成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，新时代背景下的建筑企业要顺应时代需要，严格控制建筑经济中的成本，在追求经济效益最大化的同时，更好地推动我国建筑经济的发展，从而更好地推动社会经济的蓬勃发展。

　　第1篇：建筑经济成本管理体系问题及对策

　　建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。

　　目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。

　　本文主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。

　　1、对建筑项目实施成本管理的概念及特征

　　所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。

　　更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁(摊销)周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。

　　通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。

　　以下4项为施工项目成本管理的特征:(1)动态追踪性。

　　对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。

　　(2)事前能动性。

　　基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理[1]。

　　通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。

　　(3)内容适应性。

　　一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。

　　(4)综合完善性。

　　所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。

　　因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。

　　2、现阶段在建筑施工企业中施行建筑经济成本管理时存在的问题

　　2.1不够完善的管理体系

　　(1)缺少建筑经济成本考核管理体系。

　　现阶段各大建筑企业中的管理体系都不够健全，尤其是经济成本考核管理体系。

　　在施工过程中，如果缺失该体系，就会影响到奖励制度与惩罚制度的建设，进而会严重制约经济成本管理。

　　(2)缺少经济成本管理部门。

　　例如缺少成立专门的经营科。

　　由于建筑经济成本管理是一个新兴管理措施，所以很多建筑施工企业没有为其成立专门的管理部门，而是将其划到了财务部门。

　　这样一来成本管理中的一些管理项目就得不到有效开展，严重影响到了企业对施工项目成本的控制[2]。

　　(3)没有将经济成本管理体系融入到整个建筑施工企业管理过程中。

　　很多企业的成本管理只是浮于表面，而没有将其细化到各个管理部门，导致很多部门负责人都不明确自己的权利、责任，也不知道该如何落实该项工作。

　　2.2落后的经济成本管理观念

　　由于受到传统思想的影响，所以很多建筑施工企业在项目施工中基本不进行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。

　　例如资源管理，很多时候只是控制资源的消耗，而不是控制整个企业的供应。

　　再加上企业负责人对成本管理的漠视，严重制约了经济成本管理推行力度。

　　2.3缺乏经济成本管理目标

　　就目前情况来看，很多企业的成本管理仅限于减小成本，而没有构成一个健全的经济成本管理体系。

　　甚至有些建筑施工企业在项目施工过程中还没有事前拟定成本目标，要想了解工程的亏损情况还得等到工程竣工时才能清楚。

　　另外再加上很多企业的成本管理工作是由财务部执行的，还没有构成一套行之有效的执行方式，所以在很大程度上制约了成本管理工作的开展。

　　3、强化建筑施工企业经济成本管理的措施

　　3.1施工目标成本的预测、分析

　　建筑施工的目标成本是根据目标利润和市场价格进行确定的。

　　对施工目标成本进行预测，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

　　分析计算公式如：项目目标成本=预计结算收入-项目目标利润-税金以潮州聚贤璟园住宅区B幢合同为例，对其施工成本进行分析：某工程的签约合同价为2592万，按照历史15%的利润来算，工程的目标利润约为388万元，其中材料费用占65.73%，人工费用占14.93%，其他费用占4.62%。

　　3.2构建完善的管理体系

　　(1)要构建并强化成本核算考核制度。

　　在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。

　　另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。

　　(2)健全项目成本的核算制度。

　　为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。

　　(3)积极健全与优化成本核算员的管理制度。

　　由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、激励、竞争、考核、交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。

　　3.3增强建筑施工企业的成本管理意识

　　(1)要提升建筑施工企业管理层的成本管理意识。

　　基于管理层的重要性，要想在全企业内有效提升成本管理意识，就得首先提升管理层的成本意识，只有这样才能做到层层重视，层层落实，才能使成本意识深入到每个员工的心中，才能提升企业成本核算管理的能力。

