对忠诚敬业的认识

在中国共 产 党的领导下，我国社会快速的发展，现代社会竞争的加剧，个性的张扬，价值取向的改变，给我们这些刚刚毕业参加工作的学生压力很大。或许一个农民兄弟他认为成功就是到了秋天的丰收，一个学者认为的成功就是研究上有所突破，而对于我们，成功是那么的渴望而又不具体，快节奏的生活影响着我们，我们有时那么希望自己也遇良机，给自己更大的舞台，年纪轻轻便大有所为，获得成功，而静下心来想想，现实与理想又差距太大，不免失落，有些人更是逃避，不思考这些问题，工作上也是得过且过，下班便把自己置身于虚幻的网络中，不思进龋。

现实生活中，给我们传来的有些消息也起到了反作用，往往是某某才二十几岁已经是做到什么职位，待遇多么多么的好，开多好的车-------而不知大多数同龄人都一样，才刚刚正式登上历史的舞台，正做着各个行业最基础的工作，但这种信息的传播无形之中给人增加了压力，甚至把成功完全归结到了搞关系、走后门，而放弃努力干好本职工作，走歪门邪道，这些人可能会得到一时利处，终究不会有大的作为，更不会得到社会的认可。

人的一生就像一座大厦，只不过形形色色各有不同罢了，而有一点是相同的，没人会一步登天，都要从基础做起，对于有份稳定的工作的我们，首先应该是感谢，就像歌唱家找到了舞台一样，只有在这里才可以一展歌喉，才能体现出自己的价值；第二种感情应该是忠诚，而不是朝三暮四，不切实际，只有把忠诚带到工作中，才能发现工作中的问题，才能想出解决问题的好方法，才能使自己的技术一天天的提高，忠诚会给人带来热情，热情会使你更加热爱工作，对工作有种征服感。有了忠诚就会自觉地与公司共命运，自觉地节约工作中的每一份物资材料，去执行公司的各项任务，真正的做到一丝不苟，而不是敷衍了事，因为他是发自内心的去工作，忠诚还能形成团队的合力，创造和谐的人际关系，使团队的力量更强大更具竞争力。

敬业是一个道德的范畴，是一个人对自己所从事的工作负责不负责的态度。道德就是人们在不同的集体中，为了我们集体的利益而约定俗成的，应该做什么和不应该做什么的行为规范。所以，敬业就是人们在某集体的工作中，严格遵守职业道德的工作态度。

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做党的忠诚卫士 做群众的贴心人——乐山市烟草专卖局（公司）纪检组长杨明清同志先进事迹

杨明清同志是乐山市烟草专卖局（公司）纪检组长，作为一名纪检干部，他无愧于党的教育，不辜负组织的嘱托，始终立足平凡岗位，默默无闻辛勤耕耘，为企业的和谐规范发展做出了积极贡献，赢得了广大干部员工的信任和爱戴。杨明清同志是一名普通的党员干部，没有英雄般轰轰烈烈的感人事迹，也没有荡气回肠的豪言壮语，正是这样一个平常人，以一颗平常心，用自己的言行举止、道德品行润物细无声般潜移默化着身边的人。

身体力行 铁腕监察

作为一名经受部队大熔炉锻造多年的退伍军人，杨明清同志视纪律如生命，嫉恶如仇，铁脸无私。为进一步改进干部职工工作作风，他提出，必须建立具有乐山烟草特色的城防体系。为了筑牢制度防线，他学习行业内外的纪检监察工作制度建立方法，亲自对单位管理整套规章制度进行了全面梳理修订，将企业管理、专卖执法、卷烟营销全部纳入监督管理范畴，修订完善了一系列覆盖管理、监督、惩处全过程的廉政建设长效制度。为了筑牢约束防线，他坚持每季度一

次深入到基层单位，对卷烟营销、案件查处、物资采购、工程投资、广告促销等容易孳生腐败的重要环节进行介入监督，与基层领导干部进行诫勉谈话，随时敲响警钟，确保重大环节全过程受控。为了筑牢道德防线，他带头深入学习王瑛、王锡俊、谭东等先进典型的感人事迹和伟大精神，随时用榜样的力量教育干部员工，用行业内发生的腐败堕落案件警示干部员工，教导干部员工算好贪污腐败的政治成本、经济成本和亲情成本。杨明清同志是这样说的，也是这样做的，在他身边工作的同志都说：“很难不受杨书记的影响。”正是在他的带头作用和严格监管下，乐山烟草多年从未发生违法违纪案件，企业发展稳定，秩序规范，效益显著。

