中仪（福州）自动化设备有限公司诉义马煤业集团股份有限

公司买卖合同纠纷一案

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（20xx）义民初字第258号

民事判决书

原告：中仪（福州）自动化设备有限公司。

法定代表人：邓涛锦，该公司董事长。

委托代理人：钟永元，福建谨而信律师事务所律师，特别授权。

被告：义马煤业集团股份有限公司。

法定代表人：武予鲁，该公司董事长。

委托代理人：刘炜，男。

委托代理人：赵伟，男。

原告中仪（福州）自动化设备有限公司诉被告义马煤业集团股份有限公司买卖合同纠纷一案，本院受理后，依法由审判员徐浩亮独任审判，公开开庭进行了审理。原告中仪（福州）自动化设备有限公司委托代理人钟永元、被告义马煤业集团股份有限公司委托代理人刘炜及赵伟到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。

原告中仪（福州）自动化设备有限公司诉称：20xx年x月x日，原告与被告签订了合同号为YLJG（设备）20xx-20的《设备买卖合同书》，双方约定，被告向原告购取供热站备煤系统PLC及脱硫装置配电系统各一套；合同价款为人民币50万元；交货地点为河南省渑池县义马煤业集团有限公司氧化铝技术改造工程指挥部仓库，交货时间为合同生效后60日内；付款时间为到货初验后付合同总价款的60%，设备调试合格后付30%的设备款，一年质保期满后付剩余10%设备款。20xx年x月x日，原、被告再签订了合同号为YLJG

（设备）20xx-08的《设备买卖合同书》，双方约定，被告向原告购买PLC增加模块一套，合同价款为2.4万元，交货地点为河南省渑池县义马煤业集团有限公司氧化铝技术改造工程指挥部仓库；交货时间为合同生效后5日内；付款时间为货物初验后付款90%设备款，剩余10%在一年质保期满后支付。上述两份合同签订后，原告均依约履行交货义务，并指导被告完成了设备的安装调试；但被告仅在20xx年x月x日支付YLJG（设备）20xx-20的《设备买卖合同书》的价款30万元，剩余货款以及YLJG（设备）20xx-08的《设备买卖合同书》均未向原告支付。原告认为，原告已依约全面履行合同约定义务，被告应依约全额支付货款。被告逾期付款的行为，显属违约，应依法、依约承担相应的违约责任，赔偿原告违约金26200元。特依法向法院提起诉讼，请求依法判令被告立即向原告支付货款224000元，赔偿违约金26200元。

被告义马煤业集团股份有限公司辩称：1、三门峡义翔铝业有限公司具有独立的法人资格，且义马煤业集团股份有限公司并没有参与到合同中来，原告不应起诉义马煤业集团股份有限公司；2、三门峡义翔铝业有限公司具是独立的法人，应到渑池法院起诉。

原告中仪（福州）自动化设备有限公司向法庭提交的证据有：（1）原、被告双方签订的合同号为YLJG（设备）20xx-20《设备买卖合同书》，证明原、被告双方约定，被告向原告购买供热站备煤系统PLC、脱硫装置配电系统PLC各1套；货物价款为50万元；并对货物交付时间和方式、货款支付时间和方式等事项作了相应约定；（2）原、被告双方签订的合同号为YLJG（设备）20xx-08《设备买卖合同书》，证明原、被告双方约定，被告向原告购买原PLC系统的增加模块，合同价款为24000元，并对货物交付时间和方式、货款支付时间和方式等作了相应约定；（3）20xx年x月x日，被告确认原告《竣工资料移交清单》，证明被告确认在讼争设备安装竣工后，原告依约向被告移交了讼争设备的安装竣工图、操作手册及其他应交付资料，已全面履行约定的交付义务；（4）《设备运行情况表》，证明讼争

设备运行满一年后，被告使用单位、工程部、设备供应部向原告出具的设备运行情况正常，符合合同约定要求的意见；（5）福建省增值税专用#5@p6张，证明原告依约向被告开具的合同总价100%增值税#5@p，被告应依约向原告支付货款。

被告义马煤业集团股份有限公司向法庭提交的证据有：20xx年x月x日收款收据一份，证明三门峡义翔铝业有限公司是独立的法人。

被告义马煤业集团股份有限公司对原告中仪（福州）自动化设备有限公司证据均无异议，本院予以确认。对被告义马煤业集团股份有限公司所提交的证据，与本案无关联性，本院不予确认。

依据上述有效证据及当事人陈述，本院认定以下事实：20xx年x月x日、20xx年x月x日原告中仪（福州）自动化设备有限公司与被告义马煤业集团股份有限公司氧化铝技术改造工程指挥部先后签订了合同号为YLJG（设备）20xx-20的《设备买卖合同书》和合同号为YLJG（设备）20xx-08的《设备买卖合同书》，合同总价款52.4万元，第一份合同付款时间为到货初验后付合同总价款的60%，设备调试合格后付30%的设备款，一年质保期满后付剩余10%设备款；第二份合同付款时间为货物初验后付款90%设备款，剩余10%在一年质保期满后支付。合同约定买方延期付款时应向原告支付违约金，每日按延付金额的0.03%（最高不超过合同总额的5%）计算。合同签订后原告均依约履行了交货义务，并指导被告完成了设备的安装调试，被告仅在20xx年x月x日支付30万元，20xx年x月x日付5万元，下欠货款17.4万元。