　　(2)强化建筑施工企业工作人员的成本意识。

　　企业工作人员不仅要依据管理层制定的成本计划来开展工作，还要树立牢固的成本意识。

　　另外企业为了保障其成本核算的质量，还要不断提升员工的责任感。

　　(3)强化建筑施工企业各部门间的合作关系。

　　要想有效的在项目施工中施行成本管理，就得强化企业内部各部门间的合作关系，只有整体的看待施工过程，才能明确各个施工环节的权责，只有权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的成本，从而建筑施工企业才能实现成本管理。

　　3.4强化建筑施工企业财务成本管理

　　一般建筑施工企业成本分为工程成本与企业成本，就当前市场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的成本竞争。

　　就单一的建筑项目来说，减小成本的方式主要是提升材料、机械的利用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算;就整个建筑施工企业来说，减小成本的方式主要是提升建筑施工企业财务成本管理与制定长期的成本管理计划及减少设备的闲置等。

　　其中提升经营成本管理的方式有：(1)要提升经营管理人员的素质。

　　为了提升经营管理人员对市场的判断力能力与判断准确度，企业要利用培训的方式来不断提升经营管理人员的综合素质，为了约束经营管理人员的工作作风，要利用培训与制定制度方式来强化经营队伍的建设;(2)加强企业资金管理。

　　强化企业资金管理的主要方式是提升资金运作效率及强化资金的安全性、运作方式，其中提升资金运作效率是为了保障建筑资金的合理性，强化建筑施工企业资金的安全性、运作方式是为了增强财务风险能力，总体来说都是为了成本管理奠定基础;(3)拟定建筑施工企业风险管理目标。

　　为了提升风险管理机制的操作性与系统性，企业要制定一个系统的风险管理体系，其中经营管理要通过风险监测指标来了解企业成本的亏损情况。

　　4、结论

　　建筑施工企业在经济成本管理的过程中，其中要完善成本管理体系。

　　成立专门的经营管理部门，不断分析成本管理中遇到的问题，及时进行改善。

　　提高企业员工的成本意识和经济效益观，将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起，真正把成本控制落到实处，从而提升企业的经济效益。

　　第2篇：建筑经济成本管理的重要性

　　1概述

　　建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。

　　一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。

　　随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。

　　2当前我国建筑经济中成本管理存在的问题

　　目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。

　　接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。

　　(1)成本管理理念落后

　　国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。

　　这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。

　　(2)对成本管理认识模糊

　　一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。

　　(3)没有一套健全的成本管理考核制度

　　现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。

　　(4)没有科学、完善的成本管理目标

　　国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。

　　3建筑经济中成本管理的重要性

　　深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。

　　建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

　　(1)成本管理反映建筑施工质量。

　　建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。

　　(2)成本是确定产品价格的主要因素。

　　确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

　　(3)成本管理是评估企业竞争力的重要方面。

　　目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。

　　建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。

　　(4)成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。

　　绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

　　4如何实现建筑经济中的成本管理

　　建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。

　　(1)提升企业管理者整体素质及责任意识。

　　企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。

　　“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。　包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。　施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。

　　第一篇：建筑经济成本管理重要性研究

　　摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。

　　为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。

　　关键词：工程项目;成本管理;方法

　　1工程成本管理概述

　　工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。

　　我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。

　　下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。

　　2建筑经济成本管理方法

　　2.1施工图预算控制工程项目成本

　　施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。

　　首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。

　　在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。

　　对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。

　　二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。

　　其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。

　　施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。

　　2.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

　　在某种意义上来看，成本费用也可以理解为是资源消耗数量的货币表现。

　　因此，通过施工预算来控制人力资源和物质资源的消耗，对成本控制来说也是一种行之有效的方法。

　　这种成本控制方法体现在工程项目施工过程中的各个阶段。

　　在策划设计阶段，应该根据事先预算好的工程量，考虑到国家政策和施工企业的现实情况做出准确的施工预算，把它作为施工的基础和依据条件。

　　在施工是严格按照施工预算进行施工，如果遇到工程变更的情况，要根据使其情况和变更的工程量来重新进行该部分的核算。

　　在进行这部分核算的时候一定要详细的了解工程的变更量，在此基础上做出准确的预算。

　　在施工过程中要发挥施工任务单和限额领料单的作用，生产班组所签发的单据资料必须与施工过程中的实际情况相吻合，对施工过程中工程的完成进度和材料消耗、人工消耗记录清楚，方便结算，绝对不允许施工班组私自篡改数据。

