备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报,经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准,未申报或超期申报的,计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长,计划表内资金支出由总经理批准执行,计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
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备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报,经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准,未申报或超期申报的,计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长,计划表内资金支出由总经理批准执行,计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
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月度资金计划制定流程图说明
附件:
1. 月度资金收入计划明细表
2. 月度资金支出计划明细表(地产业务)
3. 月度资金支出计划明细表(其他业务)
4. 月度日常费用计划明细表
5. 月度资产购置计划明细表
6. 月度资金收支计划汇总表
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每月流动资金使用计划表
农民工是我国经济建设重要力量,维护农民工利益似乎事关社会稳定企业形象的大事;我项目部根据合同文件要求及项目办、管理处、监理的指示,成立农民工工资发放小组,切实落实《劳动法》的规定,履行《劳动合同》明确的义务。工资发放由项目部经理负责,协调部主任、财务室实施,每月工资在次月3号前付清。
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沭河湾营销中心20##年7月资金计划
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月度资金计划管理办法
1、目的
为保障集团及各子(分)公司经营活动的正常运转,便于资金的调度和使用,将资金管理的职能传递到各子(分)公司、各职能部门,推动资金计划管理工作,特制定本办法。 资金计划管理是集团全面预算管理体系的重要组成部分,同时是集团及各子(分)公司资金管理的核心内容,也是资金集中管理、统一调配的重要手段。经过集团审核批准的资金计划是指导各公司经济活动的重要依据,各公司必须严格控制执行。
2、适用范围
本办法适用于集团及纳入集团统一管理的各子(分)公司。
3、基本原则
3.1突出集团对子(分)公司资金宏观调控、集中统一管理的原则。
3.2贯彻执行“收支两条线,以收定支、先收后支”的原则。
3.3强化资金的计划管理,完善并规范资金内部结算程序的原则。
4、资金计划类型
包括:年度资金预算、月度、季度资金计划。
5、资金计划编制时间要求及流程
5.1、年度资金预算编制按集团统一规定的时间及要求上报。另见集团全面预算管理相关制度及要求。
5.2、月度资金计划由各部门填报后于当月25日前(遇节假日提前)上报各子(分)公司财务部,31日前各子(分)公司财务部向各部门下达经集团审批后的资金计划。资金计划的传递采用纸质及电子邮件两种方式(纸质作为审批依据)。
5.3子(分)公司各部门在每月25日17:00前(遇节假日提前)向各子(分)公司财务部报送《月度资金收支计划(及执行情况)表》。
编制报送部门包括:销售部、经营部、工程部、采供部、综合部、人力资源部、财务部、投融资部及子(分)公司设置的其他部门(部门名称以各公司设置名称为准)或项目部。
5.4各子(分)公司财务部在每月27日前负责审核各部门上报的《月度资金收支计划(及执行情况)表》(见附表),整理、汇总各部门的资金计划,编制出各子(分)公司《月度资金收支计划(及执行情况)表》,并报各子(分)公司总经理审批。
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