叶子文化开发有限公司员工管理制度

为规范公司的办公秩序，为员工提供更加舒适的办公环境，促进员工和公司的共同发展，特制定本制度。

一、 员工考勤制度

1. 员工上班时间为上午8:30-12:00，下午2:00-6:00，如因季节等因素有所变

动，则另行通知。

2. 公司实行五天工作制，每周周六为员工集体培训时间，周一至周六的上班时

间都按照上述时间安排。

3. 员工不得无故迟到或早退，如有特殊原因，需提前向主管领导请示报备，否

则按旷工处理。

4. 工作期间员工不得擅自离开岗位，如有特殊情况，需向主管领导作出申请，

并告知返回时间，待批准之后方可离开。不经批准离开者，按旷工处理。

二、 办公制度

1. 员工应服从领导的安排，按时保质完成任务，不得无故拖延。

2. 员工工作时间不准无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、打游戏以及做其他

与办公无关的事情，以确保办公环境的安静有序。

3. 员工间的工作交流应在公司规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室等），

如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟，以免影响其他员工的正常办公。

4. 员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生

保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工

应立即向主管领导报修，以便及时解决问题。

6. 员工应尊重公司其他员工的个人办公空间，不得擅自翻动其他员工的桌面、

抽屉，不准无故使用他人电脑办公，如有需要，需向领导进行说明，并通过各种方式征得该员工本人同意方可使用。

三、 办公室安全管理制度

1. 员工下班之前务必关闭电脑及空调电源，锁好门窗，并逐一检查之后方可离

开。

2. 办公室钥匙员工需随身携带，妥善保管。严禁将钥匙交予其他非本公司人员

保管及使用，如有发现，将按照公司相关制度进行严肃处理。若因员工本人丢失或转交钥匙影响了公司的安全管理，则所有损失由该员工一人承担。

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第一部分：综合办管理制度

第一节、综合管理办公室职责

一、综合管理办公室主任的岗位职责

1、 在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。

2、 主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。

3、 负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。

4、 代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。

5、 协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。

6、 负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。

7、 负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。

8、 制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。

9、 认真完成总经理交办的其他临时性工作。

二、办公室干事岗位职责

1、 建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。

2、 协助部门主管做好办公室日常工作。

3、 协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。

4、 认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。

5、 配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。

6、 做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。

7、 做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室管理制度

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一、印鉴管理

1、 本公司印鉴由综合办主任负责保管。

2、 综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。

3、 公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。

二、办公财产管理

1、 综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。

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薪酬管理制度

薪酬管理制度（草拟稿）

第一条 目的

为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

第二条 制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的不同表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5. 合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

第三条 管理机构

1. 薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副经理、财务经理、人力资源部长

2. 薪酬委员会职责：

2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整制度和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

第四条 制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验等要素）及员工职业发展生涯等因素。

第五条 薪酬组成

基本工资+绩效工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金

1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司依据该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

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简介编辑

小额贷款公司是由自然人、企业法人与其社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。与银行相比，小额贷款公司更为便捷、迅速，适合中小企业、个体工商户的资金需求；与民间借贷相比，小额贷款更加规范、贷款利息可双方协商。

小额贷款公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，以全部财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。 小额贷款公司应遵守国家法律、行政法规，执行国家金融方针和政策，执行金融企业财务准则和会计制度，依法接受各级政府及相关部门的监督管理。 小额贷款公司应执行国家金融方针和政策，在法律、法规规定的范围内开展业务，自主经营，自负盈亏，自我约束，自担风险，其合法的经营活动受法律保护，不受任何单位和个人的干涉。

小额贷款公司在中国发展以来，阻碍其发展的往往还是融资难问题，但长期以来资金饥渴的小额贷款公司正陆续迎来甘露。据相关公开资料粗略统计，包括浙江、广东、重庆、厦门、海南等地区放宽了小额贷款公司的融资渠道，其中包括允许通过回购方式开展信贷资产转让业务。嗅觉灵敏的金融交易所更是早已闻风而动。投融界作为国内最专业的投融资信息服务平台，紧跟各产业发展风向，在资金板块细分机构，独立小额贷款项，让用户可以更准确的寻求所需资金。

申请细则编辑

申请成立步骤

首先，有试点意向的区（县）政府向市金融办递交试点申请书，阐明试点工作方案并承诺承担风险防范与处置责任。

其次，区（县）政府，对本区（县）符合相关条件及有申报意向的小额贷款公司主要发起人进行筛选。

最后，经筛选的小额贷款公司主要发起人向所在区（县）政府递交小额贷款公司设立申请材料，区（县）政府完成预审后上报市金融办复审。小额贷款公司申请人凭市金融办批准批文，依法向工商行政管理部门办理登记手续并领取营业执照，并在5个工作日内向当地公安机关、银监局和人行分行报送相关资料。

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柏奇公司简介

INTRODUCTION OF BAIQI CORP.

