参加竞聘演讲,我们首先要感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会,感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!然后要准备一份精彩有力的演讲稿!以下是生产经理竞聘演讲稿,请参考!
生产经理竞聘演讲稿【1】
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
在这里我以平常人的心态,参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。
首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会,感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘,我满怀激动的心情,积极响应公司的重大决策,以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲!
下面,我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下:
我叫陈x,毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。
自2011年九月份来本公司工作,到现在已经在公司工作半年有余。
在这期间,深入生产一线,努力与员工打拼在一起,我从事过BF组探头调试,中试组ECG组装,监护仪的调试工作。
今天,我竞争的职位是计划生产部经理。
理由有三点:
第一,我有过硬的理论基础,较为丰富的工作经验。
虽然来公司只有半年多,但生产上的产品生产我基本都接触过,熟悉基本工艺流程。
并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识,真正做到了理论与实践的完美结合。
第二、我勤奋好学,塌实肯干,积极进取,顾全大局。
我本人有着良好的工作心态,工作中无论是做生产还是技术研发,我都能以平常心对待,认真做好每一件事,从不好高骛远,心情浮躁,这些都是大家有目共睹的。
也许有人会说,一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。
我一直都不这样认为,我觉得越是简单的事情就越应该把他做好,只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。
正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。
第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐,善于激励员工,调动员工工作积极性。
如果我能竞选成功,我的工作思路是:
一、迅速转变思维方式,由技术员的角色转变为管理者的角色。
以前做技术员只要做到听领导的指示,认真做好自己的事情就行。
而现在肩负着整个生产工作的计划与执行,虽然自己不亲自参与设备的具体生产,但是应该时时跟踪各组的生产进度,确保各组生产有序进行。
二、树立安全生产,质量第一的思想观念。
企业生产过程中安全生产尤其重要,一旦发生安全事故,不但对家庭造成影响,还会给公司带来损失。
所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。
经常开展安全活动,不定期进行认真整改、清除隐患。
车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
同时加强车间的现场管理,严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时 。
同时应多与品质部沟通,遇到质量问题及时处理,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
三、降低成本损耗,提高工作效率。
员工生产过程中做到爱护工具,定期对线上工具进行保养。
节约材料,仓库领料以旧换新的形式控制成本。
加强现场管理,做到生产线上各生产要素合理、协调,使其处于良好的结合状态。
四、制定详细的工作计划。
整个生产车间以销售订单为目标,制定科学合理的工作计划,监督车间生产高效运行。
以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想,希望领导和同事们多提宝贵意见,我将悉心接受,从而帮助我更好的完成工作。
谢谢大家!
竞聘生产副总经理一职演讲【2】
尊敬的**董事长、**总经理、各位领导、各位同事:
大家好!
首先感谢公司采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
今天我以平和、诚恳、进取的心态站在这里,竞聘生产副总经理一职,希望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。
希望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我,希望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。
现将本人基本情况、工作体会和打算向在坐的领导汇报如下:
一、基本情况
我之所以竞聘生产副总,主要缘于三个理由:
