sword麦肯锡意识读后感很早就知道麦肯锡公司知道麦肯锡管理咨询做的好咨询顾问能力高至于原因我想麦肯锡意识这本书在某种程度上做了很好的诠释整本书的内容从分析沟通及管理三个层面展开其中分析涉及问题构建分析方法的设...

读麦肯锡意识有感读麦肯锡意识有感赵红英麦肯锡意识是我读的麦肯锡系列的第二本书曾经阅读的麦肯锡方法是对麦肯锡咨询公司以一个典型的项目为背景阐述了麦肯锡的咨询方法也就是麦肯锡做什么麦肯锡意识则介绍如何在自己的职业发...

丁黎麦肯锡一二部读后感花了两天多的时间读完麦肯锡方法与麦肯锡意识在读第一部的时候确实感觉很吃力内容很丰富正如麦肯锡公司一样它有着深厚的文化底蕴无数的实战经验总结出千套可以借用参考的方法等很难在短短几天时间在仅仅...

麦肯锡方法读后感麦肯锡世界上最成功的战略咨询公司在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉麦肯锡方法这本书分为五个部分在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡...

第一章界定问题绪论作为麦肯锡咨询顾问必须掌握的一项核心技能那就是有能力界定商业问题并使这些问题经得起的以事实为基础的严密分析麦肯锡解决问题的流程利用系统化框架以事实为基础提出假设进行数据收集和分析从而证实或证伪...

麦肯锡方法读后感麦肯锡方法全书共分个部分是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结提出了没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难的观点麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻松生活更美好读完全书最大的感...

麦肯锡方法读后感麦肯锡方法gt读后感一高考中考结束了好久没有读书了看到同事涛的桌子的书籍一口气读完麦肯锡方法看到是西安交通大学图书馆藏书他估计是借交大的藏书20xx年的第一版印刷以前没有读过这一些列的书籍两个半...

麦肯锡方法读后感麦肯锡方法是我读的麦肯锡系列的第三本书全书共分个部分是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结提出了没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难的观点麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻...

麦肯锡方法读后感提出没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难麦肯锡的工作方法让工作更轻松让生活更美好感觉对自己目前的工作很有帮助这本书讲了麦肯锡几条重要的理念第一正确做事更要做正确的事这个理念其实纠正了我...

麦肯锡方法读后感算是第二次看麦肯锡方法了麦肯锡方法读后感第一次看完这本书我就告诉自己说以后一定要去这里工作不能说他改变了我的人生目标可是那样的生活真的是很有挑战性不得不说看完书之后我发现我还有很多需要去努力学习...

麦肯锡学习方法精华内容提炼第一章建立解决方案1以事实为基础2系统化的MECEmesee原则相互独立完全穷尽解决商业问题时要形成自己的观点解题思路必须在保持其完整性的同时避免混淆和重叠3大胆假设小心求证解决一个复...

浅谈管理学习感悟读追求卓越之后拜读了汤姆彼得斯的追求卓越实是受益匪浅总的来说这本书既有理念层面的介绍又有一些非常具体的操作方式提炼出的八大特质揭示出优秀企业的共性抓住了管理的本质整体上而言书中讲了三大重点我将由...

读谁说大象不能跳舞有感本书作者郭士纳是IBM前任CEO在加盟IBM之前他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO此前他在美国运通公司任总裁11年兼任其最大的分公司董事长兼CEO曾任麦肯锡管理咨询公司总监他在达特茅斯学...

观看余逸鹤没有任何借口有感王苗我看了余逸鹤老师的没有任何借口的讲座被被他的传奇人生和幽默的语言所吸引余逸鹤老师是美国IHO集团的创办人咨询培训界的霍元甲矢志构建中国的麦肯锡一个上海黄包车夫的儿子一个曾被大学联考...

读谁说大象不能跳舞后有感谁说大象不能跳舞这本书是IBM的董事长兼CEO郭士纳的自传19xx年IBM这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化变得步履蹒跚亏损高达160亿美元面临被拆分的危险当时媒体描述IBM...