20xx年度精益生产先进个人申报表
单 位年龄 43 厂 34 姓 名 职 务 张晓光 党支部副书记 主 要 事 迹 张晓光同志是 43 厂党支部副书记。 对于精益生产工作， 他在思想上 高度重视，行动上主动探索，实践中积极创新，为我厂精益生产工作做出 了积极的贡献。 20xx年，他主持完善了 43 厂精益生产运行体系，完善了精益生产的 领导小组、建立了精生产运行小组、成果评比小组、TPM 管理团队、为推 进精益生产奠定坚实的组织保障。他设计和制作了精益生产计划表、立项 表、评估表、奖励表、点检表等 15 张表格，对全年精益生产工作全方位 系统地加以控制，从点、线、面整体推进。各班组、业务室从防错控制、 均衡生产、团队建设等 11 个方面进行立项。为员工搭建精益改进的平台， 他定期组织召开精益生产例会，总结和部署精益生产工作，同时加强对班 组立项、实施的指导与检查，从精益思想尺度；精益要素尺度；实效性尺 度等三个维度对精益生产成果进行评估，采取抓两头带中间，打破了工人 只是记工时，拿奖金的单一激励渠道，为持续精益改进提供驱动力，从而 确保进精益生产稳步推进。 性 别 职 称 男
他积极探索推进精益生产工作的新方法，将精益生产和企业文化建设 及学习型组织创建工作有机结合在一起，自觉运用多种管理理论克服推
进精益生产中遇到的各种挑战和困惑，不仅注意激活推进精益生产的促
进因素，同时还注意排除阻碍推进精益生产的抑制因素。导入先进理念， 塑造强势精益文化。有针对性地提出 8 类 22 种理念，组织班子成员、室 主任， 班组长及员工先后学习了 《精益生产培训教材》 、 《第五项修炼》 、 《徐 矿之道》 《赢在执行》《细节决定成败》等管理理论和经验。组织开展了 、 “电子表格操作”培训、 “如何设计团队愿景和个人愿景”等一系列培训。 他注重通过沟通营造良好的精益氛围， 并把讲故事作为沟通的有效手段之 一，收集整理 44 个管理故事，并有目的的向职工传播，启发员工的精益 思想。 20xx年他组织员工对我厂推进精益生产进行积极的探索和实践， 对吊 车、缝纫机、热和机全面推行 TPM 管理，提高设备完好率。民机员工班 制作的“U”型防错高度尺，有效防止了钉伤产品；包装班制作的集中上 料车，一次上料 10 多捆，减少了员工的劳动强度和抱怨；油封三班的帆 布下料剪口定位法，提高工作效率 59 倍；工艺室对技术资料实施“彩标 线”管理，方便了资料归位； 10 吨双梁桥式起重机在进行 TPM 点检时， 及时发现并排除“集电托”磨损，减速箱轴承松动，保证了装车的需要。
单位 审批 意见年月日
精益生 产办审 批意见年月日
…… …… 余下全文
