1目前电力企业管理信息化现状

　　1.1企业信息化应用有待深化

　　目前我国电力企业管理信息化建设进程已经进入了整合集成阶段，尤其2014年已经是国家电网实施“十二五”规划的第4年，也是SG-ERP信息化系统建设即将进入收尾阶段的一年。回首4年来的信息化管理系统建设，数据集成、专业集成、部门集成和企业集成取得丰硕成果，但在基层的应用与管理方面还不尽如人意，电力企业的信息化实用水平距离世界同行还有着一定的差距。

　　1.2内控体系不够完善，风险管控能力较低

　　实施ERP等信息化管理模式是进一步完善企业内控体系、全面提升企业风险管控能力的非常有效的手段。但从目前情况来看，电力企业已经逐步地实现了ERP系统建设、风险防控体系建设、全面预算管理等，管理水平提到了一个新的层次，只是各管理模式的融合度有待加强，风险管控能力还有待进一步加强。

　　1.3部分员工的应用能力不强，培训机制有待完善

　　电力企业管理信息化建设并不单单的是对硬件设施的改善，也包括对软件设施的改进，甚至软件设施对企业的影响超过了硬件设施。而随着信息化建设进程的不断推进，对工作人员的综合素质要求也必将越来越高，因此需要不断地对工作人员的认识进行拓展，而且还要加强培养他们的专业技能和水平，提高其信息系统操作水平，这样才能充分发挥信息化在电力企业管理中的作用。

　　2实现电力企业管理信息化的有效措施

　　2.1充分利用信息网络技术

　　互联网技术的发展可以说是实现电力企业由管控分离向信息一体化转变，实现生产信息和管理信息集合的最好途径，因此对信息网络技术要有足够的重视。经过几十年的努力，我国的电力企业管理信息化技术已经接近国际先进水平，调度日志管理系统、电量远传及调度运行技术支持系统、DTS（调度员培训模拟系统）、操作票管理系统等得到广泛应用和推广。但是这些还远远不够，电力企业目前要重点关注的是信息资源的共享问题，只有通过信息网络技术实现企业管理系统的改造和数据的共享，才能够有效克服信息孤岛和孤立系统给电力企业信息化发展带来的阻碍。

　　2.2正确地进行管理信息化设计

　　正确的设计是实现电力企业管理信息化的重要基础，因此对其要有着足够的重视，管理信息化设计主要包括以下几个方面。

　　2.2.1科学规划电力企业管理信息化建设从整体的角度来说，电力企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程，其不仅仅涉及计算技术的应用，更包含了管理制度创新、业务流程优化、系统规划、方案设计等多个因素。如果没有一个科学合理的规划，电力企业管理信息化建设就没有一个明确的发展方向，其价值也就无法得到实现。

　　2.2.2构建可持续的电力企业管理信息化构架电力企业管理信息化的核心是由各方面建设内容共同构成的一个系统的、完整的构架。应以实事求是为原则，充分结合企业的具体现实情况，从企业的业务需求出发，以实现企业的发展战略为目标，结合实践经验和信息技术构建出一个科学合理、可持续利用的电力企业管理信息化构架。

　　2.2.3实现电力企业管理信息的规范化电力企业管理信息化系统不仅是一个包含数据采集、加工对电力企业管理信息化的探讨

　　2.3加强管理信息化的安全系统和制度建设

　　电力企业管理信息化系统是一个统一复杂的网络系统，其安全问题不仅仅会影响到企业的健康发展，更会对社会的稳定和发展造成一定的影响，因此必须加强管理信息化的安全系统和制度建设。从目前情况来看，国家科技部已经将电力企业信息安全作为全国信息安全示范工程之一，部分电力企业也开始重视安全系统的建设。网络身份信息验证软件、防病毒软件、防攻击软件等一系列安全软件被逐步地应用到管理信息化系统之中，为电力企业管理信息化建设提供有力的保障。另外，电力企业信息安全建设的重点除了安全系统建设之外，还有安全管理制度建设，尤其是要防止有害信息和恶意攻击对电力实时系统造成干扰，保证电力生产的安全、经济、优质运行，保证信息系统在符合国家保密要求范围内安全运行，防止失密事件的发生。

