篇一 :车间副主任竞聘报告范文

车间副主任竞聘报告范文

尊敬的各位评委 你们好 首先,感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才,给我提供汇报工作、展示自我的机会。 今天,我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘,我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职,我的报告分三部分。 第一部分:个人简历 我叫xxx,现年27 岁,中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校,钳工专业,在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武,荣获三等奖,XX 年10 月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作,XX 年5 月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作,XX 年5 月慕名进入德州双汇屠宰车间,从事推猪头,由于个人的表现突出同年8 月被调入动力车间综合维修房,12 月调入屠宰维修,XX 年3 月调入制冷机房,5 月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作,从一个一线员工到综合维修工,到制冷工,到设备维修班班长,工作作风正派,踏实认真, 任劳任怨。首先,我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法,实行干部竞聘上岗制度,同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会, 第二部分:工作回顾 自XX 年进入双汇以来,我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作,更重要的是:使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间,我重点做了以下几方面工作。 一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定,如:迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚,自从制定以后不但提高了工作效率,而且还提高了维修质量。 二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制,把每台设备承包给个人,并且每台设备制定了保养期限,由承包人定期对设备保养加油级检修,没有定期保养加油者对其进行相应的处罚,设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚,自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。 三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造 1、改造了淋浴圈的冲淋水管,改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋,这样不但节约用水,而且冲淋均匀 2、XX 年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场,污水处理站经过改造调试,处理后的水已接近达标排放标准,为节约用水,通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场,每天收猪广场要冲洗两次,用水量大约在30t 左右,利用处理过的废水,每月可节约用水 900t 左右,XX 年6 月,污水处理水达到目的国家一级排放标准,通过一台变频泵和加装部分管道,把处理后的水输送到待宰圈,用来冲洗待宰圈,待宰圈平均每天用水140t,每月可节约用水4200t; 3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水,改造后使用电磁阀控制,白条经过时自动喷水,空档时自动关闭阀门,节约用水及一名工人,仅节约人工一人,年可节约工资支出2 万元; 4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作,通过改造,安装一个脚踏阀,可由扶猪人员控制,减少员工1 名,每年可节约2 万元人员工资支出; 5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后,需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮,浪费人力,同时存在安全隐患,经过研究,在剥皮机后加装一条传送带,将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动,减少了人员投入,同时消除了安全隐患; 6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。 第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路 副主任不仅仅是一种权力,更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设,制定和完善各项管理规章制度,有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作,规避

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篇二 :车间主任竞聘报告

尊敬各位领导、各位评委:您们好!

适奉这次难得的竞岗机会,今天我有幸站在这里,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判,希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么??。

请允许我先作一个自我介绍吧,我叫***,男,籍贯四川***,现年31岁,工程师,现岗位是转向架分管设计师。19xx年7月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业,进厂后在货一车间劳动见习,期满后任货一车间工艺员、助理工程师,在车间干了5年,接着20xx年调入货车公司生产技术室,从事公司的工艺服务和技术管理工作;由于工作的需要,于 20xx年调入技术中心从事转向架设计,一直至今。

在近十年的技术工作中,从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发;为提高产品质量,设计了一系列工装和吊、卡具;在公司主管过全公司的工艺管理及服务;在技术中心从事转向架设计工作中,参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作,参加了ZK2、Z8AG转向架技术引进,主管了巴基斯坦焊接转向架设计,分管14t轴重米轨转向架研制和ZK4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命,做为新时代的眉厂人,我更希望在竞争中完善自己,在拼搏中奉献自己。

下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法:

我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习开始,我就一直在货一车间从事技术服务工作,熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来,货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献,在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位,肩负着使命。正因为如此,跟我一样对货一车间有感情的人,总是希望它富有时代的生命力,在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去,求发展还得靠我们每一位来共同创造。由于历史原因,货一车间确实存在着以下几个问题:

1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各 1

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篇三 :车间主任竞聘报告

竞 聘 报 告

各位领导、各位同事:

大家好!非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任,我非常珍惜这次机会,并做了认真的准备。

个人工作经历的简要介绍

我19xx年参加工作,干过工装、钳工,模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种,工作经验丰富。19xx年10月援外干维修代班长,19xx年任汽车配件厂模具车间副主任,19xx年任三产车间副主任,20xx年在市华卫机械配件有限公司任车间主任,20xx年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是:(1)宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。

(3) 给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。(4)蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。(5)多伦安装钢结构,

