培育和提高企业领导者的执行力

　　[摘要] 大量实践证明，企业经营失败的根源在于其战略缺乏可执行的基础。企业要做到基业长青，就必须拥有全新的执行理念，通过实施目标管理，充分授权和分权，创建有效的执行文化，加强人才培训开发，使执行力文化成为企业的基因。

　　[关键词] 领导者 执行力 目标管理

　　在当代，越来越多的企业认识到执行战略比制定战略要困难的多，再好的战略、再精致的构想，如果不能付诸实施或执行不了，那无疑于纸上谈兵，形同虚设。制定战略既可以依靠自身能力决定，也可向专业公司咨询，但执行战略却是任何人或组织都代替不了的，它需要企业上上下下的努力和全力以赴才能实现。战略，只有通过有效地执行，才是有意义的，战略目标也才能够由构思、设想的未来状态成为现实的结果。

　　一、执行力及其内涵

　　执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环节，所谓执行力就是企业执行战略、实现组织经营战略目标的能力，执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。

　　执行力是一套系统化的流程，包括计划、行动、控制和实施。流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把战略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行计划同步运作，并将报酬与绩效连结在一起。此外，执行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制，以及提升企业实力的机制，让企业有能力应对更具挑战性的战略，形成动态执行力以适应战略的变革。

　　实际上，执行就是以系统的方式，让企业能够始终认清现实状况，并据以采取行动。从最基本的意义来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。通用电器公司的CEO杰克・韦尔奇正是通过一系列强硬手段把“执行”注入通用公司管理的各个流程当中，并以此建立了一个强有力的企业执行力文化。

　　二、全方位提升企业领导者的执行力

　　1.发挥领导作用，培育强有力的执行力文化

　　一个强有力的领导可以引导组织强有力的执行力文化的形成。有执行力的领导会建立起一个执行的架构，营造出有利于执行的文化与氛围，培养有执行力的工作团队，奖励和提拔能迅速完成工作的管理者和员工。只有当领导行为与和公司文化融为一体时，组织才会具有执行力。管理者需了解企业的营运的细节、人员的安排与环境的变化，参与到执行的实质层面乃至某些细节，才能实现组织的整体目标。几乎每位员工都认识他们，了解他们的主张，也知道他们对员工有何期望。就领导者应该确保领导者和员工真正理解客户，包括客户的需求、购买行为以及变化。还应坚持锻炼领导者对现实的敏感，能够对环境变化做出迅速的反映。管理者的执行力及其风格是创建企业执行力文化的重要组成部分。

　　2.通过目标层层分解，细分运营任务，将执行进行到底

　　战略指明了组织发展的方向，但能否实现以及如何实现战略计划，以达到理想的彼岸，却是充满悬念的航行。解决问题的唯一途径就是执行,执行，再执行。执行则需要通过细化运营任务，将整体目标层层分解来实现。在这方面，作为现代企业所采用的目标管理法是落实执行的有益方法。目标管理即将战略计划细化成为可执行的任务，给组织成员以正确的指导，通过整体目标的细化和分解，将目标落实到经营单位，再落实到各个部门，最终落实为个人目标，通过目标的分解和执行，来保证组织整体目标的实现，随着每个员工个人目标的执行和实现，组织整体目标得以完成。由此可见，目标管理既是计划执行的过程，同时，也是一种有效的员工激励方式。

　　3.领导者还必须懂得如何做，且正确地去做

　　“做正确的事，并且正确地做事”。领导者不仅明确自己使命，但重要的在于如何正确地去执行。富有成效的领导人应学会了放弃和如何说不，并且持之以恒地这么做。

　　成功的领导人不会做他们不善于做的事情，而是去做他们最擅长的事。不仅如此，德鲁克还倡导：“领导者应学会创造性放弃”。对领导人来说，一个至关紧要的问题是，应该明智地决定终止把资源注人已经无益的事情上。

　　4.充分授权和适度分权，挖掘下属的潜能

　　管理大师彼得・德鲁克曾说过“你不应当告诉员工该做什么，而应当赋予他们权利并让他们承担责任”，“发挥每一位员工的最大潜能，需要一个全新的思维，一个员工能自由发挥的环境。”真正卓越的领导者，要破除对管理的迷信，树立一种观念，要领导而不是管理。领导者在发挥下属长处，放手让他们干事。为此，要建立上下级之间的信任感，授权给员工，除去不必要的工作，为企业创造一个无障碍的环境。领导者要想科学合理地授权，发扬民主和自我管理，鼓励员工创造佳绩。除了授权之外，管理者帮助员工制定和实施职业计划，改善他们工作的不足。

