工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定计划，用到这种公文。工作计划 实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”， 比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管 其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。

　　1、规划

　　规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上;从范围上说， 大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整 规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它计

　　划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而 其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的 发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。

　　规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发 的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限+内容范围+“规 划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：(1)前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因 和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的 规划目标言之有据，有可靠性。(2)指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，

　　因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用 精炼的语言，概要地阐述出来。(3)主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得 概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列 式结构”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的 “分列式结构”。(4)结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

　　2、设想

　　设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写法上 是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、范 围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方

　　方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和 安排。这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工 作，安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作，如《××市关于计划生育的工作安排》。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下级具体实 施时灵活掌握，叫做“意见”：方案大多称“实施意见”，如《××市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》;安排往往称“安排意见”，如《×××× 系统关于开展增收节支活动的安排意见》。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案”，这是不合适的，因为这些工作 都比较切近、具体，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，如果较为原则，则可称为“安排意见”。

　　工作筹划是一个单位或集体在肯按期间内的工作筹划。写工作筹划要求简洁简要、详细明了，用词造句必须精确，不能隐约。

　　（一）工作筹划的模样：

　　1．筹划的名称。包括订立筹划单位或集体的名称和筹划期限两个要素，如“××黉舍团委2001年工作筹划”。

　　2．筹划的详细要求。平常包括工作的目标和要求，工作的项目和指标，履行的程序和办法等，也便是为甚么做、做甚么怎样做、做到甚么程度。

　　3．最终写订立筹划的日期。

　　（二）工作筹划的内容。平常地讲，包括：

　　1．环境分析（订定筹划的根据）。订定筹划前，要分析探讨工作近况，富裕明白下一步工作是在甚么根本长进行的，是根据甚么来订定这个筹划的。

　　2．工作任务和要求（做甚么）。根据必要与大略，法则出肯按期间内所应结束的任务和应到达的工作指标。

　　3．工作的方法、程序和办法（如何做）。在明了了工作任务今后，还必要根据主客观前提，肯定工作的方法和程序，采纳必要的办法，以包管工作任务的结束。

　　（三）订定好工作筹划须经过议定的程序：

　　1．当真进修探讨上级的有关唆使方法。理解精神，武装思维。

　　2．当真分析本单位的详细环境，这是订定筹划的根据和根本。

　　3．根据上级的唆使精神和本单位的实际环境，肯定工作目标、工作任务、工作要求，再据此肯定工作的详细方法和办法，肯定工作的详细程序。环环紧扣，付诸兑现。

　　4．根据工作中大略呈现的过失、弱点、障碍、坚苦，肯定预算克服的方法和办法，以避免产生题目时，工作陷于被动。

　　5．根据工作任务的必要，构造并分派气力，明了分工。

　　6．筹划草案订定后，应交全部人员评论辩论。筹划是要靠大众来结束的，只有精确反应大众的要求，才华成为大家自发为之搏斗的目标。

　　7．在实践中进一步修订、补充和美满筹划。计划一经订定出来，并经正式经过议定或承诺今后，就要坚定贯彻履行。在履行进程中，每每必要连续加以补充、修订，使其更加美满，符合实际。

　　不知道如许的工作筹划。是不是令你如意！！！！