:

为了增强学院教职工体质,激发教职工活力,展示教职工魅力,丰富教职工精神生活,特在全体教职工中组织开展“每周活动两小时,健康幸福一辈子”的羽毛球系列活动,力求把系列活动与工作融合在一起,真正彰显学院特色,提升文化品位。为此,学院工会与教职工羽毛球协会积极创设有利条件,让教职工每周活动两小时,大力推行“每周活动两小时,健康幸福一辈子”的工作、生活、健身新理念。

二、目地任务:

通过羽毛球协会活动进一步提高教师的身体素质,丰富教师的业余生活,增强教师之间的凝聚力,齐心协力共谱学院工作新篇章。同时加强与兄弟院校之间的交流和联系。

三、招收对象范围:

本校在职教职工,凡有兴趣在羽毛球运动上有所收获的教职工均可参加,人员限制在50人以内。球拍需自己准备,比赛训练用球由协会提供。

四、时间安排和地点:

每周二下午16:00—18:00(有课的老师可以下课后来练习),地点暂时定在学院大礼堂。每个月组织一次校外活动,地点定在华理附中羽毛球馆,具体时间另行通知。

五、协会成员的确定:

请自愿参加的教职工,于2月x日(周五)下班前到许敏老师处报名(可通过imo联系报名)。

六、教职工羽毛球协会制度:

(1)按时参加活动,并且以积极的态度投入到活动当中。

(2)身体不适、有事不能参加活动的必须提前请假。

(3)协会成员必须服从会长和教练安排。

(4)训练时必须穿运动装、运动鞋。

七、活动计划:(根据教工的实际情况制定训练计划)

1、校内训练内容:

①. 介绍羽毛球运动,了解羽毛球文化和比赛规则。

②.熟悉球性练习和步伐练习。

③.正、反手发球和接发球练习。

④.正、反手击打高远球

⑤.正、反手扣球、杀球。

⑥.与爱好羽毛球的学生进行友谊赛。

2、校外活动(根据实际开展活动)

活动方式:与兄弟学校进行羽毛球友谊赛以及参加市教委或卫生系统的羽毛球比赛等。

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篇五 :北海市投资羽毛球馆的分析

北海市投资羽毛球馆的分析:为了较好的分析,我们以投资的球馆有20个场地进行分析,20个场地也是球馆较合理规模的场地数。

标准羽毛球场地的尺寸为:13.4M×6.1M。场地双排布置,中间设置休息地带2M,球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M,场与场之间的距离0.5M。

20个羽毛球场地的球馆建筑面积为:15.4×6.6×20+150≈2200M2。(150 M2为总台、营业场所、洗手间)。

球馆的结构、地板:结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为木地板油漆。

造价:在此设定土地是租赁,不计入投资,按月交租金,租赁期限10年(这是相当长的租赁合同了)。私人投资:土建310元/M2,木地板100元/M2,水电30元/ M2,设备(家具、网等等)10元/M2。总造价为450×2200≈100万元;若是公家投资,加不少于20%的税费、管理费等等之类的开支。

1、各球馆的营业价格基本上在:

周一至周五:8:30—17:00,4~6元/小时,选用5元/小时;

节 假 日:8:30—17:00, 8~12元/小时,选用10元/小时;

周一至周日:17:00以后,10~15元/小时,包场7~12元/小时,选用12元/小时。

2、球馆场地出租时间

经本人对北海市各球馆04、05年二年来的观察,球馆场地出租时间计算如下:

球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季, 5、6、7、8、9、10为旺季,白天淡,夜晚旺。

每年365天,球馆放假时间5天,周一至周五时间有250天,节假日时间有约110天。 周一至周五:8点30分~18点 最淡,基本上无人打球,球馆出租时间计4小时/天,全年4×250=1000小时;18点~20点、22点~23点次之,淡、旺季时各有10%、50%球场出租,即这时出租场地2~10只,时间3小时,球馆出租时间平均3×6=18小时/天,全年18×250=4500小时;20点~22点是每天最好的,淡、旺季时各有40%、90%以上的球场出租,即这时出租场地8~18只,时间2小时,球馆出租时间平均2×13=26小时/天,全年26×250=6500小时。

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篇六 :羽毛球计划书

羽毛球球比赛计划书

在朝气蓬勃的大学校园里,赛场上那矫健的身姿,自信的面孔,都是运动展现的风采。生命在于运动,美丽更在于运动!通过这次羽毛球赛来丰富我系同学的业余生活,强身健体,增进相互之间的感情,发扬勇于拼搏的精神,同时也给同学们提供锻炼自己、展示自己的机会,我系体育部决定将于10月底在我校举办羽毛球球大赛,同时展现同学们良好的精神面貌!