(6)安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。

如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间

1、顾全大局以德为先

在管理车间中人的管理占主导地位,我的思路是以德服人,处处为公司着想、为职工着想,公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态,帮职工解决实际困难,让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益,顾全大局。

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2、生产作业计划管理

2.1编制生产作业计划

根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划,要做到编制合理、切实可行。对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报,同时我要采取措施做好生产技术准备,如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力,确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。

2.2落实生产计划

a)每日早晨召开简短的生产碰头会,检查作业执行情况,对碰头会提出的难点及时采取措施,同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关,使计划不落空。

b)每日下班前要对在制品进行清点,确保下序工作不误工。

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篇四 :车间主任竞聘稿

车间主任竞聘稿

尊敬的各位领导,各位同事:

大家下午好,我今天竞选的岗位是车间副主任。首先,非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。对我个人来讲,这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我20xx年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科,大学期间先后担任过班级内学习委员,学生会学习部干事,副部长,部长职务,08年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作,因在车间工作表现突出,08年六月份任配料工序带班班长,九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组,09年4月份因工作需要调到生产二区化验室,负责生产二区六条生产线的半成品,待包装品的药品检验工作,一直工作至今。 在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为有能力完成这个角色的转换。参加这次副主任竞聘,因为我已经具备以下几个优势:

首先,我肯?学?。我只是专科学历,但我始终认为,学历并不代表能力,上大学学习科学知识固然重要,但更重要的是培养自己的学习能力,这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线,并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间,工作和实践才是对自己最好的考验,现在的我,能够科学有效的学习和深入透彻的思考,在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。我认为人和人之间的能力没有很大的差别,之所以,有的人成功,有的人失败,是因为前期付出的努力不同,接受的教育和锻炼不同。因为我肯学,并且我会学,所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够锻炼自己,考验自己的机遇,来证明自己的能力。

其次,我能吃?苦?。3年的基层工作经历,锻炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候,一袋原料25公斤,我扛不起来,但是我不服气,扛不起来我就试,反复的试,不停地试,直到自己能够拥有足够的臂力,做工作时可以扛游刃有余,才肯罢休。到现在,我可以非常轻易的提起25公斤的原料袋子,这就是我当时不认输,不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完,那我就加班,整整两天一夜,不吃饭可以,不睡觉可以,但是完不成工作就是不可以。也就是在那时的紧张状态里,树立了我强烈的事业心,和高度的责任感。这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中一笔非常难能可贵的财富。也正是那些苦的经历,造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力,这让我更加自信能够担得起副主任的职务。

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篇五 :车间主任竞聘稿

【51Test.NET-车间主任竞聘演讲稿】

我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功,我将围绕20xx年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。 第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里,企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。

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篇六 :车间主任竞聘稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家上午好!

又一次站在这竞聘台上,心情是非常的激动。竞聘车间主任,对我来说,是一次难得的机会,也是我人生历程中的又一次挑战,对此,我充满了信心,我相信我有这个能力,辛勤的汗水一定能够换来丰硕的成果。公司已经培养我十余年的时间,我渴望能够为公司做出更多的贡献,为公司的发展添砖加瓦。因此,不论竞聘结果如何,无论我在哪个岗位工作,我都会将我的毕生精力和满腔热血无私奉献给我所热爱的公司。

之所以下定决心,放手一搏,参加这次竞聘,是因为我觉得我还是具备干车间主任的素质和能力,在某些方面也有一定的优势。首先,我熟悉车间的工艺和设备。在车间摸爬滚打十多年,也经历了无数次坎坷与磨难,在解决一次次不正常情况的同时,更让我积累了诸多生产经验,对于设备的运行状况和日常维护保养也有了更加深层次的理解,制约生产的瓶颈部位做到心中有数,并有充分的应对措施,能够确保生产的顺畅。至于调整工艺配比,观察物料的变化情况,我也从历届车间主任的身上学到了他们的精华,通过我的思维和加工,我会逐步摸索出一条成熟的工艺之路。其次,我具有一定的组织和沟通能力,有较扎实的基层管理经验。沟通,无非就是外部沟通和内部沟通。车间内各岗位员工的情况我都比较了解,将他们安排到合适的岗位,发挥其本人的长处,就会让他们发出更多的光和热,与之相对应的,就是让员工能够收获他们所应得到的报酬。多年来的基础管理工作,让我知道了管理的技巧,“管好人,理好事”才能确保生产的各个环节畅通无阻。第三,我有较强的责任感和吃苦耐劳的精神。自从进入公司以来,我始终坚持“以厂为家”的思想理念,虽然我的能力和管辖范围有限,但属于我份内工作的,这些年来,我一直坚持做好、做细。生产并不是一帆风顺的,每当深夜电话铃声响起时,我都会在第一时间赶到车间,带领员工解决突发事件。将停车时间减到最短,将生产损失降到最低,一直是我的第一工作理念。尤其是每年大修后烘炉阶段,我更是吃住在车间,和员工一起去完成这项危险而重要的工作。生产处于波动时期,我也是与车间主任同甘共苦,负责在夜间监督岗位的操作指标。

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篇七 :车间主任竞聘稿

车间主任竞聘稿

各位领导,各位同事,大家好!