本院认为，原被告双方签订的买卖合同合法有效，原告中仪（福州）自动化设备有限公司已经全面履行合同约定义务，被告义马煤业集团股份有限公司理应依约及时支付货款，被告义马煤业集团股份有限公司逾期付款，属违约，应依约支付下欠还款17.4万元及违约金2.62万元。被告义马煤业集团股份有限公司辩称其不应为被告，因义马煤业集团股份有

限公司氧化铝技术改造工程指挥部是被告义马煤业集团股份有限公司内设机构，其从事的经营行为应由被告被告义马煤业集团股份有限公司承担法律责任，其辩称理由不成立，本院不予支持。根据《中华人民共和国民法通则》第八十四条和《中华人民共和国合同法》第一百零七条、第一百五十九条的规定，判决如下：

被告义马煤业集团股份有限公司于判决生效后五日内向原告中仪（福州）自动化设备有限公司支付货款174000元及违约金26200元。

案件受理费5000元，由原告中仪（福州）自动化设备有限公司承担1120元，被告义马煤业集团股份有限公司承担3880元。

如果被告义马煤业集团股份有限公司未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。

如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于三门峡市中级人民法院。

审 判 员 徐浩亮

二O20xx年x月x日

书 记 员 张 洁

第二篇：工业自动化设备有限公司质检工作总结

一、工作总结

具体的工作总结如下：

1、对公司产品生产工艺流程、生产设备、检验流程、关键控制点等有了充分的理解掌握。

2、对原料、半成品、成品、中间控制点的检测编制标准操作流程。（待审核、批准）

二、20xx年工作计划

20xx年质检部的工作将全面的展开，为了适应公司的长远更快的发展，质检部的首要工作是对相关人员进行培训，并率先建立好整个质量管理体系，为日后管理体系的认证（如ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）和产品认证（如3C认证）等做好准备。

质检部具体的规划如下：

（一）、组织结构

按照公司现有人事安排，目前质检部计划人员为 人，主要工作包括：来料、制程、成品检验，以及体系完善，部门建立等，随着公司不断的成长，质检部必将系统化、标准化。

1、为了确保质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，并迅速处理问题，以保证产品的质量，暂时组织结构如下：

2、部门主要工作

为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责：

A、贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件，确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。

B、建立质量管理职责制，落实到各相关部门（负责人），建立并完善质量考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”.

C、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。

D、制定质量管理培训计划，开展全面的质量教育活动,强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。

E、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及相关人员学习掌握，并落实执行。

F、参与新产品的设计研发，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。

G、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

H、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评估。

I、参与新设备、检测仪器的台账管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。

J、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对来料、外协件，制程、本成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

K、配合售后进行客诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少客诉，不断提高客户满意度。

L、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析集中汇总，特殊应急情况向上层汇报。

M、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

N、负责相关文件、记录信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。

（二）、体系管理

为了保证公司产品的质量符合公司业务和客户的需要，我们必须建立适合于本公司的文件程序及相应工序、机械设备、人员管理等作业程序，工序控制，检验SOP以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及提，提案制度，做到“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方法”。

（三）、标准化管理

根据公司业务和客户的需求，保证生产能力和产品质量，促进公司完善标准化管理。

1、程序管理

没有规矩，不成方圆。无论担当任何职位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序去执行。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每一项任务都能有合理的作业程序。

2、检验标准

有比较才有鉴别，有标准才有提高，各项工作，各类产品是否符合客户需要，都需要有一个参照物或标准进行对照，才能有一个基本的判定。对现有的国家、行业标准进行整理存档，制定适合我们公司的作业标准，并进行受控，在以后要不断的进行更新，以适应发展的需要。

（四）、质量控制

1、来料控制

按照标准操作规程，对来料进行严格的抽检检验，杜绝因来料质量问题所引起的生产延误和产品质量的不稳定性而引起客诉和质量目标的考核。

2、制程控制

为保证生产质量的稳定进行，使用“生产自检+质检部（生产现场巡检+工序专检+成品检验”相结合的方式来进行。当然，检验仅仅是质量管理、质量保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和客诉成本提高。所以最有效的办法是由改进产品生产工艺的缺陷，提高作业人员的质量意识，强化质量标准的理念，全员参与控制产品的质量这样才能保证生产及检验，才能保证我们公司的全面质量管理。

3、 成品检验控制

严格进行成品检验标准实施，保证交付出货的产品质量,为产品质量的最终把关。由于时间问题本人对质检部的工作做了简单的规划，其实日后质检部的工作将会非常的繁重，希望在新的一年里，在各位领导和同仁的帮助下，使质检部的工作能顺利进行，真正为公司产品质量“保驾护航”。

质检部

20xx年x月x日