一、 活动宗旨:接受挑战、勇于拼搏、展现活力、追求

梦想

二、 主办单位:机电系体育部

三、 活动对象:机电系全体同学

四、 内容及流程: 羽毛球赛分组对赛

五、 器材设备:比赛羽毛球由体育部购买,球拍自备

六、 活动时间:20xx年x月末

七、 活动地点:1号楼羽毛球场地

八、 报名:有意参赛的同学于11月x日前交到体育部

相关负责人处,报名需提交本人班级、姓名及电话。

九、 比赛规则:

1、 根据报名情况分两个阶段进行。第一阶段分组循环,第二阶段同名次或交叉淘汰。

2、 执行21分赛制(无球权,11分交换场地),小组赛一场定胜负。

3、 各比赛人员分组及出场顺序由体育部编排。 注:出场顺序和初、决赛制度可根据报名人数、比赛现场的具体情况做适当的改动安排。

十、 比赛记录:每场比赛需作记录,记录选手名字与比

分,并有选手及裁判员核对签字。

十一、奖项设置:团队前三名,,

一等奖: 1 名

二等奖: 2 名

三等奖: 3 名

获奖选手将颁发荣誉证书并加相应量化分。

机电系体育部 20xx/11/25

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篇七 :餐饮投资商业计划书

餐饮投资商业计划书

一、项目名称

绿色特色餐饮

二、创业目标

发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚,主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识,风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。

三、市场分析目前餐厅的现状

1、品牌餐厅:陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词,由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。

2、酒店餐厅:由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风,已将大部分消费者拒之门外,除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。

3、民俗、文化酒楼:由于其独特的店面设计和新颖的菜品,再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是:民俗——巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述,要想快速成功,必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

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篇八 :项目投资计划书范文

项目投资计划书范文

项目名称: 幸福山林场改造升级

申 请 人: 周家福

接洽地址:

电子邮件:

提交日期:

摘 要

请简要叙述以下内容:

1. 项目基本情况

2. 主要管理者

3. 研究与开发

4. 行业及市场

5. 营销计谋

6.产品生产

7. 财政规划

一 项目大概情况

项目名称: 幸福山林场改造升级

启动时间: 20xx年x月

筹办注册本钱: 自持

项目进展:

主要股东:

组织机构:

主要业务: 生态茶园、生态蜂业、生态养殖、林场度假、林业换代、扩大带动

盈利模式:

未来3年的发展战略和谋划目标:

二 管理层

2.1 成立公司的董事会:

2.2 高管层简介:

三 研究与开发

3.1.1 项目的技术可行性和成熟性阐发

3.1.2项目的技术创新性阐述

(1)基来源根基理及要害技术内容

(2)技术创新点

3.1.3项目成熟性和可靠性阐发

3.2项目的开发成果及主要技术竞争对于手:

3.3 后续开发规划:扩大带动

3.4 开发投入:

3.5 技术资源和互助:

3.5.1 生态茶园:引进安吉白茶

3.5.2 生态蜂业:引进苏州蜜蜂堂

3.5.3 生态养殖:引进大山合作

3.5.4 林场度假:筹建基础设施,商业推广

3.5.6 林业换代:引进新品种或珍贵品种

3.6 技术保密和激励措施:

四 行业及市场

4.1 行业状况:

4.2 市场前景与预先推测:

4.3 目标市场:

4.4 主要竞争对于手:

4.5 市场壁垒:

4.6 SWOT阐发:

4.7 发卖预先推测:

五 营销计谋

5.1 价格计谋:

5.2 行销计谋:

5.3激励机制:

六 产品生产

6.1产品生产

6.2 生产职员配备

七 财政规划

7.1 股权中小企业融资数量和权益:

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