　　5.加强人力资源开发培训，融执行文化于“学习型组织”中

　　一是领导应当是组织的教练和导师，把培训作为创造企业与员工发展竞争力的重要工作，加强人力资源培训开发对组织执行力是至关重要的。只有通过培训和人才开发才能使组织员工适应内外部环境的变化，提高组织执行些力。领导者不仅要对人才有相当深刻的了解，而且要为人才提供他们发展所必须的培训。

　　二是应制定培训与人力资源发展计划，由领导者的意识转化为员工的自觉行为，促进人力资源竞争力的实现并推动战略，使企业成为学习型组织。

　　三是坚持实用性的培训原则，培训应符合“五锚定”和“五化”执行原则。所谓“五锚定”即：锚定企业战略与未来发展，企业文化建设，锚定关键岗位、中层以及后备队伍发展，学习型组织建设，内部自我培训。所谓“五化”执行原则即坚持企业的全员化培训，全面提升的系统化，培训分类个性化，形式灵活多样化，全面跟踪全程化。培训应立足于员工职业生涯发展计划，全面提升员工素质，促进企业人力资源队伍整体竞争力提升，确保人力资源对公司战略实施的推进力。

　　要提升企业执行力，一方面是要通过加强学习和重要的是要端正工作态度。以下是由文书帮小编提供企业如何提高执行力阅读。

　　企业如何提高执行力(1)

　　进行正确的职业定位，抓住最佳时机，是保障执行的重要前提。但这只是一个方向性的东西。但把方向变成实践，避免自己的懒惰意识，让自己每天都有进步，还有很多日常的工作去做。而如何坚持把这些事情做下去，则是对一个人执行力的重大考验。

　　1、把后果想清楚

　　很多人之所以想得很多，而迟迟不愿意行动，就是因为对自己的要求太宽松，没有监督，即使这件事拖一年，也没有人会追究责任。但如果在职场上，就不一样了。你做不好，老板肯定会炒你的鱿鱼。即使也再不情愿，也得耐着性子做下去。因为，你要对自己的行为承担后果。

　　因此，对于那些执行力低下的人而言，要想提高执行力，势必要在心理上给自己一个警醒：假如这件事情不做，会在什么时间产生什么样的后果?并且把这个后果写出来，贴在墙上，每天早晨醒来的时候，都要看一遍，以提醒自己，不要太懒惰，否则就要付出代价。

　　故事：小学课本上有一篇故事叫《寒号鸟》，相信大家都看过。现在重读，真是别有一番滋味。想想看，如果你现在不行动，也迟早有一天会被“冻死”。

　　原文：山脚下有一堵石崖，崖上有一道缝，寒号鸟就把这道缝当做自己的窝。石崖前面有一条河，河边有一棵大杨树，杨树上住着喜鹊。寒号鸟和喜鹊面对面住着，成了邻居。

　　几阵秋风，树叶落尽，冬天快要到了。

　　有一天，天气晴朗。喜鹊一早飞出去，东寻西找，衔回来一些枯枝，就忙着垒巢，准备过冬。寒号鸟却整天飞出去玩，累了回来睡觉。喜鹊说：“寒号鸟，别睡觉了，天气这么好，赶快垒窝吧。”寒号鸟不听劝告，躺在崖缝里对喜鹊说：“你不要吵，太阳这么好，正好睡觉。”

　　冬天说到就到了，寒风呼呼地刮着。喜鹊住在温暖的窝里。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”

　　第二天清早，风停了，太阳暖烘烘的。喜鹊又对寒号鸟说：“趁着天气好。赶快垒窝吧。”寒号鸟不听劝告，伸伸懒腰，又睡觉了。

　　寒冬腊月，大雪纷飞，漫山遍野一片白色。北风像狮子一样狂吼，河里的水结了冰，崖缝里冷得像冰窖。就在这严寒的夜里，喜鹊在温暖的窝里熟睡，寒号鸟却发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”

