物业公司三年发展规划

三年发展战略概要：

物业20xx年～20xx年企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。

2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；

3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；

5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

企业三年发展规划

一、企业发展思路

作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、外部环境及政策分析

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向

我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。

根据中国市场的发展，有专家预测到20xx年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方

米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台

…… …… 余下全文

企业发展战略规划范文

　企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使企业面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强这就需要制定详细的企业发展战略规划。 

　　企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。 

　　企业发展战略规划至关重要，那么应该怎样写企业发展战略规划呢？以下是一篇企业发展战略规划thldl.org.cn范文，可供参考。 

　　一、企业发展战略规划历史回顾

　　***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 

　　随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 

　　特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 

　　从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 

　　十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 

　　十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 

　　二、SWOT 分 析 

　　***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： 

　　（一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 

　　1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。 

　　2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。 

　　3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。

　　4、从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。

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“浅谈公司发展潜在动力”

德仕公司自20xx年5月破土动工，从此揭开了德仕历史的第一天。公司成长到今已是走过第九个年头，先后公司的发展从弱到强，成为省内外的知名企业，曾先后被省、市、油田命名为“山东省再就业示范点”、“山东省高新技术企业”、“东营市诚信单位”及在专业直属机构研究中心被评为“十佳科研机构”公司也获得“守合同重信用企业”、“安全生产先进单位”等荣誉称号，集团领军人物董事长崔仕章先后被省政府评为“山东省劳动模范”、“全国再就业优秀个人”、“胜利油田首届感动胜利十大人物”等荣誉称号。以上殊荣的取得主要是有一只德仕强有力的干部群体，有一个充满着朝气、魄力的集团领导班子。他们富有从事对企业发展管理的战略胸怀及思路对企业发展的战略视野，有对企业的成长目标充满超前的发展空间，具备了班子的形象力。是推动企业进取的强有动力，是抓队伍抓管理的重要保证。德仕的发展离不开高素质的管理，离不开经营思路方式的转型与拓展。因此做好公司长远发展，保持旺盛的活力，我认为有以下感悟。

一、 企业发展生存离不开内在动力，也可称源动力，它是企业发展的生

命力，员工的凝聚力，又是企业管理核心竞争力。大凡企业的性质如何或大小，要想生存发展都必须不断挖掘潜在的源动力，给企业创造生命力，使企业生存与发展。

二、 产品优势是企业发展的动力。企业经营产品是否具有优势是企业生

存与发展的关键。怎样使自己的产品具有优势位置，那就需要企业的经营者不断探索市场，加大企业自身技术的研发空间，有自己的研发机构，加强技术引导和投入，稳定产品市场占有率，不断让自

己的产品更新、升级，保持产品强有力的生命力，增大市场占有率，以创造适合自身企业的经营效益，让其企业在市场的竞争中始终立足于不败之地。

三、 充分调动员工忘我的牺牲精神，是企业生存发展的保障。一个企业

的产品和经营优势靠一个坚强的团队去经营，才会实现一个好的产值，好的利润。劳动者的积极性是企业发展的基础保证，要不断抓好企业员工的文化教育建设，端正企业的发展方向，搭建一个员工生存发展的平台。发挥员工的创造力，不断形成自己的价值观，让员工深知自己是创造自己的未来。

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物业公司三年发展规划

三年发展战略概要：

物业20xx年～20xx年企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。

2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；

3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；

5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

企业三年发展规划

一、企业发展思路

作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、外部环境及政策分析

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向

我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。

根据中国市场的发展，有专家预测到20xx年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方

米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台

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20##年宿州省考申论必看范文：以“中小企业发展”为主题

申论范文，为申论文章的典范，我们将其称为“通关文章”。“通关文章”，通俗点说，指的就是“范文”。“范文”这个词考生都很熟悉，就是上等的好文章。但是，你们知道范文好在哪里吗?如果连文章好在哪里都不知道，我们又能从中学得什么?一篇范文，必将是“外修于形”(形美)、“内修于心”(神美)。安徽中公教育为广大考生总结一系列范文，对每一篇文章的“形”与“神”均进行了鞭辟入里地分析、讲评，使得考生既知何为范文，又知其为何为范文。