　　3结语

　　实现电力企业管理信息化的主要目的就是提高企业的经济效益，因此对于电力企业管理信息化建设要在有详细计划的情况下进行，必须仔细地规划好信息化建设的内容、周期、规模和投资，并且要充分考虑到企业的自身实际情况。将电力企业管理信息化建设和管理制度改革有机地结合起来，以管理制度创新促进管理信息化建设，以管理信息化建设带动管理制度创新，争取使企业管理信息化建设成为市场竞争中的有力武器。

　　【摘要】随着电力企业的发展进步，其生产管理信息化水平也在不断提高，在信息化建设方面获得了一定的成效，有效提升了电力业务效率与管理效能。本文在分析信息化对电力企业生产管理重要性的基础上，探讨了提升我国电力企业生产管理信息化效率的措施，希望能够有效提高电力企业的生产管理信息化效率与水平。

　　【关键词】电力企业；生产管理信息化；效率

　　引言

　　电力生产管理信息化，是指在电力企业的生产管理中引进信息化技术，实现电力企业的高效管理。电力企业与国民社会的生活与发展息息相关，由于电力系统较为庞大且复杂性较强、市场范围较大，传统的粗放管理模式无法进一步推动电力企业的持续发展；再加上居民用电需求与工业用电需求不断增加，也给电力企业带来了严峻的挑战。为此，电力企业必须加强信息化管理工作，完善生产管理信息化体系，不断提升电力企业生产管理效率，促进电力企业的持续发展。就目前而言，虽然有一部分电力企业已经在生产管理活动中运用信息化技术，实现了初步的信息化管理，但因为信息技术更新速度快、覆盖范围广、创新性强，电力企业应该不断优化与改进其生产管理信息化体系，不断提升信息化管理效率，以保证电力企业信息化管理的安全性、合理性与可靠性。

　　1信息化对电力企业生产管理的重要作用

　　1.1提高电力业务的运作效率

　　在电力企业中应用信息系统可以优化电力企业的业务流程，提升业务的运作效率，就比如在电力企业中运用ERP系统，需要对电力企业的相关业务流程进行重新调整与优化，在对业务流程进行优化的基础上，有利于处理信息系统，有效提升电力业务的运作效率。此外，电力企业应用信息化管理系统，可以对以往的工作模式进行改进与优化，提高计算机网络与信息化管理系统，节约工作时间，提高业务运作效率。

　　1.2降低电力企业的生产管理费用

　　电力企业应用信息系统能够对人力、物力以及设备等资源配置进行优化，进而有效降低生产管理成本。在电力企业的生产管理过程中，无人值班控制系统以和变电运行管理系统的应用，能够减轻值班人员的工作量，减少工作人员的聘用，在一定程度上也节约了生产管理成本。生产管理信息化系统的运用，可以加强电力企业对设备的管理能力，提升设备运行的安全可靠性；使用MIS系统还可以有效提高设备的消缺率，便于全面检修、管理设备，提高设备的使用期限，也可以说是间接地节约了企业的生产管理成本，提升其经济效益。

　　1.3提升电力企业的管控能力

　　电力企业使用客户服务管理信息系统能够有效加强客户服务工作，提高了电力企业客户管理工作的严密性，简化工作流程，实现合理化的业务流程。另外，有利于电力企业及时、准确地掌握其生产运作等各项环节，实现数据的高度共享，消除生产管理过程中的信息不对称问题，提高电力企业生产管理数据的精准性，促使电力企业的管控能力得到提升。

