浅谈铁路工程监理工地试验室的管理

摘要：随着铁路建设工程的不断发展壮大，建设方在各项工程建设中的要求也不断提高，为适应工程建设的需要，监理单位在中标后都会根据合同内容要求来组建自己的工地试验室，如何管理好试验室并做好铁路工程试验检测工作，以下谈谈自己的看法。 关键词：试验室 管理

1 工地试验室的主要任务及特点

1.1 工地试验室是工程建设中的重要组成部分，它既要为施工过程控制提供质量控制依据，又要为工程竣工验收、移交提供质量保证数据，还应采用先进的、成熟的科学检测手段进行检验，并且出具的检测数据必须具有科学性、准确性、真实性、合法性。监理工地试验室的设立必须要符合《铁路建设项目工程试验室管理标准》tb10442—20xx的有关规定。

1.2 工地试验室的主要任务是为施工现场的检测工作提供科学的数据，并全面反应工程质量状况。大量反映工程实体质量的数据都可追溯到工地试验室。它是随着工程的建设任务而建立的，试验室的组成人员流动性较大，所以从建立初始即具有临时性的特点。 2 加强工地试验室的建立与规章制度的制定，是保证做好试验检测工作的基础

2.1 工地试验室的建立规模要与招、投标及签订的合同内容要求相符，并且所承担的检测项目要与上级母体单位所授权的检测项目相一致。必须经过工作条件的确认方能投入使用。为保证检测工作

的正常进行，试验室应具有良好的通风、照明、取暖设施，对温、湿度有要求的房间必须配置监控设备，满足相关标准方法的规定，保持干净卫生。消防措施及排水设施要到位，对产生的废弃物的处理要保证到达环保要求。

2.2 试验室应配备进行检验的仪器设备、试验用各种试剂。并应对仪器设备进行统一管理，在正式使用前必须请有资质的计量标定单位对仪器设备进行检定。检定合格的设备应在显要位置贴上绿色合格证，标明其使用状态。而且各种仪器、设备布局要合理，方便试验操作。必须配备专用的交通工具和通讯工具。

2.3 按照母体试验室程序文件及质量手册的要求，制定完善的试验室人员岗位责任制度，建立健全仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理制度、报告审核签发管理制度、试验检测安全与环保管理制度、档案资料的管理制度等。通过制定岗位制度，可以使每个人员明确自己的岗位职责，并要求试验人员严格按照各项管理制度执行。保证试验检测工作正常、有序、可控。

3 加强对监理试验人员的业务培训及考核工作，减少人为操作误差的产生

铁路工程要求试验人员必须是经过铁路工程试验检测专业培训合格的人员方能持证上岗。人员综合素质的高低决定着试验室工作的优劣，只有熟悉掌握了各项相关试验检测标准及各项仪器设备的操作技能，才能在试验检测工作中减少人为因素造成的误差，使检测数据更加准确。所以试验室每月定期组织内部业务学习，对试验人

员的业务能力的提高起到了推动作用。不定期组织现场试验人员到上级母体试验室进行试验操作培训，请有经验的工程师讲解常规仪器的操作及试验数据资料的整理。通过实际动手操作过程加强对试验工作能力的提高，同时也对试验室的工作起到了促进作用。根据制定的考核标准，每月对试验人员进行业务知识及职业道德、政治思想工作考核，根据考核成绩核定绩效工资标准，充分发挥出每个人的主观能动性，增加了组织凝聚力，大大提高了工作效率。 4 严把原材料的进场检验及复试工作是做好试验检测工作的关键环节

建筑材料质量的优劣是建设工程质量的基础，对进场原材料检验是建设工程现场材料质量控制的重要保障。平行检验、见证取样检验是保证检验工作公正、科学、权威性的首要环节。

4.1 对原材料的控制主要体现在对材料的现场验收和检查进场材料的标识及储存。现场验收是对原材料、构配件的外观、规格型号和数量、质量证明文件、技术说明书等进行验收。对出场合格证内容、厂家试验报告数据、进场数量要求全部进行检查。对实物检查方法多为观察检查并配以必要的尺量，外观验收合格后，试验人员按照试验标准规定方法取样进行复试检验，监理单位平行检验和见证取样检验的频率均应符合相关验收标准的要求。检验报告合格后方准投入使用。