以“中小企业发展”为主题

【背景材料】

中小企业是地方财政收入的重要来源。我国各级政府80%的财政收入来源于中小企业。尤其是在我国的县域经济中，中小企业占有很大的比重，中小企业的发展，直接为地方财政提供税源。事实上，哪个地区的中小企业效益好，那里的财政收入就比较宽松，群众的负担就比较轻，干群关系就比较协调，社会稳定也就有了牢固的基础。温家宝指出，中小企业要发挥积极性、主动性、创造性，着力调整结构，转变发展方式，加快自主创新，充分利用经营机制灵活、“船小好调头”的优势，把解决当前困难和谋求长远发展结合起来，坚定信心、艰苦奋斗，实现新的发展。

【试题模拟】

请参考背景材料，围绕“中小企业发展的现状与未来”这一主题，写一篇文章。

要求：

1.自选角度，立意明确，有思想性;

2.联系实际，不拘泥于背景材料;

3.内容充实，语言畅达;

4.总字数800～1000字。

【参考范文】

打造良好发展环境 破解中小企业发展困境

中小企业是我国经济的重要组成部分，它是扩大就业的主渠道、科技创新的生力军，在经济社会发展中的作用举足轻重、不可替代。但近年来，随着经济发展速度逐渐加快，我国中小企业“创新少”、“融资难”、“税负重”等问题逐渐暴露出来，由此引发了“倒闭潮”现象，严重影响了我国经济的健康发展。

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企业发展战略规划范文

2010-5-8 清华领导力培训 清华领导力培训

企业发展战略规划至关重要，那么应该怎样写企业发展战略规划呢？以下是一篇企业发展战略规划范文，可供参考。

一、历 史 回 顾

***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。

特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！

从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！

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金良同志

在城镇建设三年大变样动员会上的讲话

(20xx年9月26日)

同志们：

今天这次会议是县委十届五次全体（扩大）会议之后召开的第一次重要会议，是落实县委十届五次全会的第一个大动作，是全县九项重点工作的第一场硬仗，也是破题之战。参加今天会议的有县四套班子领导，县直、乡镇“一把手”，县城规划区内各村支部书记、村主任，武馆路、106国道两侧的村支部书记和馆陶镇副乡局级以上全体干部，会议规模之大、规格之高，足见这次会议的重要性，县委、县政府对三年大变样及当前拆违拆迁工作的重视。为了开好今天这次会议，前天下午，县委、县政府组织了百余人参观了邯郸市三区一县的拆违拆迁工作。今天会上，印发了《馆陶县三年大变样活动拆违拆迁补偿办法》和县委、县政府《关于印发〈馆陶县城乡面貌三年大变样活动实施意见〉的通知》，河生同志宣读了县委、县政府《关于印发<馆陶县城乡面貌三年大变样拆违拆迁工作方案>的通知》，有三个单位作了表态发言，跃峰同志对三年大变样和拆违拆迁工作做了具体的安排部署，讲得很好，请各级各有关部门按照跃峰同志的讲话和会上印发的文件，认真贯彻落实好，迅速掀起拆违拆迁高潮。下面，我就这项

工作再强调三点意见。

一、要站在贯彻落实省、市决策部署和建设邯郸东部强县要求的高度，充分认识城建三年大变样的重要性、紧迫性、艰巨性

思想是行动的先导，认识到位才能行动到位。推动三年大变样，我们首先必须深刻认识当前抓好城市建设的形势和背景，提高认识，统一思想。

一要认识到，城镇建设三年大变样是省、市委的统一部署和全市统一行动，必须高度重视，强力推进。城市建设和城镇化是我们国家一项重要的发展战略，是衡量一个国家、一个区域富裕程度、城乡文明、人居环境等的一个重要标准。富裕程度体现在城镇化上，体现在城市基础条件、城市的功能等很多方面。在目前，城市建设更是带动区域经济发展的火车头，是建设和发展的主线和重要载体，也是一个县形象的重要标志和窗口。省、市把实施城镇建设三年大变样作为了推动加快发展、科学发展的重要步骤，统一部署，全力推进。省委书记张云川同志讲，实现三年大变样，是贯彻落实十七大精神、加快城镇化进程的重大举措，这既是个理论问题，也是个实践问题。市委、市政府早在6月份就召开了全市动员大会，就有关工作进行了具体的安排部署。市委书记崔江水同志讲：要“把实现三年大变样工作提高到贯彻落实科学发展观的高度来认识、来定位、来推进，牢固树立抓城镇化就是抓先进生产力、抓经济社会全面协调可持续发展的思想，举全市之力扎实推进。”近一个时期以来，全省、全市各县市区积极贯彻省、市决策部署，纷纷开展声势浩大的拆违拆迁大会战，出现了一个

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