工程建设进度控制

　　摘要： 本文从三个方面对工程建设进度控制进行剖析：一是工程建设进度控制概述、内涵与特点;二是影响工程建设进度控制的因素，如业主方因素、勘察与设计方因素、施工方因素、工程相关参建单位方因素;三是工程进度控制的方法与措施。

　　关键词： 工程建设;进度;控制

　　0 引言

　　工程建设进度控制管理是一项非常复杂、非常重要的管理活动，在工程建设过程中，不仅要投入大量的人力、物力和财力，还要保证全过程的各项工作、施工阶段建筑材料的生产、储存、运输与供应工作能够有效开展，确保各项工程资源要素能够协调统一，共同发挥作用。

　　因此，在工程建设过程中，要高度重视工程建设进度控制工作，确保工程建设项目能够顺利进行。

　　1 概述

　　工程建设进度控制指的是工程建设过程中全员参与情况下，对全方位、全过程工作时间的协调与控制。

　　工程进度协调与控制是一种不确定性和动态性的管理过程，能否有效做好工程进度控制对整个工程项目的管理有很大的影响，它将直接影响到工程建设的投资与工程质量、安全，决定工程建设项目是否能够如期完成、是否能够正常发挥效益以期达到工程建设预先制定的目标。

　　工程建设进度控制作为工程建设项目控制的主要内容之一，其与工程质量控制、工程投资控制同等重要。

　　而在工程管理中，做好组织协调工作，对保证工程进度控制有着积极的意义。

　　这也就是说，为了保证工程进度控制向预期的目标前进，所有工程参建相关单位都应当相互沟通、相互协调共同推进该项工作。

　　2 影响工程建设进度的因素

　　想要保证工程建设进度控制能被有效执行，首先需要对影响工程建设进度的相关因素进行分析，根据具体的影响因素采取有针对性的控制方法与措施，做好事前控制工作，尽量减小实际工程建设进度与工程计划进度之间的偏差，做到事前谋划、主动控制，确保工程建设项目的预期完成。

　　具体说来，影响工程建设进度的因素有很多，可以概括为以下几个方面：

　　2.1 业主方的因素 工程前期阶段相关工作实施不及时、手续办理滞后或不齐全，三通一平工作未彻底完成等。

　　工程施工阶段提供的地下设施和管线、地面控制坐标点、高程点资料不准确或错误;工程建设资金筹措不足，或不能及时支付到位;业主提供材料设备不及时或数量不满足工程建设需要、甚至质量不合格需返工;应确定事项未及时确定或决策失误。

　　业主单位委托的监理单位管理水平较差、协调能力不强、不能充分履行监理单位的职责，致使许多工程问题久拖不决。

　　2.2 勘察、设计方的因素 勘察成果资料与现场不完全符合，致使设计和施工必须进行调整或变更;设计单位提交的设计资料滞后于工程建设进度需要，设计图纸施工可行性较差、需按现场实际情况进行调整，各专业设计有冲突;变更设计较多，现场设计服务工作滞后工程进度需要。

　　2.3 施工方的因素 施工方项目经理部配置的管理人员能力与数量不能满足当前施工需要，管理水平低、统筹协调能力差，致使施工组织混乱不能按预定进度计划完成;施工组织设计不科学、施工进度计划不合理、施工方案不妥当;施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，不能保证施工质量，未充分利用施工现场的有利条件，不能达到预期工期的目标;施工用机械设备配置、工程所需建筑材料不能满足施工进度需要;总包方与分包方、材料供应商及其它协作单位工作不协调;工程建设资金调用不力，现场因资金短缺出现停工或窝工现象。

　　2.4 其他方的因素 材料设备供应不能满足工程建设的需要;与工程建设有关的质量监督部门、安全监督部门、市政管理部门、环保管理部门、交通管理部门、供电公司、供水公司等部门没有及时协调而影响工程顺利推进等。

　　3 工程进度控制的方法与措施

　　3.1 进度计划控制 正所谓“工欲善其事，必先利其器”，工程进度控制亦然。

　　因此，在开展工程进度控制活动时，首先需要编制合理、科学的进度计划，保证各阶段之间的统筹工作能合理搭接;要确保搭接时间合理和搭接工作之间的逻辑性，避免过长或过短，这对缩短工程总工期有着积极意义。

　　3.2 工程内容、工作内容控制 工程建设工程进度的控制不仅仅针对于某个项目工程，其对把握整体工程进度，主要控制因素集中与客观因素的控制，如设备、装饰、土建、景观、绿化等工程进度，上述工程具有一定逻辑性和实践性，应尽可能安排各专业协调施工、在同一工作面几项工作同步开展。

　　工程建设的工作内容控制主要表现为对主观工作因素的控制，如工程立项、环境评价、地灾评估、消防审查、水土保持审查、防雷审查、招投标、测量、设计、验收等，这都属于进度控制的范畴。