4.2 所有的材料进场都应该做好标识及储存工作。应该按照不同的产地、规格和品种进行分类存放，且应分别设立标识牌，不得混

堆混放。露天存放时应选择地势高、易于排水的场地，并应认真上盖下垫，防止受潮。

5 加强过程控制，使试验工作成为质量、安全生产的保障

5.1 铁路工程的施工特点为施工工点多线路长。为方便工作需要，认真发挥试验检测工作的监督作用，加强过程控制。一般在每个施工点安排一名试验人员，加大现场巡视检查与抽查力度，在现场指导实际工作。随着工程进度及时进行现场的平行检验及见证检验工作，将现场的试验数据通过通信工具传输到试验室，由试验工程师审核确认后，试验室主任签发试验报告。把不符合验收标准要求的问题解决在萌芽状态，避免了因为质量问题造成返工，同时也为施工单位节省了工序报验的等待时间，提高了工作效率。

5.2 认真审核施工单位报验的各种原材检验批及材料试验报告内容。针对检验内容、检验项目及检验数据，依据设计文件及铁路施工相关的各种规范、标准，对承包单位填写内容不规范、填写数据错误等问题及时指出，使其予以更正，保证施工资料填写的真实性、准确性及有效性。

5.3 认真加强安全生产控制工作。由于大多数工程靠近既有线铁路，施工中存在着许多的不安全因素，试验人员都会根据自己的业务要求，认真督促施工单位试验人员做好施工保障措施的落实。主要是在基坑支护及隧道掌子面封闭过程中，要求施工单位及时留置喷射混凝土试件，检查试件的留置频次、组数及检查试件强度报告，保证了工程资料的完整、准确、及时，避免发生安全生产事故。

5.4 及时做好各项试验报表汇总台账的整理工作。试验室在每月x日将各工点进场原材料品种、规格、数量、复试报告台账汇总后与监理见证检验和平行检验台账的频次、频率进行对比。并且将物资部门提供的进场物资清单与进场材料检验批的报验频次进行对比，使试验室能对本工程试验工作动态了解的更详细，更具体。同时也能更有效地对试验工作进行监督、检查、指导，确保了试验工作可控、有序进行。

6 监理工地试验室管理尚待加强及提高的方面

虽然各工地试验检测部门都在努力提高试验工作水平及管理水平，但也存在着需要提高及解决的一些问题。

各参建单位普遍存在试验检验人员缺乏，而且大多数人员普遍都是刚毕业的学生，虽然工作热情高，但相对的业务水平和工作能力有限，甚至学非所用。在一些领导者中，并没有真正把试验检测工作作为重点来抓，致使许多年轻同志不愿意从事该项工作。针对此种现象，大力加强试验人员的业务能力培训，使其掌握必要的基础理论知识和操作技能，切实提高试验人员的工作能力和业务素质也成为了今后工作的重点。

参考文献：

[1]郭栋.论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径[j]. 价值工程，20xx（36）.

[2]王红梅.建设工程项目成本管理分析[j].铁路工程造价管理，20xx（01）.

[3]方静.铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策[j].价值工程，20xx（33）.

第二篇：铁路工程建筑施工管理论文

浅谈铁路工程建筑施工管理

摘要:当前我国铁路工程建设如火如荼，这就要求我们就铁路工程建筑项目施工的管理在以往的基础上进一步深化、细化,以取得更大的社会效益和经济效益。

关键词: 铁路工程；建筑施工;施工管理

中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：

当前我国铁路工程建设如火如荼，这就要求我们就铁路工程建筑项目施工的管理在以往的基础上进一步深化、细化,以取得更大的社会效益和经济效益。

一、施工前技术准备

(1)内业技术准备:认真阅读施工规范、审核施工图纸,编写审核报告;编写各种针对性的保证措施;结合工程特点,编写技术管理办法和实施细则;准备必要的参考资料,依据合同条款,技术规范的规定要求,完成各种临时设施符合性数据的采集,进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图,并使图表上墙。