　　对施工任务单和限额领料单详细准确记录，也有利于后期工程核算的时候对于隐蔽工程和交叉工程的核算，避免出现错误。

　　2.3建立资源消耗台账

　　资源消耗台账是对施工过程中工人、材料、机械、工程变更等各个方面的详细记录，有效的在施工过程中对各方面的消耗进行记录和控制。

　　所以这要求记录人员一定要做好详细准确的记录，定期的对台账进行核查，将台账上所记录的数字与实际消耗量做对比，看记录是否有误，如果所记录数据与实际情况存在偏差要及时上报，积极寻找问题、解决问题，使工程项目的成本在控制范围之内。

　　2.4应用成本与速度同步跟踪的方法

　　这种成本控制方法适合分部分项工程的成本控制。

　　在传统意义上我们认为计划工作与工程项目的成本管理方法是完全不同的，但是随着市场经济的完善我们发现其实这种观点是错误的，成本控制和计划管理、成本控制和速度之前是存在着密切的联系的。

　　在施工的不同阶段会产生不同的成本，如果成本和这项速度出现偏差，我们就应该着手寻找原因，控制成本。

　　我们用横道图和网络图的特点来对这一点进行分析。

　　从应用成本与速度同步跟踪的横道图我们可以看出，不同的施工阶段会产生不同的成本，每个分项工程的进度与成本是同步的，这样我们就可以通过不同阶段的信息来进行成本核算，增加成本核算的准确性。

　　施工程序的原定施工时间和实际施工时间、计划投入成本和实际投入成本都是存在偏差额，这种偏差可能会对整个工程项目产生影响。

　　所以我们可以随着每道工序的施工进度和施工投入来灵活动态的对分项工程的成本进行控制。

　　从应用成本与速度同步跟踪的网络图来看，我们可以更清晰直观的发现工程项目计划施工时间和实际施工时间、计划投入成本和时机投入成本的对比，不仅能够详细的了解计划和显示的偏差，还能够找出偏差数据的规律，这是横道图所不具备的优势。

　　所以说网络计划更具有逻辑性，而且不受网格的束缚，可以随时对施工计划进行优化和调整。

　　2.5建立项目月度财务收支计划制度的方法

　　建立项目月度财务收支计划制度，将工程项目每个月的收支情况详细的记录下来，有计划的控制成本支出。

　　有关部门根据自身实际情况和月度施工计划为基础，将月度内施工计划的指出作为用款项，将月度计划的产值作为收入项，建立月度财务收支报表，将月度用计划进行整理，并按照施工要求列出先后项，交由上级部门进行审批。

　　各个部门都应该清楚的认识到，月度财务计划收支制度不是空壳子，更不是简单的走过场，都要对这个制度重视起来。

　　每个部门在项目施工的过程中要对实际支出做好记录，并在每个月月底以文字的形式表现出来。

　　如果存在收支差距，就应该积极的寻找原因，从中得到经验和教训，对于收支差距过大的部门，要由上级单位进行统一的审查，找出症结所在，采取有针对性的措施，尽量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。

　　3建筑经济成本管理存在的问题及其对策分析

　　当前，建筑经济成本管理中还存在着一系列的问题，突出表现在在三个方面，第一是没有将工程项目的质量和成本管理结合起来，要么是只追求工程质量，而对工程项目的成本不加以控制，或者是片面的追求经济效益，不注重项目工程的质量，埋下安全隐患。

　　第二是建筑经济成本管理没有一套完整的问责制度，在项目工程中负责成本管理的人员只有权力而没有对其规定相应的责任，严重打击了其他工作人员的积极性。

　　第三是建筑经济中各个部门的工作人员经济观念不强，各个部门虽然表面上看起来各司其职，但是技术人员只关注技术，物资采购人员只关注物资，而没有和市场经济相结合，大大增加了降低成本的难度。

