人力资源专业的毕业生们，你们的毕业论文准备好了吗?以下是小编带来的人力资源毕业论文，欢迎阅读!

　　人力资源毕业论文【1】

　　人力资源论文：从用人的第一天开始

　　年初招聘高峰，一层层筛选简历，百里挑一选拔适合公司发展的员工，HR终于将一批人才招揽进公司。

　　然而，怎样才能让员工从入职的第一天开始，慢慢熟悉新的环境，并逐渐完美地与公司融为一体，忠诚地伴随公司一起成长?越来越多的管理者发现，企业要想保持长青，仅仅停留在选人的第一步是远远不够的。

　　一系列的问题接踵而来。

　　如何引导新入职员工快速适应新环境?如何针对核心人才开展利于他们快速成长的培训机制?如何完善公司相关制度管理以避免优秀人才流失?

　　选人——用人——培养人，我国大部分中小企业只是停留在“选人”、“用人”的层面，选人后“不管”， 留守儿童调查报告，用人后“不顾”，员工和企业之间的关系淡如水。

　　优秀人才因缺乏归属感而最终选择另谋出路，这样的结局无论是对员工还是企业管理者，都是一种悲伤和无奈。

　　甚至有些企业管理者以各种理由去回避：“培养成本太高”;“花钱培养了，人最后也跑了”……

　　笔者在多年的管理咨询经验中发现，企业员工培养所存在问题的根本，并不是培养成本高或担心员工自行跑路等客观原因，而是许多企业的管理者对员工培养的理念问题，因为过多地关心产品，而减少了对企业之本——人的重视。

　　基于这一点，笔者认为，企业要做稳做强，管理者必须将员工培养理念上升到一定高度，正如当下越来越多的优秀企业正在提倡的做法：“自员工入职的第一天起，我们就开始培养员工”，并结合企业现状不断改进员工培养的制度和方法。

　　理念至上：“我们是制造人才的地方”

　　众所周知，松下集团的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”。

　　全球各地的松下公司，无论采用何种人才管理方式，都贯穿着松下幸之助的人才培养理念：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具……”，

　　“如果没有好的员工，我们也就无法生产出好的产品”……松下幸之助关于人才培养的几个“朴素”观点也一直在集团内外传承：

　　·寻求70分人才(适岗适才)，不一定需要招收100分人才，适合的就是最好的;

　　·人才不是“捡”来的，必须用心去培养(培养成才)，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标;

　　·培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”(理念为先)，如果没有明确的经营理念和方针，领导者的政策缺乏一贯性，易于被热情和感情左右，很难培养出真正的人才;

　　·训练人才重在启发独立思考(思维开发)，培养员工自己思考、制定计划和策略、独立作业的能力。

　　这些观点成为松下在华企业的人力资源管理重要的指导思想，逐步建立了培养“自主自立的个人”的人力资源制度，加强对员工个人的职业发展需求;建立了培养专家型人才的培训和激励体系。

　　正是松下独特的“人才观”和完善的人才培育体系，公司中高端人才的流动率始终保持在一个相对合理的水平。

　　松下集团将人才培养上升到企业生产的高度，并把这种高度纳入企业运行管理的每一个环节。

　　松下集团凡新招收的员工，都要经历八个月的实习培训，才能分配到相应的工作岗位上。

　　关于“用人之道”的

　　人力资源毕业论文【2】

　　浅论公共部门人力资源发展趋势-人力资源管理论文

　　论文摘要：自1980年以来，与公共人力资源管理相关的各种环境发生了极大的变化，如管理工具的信息化、人们价值观念的多元化等，与之相适应的公共部门人力资源管理也发生了新的变化，呈现出不同的管理理念、制度和方法等新走向。

　　论文关键词：公共部门人力资源;特殊性;新走向? ?

　　1公共部门人力资源的特殊性?

　　(1)公共部门的价值取向和管理目标。

　　公共部门追求的是公共利益，公共部门的人力资源管理，不允许公共部门追求自身利益，应服务于社会公众，面向社会，实现社会公共利益的最大化。

　　必须以公共利益为其最基本的价值取向。

　　(2)公职人员的政治性和道德品质。

　　公共部门的人力资源管理必须考虑政治价值。

　　以政府为核心的公共部门掌握社会公共权力，涉及公共权力等政治资源的分配和调整。

　　如果政治素质和道德品质不过硬，就容易公为私用。

　　(3)管理的复杂性。

　　由于政府这个主体的特殊性,使得政府部门人力资源管理具有其他部门难以比拟的复杂性。

　　政府部门是一个横向部门分化,纵向层级节制的庞大组织结构体系。

　　而这样的一个体系又是按照完整统一的组织原则建立起来的,它意味着组织必须目标统一、领导指挥统一和机构设置统一。

　　因此,在具体的中央和地方的人事管理权限的划分上,就形成了一项复杂的系统工程,而这必将带来政府人力资源管理的复杂性。

　　4)公共部门绩效评估的困难。

　　公共产品难以量化，导致公共部门比较忽视内部人力资源的开发环节和绩效评估环节。

　　直到今天，我国尚没有对政府公务活动进行全面系统的工作分析，没有制定出科学、规范的职位说明书。

　　(5)依据法律、法规进行管理。

　　依法治国的关键是依法行政,公共部门的人力资源管理是依据专门的法律法规进行的。

　　公务员的行政行为以行政执法为第一要义，对法律责任的关注始终居于第一位。

　　2人力资源的发展走向?