　　2提升电力企业生产管理信息化效率的策略

　　2.1优化电力企业生产管理信息化设计

　　电力企业生产管理信息化的实现是以正确的设计为基础的，所以必须电力企业生产管理信息化设计工作，优化生产管理信息化设计，具体分析如下：（1）从整体的角度来对电力企业生产管理信息化建设进行科学规划。电力企业生产管理信息化建设是一项复杂且繁琐的系统性工作，它涉及了计算机技术、生产管理系统、电力业务流程、信息系统规划设计以及程序设计等多个方面的内容，倘若缺乏对电力企业生产管理信息化建设的科学规划，也就意味着电力企业生产管理信息化失去了明确的发展目标，进而也就无法实现其价值。（2）完善电力企业生产管理信息化的构架，要想提升电力企业生产管理信息化效率，必须具备一个完整的系统化构架。电力企业应基于实事求是的原则，根据企业的具体实际，以其业务需求为出发点，着眼于实现电力企业的发展战略，并结合实际经验和相关信息技术来建立一个科学的、合理的电力企业生产管理信息化体系，以提升电力企业生产管理信息化效率。（3）促进电力企业生产管理信息的标准化、规范化，电力企业生产管理信息化系统涉及了数据采集、处理、存储、交换、统计以及分析等诸多内容，还会涉及到不同区域的信息化管理系统。所以，实现电力企业生产管理信息的标准化、规范化具有重要的现实意义，除了可以节约生产管理成本，加快信息化建设速度之外，还能够提升电力企业生产管理信息的精准性、可靠性以及信息化管理系统的运作效率。

　　2.2完善电力企业内部信息化管理体系，加强系统间的协作

　　电力信息化管理是在生产管理信息化系统运作的基础上来开展各项电力业务的，包括了生产管理、人力资源管理、客户服务管理、营销管理等多个系统。要想有效提升电力企业生产管理信息化效率，就必须紧密联合企业内部的信息化管理系统，加强各个系统间的协作，实现全方位信息化管理体系，具体分析如下：（1）就目前而言，仍有一部分电力企业尚未实现全面信息化管理，在一些工作环节中还是使用人工操作的方式，这不仅浪费时间，也无法保证工作效率。为此，电力企业必须先实现全方位信息化管理，最大限度地减少人为操作失误情况，提升生产管理信息化效率，保障电力企业业务流程的顺利开展。（2）加强系统之间的交流协作对电力企业人力资源管理也是十分关键的。电力企业生产管理信息化系统可以对人力资源分配以及人事调动等进行及时记录，并与相关部门系统是紧密连接的，假如遇到了人员缺失或调动的情况，也能够及时应对特殊情况，不会影响电力业务流程的开展，保证了生产管理的工作效率。（3）电力营销系统与信息化管理也是息息相关的，需要与其他系统进行协作，只有全面观察及总结其他系统的工作，才能有效掌握电力企业的生产管理情况，并制定符合市场发展趋势与用户需求的电力营销方案，为社会带来更高的电力服务。（4）在电力企业的管理体系中客户服务管理系统是一个最为重要的系统，建立客户服务管理系统，能够及时接收与了解客户的需求与建议，并反馈至其他系统，然后对各业务流程进行优化调整，提升电力企业生产管理信息化效率，提高客户满意度，提高电力企业的社会效益与经济效益。

　　2.3实现资源共享，加强与客户之间的实时互动

　　随着信息技术的迅速发展，电力企业可以利用网络资源共享平台来实现缴费支付、提醒、业务查询、业务咨询以及反馈等电力服务，实现电力企业与客户之间的实时互动。比如说，应用信息化技术来构建网络资源共享平台，对用电客户的相关意见进行及时收集与反馈，以此来优化电力企业的生产管理工作。这不仅可以对电力企业的内部生产管理与外部营销进行优化，提升用电客户的满意度，还可以对市场变化进行及时掌握，减少走弯路的情况，尽可能地节约生产成本，提高电力企业的经济效益。

　　2.4大力培养复合型人才

　　从电力生产管理到营销业务，都需要有各种不同类型的技术人才，在电力企业的信息化管理中，最为关键的是信息化人才。所以，电力企业需要大力培养复合型电力信息化管理人才，不仅要求他们具备专业知识和专业技能，还要及时了解最新的信息技术，并将其应用到实际工作中。只有这样才能提升生产管理信息化效率，为电力企业提供人才保障与技术支持，进而不断优化电力企业信息化管理，促进电力企业的健康持续发展。

　　3结束语

　　综上所述，电力企业生产管理信息化水平在不断提升，信息技术的应用有效提升了电力业务效率与管理效能。总之，电力企业必须在整个生产管理过程中融入信息化技术，契合信息化生产管理的理念，优化信息化管理流程，提高生产管理信息化效率，确保电力企业在信息化方面的持续发展。

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