沙盘实验报告(38篇)

2024-03-31沙盘个人实验报告

实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别C3班第14组专业工商管理任课教师龙文学号12250101211姓名实验日期20xx20xx学年第2学期广东财经大学教务处制企业行为模拟沙盘推演与ERP应用个人实验报告C...

2024-05-02ERP沙盘演练实验报告

ERP综合实验沙盘实验报告实验项目名称企业经营实战演练实验室信息管理与工程学院ERP实验室实验日期班级10房产学号20xx126833姓名孙权12345678910

2024-05-04ERP沙盘模拟实验报告

ERP沙盘实验报告专业工商管理姓名陈菁雯学号1240720xx006团队成员实验过程报告ERP沙盘模拟实验总结一实验时间地点角色经营过程简单阐述实验时间11月12日12月4日实验地点机房5楼ERP沙盘模拟实验室...

2024-05-04ERP沙盘模拟实验报告以及心得体会

ERP沙盘模拟实验报告及心得体会姓名:班级:职务:一、实验目的1、掌握企业的基本运营过程。2、了解各角色的基本任务。3、体会ERP的重要性。4、体会团队合作的重要性。二、总体战略1.产品我们公司选择生产P1和P…

2024-04-30ERP沙盘模拟实验报告

一实验目的ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性从而理解一般企业的经营管理思想领悟科学的管理规律提升管理能力该课程涉及整体战略产品研...

2024-05-08企业沙盘经营实验报告

武夷学院实验报告课程名称实验名称实验班级指导教师实验室实验日期企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟校选课2班20xx42120xx56商学院告实验报告按照格式书写完毕后经辅导实验的教师批改后按照实验室收集存档

2024-05-08ERP电子沙盘模拟实验报告

企业经营电子沙盘实验报告课程名称企业经营电子沙盘专业电子商务学号20xx07050210姓名吴阳担任角色生产总监团队名称宁远31指导教师刘勇管理科学学院管理综合实验室二一四年四月七日附件组织设计与战略规划

2024-05-08沙盘模拟实验报告之CEO篇

沙盘模拟实验报告之CEO篇市场营销黄xx1010120xx1xxERP沙盘模拟实验介绍ERP企业资源计划其基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业每组各代表不同的一个虚拟公司运营6年的过程在这个训练中每个小...

2024-05-08沙盘实训报告

ERP沙盘实训报告ERP沙盘实训报告小组代码:A组所在岗位:销售主管姓名:班级:在学校的组织下,我们参加了两天的ERP沙盘的学习与实践,通过实践我认识到ERP沙盘模拟实验是对企业经营管理的全方位展现也是一种理论…

2024-04-13ERP沙盘模拟实验报告

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2024-05-08沙盘实训报告

沙盘模拟实训报告实训目的:ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习,课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习,在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导,帮助学生系统整理…

2024-05-08企业运营沙盘模拟实验报告

天津商业大学商学院企业运营沙盘模拟实验报告班级学号学生姓名企业运营沙盘模拟实验报告实验时间20xx0920xx11实习组人员CEOCEO助理财务总监财务助理生产总监营销总监采购总监实验目的从企业沙盘经营模拟中系...

2024-04-29关于沙盘实验的心得总结

关于沙盘实验的心得总结10月17日至10月18日期间我们进行了运用周期为两年的沙盘实验在其期间公司员工们通力合作相互扶持公司运营较为顺利每个人都获得了很深的体会在沙盘实验中我们国际贸易两个班共分为了6个小组我所...

2024-05-02ERP沙盘实验报告

ERP沙盘实验课程实验报告

2024-05-08沙盘模拟实训报告

实训报告实训项目:ERP沙盘实训系别专业:商学系国际经济与贸易专业班级:11级国贸8班第7组学生姓名:XXX研发总监学号:XXX指导教师:纪慧生日期:20xx年x月x日一、实训目的ERP沙盘实训是为了商学系…

2024-04-20管理学沙盘实验报告

课程实验报告专业年级课程名称指导教师周新刚学生姓名学号实验日期实验地点101实验室实验成绩教务处制20xx年4月20日

2024-05-08ERP沙盘实验报告完整版

ERP综合实训中心企业资源计划沙盘实验报告企业名称FERP班级指导教师温雅丽李春艳学期20xx20xx2企业总体经营分析报告总经理CEO为期两天的ERP沙盘模拟很快就结束了由原来的懵懂求教到后来的循序渐进我们从...

2024-05-04ERP 物理沙盘实验报告

湖北汽车工业学院组别第三组角色生产总监班级T11539学号20xx0530916姓名罗昕20xx9企业资源战略规划报告一实验目的步入战略规划时代资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求能否合理高效的...