　　这些工作的控制进度之间存在一定的联系，应有各自预定时间，并尽可能安排各项由各单位同时进行，保证各项工作交叉同步推进。

　　进度控制往往既表现为对工程内容进度的控制，又表现为对工作内容进度的控制，他们经常是交叉同步进行的、是密不可分，是同一件事情的两个方面。

　　3.3 控制影响进度的各种因素 影响工程建设的实际进度因素较多，通常是由业主方、监理方、设计方、施工方等各项因素综合产生，如施工机械故障或数量不足，技术人员和施工人员能力不足，材料和设备供应短缺、施工现场组织管理混乱、发现异常的工程地质、气候等因素;政府相关行政主管部门提出新要求、或责令工程现场进行停工整改，如质量整改、安全措施整改、文明工地建设整改、施工噪声和环境污染的整改等。

　　想要保证工程进度控制得到有效实施，必须依据上述因素给予有针对性的控制措施：

　　①做好关键线路进度的控制工作。

　　进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作，应制定有效、有针对性的进度计划，将关键控制对象注明，给予重点性监控，保证控制进度处于掌握之中，同时抓好其余工作的进度控制工作，保证各项工作的同步进行。

　　②建立检查、例会制度。

　　在工程建设过程中，要定期或不定期对实际的工程进度进行跟踪巡查、检查，利用报表的形式或现场实地抽查的方式，全面了解工程进度计划的执行情况，不断更新统计数据，整理和分析变化的数据，形成具有可对比性的动态数据资料，将工程建设的实际进度与进度控制目标进行比较，可以将工程建设过程中实际的完成量与进度控制计划完成量进行比较，及时发现进度计划实施中存在的问题，并及时调整进度计划，有效控制工程建设进度，确保工程建设项目保质、保量、如期完成。

　　③在工程建设过程中，要建立进度例会制度。

　　根据工程建设过程中检查发现的进度问题，对发现的问题进行分类，依据不同的问题，组织不同的单位和部门召开定期或不定期的工作例会，有针对性的准确分析影响建设进度的原因，提出切实可行的补救方案，确保工程进度目标的顺利实现;如果进度超前，要重新调整进度计划，实现对工程建设进度的动态控制。

　　4 结语

　　总之，相关管理人员、技术人员要本着“科学组织、协作高效、沟通协调、确保进度”的敬业工作精神，精益求精、群策群力，共同推进工程建设进度控制的各项工作顺利、高效、有序的展开，确保各项社会资源的作用得到充分发挥，为经济社会的可持续发展作出更大的贡献。

　　参考文献：

　　[1]孙维.浅谈工程建设中的进度控制[J].科技创新导报，2012(06).

　　[2]杨朝丰.工程建设施工阶段的进度控制[J].企业导报，2011(14).

　　[3]赵桃芳.综述工程建设中的进度管理[J].世界华商经济年鉴(城乡建设)，2013(06).

　　计算机软件开发项目进度控制【1】

　　摘 要 计算机软件开发项目进度控制，对于整个项目的成功与否起着重要作用，也是在软件开发项目中比较头疼的一个问题，找到其影响因素，并分析制定出较为合理的办法，有助于我们对于此项工作的开展。

　　结合实际经验及业界的相关信息对该话题展开讨论。

　　关键词 计算机 软件开发 项目 进度控制

　　1计算机软件开发项目进度控制影响因素

　　计算机软件开发项目由于其自身特性，影响其进度管控的因素主要分为以下几种：

　　(1)开发过程的不可见性。

　　软件项目产品区别于其他建设项目，是逻辑实体，不是具体的物理实体，是抽象的，因此过程可见性差。

　　很难按照建设项目的里程碑标准去对照检查其质量和效果。

　　(2)开发过程的多变性。

　　软件产品需要把思想、概念、流程、算法、组织等多种概念融合在一起的。

　　因此，对于这种产品的具体功能，客户一开始不会有全面确切的想法，往往会在开发过程中要求增删，变动中就会造成新问题的产生及解决过程，打乱原有的开发进度。

　　(3)草率的开发进度计划制定。

　　软件产品开发基本上每次都是一个全新的创造过程，没有现成的实例参考或现成的模块可拼接，很难进行内容难度的预估，因此计划制定的一般比较草率，草率会导致两个问题：如果计划过松，会增加编排人员的放松心理;如果过紧，就会导致编程人员的赶工心理，往往会因进度不保证质量，造成后期总体的返工，导致超期。

　　(4)纯手工作业错误率高。

　　软件产品开发是一种纯手工作业的劳动密集的工作。

　　这就需要极其细致复杂的思考和高度的精神集中。

　　同时还是无法避免出错。

　　并且一旦出错往往到后期才会发现，这就造成了返工，这也就对进度的控制造成很大影响。

　　(5)项目资源变动的影响。

　　软件开发项目资源的变动造成进度影响的主要是人力资源。

　　软件开发进度中时间和工作量并不是均等分配的。

　　业内称为80/20的工作特点，即80%的项目工作可以在20%的时间内完成，并且这80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，而剩余的20%的项目工作大部分是在后期需要80%的时间。