以人为本 温情似水

对待违法乱纪，杨明清同志铁面无私；对待干部群众，杨明清同志不乏温情。职工面前，他从无领导架子，谦谦待人，尤其视新进大学生、青年干部如自己子女百般呵护，嘘寒问暖，亲自过问，帮助解决生活、工作中的实际困难。当单位从基层抽调干部协助工作时，他亲自带领后勤人员安排住宿，购买生活必用品，解决后顾之忧。“基层干部本来就辛苦，不能亏待了他们。”他如是说。老干部面前，他始终以晚辈身份自居，节日慰问，看望孤老，跑前跑后，关心备

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铭诚装饰公司对20xx年的展望及规划

一、 注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司已建立健全酬薪和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公正公平、广纳群贤、人尽其才、能上

能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司将吸引各类人才近30名，必将实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、 加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，公司将通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展旅游、摄影、诗

歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广企业文化建设，增加员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、 以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们将采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机

制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为A、B、C区三大板块，分别为：酒店工程（包括各种娱乐场所），工装工程（包括企事业单位及市政工程），以及家装工程（包括小区整体配套装饰），由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发区域经理

的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

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我对公司的感想——长春公司 刘静

20xx-12-14 12:52:25| 分类： | 标签： 企业文化 长春公司 |字号大中小 订阅

光阴如梭，回想我来到小棉袄集团公司已经一年多了。在这一年多以来，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢小棉袄集团公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。使我从不了解市场到现在的渐渐完善。自从长春分公司开业到现在，可以说是小棉袄集团公司拓展长春市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。

在公司刚刚开业的初期，我和员工大量发名片，要在附近的小区和单位扩大宣传，让大家认识我们公司和了解我们公司。在我们不断的努力下，公司也已签成几个工程和保姆。

在托管单位方面，我尽量做到让甲方对我们工作的满意，让员工做到工作的认真，严把质量关。争取今后多签几个单位。

在劳务派遣方面，我会想尽一切办法多招聘工人，让员工留存。 但是对于现在的小棉袄集团长春分公司，我想面临的问题就不这么简单了。

现在家政行业面临严峻的形势，通过这一年来看到了方方面面的挑战。了解到，现在长春光注册的保洁公司就有400多家，当有单位刚有想雇佣保洁公司时，就会有至少七，八家来争，最后就比谁家价钱低，质量高，回扣高了。而现在的员工呢？这山望着那上高，流失率极高。而我们公司由于种种原因，和其他公司争合同也很难，这就使我们感到了前所未有的压力。其他公司也面临着人员流失的困境。其次，家政服务员基本能力缺乏，用户与服务员不能对接，雇主想要时没有人，有人时雇主又不愿要。这些问题的显现说明我们这个市场还不够完善。要破解这些问题首先要对目前的形式有一个清醒的认识。

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对公司两会的心得

公司“两会”的召开报告总结了20xx年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对20xx的工作做了重点部署，强调全公司认真做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）的工作，营造企业和谐发展的新局面。报告要求我们广大员工要统一思想，坚定信心，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路。

“两会”的召开，明确了经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现资金优化、方案的优化、材料的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心。会上还强调广大员工要认真做好自己的本质工作，认真完成公司领导交办的各项工作任务，还强调20xx年要严格业绩考核，做到人性化、管理化，降低成本的施工。

并且通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻： 首先，必须加强修养提素质，因材施教育人才，公司的发展离不开员工的发展。坚持以人为本，社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必须因材施教锻炼培养技术人才，施工管理人才，通过本工程的锻炼和培养，在和谐的工作氛围中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一

面，又要在有一定管理经验和能力的人中向公司培养一批综合能力强、业务水平高管理型人才。

其次，严格按照公司自律的要求，在工作和生活中，注重树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，时刻以党员、干部的标准严格要求自己，力争树好形象，认真逐项对照自查、自觉遵守，做到了政治上坚定，思想上清醒，工作上有作为，廉政上自律，树立了正确的人生坐标。