　　天亮了，阳光普照大地。喜鹊在枝头呼唤邻居寒号鸟。而可怜的寒号鸟却早已在半夜里被冻死了。

　　2、行动计划和评估表

　　把后果想清楚之后，你接下来要做的，就要列一个详细的行动计划表!这一年要干什么，达到什么目标，要想清楚，写下来。然后把目标分解，具体到一个月要干什么，也写下来。最后，具体到每一天要干什么，再写下来，贴在墙上，督促自己去执行。

　　有时候虽然行动了，但没有达到要求。这时候就需要不断地对自己的目标和行动进行评估，看看行动的过程中获得了什么，有什么进步，以便对自己的努力进行激励，鼓励你继续进行下一步行动;同时也要看看哪些地方做得不足，怎样去弥补，在以后的行动中有什么要注意的问题，以及改进的方法。一般情况下以年、月、周为单位进行评估。

　　3、高效的时间管理

　　很多人都会报怨时间不够的问题。但同样是24小时，为什么有的人能够做很多重要的事情，而的有人则只能白白浪费呢?原因就在于你是否拥有高效的时间管理方法。不要以为时间还很长。一旦过了25岁，你会发现，眨眼之间时间就过去了。你是否充分利用了你有限的时间，做出了有价值的事情?如果你成天被一些没有意义的琐事给耽误了，那么，你的这一生注定要虚度。很多人之所以羡慕年轻，那是因为你还有时间可以去犯错误，还有时间可以去为未来创造价值。时间不等人。一旦你连时间都没有了，那么，所有的梦想都只能成为空想。永远不要浪费时间，因为，时间是你最大的资本。

　　时间管理是一件非常重要的事。但由于很多人不知道如何去管理，以致浪费了很多时间。我们根据重要性和紧急性为两个坐标，来确定做事情的优先顺序。对于重要且紧急的事情，当然是要先做，这一点毋庸置疑。第二要做的就是重要但不紧急的事，第三才是紧急但不重要的事。对于第二和第三顺序的事情，也是大家最容易犯错误的地方：很多人成天忙于紧急但不重要的琐事，却对于重要但不紧急的事，却总是一拖再拖，因为他们总是认为以后还有时间，并不着急。而现实的情况是，一旦重要的事情拖到了最后期限还不解决，往往会产生非常严重的问题。

　　举个例子来说，你大学毕业后，没有收入来源，这时候，找一份工作养活自己是非常紧急的事情，而做好职业规划，进行长远打算，则是非常重要的事情。对于大多数人而言，在吃饭的问题遇到考验时，就会只想着吃饭的问题，而忘记了发展的问题。结果工作都好几年了，职业发展仍然不顺，仍然天天停留在吃饭的层面上。或许他也想考虑到发展的问题，但现实的困难已经根本不允许他再考虑这个问题了。但如果你一开始就考虑职业规划和长远发展的问题，并制定计划，提升你的各方面综合能力，那么，你根本就不会遇到吃饭这样比较紧急的问题。

　　在工作中同样也是如此。NO.1要做的是紧急且重要的事情，NO.2要做的是重要但不紧急的事情，NO.3要做的是紧急但不重要的事情，NO.4要做的是既不紧急也不重要的事情。NO.2和NO.3的顺序一定不要搞错，这也是大多数人最容易犯的错误。对于NO.4这样的事情，如果有时间，可以做一做;如果你感觉根本就无关紧要，可以交给别人去做，或者根本就不要做，把时间放在更有价值的事情上，以免浪费时间。

　　如果重要的事不处理，迟早有一天会变得非常紧急;如果你感觉紧急的事情比较多，那么，一定是因为你以前的某个重要问题没有解决，才留下了隐患。并不是所有的问题你都能解决，因为有些问题的解决要受到客观现实的限制。如果重要的事情越积越多而迟迟得不到解决，那么，迟早有一天会遇到麻烦。

　　因此，学会科学而高效的时间管理，对于提升执行力来说，也是至关重要的。

　　企业如何提高执行力(2)

　　创建优良团队

　　在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。

　　有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。

　　这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。

　　因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

　　工作重视工作过程，更要重视结果

　　工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。

　　这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

　　坚持原则，处理问题要及时

　　我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。

　　当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。

　　由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!