【摘要】随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济得到快速的大战，在新时期企业经济管理就要面临着更多的挑战与机遇。为此，本文将就新时期企业经济管理中的发展与创新进行深入的研究。

　　【关键词】企业；经济管理；发展；创新

　　社会主义市场的不断发展和变化，直接影响着企业经济管理的格局和发展，因此企业要不断完善自身的管理方式，才能更好的推动企业的快速发展。由于经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，甚至出现白热化的情况，而知识经济不断成为目前社会发展的主流，随之而来的是新时期的市场特征。面对不断变化的市场环境，企业要想获得更多的利润，就需要尽快做出改变，加快企业经济管理的发展与创新。

　　1现代企业经济管理中常见的问题

　　1.1管理理念与时代不同步

　　科学的管理理念能够推动企业经济管理的发展，不过我国很多企业对于管理理念都没有进行创新，管理理念与时代不同步，导致很多管理策略都无法有效的推行，进而影响企业经济管理的发展。

　　1.2缺少内部管理机制

　　由于很多企业的管理理念无法与时代同步，导致管理呈现传统的、形式化的、简单的管理方法，无法提升经济管理的能力，不能满足控制体系的需求。面对变化飞速的市场经济环境，有一部分企业管理者并不重视规避风险，无法使用科学的管理方式对企业进行经济管理。还有的企业管理者利用财务审计的方式对企业进行成本控制，这种管理方式岁然能减少浪费资金的现象，但还有很多缺陷。财务管理的方式具有较强的局限性，所以，企业如果没有科学的经济管理系统，会导致企业丢失更多的资产，进而影响企业的进一步发展。

　　1.3企业经济管理制度不健全

　　现代企业正处于飞速发展的阶段，很多企业的经济管理制度不健全，导致很多问题不断凸显。比如对于实施阶段进行监控时，没有针对具体问题进行具体的分析，所以无法结合企业的实际情况推行更新的经济管理制度。若企业在快速的发展，而经济管理制度不健全甚至落后于企业的发展，那么企业发展就会受阻。

　　1.4人才培养存在的问题

　　有些企业并不注重人才管理，员工的工作积极性无法被调动，导致思想懈怠。随着时代发展，一些经验丰富的、业务能力强的老员工退休后，新员工无法接替老员工的帮助企业发展，也会影响企业的成长。所以，企业要注重人才培养，提高员工的实际工作能力，还要对员工进行强化的、专业的培训，提高员工的工作效率。

　　1.5管理职责分配混乱

　　想要获得更大的经济利益，这是企业进行经济管理的最终目标。对于企业的发展，经济效益只是其中的组成部分，还有企业的社会效益。这也是我国社会经济体制的成果，企业要两者兼顾才能发展的更好，走的更远。随着企业的发展，企业内部设置的部门也越来越多，由于传统经济管理的影响，各部门之间存在着相互推诿的情况，特别是发生事故后，各部门的工作人员都无法承担责任，这种管理现象的出现，就是因为企业的管理职责划分不清，分配混乱导致的。

　　2企业经济管理发展与创新的方法

　　2.1企业经济管理的理念创新

　　理念能够引导人们的行动，因此，企业经济管理要坚持对理念进行创新。目前，我国大部分企业都一直使用传统的管理方式，企业缺少创新精神，而传统的管理思想也影响着企业的创新发展，甚至一些老牌企业并未意识到市场竞争的激烈，导致企业发展受阻。利用创新的管理理念，能够更好的帮助企业应对市场经济影响下的竞争，并且在创新的过程中摸索出更适合企业未来发展的管理方式，帮助企业更好、更快的向前发展。

　　2.2企业经济管理的内控创新

　　对于企业内控的创新，能够帮助企业更好的进行管理。这样才能凸显企业的优势，在市场竞争激励的环境中脱颖而出。不过企业仅在内部进行监管还无法满足企业的发展需要，企业要调动内部的各个部门，完善部门之间的协调管理方式，这样才能推动企业更好的实施内控，并进一步推动企业的发展。由于目前市场经济环境在快速的发展，企业想要顺应市场的发展，就要加强内控创新，完成各部门之间的协作，进而推动企业的整体发展与进步。

　　2.3企业经济管理的制度创新

　　企业经济管理发展的重要方式就是利用制度创新，这样才能更好的整合企业的各项资源，带动企业经济管理的创新。制度创新的核心目标是让企业快速的发展成为经济体，所以企业在进行制度创新的过程中，要结合市场规律以及市场的环境，完善企业内部的管理框架，积极开发新产品，提高产品品质，不断完善企业内部的奖励机制，最后满足企业快速发展的需要。

　　2.4企业经济管理的激励创新

　　企业员工是生产与发展的必备人才，所以企业员工具有强大的创新能力以及积极性对于企业发展而言是非常重要的。因此，在进行企业经济管理创新的过程中，要将激励制度进行转变，将原有的以绩效为主的考核进行进行穿心，进而提高员工的积极性。加强员工的培训工作，能够更好的激发员工的工作积极性。企业在对员工进行激励的过程中要不断改善员工的办公环境以及工作设施，员工在良好的工作环境中会创造出更多的价值，这也是企业表达出对员工的支持与理解。此外，企业要结合产权关系完善有关机制，推动落实企业员工具有共同的利益，企业还可以实现股权责任制，使得员工更具有主任翁精神，进而推动企业的发展。

　　2.5企业经济管理的人才创新

　　随着时代的发展，人才始终是企业发展不竭的动力。随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也展示出了多元化的发展方式，竞争不仅是技术与产品，更是人才之间的竞争。若企业具有高水平的人才建设对于，就能在竞争的环境中取得胜利，并且获得更多的更多的经济效益。所以人才发展储备是企业经济管理中的必要环节。

　　3结束语

　　企业经济管理的发展与创新要抓住市场经济发展的脉络，结合企业的发展实际，切实完成人才培养以及企业内部管理制度的创新，进而推动企业在激励的市场竞争中取得更多的优势。

　　参考文献

　　[1]彭伟.基于新时期背景下企业经济管理创新的研究[J].大科技,2014,(01):325.

　　[2]张卫霞.新时期就加强企业经济管理的创新策略研究[J].现代经济信息,2014,(05):95.

　　创新企业经济管理论文【1】

　　摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。

　　强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。

　　企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。

　　关键词：经济管理 管理机制 信息化

　　企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。

　　企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。

　　本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。

　　一、营造以人为本的企业经济管理氛围

　　企业经济管理的良好基础就是制度创新。

　　首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。

　　值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。

　　经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。

　　落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。

　　因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。

　　第二，企业文化是企业管理的核心。

　　一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。

　　因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。

　　为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。

　　二、建立责、权、利为一体的经济管理机制

　　企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。

　　社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。

　　对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。

　　这是也是充分调动职工积极性的关键所在。

　　我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。

　　我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。

　　原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。

　　为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。

　　考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。

　　三、优化企业内部人力资源管理

　　人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。

　　企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。

　　因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。

　　要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。

　　因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。

　　另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。

　　一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。

　　企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。

　　四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间

　　经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。

　　企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

　　一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。

　　并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。

　　二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。

　　三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。

　　五、加强企业信息化管理建设

　　企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。

　　其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。

　　当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。

　　实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。

　　加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

　　面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。

　　只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。

　　参考文献：

　　[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，2011，4.

　　[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011，9.

　　企业的创新性经济管理【2】

　　摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。

　　本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。

　　关键词：创新性;经济管理;以人为本