柏奇公司成立于19xx年，下设石家庄柏奇化工有限公司、河北柏奇药业有限公司、河北柏奇医药化工有限公司。20xx年x月，柏奇公司和重庆科瑞制药（集团）有限公司成功合作，由科瑞制药控股51%，柏奇公司从此拉开了跨越发展的新篇章。

作为柏奇公司的龙头企业，石家庄柏奇化工有限公司成立于19xx年x月，位于“石家庄（国家）生物产业基地深泽产业园”，距石家庄市70公里。厂区占地5万平方米，总资产

2.96亿元。厂区内建有8个生产车间、质量管理部和研发中心，同时拥有一座年回收能力8000吨的大型溶剂回收车间和一座日处理污水能力1200吨的污水处理厂，为公司的可持续发展提供了保障。多年以来被河北省科技厅评为“高新技术企业”、“企业技术中心”和“石家庄市头孢类抗生素中间体工程技术中心”。公司现有员工360人，其中管理人员53人，80%具备大专以上学历，高层管理人员拥有博士2名，硕士5名，高级工程师9名，技术人员占总人数的21%。公司主要生产经营头孢类心脑血管类医药中间体，年产量1200吨左右，与国内外大型制药企业有紧密的联系，产品出口到韩国、印度、意大利等国家。

河北柏奇药业有限公司成立于20xx年x月，定于“石家庄（国家）生物产业基地石家庄经济技术开发区”，总投资7000万元，占地面积2.7万平方米，建筑面积6300多平方米，是集科研、生产、销售为一体的高新技术制药企业，拥有口服原料药车间和无菌原料药车间已经全部通过GMP认证，现有产品均具有药品生产许可证，其中盐酸丙哌唯林属国家二类新药，系国内独家生产。公司现有员工152人，专业技术人员和管理人员68名，占总人数的45%。为了保证产品质量，公司配备了最先进的生产设施和检测设备，部分产品出口到日本、韩国、印度和俄罗斯等国家。

近年来，柏奇公司充分发挥自身优势，不断提高产品的技术含量，减低生产成本，强化安全、环保意识、顺应国际医药发展的潮流，逐步形成一个机制灵活、体系健全、管理先进的医药原料药和中间体生产基地。与重庆科瑞制药的合作，使柏奇公司有更广阔的机会进入高端制药领域，并尽快与国际大型制药公司合作，使柏奇的产品和品牌走向世界。

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.1 中国南方电网公司简介

根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网有限责任公司于 20xx年x月x日正 式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省（区），负责 投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关 的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资 业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 公司总部设在广州。下设 3 个直属机构电力调度通信中心、技术研究中心、电力交易中 心，两个分公司——超高压输电公司和调峰调频发电公司，六个全资子公司——广东电网公 司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、南网国际公司，控股南 方电网财务公司。至 20xx年底，公司资产总额 2969 亿元，职工总数 16 万人。

20xx年、20xx年，公司均进入全球 500 强企业。在 20xx年以 27966.1 百万美元的营业 收入排列世界 500 强第 237 位。

公司辖属的南方电网覆盖五省（区），面积约 100 万平方公里，东西跨度近 20xx 公里， 供电总人口 2.3 亿人。网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，网内总 装机容量超过 1 亿千瓦。目前西电东送已经形成“3 条直流、6 条交流”9 条西电东送大通 道，最大输电能力超过 1200 万千瓦。

南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，既有电触发直流技术，又有 光触发、可控串补、超导电缆等世界顶尖技术。南方电网是国内结构最复杂、联系最紧密、 科技含量最高的电网，也是西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网也是西电东 送起步最早、规模最大、效益最好的电网。

从 20xx年x月起，南方电网开始向越南送电，成为国内率先“走出去”的电网。南方 电网与东南亚国家接壤，毗邻港澳，具有独特的区位优势。公司作为中国**授权的大湄公 河次区域电力合作中方执行单位，积极实施“走出去”战略，为营造和平稳定、睦邻友好的 周边环境发挥了积极作用。几年来，与越南、老挝、缅甸、泰国、柬埔寨等国家的电力合作， 已在多个方面取得了阶段性成果。

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中小型货代公司战略转型途径探讨

一、概述

货运代理行业是个看起来很小，但其实颇具规模的行业。世界约80%的进出口贸易运输和中转业务、约90%的国际空运业务是通过国际货运代理完成的。我国货运代理业务到20xx年国际金融危机时就已达到4万亿元人民币的规模。除了数以万计的货运代理公司在这个行业中摸爬滚打，更有数不清的企业因挂靠而存在。企业的这一特性造成了货代行业发展良莠不齐，大部分企业存在效率低下、服务水平不高、竞争能力弱等一系列问题。外忧、内患，很多货代企业不得不重新思考未来。在此情况下，我国一部企业在坚守“本分”，以传统货代为基础做专做强；一部分企业向供应链企业转型升级；还有一部分企业则信心不足，在保持原有业务的同时将一部分资金转投他处，投资地产、矿山等其他产业分散风险。

目前，我国的货代行业大部分是由中小型货代公司组成的，他们抵抗风险的能力较低，那么他们的转型途径究竟路在何方？

二、发展现状

自我国加入WTO 及20xx年进出口经营权全面放开以来，一方面，外资货代纷纷进入中国，他们凭借着各方面优势在中国货代市场占据了相当比例的市场份额；另一方面，国内的国际货代企业数量也在持续增加，截至20xx年x月，在中国境内注册的货代企业已达3 万多家（含合资、外资在华办事处），且平均每天还有100家新货代企业诞生。另外，受金融危机的影响，从20xx年年底开始，我国的进出口贸易额都出现了不同程度的萎缩。而今，国际金融危机余波未平，欧债危机风波又起，中国的对外贸易正处于欧美经济疲软、人民币汇率上升以及原材料上涨三重压力之下，进出口总值增长放缓，货量的减少使货代企业盈利直接受损，国内的中小货代企业的日子更加艰难

三、问题

1.服务功能少，缺乏核心竞争力

绝大多数中小货代企业服务范围仅局限于提供揽货、订舱、报关、报验、进出口单证制作及货物运输等服务。不具备独立的增值服务，对客户的吸引力有限。并且其管理理念比较落后，很少研究市场变化和客户需求心理进行市场定位，缺乏核心竞争力和发展规划。

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