综合办公室二季度工作计划
基于公司综合办公室职责和近期的工作情况,结合公司发展计划,制定本工作计划。
一、综合办公室的工作方向:
(一)努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;营造团结互助、倾力协作工作氛围;
(二)努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;
(三)加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展;
(四)建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;
(五)建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。
(六)做好领导交办的事情。
二、综合办公室重点工作细分:
企业管理:
(一)协助制定公司20xx年二季度工作计划,及各部门和专项工作目标,对季度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;
(二)完善会议制度,公司会议的组织工作,及其决定执行、落实检查、督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作;
(三)进一步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行情况;
(四)负责企业固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点;
(五)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。
文件管理:
(一)规范公司行政公文和公函的管理工作,及与政府文件的交换工作;
(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;
(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,完成公司证照的年检工作;
人事管理:
(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案,并组织制定各岗位职责和权限;
(二)做好人才储备工作,完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;
…… …… 余下全文