　　(1)人事管理制度规范的建立。

　　激励公务人员奋发有为，能者上，庸者下，失职和渎职者受到责任追究，建立监督机制。

　　评价人才，不能仅仅根据学历、学位，以及档案里的“死”情况，必须根据发展的观点和实践检验的思想，依其能否胜任其岗位、是否有创新能力、是否有发展前途，来选拔人才。

　　对人才不能求全责备。

　　吸纳人才，不能只依赖从外部引进，还要注意从内部发现和培养。

　　总之，对人才的理解要走出片面性的误区，对人才的使用要打破传统的论资排辈的做法，学习现代企业“不拘一格降人材”的气魄和经验。

　　尽管政府与私营机构的最终目的仍然差异很大，但两者在管理方式上的逐步接近的趋势却越来越明显。

　　公共部门的职位对人群有相当大的吸引力，人事部门执掌着这些职位，也就拥有了这种稀缺资源的配置权。

　　在这些变革中，最引人瞩目的是改变公务员的终身雇用制度和长俸制度，开始逐步实行有弹性的入职和离职制度，建立以工作表现为基础的激励机制。

　　同时，增强公务员为公众服务的责任感和使命感。

　　(2)人性化的管理。

　　调动公职人员的积极性，提出主动管理。

　　尊重公职人员的个人需求，改善工作条件。

　　作为公共组织，对其服务对象即广大公众也要实施人性化管理。

　　强调一个公职人员的服务意识，提倡奉献、合作的团队精神。

　　在整个公共组织营造成尊重知识、尊重人才的环境、氛围。

　　不单是领导者和人力资源部门要成为伯乐，全体工作人员都要关心人才的发现与培养，争当伯乐。

　　也就是说，尊重人才、关心人才成长，要成为行政文化的核心。

　　科学地实现留住人才的目标，还有一个民主管理、改善领导者与被领导者关系的问题，也就是人力资源管理柔性化、扁平化。

　　所谓柔性化，就是在新时代，劳动者文化素质日益提高，领导者与被领导者的知识差距日益缩小，整个劳动市场上双向选择，劳资双方(组织与受聘者)的关系，从“上下关系”、“职务关系”日渐演变为“同事关系”、“盟约关系”。

　　(3)在政府人力资源管理中强化市场机制作用。

　　这里所提出的市场化机制作用,是指在国家宏观调控的指引下,强化市场对政府部门人力资源管理的基础性配置作用。

　　人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。以下是小编带来的人力资源的毕业论文，欢迎阅读!

　　人力资源的毕业论文【1】

　　浅谈如何提高团队凝聚力-人力资源管理论文

　　内容提要：在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。

　　如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。

　　21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。

　　团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。

　　团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

　　论文关键词：人力资源 重要元素 团队凝聚力 高效团队

　　目录

　　内容提要

　　一 、高效团队的特点................................... (1)

　　二 、如何建设高效团队.................................. (1)

　　(二)设计高效团队....................................(1)

　　(二)为员工提供深造的机会................................(1)

　　(三)听取员工的见解...................................(2)

　　(四)鼓励员工的创造力..................................(2)

　　(五)团队分工与合作...................................(2)

　　(六)增强领导才能....................................(2)

　　(七)充分发挥领导的沟通和协调作用............................(2)

　　(八)充分发挥领导的激励作用...............................(3)

　　(九)灵活授权及时决策..................................(3)

　　三 、充分发挥才队凝聚力................................. (3)

　　正文：浅谈如何提高团队凝聚力

　　团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。

　　团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。

　　而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

　　一、高效团队的特点

　　高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人;2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、

　　分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。

　　二、如何建设高效团队

　　21世纪是一个团队至上的时代。

　　所有事业都将是团队事业。

　　依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。

　　这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

　　版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力　　(一)、设计高效团队

　　在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。

　　通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。

　　团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

　　每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

　　以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

　　合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

　　怎样行动涉及到团队运行问题。

　　即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

　　对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。

　　团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。

　　即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

　　(二)、为员工提供深造的机会

　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。

　　从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。

　　而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

　　面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。

　　在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。

　　把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。

　　每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。

　　总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。

　　当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

　　(三)、听取员工的见解

　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，

　　对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

　　另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

　　(四)、鼓励员工的创造力

　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。

　　因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。

　　尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。

　　其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。

　　人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。

　　谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

　　(五)、团队分工与合作