　　针对上面我们所提到的问题，可选取以下解决措施。

　　(1)建立责权利相结合的成本管理体制，对成本管理体系中的每个工作人员的工作职责和工作范围进行详细的划分，在他们的工作范围内给予相应的权力，确保工程建设的开展。

　　但是在与之同时要建立完善的评审考核制度，明确奖惩机制。

　　(2)加强质量成本管理，从质量上要效益，杜绝为了节约成本而以次充好。

　　要投入一定的费用加强质量预防和质量检验，这样的投资绝不是无意义的投资，一旦出现质量问题将会损失更大。

　　另外施工单位也应该明白一点，控制成本不单单是从消耗的材料方面入手，更应该加强技术施工，引进先进技术、先进材料，提高施工效率，降低施工成本，这才是控制工程项目成本行之有效的办法。

　　(3)从经济效益的角度制定合理的施工方案。

　　指定施工方案在考虑项目的工程量、性质、技术难度等实际情况的同时，也应该遵循市场经济的规律，从经济、科学等方面考虑，得出符合工程项目施工的最佳方案。

　　(4)在项目施工的过程中，控制成本要做到开源与节流相结合。

　　提高经济效益是我们进行工程项目成本控制的最终目的，我们可以从两个方面入手，一是增加预算收入，二是降低成本支出，把二者结合起来，进行工程项目的成本控制分析，必定会事半功倍。

　　4结束语

　　综上所述，通过对不同成本管理方法的研究，我们更加清楚的看到了项目工程成本控制的必要性和重要性。

　　工程项目成本管理的方法有很多，我们要根据不同的工程类型，结合实际情况，选择最适合工程项目的成本管理方法，让工程项目取得更大的经济效益，促进我国市场经济的长足发展。

　　参看文献：

　　[1]郑炜,马艳,张登伟.浅谈工程项目成本控制[J].科技信息,2009(3).

　　[2]武丕让.建筑工程项目成本控制管理[J].科学之友,2009(2).

　　[3]冯纯霞,袁广学.公路工程项目的成本控制[J].科学之友,2009(2).

　　[4]刘东发,邱训河.工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作[J].福建建材,2009(2).

　　第二篇：建筑经济成本管理现状分析

　　摘要：自我国实行市场经济体制以来，社会各方面都得到了快速发展，同时也使建筑行业面临着不断的机遇与挑战。

　　建筑业的发展是衡量一个地区工业化水平的重要标准，因此，如何提高建筑项目竞争力、增强项目持续盈利能力是建筑业发展的关键。

　　然而想要提高竞争力水平、增强企业的盈利能力，我们就必须加强建筑经济中的成本管理意识。

　　本文主要围绕我国成本管理的现状与改进方法来进行分析。

　　关键词：成本管理;现状;改进方法

　　1.建筑经济成本管理的内涵及意义

　　1.1建筑经济成本管理的内涵

　　“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。

　　包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。

　　施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。

　　1.2建筑经济成本管理的意义

　　成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础，同时也可以创造更多的经济效益，增加社会价值，提高竞争力水平，符合我国可持续发展的目标。

　　成本管理是企业进行科学决策的理论依据，有助于企业进行有效的成本控制，促使企业可持续发展。

　　建立健全自身的成本管理体系，这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。

　　2.现代成本管理的特点

　　现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学，现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展，对其在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。

　　2.1成本管理的层次、范围适应于经营环境

　　当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。

　　因此，成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。

　　伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化;成本管理要适应于企业经营环境的变化，要对组织如何适应环境变化提供支持。

　　由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。

　　2.2成本管理与现代技术相结合

　　成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策，由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同，使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。

　　由于这些孤岛问题的存在，使得各部门之间不能共享基础的成本信息，还出现了很多冗余的成本信息。

　　3.施工企业的经济成本管理现状

　　3.1融资过程中的恶性循环问题

　　融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。

　　建筑企业与其他行业相比，是用时较长和较为复杂的企业，随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下，建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化，而规模的扩大需要大量的资金支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业又达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题，并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。

　　3.2缺少专业的成本管理团队

　　目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式，使得针对一个项目的成本管理在整个过程中自始至终处于割裂状态。