第一:在来**科技工作之前,我曾在**药厂工作过,亲身经历了一家原本朝气蓬蓬的企业由盛而衰的痛心历程,当年的我,因为工作在基层,面对企业破产是心有余而力不足;现在,每当**董事长和**总经理在公司会议上强调“责任感、紧迫感、危机感和使命感”的时候,我的内心就会涌起阵阵涟漪。
今天,“**科技,我们的家”,遇到了前所未有的困难,公司多年的企业文化熏陶和多年培养,触动了我内心深处的使命感,促使我有责任、也有信心站在这个竞聘的舞台为化解公司的危机而出谋划策。
第二:我有充分的激情和自信。
我不仅有健全的体魄、充沛的精力,而且有着大家常说的**厂“山里人”特有的朝气和自我提升、自我超越的激情。
我参加过华南理工大学高级工商班的修练,参加过中山大学行政管理的学习,也是广东省药学会会员和肇庆市企业家协会会员,同时,也是中山大学-花旗银行tot培训师,市安全应急专家组成员,XX年以来,还参加了清华大讲堂的学习,并接受过美国fda、欧盟、tga、ehs等涉及质量、安全、环保、职业健康、社会责任等方方面面的国际权威认证审核的洗礼,这些学习与修练和十数年中层管理实践,不仅开拓了我的视野,而且也让我接受了许多诸如电子商务等现代化管理理念,让我了解了国内外的差距所在,提升了我自己改革创新、锐意进取的素质,使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。
第三:多年的中层管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。
XX年,集**文化与**厂管理经验的《新型学习型组织在企业核心竞争力提升的实践》获得广东省现代化管理创新成果一等奖,为公司争得了荣誉。
十多年来,我引导管理团队“以呵护**品种为已任”,带领**团队较好地完成了公司内部生产经营考核方案,XX年,组织**厂通过国内gmp审核,并于XX年通过了欧盟、fda、tga、ehs等国际权威认证审核及罗氏、三河等行业巨头的客户质量审核,XX年,**清洁生产关键技术通过了市科技局成果鉴定:填补国内空白;XX年,以**精细化管理实践为素材的《六有精细化管理在企业核心竞争力再造中的实践》荣获**集团现代化管理创新成果一等奖。
二、如何做好一个合格又称职的副总经理
那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,为公司董事长和总经理排排忧解难,以腾出时间和精力从事战略规划和野蛮的市场搏杀工作中,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个做到”。
“一个原则”:
就是既为上,也为下,即上为领导分忧,下为生产经营单位解难。
“二个中心:”
就是围绕“一上三降”与规范管理两个中心,突出对标管理。
“三个做到”就是:
第一、全面提高自己的综合素质,做到有权不滥用、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人,不负众望,不辱使命。
第二、做到与时俱进、改革创新,全面推动各项工作上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系:做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作。
三、工作思路
现在,我想谈谈一些工作思路,因为长期在生产单位工作,对公司相关信息了解有限,我的一些工作思路一时难以系统、全面,请各位领导和评委多多指正。
(一)管理方面
第一、结合“六有精细化管理”实践经验,大力推行对标管理理念:
有人曾经问我,**产品为何能通过fda、tga等重多的权威认证审核?为什么能连续十多年完成公司内部下过的生产考核方案,我回答说,它是**科技上上下下团结、自强、求实、进取的必然,也是**管理团队大力践行“六有”精细化管理和“对标管理”的必然。
如果我担任生产副总一职,我会一如发既往地推行“六有”精细化管理,贯彻落实**控股集团“对标管理”要求,在这里,我简单地概括一下六有精细化管理的内涵:即企业的任何管理活动都必须做到“事事有程序、人人有责任、作业有标准、体系有监督、不良有纠正、执行有保障”。
并大力推行企业内部对标管理、与竞争对手的对标管理和行业对标管理,规范内部管理流程、寻找与竞争对手和行业标杆的差距,稳住公司经营业绩下滑的阵脚。
第二,创新管理,凝聚人心,打造学习型、开拓型企业
完善生产业绩绩效考核体系,将企业、部门的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,打破平均主义,鼓励“多劳多得”,保证公司技术体系良性发展。
(二)、生产技术攻关
1、加大老产品技术革新的力度:
3、原材料试代用工作:
4、通过对设备进行小改小革,提高劳动生产率
5、推进**产品质量标准成为行业标准
6、加大源头治理的环保理念
(三)、项目管理
(1)战略转型:
(2)项目论证:
(3)企业并购:
(4)项目发展、项目引进、研究、实施人员的激励政策:
结束语
在我的汇报和竞聘演说即将结束的时候,我最想说的就是:如果我在竞聘中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为**科技的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
并借此机会,感谢各位领导多年来对我的教育和培养!
感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任!
