大学毕业论文，可能对于临近毕业的同学们还是比较头疼的一件事情，那么小编话不多说，直接为同学们带来企业管理毕业论文论文一篇，希望同学们能够举一反三，顺利完成毕业论文的撰写!

　　论文摘要：企业的竞争，归根到底还是人才的竞争，如何提高企业员工素质，是每一位人力资源管理者首要关注的问题。本文对电力企业员工培训现状及存在的问题进行了分析，并提出了解决对策。

　　论文关键词：人才;培训;对策

　　企业员工培训要按照“全员同参与，培训全覆盖”的原则，坚持以人为本，以能力建设为核心，以实训基地为依托，整合培训资源，加大培训力度，注重培训实效，全面推进培训工作向全员能力培训模式转变，不断提高企业员工整体素质。今年1-9月，漯河供电公司参加培训人数达到1395人次，全员培训率达到95.89%。通过开展全员培训工作，进一步提升了培训的针对性和实效性，公司教育培训工作驶入了全员素质提高的良性轨道。

　　一、公司全员培训工作开展情况

　　公司全员培训工作全面开展以来，坚持从提升班组素质入手，为建设“学习型、安全型、服务型、节约型、和谐型”班组奠基础、定目标，加强培训资源管理与建设，强化培训管理与考核，努力打造一支技术过硬、精干高效、善打硬仗的员工队伍。年初，结合工作实际制订了《公司2011年教育培训工作计划》，内容涵盖各专业、各岗位，明确了具体时间和负责人，确保了全员培训工作有条不紊地开展。同时，根据具体情况，开展了多种形式的培训。

　　一是跟班培训注重实效。公司通过对农电员工培训效果情况的总结和反思，把对县局生产技术人员的对口培训作为快速提高县局人员素质的有效途径，列入农电发展和员工教育的重要议事日程，以解决县局调度运行、变电运行、变电检修中的不规范行为，提高处理问题的实际能力，提高规范化、标准化管理水平，并培养县局生产技术带头人为根本出发点，实行县局精挑细选、市公司组织跟班驻点培训、统一进行考试考核等措施，确保培训一个，成熟一个，继而影响和带动一大片，提高整体的水平，缩短市县公司管理差距。从2006年5月至今，先后组织变电检修、变电运行、调度管理等5个专业132人次进行对口专业跟班培训，快速有效地提高了县局人员的素质和规范化、标准化管理水平。

　　二是培训师资抢抓源头。充分发挥实训基地的资源优势，聘请专业咨询机构的高级专家举办内部培训师培训班，通过培训学习，选拔了40名德才兼备的优秀员工作为公司第一批内部兼职培训师。以实训基地为基础，举办了变电运行、变电检修、调度运行、输电线路等专业的多期技能人员培训班。今年以来，实训基地先后举办了二期班组长综合素质能力培训班、三期中层干部集中培训班和六期绩效经理人培训班等;为每位班组长订购了《实用班组建设与管理》一书;选拔四名班组长参加了清华大学主办的班组长远程教育培训等。

　　三是员工培训突出现场。推行农电跟班培训成熟经验，在各工种、各专业实施现场跟班作业，迅速提升员工现场动手能力;创新开展技术问题现场考问等培训方式，丰富新同事的相关现场知识;组织班员定期进行理论知识培训，坚持“每月三问”和每月一次“技术问答”，全面加强新员工的理论水平。

　　四是扎实开展“师带徒”活动。由综合水平较高的班组长、技术、技能专家或技师与新员工签订师徒合同，根据培训计划开展技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。3月10日，公司举行“师带徒”签字仪式，共有22对师徒结成对子。在“师带徒”活动的带动下，配电服务中心电缆班班长王会芬获得漯河市2011年“十大名师”荣誉称号;2007年参加工作的新员工党杰、戈元江在省公司2010年度劳动竞赛继电保护专业调考获得团体三等奖。2008年参加工作的新员工文凯在省公司2009年的抢修塔技能竞赛中，勇夺个人技能竞赛三等奖。2010年参加工作的新员工王校丹在漯河市供电系统劳动竞赛中获得个人竞赛一等奖。