(2)外业技术准备:进行现场详细调查,并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测,施工人员进场后即与监理工程师取得联系,进行复测。绘制控制测量布置图,实施闭合导线控制

测量;根据施工需要补设或增设控制点,并进行固桩、护桩,复测完成后进行施工测量。

二、施工中的质量控制

工程项目质量控制可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此,工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量控制按其实施者的不同,包括三方面:工程建设监理的质量控制,是指监理单位受业主委托,为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制,其特点是外部的、横向的控制;政府部门的质量控制。是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查,其特点是外部的、纵向的控制;承包商的质量控制,其特点是内部的、自身的控制。施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段,因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据。工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等,它们是施工阶段对工程质量实施管理的共同性依据,具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。工程质量检验评定标准,工程施工及验收规范,有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程和工艺规

程)等,它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性的依据。国家标准、行业标准和企业标准是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术性法规性文件,是建立和维护正常的施工秩序应遵守的准则,也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。对施工阶段施工质量控制,最有效、最普遍的方法是现场检查,坚持巡察制度。现场质量检查的方法可以采用:1)目测法,凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查,根据检查的部位,采用“一看、二摸、三敲、四照”的方法,对检查对象进行质量检验;2)量测法,借助量测工具和计量仪器,通过实际测量将其结果与理论标准相比较,从而判断工程质量是否符合要求,量测手法归纳为“靠、吊、量、套”;3)试验法,通过对施工材料和半成品成品现场试验或试验室试验,取得数据,来分析判断产品质量是否符合标准。

三、施工中进度控制

工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工程程序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程竣工,交付使用。进度控制是最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标,采取综合性措施对进度实施全面的控制。即:1)明确进度控制的目标;2)进度控制的综合性措施;3)全面的进度控制。施工阶段监理工程师

进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下,编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑:设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因素的影响。

四、施工中投资控制

(1)遵照价值规律,供求规律和其他支配项目投资运动的客观规律的要求,科学确定设备工具购置费用,建筑安装费用和其他基建费用的构成;

(2)在合理确定项目投资构成和水平的基础上,在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算。并使前者控制后者、后者补充前者;

(3)在工程建设各阶段,在技术与经济紧密结合的基础上,对项目投资有效地控制。使工程实际投资不超过批准的投资限额,使人力、物力、财力得到合理利用,取得最大的投资效益;

(4)要扎扎实实地做好项目投资管理的基础工作。包括:估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改,设备材料价格信息系统的建立,全国工程量计算规则的统一等。工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制,主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段,把项目投资的发生控制在批准的造价限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财务,取得最大

的投资效益。

五、施工现场控制

现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场和各种要素,即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、生产现场的综合管理,其内容、标准、方法比较广泛,制定并推行现场作业标准,消除各种无效劳动,建立安全文明的施工保证体系,保证施工现场安全。建筑施工的特点决定的建筑业是高危险、事故多发行业,施工生产的流动性,施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免,另外建筑施工露天、高处作业多,手工劳动及繁重体力劳动多,而劳动者素质又相对较低,这些都增加了不安全因素。因此,我们在施工当中,一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,同时,建立一套完整的安全生产管理制度,在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全,消灭安全隐患,确保工程项目的顺利进行。

六、结语

现代建筑不仅仅意味着完成实体工程,承建商还需要系统地对施工现场活动进行规划、组织、管理、控制并加以记录。在当前的建筑市场中,施工现场不容出现任何闪失。拥有良好的、有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。对施工现场的有效管理会为建筑项目带来利润。现有的管理理论及方案在工程施工中被广泛地应用,然而数字化施工管理是工程管理现代化的需要,也是对代的必然趋势,它不仅提高工程施工管理的有效性,也大大

提高了效率。虽然,目前数字化施工管理还是一个全新的概念,相关理论和技术尚不成熟,但将是施工管理的方向。