我叫朱仲煜,毕业于南通大学,本科学历,20xx年8月进公司参加工作,已在公司工作三年,先后在软袋车间担任质检员和车间主任助理,这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切希望,我勤勤恳恳,虚心听取领导们的指教,不断进取,在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会,我今天竞聘的职位是软袋车间主任一职。

我认为我竞聘软袋车间主任一职有如下几个优势:首先,我有丰富的理论知识和实践经验。进厂3年一直在软袋车间工作,我深知“工欲善其事,必先利其器”这一道理,平时勤钻研,善思考,多研究,绝不放过任何自己不懂得东西,从而积累了丰富的知识。我熟知GMP和各个工段的SOP和车间各种机器和仪器的操作方法,同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次,有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大,公司生产的外贸品种数量不断上升,同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升,拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客,将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客,同时在生产外贸品种时也便于管

理各种包装材料的领用。第三,有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。自进厂起,我时刻严格要求自己,从自身做起,从细微做起,能够做到以身作则,同时对于领导安排的任务能够一丝不苟,任劳任怨,按时完成。第四,有较好的年龄优势。身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作中去。

软袋车间是公司至关重要的一个部门,我深知软袋车间主任的工作不是轻而易举能够做好的,我将全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任软袋车间主任一职,我将做好以下几方面工作:

第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版GMP,掌握其精髓,并理论联系实际,根据新版GMP对车间的生产工艺,管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版GMP认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足,通过各种渠道努力学习,并做到不懂就问,及时向公司领导和同事学习,使自己快速成长为一名合格的车间主任。

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篇八 :车间主任竞聘稿1

车间主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事:

你们好!

为适应公司机构改革及发展的需要,我作为电气车间前任主任,和今天同台竞聘此岗位的同仁一道阐述自己观点,展现自我,我深感庆幸。因为竞聘对我人生阅历的增长和能力的培养是一个难得的机会,通过竞聘才能查找我自己的不足,才能促进我努力工作,加强学习,不断提升自己的综合素质。

首先在这里我做个自我介绍:我名叫马斌,本科文凭,电气工程师 ,20xx年进入宝塔灵州石化有限公司从事电气技术及管理工作至今,先后担任班长、副主任、主任。在多年的专业技术工作中,我始终坚持理论与实践相结合的工作方式,经常深入工作现场,坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则,积累了较丰富的实践经验,熟练掌握电力拖动、变频器、变电运行、电气设备维护、电气安装等相关知识,具有扎实的电气基础知识,能够独立设计相关电路,并能处理生产过程所出现的各类电气故障。组织编写电气制度汇编、操作规程、安全技术规程等各项技术规定,多次参与新项目电气论证会,并组织了多项工程的质量评定工作;在日常运行与维护中积极开展技术革新和合理化建议活动,组织“四新”技术的推广应用,多项技术革新项目,得到集团表彰奖励。在日常管理中,大力开展安全、技术培训工作,严格按照安全标准化的要求进行现场管理,我具备了较强分析问题和解决问题的专业水平和工作能力,具有较高的技术管理水平和丰富的技术经验。

因我以上经历和素质,所以我有信心和决心竞聘车间主任,如还能继续担当此任,我将凭借个人对工作的恒心和积极的学习态度来弥补自身的不足,以个人鲜明的个性和特点,塑造自身的魄力,在适合自己的平台上发挥自己的潜能,一

方面为为公司电气设备的安全稳定运行及建立稳定有序的工作环境做出自己的贡献,一方面完善自己,实现自己的价值。

为干好电气车间主任,我将具体做好以下工作:

1、努力提高自己的综合素质,树立自己的人格魅力,继续以“制度管理人,行为影响人”的管理思路,通过言传身教的方式,加大对团队的影响力。管理者的行为示范具有巨大的激励作用,它远比豪言壮语,规章制度更能激励人心。因此,今后我树立一种信念:“要求职工能做到的我一定做好,职工不能做到的我也要做到。”

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