　　五是赛训结合沙场练兵。与高校联合举办的学历教育函授班，组织公司系统106人参加郑州大学专升本函授和公司本部23人参加西安交大工程硕士函授;定期组织各类竞赛。通过开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，努力营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进员工岗位成才。9月1日至2日，公司举行2010年度职工技能竞赛，来自基层的22支代表队、66名选手参加比赛。近年来，公司共有26名员工荣获“漯河市五一劳动奖章”、74名员工被评为“漯河市技术能手”。

　　此外，针对班组建设调研中收集的“工学矛盾”等问题，公司实行班组学习制度化，要求每个班组每月必须进行一次集中学习，由班组兼职培训员将学习内容记录在案，与班组奖金挂钩。同时，在变电运行部、变电检修部和电力调度通信中心三个部门的所有班组开展班组绩效管理，对班组成员的职业生涯规划、工作积极性、规范工作行为等形成强有力的激励机制。

　　二、漯河实训基地基本情况

　　漯河实训基地于2010年3月29日正式启用，共设置10千伏线路及台区、110千伏输电线路、一次设备解剖组装、仿真机、220千伏仿真运行的变电站及多媒体教室6个部分，可对配电运行检修工、输电运行检修工、调度员、变电运行工、变电检修工、继电保护工、综合自动化工、直流低压工进行仿真或实物技能培训，还可以作为职工技能竞赛、反事故演习等场所使用。已建成220千伏变电站1座，110千伏线路120米，10千伏线路90米，标准化配电台区3个;建成变电运行仿真实训室1个，可完成倒闸操作、设备巡视、运行维护、检修试验、保护定检、设备异常、事故处理等工作;建成地级调度仿真实训室1个，可对变电运行值班员和调度值班员进行各类技术、技能培训;在建变电检修综合实训室1个，现有起重机、电流互感器、电压互感器各1台，已拆开高压断路器本体3台。该综合实训室建成后能够对变电检修专业人员进行现场技能培训。

　　实训基地启用后，公司细化责任，明确目标，制定出基地的工作思路和规划;加强学习，建章立制，逐步规范内部管理。同时，依据省公司有关规定和兄弟单位先进经验，结合自身实际，制定了《实训基地教学管理办法》等18项规章制度，在工作中做到了有章可循，使员工培训工作进一步规范化、制度化、流程化。

　　为优化整合培训资源，加快实施人才强企战略，公司立足自身培养，从不同专业、不同层级的优秀员工和业务骨干中选拔精心组建了第一批25人的内训师队伍;根据职工需求，为职工购买、订购了大量切合生产实际的培训教材，建立了科技阅览室，逐年丰富藏书;与河南省物理研究所合作开发了人力资源评估系统，建立了覆盖各专业的知识题库;请各专业技术技能专家、内部培训师录制课件挂在局域网上供员工学习，同时鼓励优秀员工走出去，学习兄弟单位的先进经验，聘请兄弟单位专家来公司为生产技能人员授课。

　　三、全员培训过程中存在的问题

　　一是在电网快速发展的形势下，技能人员结构性短缺的矛盾日益突出。随着电网建设的不断加快和推进，大量新设备、新技术投入运行，电网规模日益扩大，但是生产一线技术、技能人员不足，个别专业高素质技术人才存在断档的风险，大电网与现有运行管理维护人员之间的矛盾、新设备新技术与现有员工技术能力之间的矛盾日益凸显。特别是环城供电部上划后，公司员工分布呈现出“总量过剩，可用不足”的结构性问题，需要进一步加大培训力度，提高员工的整体素质。

