Positioning in Practice
Powpaka Samart
Sasin Journal of Management, vol.5, 1999, pp.79-97
市场定位策略
勃帕克 斯玛特
萨辛管理学报,第五卷,1999,pp.79-97
市场定位策略
营销的战略性角色
对于拥有两个或两个以上战略经营单位的大公司来说,通常会有三个层次的战略, 分别是:总体战略,战略的-企业-单位层面的 (或企业层面的)战略,和营销战略。 一个公司的战略在公司使命上提供了方向,它说明了公司的业务范围和相应的成长政 策。一个战略经营单位说明了在一个行业里的竞争情况。最后,一个营销战略提供了一个带有独特市场细分的企业目标和对下一级战略的指导方针。 在企业层面,管理部门必须协调多个战略经营单位的活动。因此,有关该组织的业务范围和适当的资源部署,在其各部门或企业分配的决定是企业战略的主要焦点。试图 开发和维护独特能力的公司往往会把重点放在创造卓越的财务、资金和人力资源,设计 有效的组织结构和程序,以及寻求在该公司的各项业务的协同效应上。在业务层面的战略,经理们注意力集中的焦点往往会在战略经营单位应该如何与其 行业内其他经营单位的竞争上。一个商业战略的主要问题是如何实现和保持竞争优势。 经营单位间的协同是要求整个产品市场和各职能部门发挥相应作用的。 一个营销策略的主要目的是有效地分配和协调营销活动和市场资源,以实现在一个 特定的产品市场的目标。有关的营销战略范围的决定包括通过细分目标市场来追求和拓 宽现有的产品线。在这个战略高度,企业通过有效整合多种符合目标细分市场上顾客需 求的营销组合元素来寻求竞争优势和协同效应。 定位的战略性角色基于上述讨论,很显然,营销策略由两部分组成:目标市场战略和营销组合战略。 目标市场战略三个过程组成:市场细分,目标(或目标市场选择) ,市场定位等。营销 组合战略指的是创造一个独特的产品,分销,促销和定价策略(4PS)的过程,旨在满 足客户的需求和希望。目标市场战略和营销组合策略有密切的联系,有很强的相互依存 关系。目标市场战略是用来制订营销组合策略方针。 市场细分是把一个市场当中具有相似需求和特点、可能会对特定产品和特定的营销 程序产生相似回应的人们,分成不同的客户的子集的过程。目标或目标市场的选择是一 个或多个,通过评估每个细分市场,寻求利益的相对吸引力,而且该公司业务的相对优 势。最后,定位是设计产
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