　　这就往往给领导或项目经理以项目进度快或时间宽松的错觉，而进行项目组人员的调动。

　　这就会造成项目后期的被动。

　　同时软件开发工作每个人有每个人的编程操作手法，同时比较注重个人经验，即使后期补充人员，也基本上无法立即进入项目工作，他需要一个培训学习熟悉的过程，也就直接影响了预期的进度。

　　2计算机软件开发项目进度控制办法简述

　　2.1合理的项目计划编制

　　要进行项目管控的前提是要有合理的项目计划指引，但是因为软件项目自身的多变性，就需要制定匹配其特点的项目计划书。

　　软件开发项目计划编制建议注重以下两点：

　　(1)渐进明细方式。

　　初期的项目计划可以制定的粗一些，随着项目的进展，项目计划跟进细化。

　　待客户需求的明确，就应该对项目计划进行调整修订，并制定出书面的变更手续，得到项目干系人的确认和认可，确定较为准确的工期。

　　对于较大的软甲开发项目可以采取工作结构的多次分解法，即根据项目初期大框制定一级的WBS，随着细化在在概要设计完成以后制定出较为准确二次 WBS，根据代码模块或组件的合理划分而得出的二次 WBS。

　　同时随着计划的明确，对项目的分工和进度进行及时的调整，使项目的计划符合项目的变化，使项目的进度符合项目的计划。

　　(2)团队参与计划制定。

　　通过团队讨论的形式进行计划编制，团队成员应包括客户方、公司领导、项目组成员成员尽量涵盖整个项目干系人，这一方面有利于参考多方意见，确保计划的合理性。

　　避免因为赶工造成的错位问题返工。

　　另一方面通过这种方式更容易达成共识。

　　便于后期的项目工作开展，一定程度上增加了组员的责任感，在工作中就可以更加认真仔细，减少出错率。

　　2.2组织和策略保障

　　(1)组织和机制支持。

　　项目进度控制应该由部门经理和项目监控人员共同进行，部门经理参与可以发挥其人事行政的职能，他们通过软件开发项目可以更好的了解项目成员的工作状态和工作能力，决定项目成员的考核、升迁和职业发展。

　　项目成员也会因为对他们有切身利益有关的管理人员而表现出较好的状态，减少出错率。

　　(2)例行的项目阶段汇报和计划。

　　项目负责人按照预定的每个阶段点定期在与项目成员和其他相关人员充分沟通后，向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报与计划，内容包括：项目计划执行情况，下一步计划安排，解决的和遗留的问题，资源申请，协调和人员配置调整及其他相关问题，这样有助于将项目进度公开，同时可以借力解决各种项目需求，最重要的是确保人力资源的稳定。

　　避免管理者随意调配造成进度影响。

　　2.3进度落后的补救措施

　　根据Brooks原则，对滞后的项目增加人手可能引起项目的更加滞后。

　　当项目进度滞后时间，而是项目经理要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是交付期不合理，就应该通过沟通变更交付期，以免赶工造成其他严重后果。

　　同时还应该从技术、组员的工作心态、环境等方面查找原因，找到提高效率、加快进度的方法。

　　3结论

　　综上所述，计算机软件开发项目的进度控制存在一定特殊性和难度，但是抓住其关键影响因素，通过合理的计划编制以及实施中的组织策略支持，并且对于滞后的问题做出理智的思考分析，还是对进度控制工作有一定的积极意义，希望本文对业界同行有所帮助。

　　参考文献

　　[1] (美)Frederick P.Brooks，Jr.人月神话[M].北京：清华大学出版社，2002.

　　[2] (美)杰拉尔德・温伯格(Gerald M.Weinberg).质量软件管理(第1卷)系统思维著[M].北京：清华大学出版社，2004.

　　计算机软件开发技术的应用【2】

　　摘 要 随着我国现代计算机技术的不断发展，计算机软件开发技术也越来越成熟，其广泛应用于软件过程研究和企业软件开发等多方面，为我国各行各业的发展提供了技术支持。

　　本文从计算机软件开发技术的发展及重要性入手，探讨计算机软件开发技术的应用。

　　关 键 词 计算机;软件开发技术;应用

　　21世纪是计算机化、信息化的时代，在这个时代，计算机网络成为信息传输媒介，软件开发技术成为计算机未来发展的导向。

　　为了满足计算机网络对软件不断增多的需求，软件开发技术必须不断发展，才能为构建完善的计算机网络系统提供可能。

　　1 计算机软件开发技术概述

　　计算机软件主要指系统软件、应用软件。

　　系统软件是监控、管理和维护计算机的软件，比如操作系统和自检程序等。

　　而应用软件则是解决用户具体问题的软件，比如人事管理软件和学习管理软件等等。