　　二是员工素质与公司发展要求不相适应。优秀班组长较少，这是当前班组建设中一个较为突出的问题。部分班组长年龄偏大、文化水平低、知识结构老化，难以适应创新企业发展的要求，再加上班组长培训和学习交流的机会少，不利于班组长从生产任务型向管理服务型转变。班组技术业务骨干少。由于公司处于快速发展期，一线员工补充数量不足，技术业务骨干青黄不接，特别是跨专业的一岗多能、一专多才的技能人才相对较少。班组中高技能人才比例偏低。由于技师、高级技师技能鉴定的整体通过率较低，部分员工进取心不强，在取得高级工资格证书后在畏难情绪，进一步报考的热情不高，因此生产班组中高级技师非常稀少，中、高级工占的比例大。

　　三是缺乏人才激励机制。目前公司虽然推行绩效管理，但力度不大，分配制度也不完善，无法体现员工技能水平的高低与收入之间的差距，致使员工学习积极性普遍不高、动力不足，无法充分调动员工学习的积极性和主动性。

　　四、对全员培训的有关建议

　　在今后的工作中，公司在全员培训方面应大力倡导人性化的培训方式，以开展专业技术人才发展通道建设为手段，积极探索建立人才培养新机制，确保培训教育的针对性、实用性和时效性，使得职工专业结构、知识结构更加符合公司电网和发展方式转变的需要，更加符合经营管理和提高企业经济效益的需要。

　　1.全面落实年度培训计划

　　坚持全员培训与重点提高、学以致用与培训开发相结合的原则，把组织、岗位、个人职业生涯发展需求有机结合起来，推行差异化培训。重点抓好各级管理层的发展观念和经营理念培训，提高效益意识、成本意识;抓好技术技能人员的全能培训，提高岗位素质，培养技术骨干和拔尖人才;抓好新进员工的上岗前培训和现场培训，提高进入企业后的适应能力;根据个人和专业实际情况，组织跨专业培训，培养一专多能的复合型人才，解决部分专业人才不足的问题。另外，在公司融合发展期，应针对环城供电部融合人员开展形式多样的培训班，为公司顺利完成融合发展期各项任务奠定坚实基础，促进公司融合和大政方针落实;将县局人员培训和农村电工培训纳入公司整体培训计划中，确保公司整体素质全面提升。

　　推动产业结构优化升级的主要因素，实施企业员工培训工程，是提高企业员工素质，促进企业可持续发展，如何加强企业员工培训进行了调查。下文是yjbys小编搜集整理的企业员工培训调查报告相关资料，希望对大家有所帮助!

　　全面提高广大企业员工素质是提高企业核心竞争力，推动产业结构优化升级的主要因素，实施企业员工培训工程，是提高企业员工素质，促进企业可持续发展，推进县域经济又好又快发展的必然要求。为了有效地促进企业发展,县工会联合县政协、县人力资源和社会保障局的相关人员就如何加强企业员工培训进行了调研，先后深入食品有限公司、糖业有限公司和15家不同行业类型的民营企业了解员工培训工作情况。

　　一、县企业员工(农民工)基本状况和培训情况

　　县目前共有企业员工近20000人，其中大中型企业员工2400人，外资企业员工870人，民营(中小)企业员工11700人，其中建筑行业占70%，餐饮服务行业占15%，加工制造行业占15%。共有农民工近10万人，其中本地就业约2万人，异地就业约8万人，农民工大多为建筑行业、餐饮服务业和加工制造业。