通过会议精神的学习，使我倍感振奋，深受鼓舞，精神为之振奋。深信我们的未来是美好的，但憧憬美好的未来，深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建设，落实岗位职责，拓宽思路，在公司的坚强领导下，在项目部的集体智慧下不断努力，坚定信念做精本工程，全面实现项目部“打造安全文明工地，创建一流精品工程，争取最佳经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为实现和谐企业、快速发展的企业、富强企业的共同愿景而奋斗，在祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时，也希望公司和全体员工的前途是美好的、一片光明的。

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44 1. 建议设立一个#5@p收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项#5@p投入进去做积累，供某些支出而无法提供#5@p时使用（也许一不小心有刮到奖哦） 2. 如何留住人才的思想考 a) 为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标 “我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才， b) 做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展 要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 1、尽量量化考核指标、完善考核标准 古人云:“没有规矩,难成方圆”。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。 员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 （1）量化考核指标 根据具体岗位,建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主,同时应尽量简洁,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面考虑,即态度考核指标（服从性、协作性、积极性和态度）、能力考核指标（各种综合能力、业务知识和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（根据职位不同制定）。并且根据考核重点的不同,确定主要考核指标和辅助考核指标,既要突出重点,也要避免顾此失彼,主辅指标考核权重要合理,安排好恰当的比例与权重,在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。 （2）完善考核标准 在描述绩效考核指标时,要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并通过制度规定下来，让所有员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素质中的“行为规范”指标的标准，“杰出”——在所有各方面的绩效都十分突出,并且比其他人的绩效优异；“很好”——工作绩效的大多方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的,并且考核期间一贯如此；“好”——称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效的要求；“合格”——基本达到了工作绩效的要求；“不合格”——不称职的和不可信赖的工作绩效水平,没有达到了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值.这样就会使考核者容易打分,很清晰地可以看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行解释,便于对考核实施进行指导。 2、制定合理的考核周期 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。企业还应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业可以设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清晰的记录和印象，如果等到一年的年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，避免把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人的行为、表现和素质的因素具有一定的隐蔽性和不可观察性，需要较长时间的考察才能得出结论，但

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小额贷款公司是指由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。作为新型的“草根”金融组织，小额贷款公司具有“方便、快捷、灵活”的特点，放款坚持“小额、分散”的原则，贷款业务周期短、周转快，贷款资金以流向小企业、个体工商户和农户为主。

一、 我县小贷公司基本情况：

二、 小额贷款公司的积极作用

一是小额贷款深受农户和微小企业的欢迎。中小企业、个体工商户、对信贷资金的需求旺盛，凡是已开业的小额贷款公司，都在开业后的不长时间后出现了无钱可贷的情况.

二是贷款手续简便，服务效率高。小额贷款公司对客户贷款条件的门槛较低，并且能简化工作流程，减少决策环节，大多数业务能够在3个工作日之内完成放款。

三是贷款期限灵活。小额贷款公司的客户绝大多数是要解决短期流动资金贷款的困难，而小额贷款公司能够按照客户的需求，有效的解决小企业和农户生产资金临时性短缺的燃眉之急。

四是小额贷款公司的贷款利率远低于以往的民间借贷利率。小额贷款公司目前执行的利率水平均在年利息16%左右，而民间借贷的利率水平一般能达到40-50%甚至更高。

三、小贷公司运行过程中存在的问题

一是资本规模小，信贷供给能力有限。小额贷款公司的资金来源被限定在股东缴纳的资本金、捐赠资金，以及来自不超过两家银行等金融机构的融入资金，且融入资金不得超过资本净额的50%。由于小额贷款公司在正式成立前，对需求市场已进行了详细的调研，开业不到两个月注册资本就已基本占满，而需要资金扶持的企业和农民对资金需求还有增无减，影响了企业和农民的积极性。

二是融资比例低，融资渠道窄。按照政府出台政策，小额贷款公司从银行金融机构获得的融入资金，不得超过资本净额的50%，这就使资金规模受到了限制，制约了公司发展。从目前看，大多国有商业银行股份制改造上市后无资金拆借权，农村信用联社也不对外拆借，只有农业银行一家可以通过批发贷款的形式融资，但至今总行尚未出台融资政策。

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