附件二：
员工辅导计划
填表说明：
1、此表由导师填写，导师直接领导审核，集团人力资源部存档，如辅导过程中培养计划有调整也要交集团人力资源部存档。
2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3、辅导方式要具体可操作，包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
4、此表一式三份，导师与员工各一份，导师归口人事部门备案一份。
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篇二 ：员工培养计划表、辅导工作报告
员工培养计划表
时间：
拟制： 王光 审批： 审核：
1. 此表由员工导师拟制，部门负责人审批，人力资源部审核，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。
2. 培养目标包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3. 培养措施要具体可操作，包括：指阅读文档书籍、编写指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
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篇三 ：员工培训计划书
员工培训计划书
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：
一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划 大型培训课程计划
（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队
（5）人力资源管理实务
（6）内部培训(外培)
（7）卓越班组长的现场管理
（8）客户关系管理及金牌服务
（9）创新思维的培训
（10）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（11）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2.以提升沟通交流为主的户外训练
3.以提升创新思维为主的户外训练
4.以提升经营管理为主的户外训练
公司内部培训：
（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
（1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
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篇五 ：新员工培训计划及日程安排
新员工培训计划及日程安排
一、培训目的
本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。
2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。
6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训人员职责
1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。
3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。
三、新员工
1、严格遵守公司各项规章制度
2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
3、严格执行岗位操作标准和制度。
4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。
四、新业务员培训安排明细表
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篇六 ：新员工培训引导计划
新员工培训引导计划
第一部分：培训目的
1. 向新员工介绍有关公司的基本背景、企业文化情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法。
2. 帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
3. 帮助新员工熟悉公司相关制度、规范，以及其他注意事项。
4. 帮助新员工熟悉公司组织架构、业务流程、各部门人员与业务安排等，使新员工尽快熟悉工作环境，减少陌生环境压力，从而减少新员工流失率，增加员工满意度。
第二部分：新员工培训重要性
1.对企业：培训是企业从制定制度---贯彻制度---反馈制度的中间环节,是企业持续发展的重要部分。同时，新入职员工对公司制度接受能力及接受心理处于最佳状态，更便于对新员工贯彻公司相关制度及企业文化。
2.对部门：培训也是部门持续发展的重要组成，是新员工快速融入集体及部门、快速掌握工作技能的重要方式。
3.对个人：培训是新员工快速认知环境、熟悉环境的重要方式，是新员工降低陌生带来的职位恐惧，增加适应能力及稳定能力的重要环节。
第三部分：培训管理
1.培训时间：每月初对上月新入员工进行集中培训；或者不定时培训。
2. 凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转正。
3. 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按《考勤制度》执行。并参加下次培训，否则，不得转为正式员工。
4.培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明，以兹鼓励；不合格者，重新培训。
第四部分：培训内容
新员工通识性培训;部门内工作引导及技能培训;部门间环境培训。
1. 通识性培训
1.1 通识性培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的行政人事制度、薪酬发放制度、部门组织架构、企业文化、职业道德、社交礼仪、时间管理、职业规划等。
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篇七 ：员工培训计划方案
员工培训计划方案
随着计算机网络和通讯网络的推广和普及，网络带给了人们方便快捷的生活、办公方式，但与此同时，网络安全问题也日益凸显。近几年，利用计算机网络进行的各类违法犯罪活动，正以每年30%的高速递增，每年给企业和个人造成的直接经济损失高达数十亿元人民币。
究其原因，网络安全系统的脆弱，以及网络管理员技术水平的参差不齐，给黑客留下了可乘之机。如何防止网络系统上的政治、经济犯罪，避免给政府机构、企事业单位及个人用户造成重大损失，已成为网络建设者和网络使用者高度重视的问题。急速组建自己的网络安全队伍，提升自身安全防护技术水平。下为我们以信息安全为主的IT企业。信息安全的培训更为重要，此为我公司制定如下信息安全培训计划。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的对于信息安全理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代信息安全经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的信息安全综合素质，完善知识结构，增强信息安全综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高信息安全技术理论水平和专业技能，增强信息安全风险分析、信息安全评估、信息安全项目实施等整体能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的信息安全业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体信息安全素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
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篇八 ：员工培训工作计划
员工培训工作计划
为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
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