　　全县企业干部员工教育培训现状：由于受到各方面因素的影响，干部员工教育培训现状并不理想，高、专、精专业人才减少、流失，生产一线技能性人才短缺。企业生产岗位人员整体文化素质偏低，中高等级技能人才短缺，人力资源结构在一定程度上失衡,大专学历比例2.6%，中专、中技、高中比例18.8%，初中以下及78.6%，技师比例5.2%,高级工、中级工比例22%，初级工以下72.8%。在干部员工接受教育培训方面一家外资企业和一家改制企业抓的较好，如食品有限公司每年投入50万元资金用于企业干部员工培训，并与清华大学实现远程网络教育培训，糖业有限公司每年派出100名员工赴包头市对口学习生产工艺流程,联系名师来企业授课，其它大部分企业很少开展培训工作，全县企业员工年参加培训率不到10%，只有极少数员工参加过专门职业技术培训。由于农民工分散且流动性大、教育层次不齐、约束力不强，农民工培训作为总体劳动者培训中的薄弱环节，存在培训面窄、培训人员少的问题。

　　二、采取的措施和取得的主要成效

　　1、开展下岗职工和农民工就业培训行动

　　以工会职业介绍服务中心为依托，协助政府解决好失业、下岗职工就业工作和农民工劳务输出工作。目前，全县农村劳动力转移11703人,其中就地转移6940人,异地转移5763人,县工会与就业局联合开展农村劳动转移培训“阳光工程”，近两年来,共培训农民工7150人,其中引导性培训4900人,农民示范县培训1400人,创业、技能、科技培训850人。

　　2、开展安全生产知识及法律知识“进企业”培训。

　　在学习贯彻《劳动合同法》活动中，举办全县工会干部和部分私营企业负责人参加人《劳动合同法》专题学习辅导培训班，共有150个单位共350多位工会干部、人事主管参加了培训。免费赠送有关法律书籍500多本，现场解答有关劳动、保险、工伤等咨询。市困难职工帮扶中心、县总工会在糖业股份有限公司联合举办了“送法律、进企业”安全生产知识及法律知识培训班，为公司广大职工送去安全生产知识和相关劳动法律知识，使公司员工进一步提高法律意识，更好地在工作和生活中有效规避法律风险和纠纷事件，公司150多名干部职工参加了培训。通过培训，使糖业股份有限公司分公司员工的安全和法律意识得到提高，为今后公司安全生产管理工作打下较好的基础。

　　三是开展家政服务员培训活动

　　县总工会依据《商务部、财政部、全国总工会关于实施“家政服务工程”的通知》精神，全面贯彻全省推进家庭服务业电视电话会议要求，逐步组织对符合培训条件、有意从事家政工作的人员进行系统的全面的培训，内容涉及家庭护理，礼仪、法律、安全、卫生、烹饪、家电使用、衣物收藏等。今年10月份，县总工会多方联系，得到上级工会的大力支持，聘请多年从事家政、育儿、保洁工作的老师，举办了为期3天的家政服务培训班，培训人员80余人。学员对所有任课教师一致反映满意。培训期间，还组织学员到市职工服务中心参观，并与市区家政公司、保洁公司、北京大型家政公司进行签定就业意向协调工作。

　　四是开展专题调研，推动政府建立培训工作机制

　　针对存在的对培训工作的重要性认识不足，培训内容陈旧，方式简单，培训机制不完善，培训资源不足、渠道不畅，缺乏培训经费保障等现象，县工会协同县政协提出《多层次、多形式、多渠道加强企业员工培训》议案,县政协常委、总工会党组书记、常务副主席在2011年两会上的提交了《关于对企业员工、农民工开展劳动技能、法律维权培训的建议》的政协提案。县政府在企业员工(农民工)培训工程中完善培训体系，拓展培训渠道：整合政府、部门、企业、社会和外来的资源，避免了重复建设，实现了资源共享;工会组织、劳动部门、工业促进局、职业教育部门等相关部门积极发挥职能作用，各司其职，联动协作，共同促进员工培训工作的开展。明确工会组织要充分发挥职能作用，在加强职工培训工作中搞好“三个结合”：把职工的教育培训与“创争”活动结合起来，激发职工参与学习的积极性;与群众性经济技术创新工程结合起来，激发职工发展企业的创造性;与企业文化建设结合起来，激发职工生产建设的主动性。