生产经理竞聘演讲稿【3】
各位领导、各位同事:
大家下午好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产部经理一职。
我叫薛华勇,目前在公司从事仓储主管工作,主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作,由于工作的原因。
使我对供应链的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事。
无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们生活中的流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。
在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性:
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广,举几个例子:像麦当劳,肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此,高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用,为其标准化提供了强有力的支持,大大加快了其扩张速度,降低了运营成本,占据了市场的主导地位。
第二篇:生产经理简历
大学生简历网(www.fanwen118.com)为您提供以下文章:简历表格 医学检验英文简历写作 大学教师自我鉴定 最新原创简历封面 、仅供参考
个人简历 应届生简历 毕业生简历 大学生简历 求职简历 求职信
姓 名:曹*
性 别:男
出生日期:1965年07月04日
居 住 地:天津市
工作年限:十年以上
目前年薪:** 万人民币
地 址: 天津市**区**里
期望年薪:***万人民币
电子邮件:******@westrac.com.cn
移动电话:137********
自我评价
本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人,思维严谨,具有较高的技术水平和丰富的管理经验。适合从事电子/机械产品生产及质量高级管理领导工作。
求职意向
工作性质:全职
希望行业:电子技术/半导体,制造(机械/设备) ,通讯/电信(设备,运营,增值服务)
目标地点:北京市,天津市
目标职能:生产营运经理,
工作经验
2003/09--至今:**机械设备有限公司
所属行业: 制造(机械/设备)
项目管理部 项目建设/生产营运经理
负责公司新建厂房项目管理,设计/建设/招标采购,及现场管理及最终验收的工作(12,000平方米厂房)。同时负责公司质量/安全管理及厂务维修管理工作。负责公司塔灯组装线生产新业务从澳洲的转移及生产车间建立及生产管理工作(40名操作员工)年销售额为一千万美元。作为公司6-sigma 项目推广经理负责三位黑带的项目管理及培训工作对精义生产有一定实施经验。负责公司质量系统建立及ISO质量认证工作。
汇报对象:工厂总经理 ***
下属人数:40
工作业绩:2005年被公司授予最佳员工。
1996/02--2003/09:摩托罗拉(天津)电子有限公司
所属行业: 电子技术/半导体
生产部 生产经理
1998年1月--2003年9月 摩托罗拉(天津)电子有限公司陶瓷滤波器厂。
作为MOTOROLA CPG 陶瓷滤波器厂生产经理,负责前段生产工序的生产线设备及工艺转移(美国),生产线安装调试及人员招募培训,质量系统及操作规程的建立。新产品及新制程的引进及大批量生产安排及培训。负责全线生产计划安排,产品质量控制,原辅料控制及成本控制。负责全线350操作员工(12 主管& 工程师)协调及管理。经过6年的生产实践对外资企业生产管理,质量系统的建立,电子产品工艺制程运行优化及陶瓷滤波器生产制造工艺及其在通信产品上应用 有较深入研究。负责新生产线产品客户认证及QSR 认证。负责公司陶瓷滤波器厂MRP-2系统,6-Sigma项目管理实施,参数设置,新技术推广等工作。生产计划制定,生产成本控制,人员效率提升及员工关系管理为主要日常工作。
1996年2月-1998年2月
摩托罗拉中国电子有限公司汽车电控部晶片厂
作为MOTOROLA CBM 晶片厂非抛光线高级主管及质量工程师负责非抛光线产品产量质量控制及4-臂研磨新技术的 引进及推广。新型晶片酸洗设备 的改进及制程优化工作。带领40名主管及操作员工圆满完成晶片厂生产任务受到总经理晋级奖励。
1994年1月--1996年1月
天津钢管公司直接还原铁厂
作为电气项目主要负责工程师负责钢管公司直接还原铁项目电气仪表设备在还原铁厂数据采集设备的安装及调试。在英国DAVY International 公司参与为期3个月的电气仪表设备的详细设计联络工作。负责全厂电气仪表设备的备品备件日常管理工作。
1988年8月--1994年1月 天津钢管公司自动化部
作为中方主要现场调试负责工程师与意大利现场调试工程师一起负责220KV总降压变电站计算机监控系统(N-90 PLC)的设备安装及调试。并负责总降压变电站监控设备的 日常维护,应用培训及备品备件管理工作。作为电气工程师负责钢管公司炼钢厂电弧炉区域电气设备的安装调试及信号采集监控系统(DCS Net-90)设备的安装调试.于1991年6月-1991年12月在意大利ANSELDO 公司及Beily 公司进行为期6个月的炼钢厂 信号采集系统 Net-90 (DCS) 培训,并负责此区域电气设备的备品备件的管理及日常维护工作。
应届生求职信范文 实用求职信范文 毕业生自荐求职信范文 应届毕业生求职信范文
大学生个人简历 大学生个人简历样本 中专毕业生个人简历 毕业生个人简历下载