　　三、存在的问题及对策建议

　　在调研中发现当前企业员工(农民工)培训工作中存在一些问题：一是对企业员工(农民工)培训工作的重要性认识不足。在市场经济条件下,政府及职能部门领导对员工培训工作的重要性认识不足,没有把员工的培训列入政府及职能部门整体工作中。企业经营者普遍认为：“培训是可有可无的事情”，或以“目前经营状况良好，不需要培训”、“目前经营不好、无钱参加培训”为由不愿开展员工培训工作;二是内容陈旧，方式简单。主要表现为六重六轻：即注重培训形式，轻视培训质重;注重企业职工，轻视企业管理者;注重短期培训，短视中长期的持续培训;注重培训的记条考证，轻视创新能力的提高;注重书上、教材上的内容，轻视实际技能的应用的推广介绍;注重做试点班，轻视面推广和普及。三是培训机制不完善。大部分企业没有建立员工培训管理制度和激励措施，在教育培训考核以及增强教育培训效果等方面存在薄弱环节;学习成果未能与员工个人工资和福利待遇挂钩，员工参加教育培训的积极性得不到充分调动。三是缺乏培训经费保障。绝大部分企业没有建立完善的员工培训经费投入机制，同时也不愿花费更多的财力和物力用于培训，大多数企业职工教育培训经费投入甚少。

　　针对企业员工(农民工)培训工作中存在的问题，提出以下对策建议：

　　1、提高认识,更新观念。各级党政和企业管理者应转变意识观念，正确认识培训对企业生存与发展的重要作用,培训对企业来说，可以带来许多益处，重要的是提升“四力”：增强企业凝聚力,提高企业战斗力,开发企业科技力,加大企业竞争力。培训对企业经营管理者来说，可以带来“六大好处”：可以减少事故发生,可以改善工作质量,可以提高员工整体素质,可以降低损耗,可以提高研制开发新产品的能力,可以改进管理内容。培训给员工个人“四个有利于”：有利于增强就业能力,有利于得到收入以外的报酬,有利于获得较高收入的机会,有利于增强职业的稳定性。

　　2、突出重点,开拓创新。针对当前下岗职工、进城务工人员增多的实际情况，培训工作要做到“三定”：一是定点培训。采取独立办班和联合办班的形式为员工授课辅导，内容以当前培训内容重点应以家政服务、餐饮酒店、保健、家装及生产安全、劳动保护、常规操作、健康讲座为主;二是定岗培训。主要针对建筑行业特点，把课堂开到工地进行技能性培训。采取系统培训和一技一能的短训或超短训相结合的形式，重点培训施工程序、技巧、效率、质量有关技术;三是定单培训。把培训职工与介绍就业结合起来，开拓广阔的培训空间，如与职业技校联合办学、为劳务输出公司举办职业技能培训班，并请劳动部门考核鉴定，颁发职业资格证和上岗资格证。

　　3、健全机制,加强领导。建立党政工团齐抓共管、各部门统筹安排、协调运作、分类实施的领导体制和工作格局;制定相关管理制度，明确企业为培训责任主体，明确党政工团有关部门的责任;加强对持证上岗情况的检查监督。行政主管部门与劳动部门要加强对重点企业员工持证上岗情况的检查，把持证上岗情况纳入企业管理质量、安全生产检查中去，促使企业及员工积极参与培训。

　　4、建立政府、企业、个人三方分担的投入机制。政府财税收入的80%来自企业，企业人员素质的高低，直接影响企业的效益，因此，政府应筹措基金，用于企业培训，提高企业人员素质。根据《职业教育法》规定，从征收的教育地方附加费、农村科学技术开发、技术推广经费中提取一定比例，建立专项培训基金，用于补助和奖励培训机构、企业和个人;企业应根据“谁使用，谁培训”的原则，按有关规定建立专项培训基金技能;培训的直接受益个人，应根据目前企业员工承受能力，按照合理比率承担部分费用。