风力发电企业的综合计划管理

　　摘 要 本文主要讨论风力发电企业综合计划管理的内涵、必要性、当前实施现状以及提升管理水平的有效措施等。

　　关键词 风力发电企业 综合计划管理 经济效益 市场竞争

　　风力发电企业的首要任务仍然是通过优化企业内部管理来有效控制各项建设和经营成本并增加企业的市场竞争力。

　　综合计划管理是现代企业管理中的概念，强调对企业的经营活动和各项生产活动进行全面的统筹协调并科学安排、制定符合实际的发展规划，以此发挥企业管理中的指导性和建设性的意义。

　　其职能目的为最终服务于企业的管理，切实提高企业的经济效益。

　　一、综合计划管理概述

　　(1)综合计划管理的概念。

　　在企业的综合计划管理中，计划是基本依据，管理是计划的服务对象和最终目的，而计划的前提则是对企业面临的市场环境以及各项经济活动有深入的分析以及全面的把握。

　　综合计划并不直接等同于企业的经营战略或者市场规划，而是将其囊括在内，他们之间的目标是相同的，都是为了优化企业管理，提高经济效益。

　　发电企业在各个生产环节有不同的经营任务和管理目标，综合计划是在企业的各项战略以及长期规划的指导下，统筹安排经济效益目标和各项经济活动，通过不同环节之间、不同部门之间以及不同的生产计划之间的有效协调和内外条件约束，合理配置企业掌控的各项资源，达到协调最优和管理最优的状态。

　　(2)综合计划管理的必要性。

　　综合计划管理是现代企业管理中的先进理念，综合计划管理的必要性体现在以下几个方面：第一，综合计划管理能够通过合理的规划和有效的协调提高企业资源配置的效率和水平。

　　企业不同部门之间、不同生产环节之间存在一定的逻辑性，通过有机的协调，资源的配置效率和水平会大大提高。

　　第二，企业综合计划管理有利于对公司的各项经营活动进行有力的控制。

　　计划本身就是一种规划和部署的活动，综合计划管理通过分析、统计、管理、控制活动，能够帮助管理层对各项经营活动进行有效的掌控。

　　第三，综合计划管理对企业来讲是一种预先的规划，在市场竞争中，通过合理的分析企业面临的各种财务风险以及管理风险，有利于对其进行及时的规避，从而避免造成一定的经济损失或者管理模式上的波动。

　　综合计划全面涵盖了企业战略、经营管理方法、风险分析、过程控制、管理信息化等理念，对企业整体性的管理水平提升有巨大的作用。

　　二、风力发电企业综合计划管理的现状以及问题

　　(1)综合计划管理的价值性以及整体性没有发挥。

　　由于各种因素的影响，风力发电企业实施综合计划管理的水平和程度并不是非常高，与企业在生产实践中的各项管理理念以及管理方法并没有实现很好的融合，这种情况折射出的问题是风力发电企业在管理模式的实施和对自身经营特点以及所处市场环境的认识上还不清晰。

　　综合计划本身是一种管理的载体或者模式，具有整体性、纲领性、引导性的作用，这种效应在风力发电企业中没有很好地发挥主要体现在：一些企业在进行综合计划编制以及实践的过程中，并没有将企业的发展战略、所处竞争环境、内部管理模式等进行有机的结合;在对计划实施和执行的过程中，发现综合计划管理的效益与优点并没有特别突出，这样一来，管理的变动反而降低了风力发电企业的管理效率，综合计划管理的整体性和价值性未能得到充分的发挥。

　　(2)综合计划管理的全面管理和应用实践水平不高。

　　综合计划管理的理念和措施渗透在企业生产经营活动中的各个环节，尽管一些风力发电企业也制定了满足生产经营特点的各项任务和效益指标，但是在执行和具体实践的过程中仍然出现了措施不完备、执行不到位、监督力度小、过程控制水平低等问题，全面管理的模式制定与计划编制在综合计划管理过程中没有完整的成形。

　　例如，一些风力发电企业综合计划管理的实践水平不高，在具体任务下达和目标执行的过程中存在一定的盲目性，没有和实际有效的结合，且在计划编制的过程中对一些不确定因素也没有做全面的分析，当未知因素在计划执行过程中对原有方案造成一定的影响时，企业对外界环境变化的应变能力和抗冲击能力将会变差，从而对企业的管理和经济目标的实现造成了一定的负面影响。

　　三、促进风力发电企业实现综合计划管理的有效措施

　　(1)有效拓展综合计划管理的深度和广度。

　　随着风力发电企业管理体制改革水平的不断提升以及综合计划管理与电力企业各个环节管理模式结合程度的提高，这对企业的全面管理水平、综合计划管理的深度和广度等都提出了很高的要求。

　　从企业管理的角度讲，综合计划管理实施的形式是对生产经营和建设的各个环节进行全面结合，企业在具体实践中要提高综合计划管理实践的广度。

　　例如，在编写企业的年度计划时，要将各个部门的专项计划管理和实施纳入到综合计划管理的体系框架中来，实现各个目标的统一协调，保证企业财务资源和人力资源的优化配置，从而达到相互融合、相互促进、整体平衡的目标。

　　另外，风力发电企业要积极拓展综合计划管理的深度。

　　例如，企业在分析自身的经济活动时，要深入、细致、全面、综合的分析，各种指标体系要综合考虑市场竞争、市场环境、企业生产能力、竞争能力等因素，坚持实事求是、整体统筹、制度化和规范化的原则，避免在综合计划管理中的机械集成和简单叠加的现象。

　　(2)加强综合计划管理的管控力度，提升全面管理水平。

　　综合计划管理的重点在于执行和实践，风力发电企业要加强综合计划管理的管控力度，提高计划的执行力和实践水平，在管控中监督，在监督中积累经验，最后在全面管理中完成企业计划编制时制定的各项目标。

　　其中，计划在具体实施之前要将各项指标进行分解，然后依据各个部门的实际任务进行执行和分配，对于电力企业的重点建设项目、重大的工程项目以及重要的管理工作，要将其合理的规划到综合计划管理中的框架中来，定期对各部门的实施情况、效益目标和完成情况等进行考核，并进行全面的监督审核，提高管控力度。

　　例如，风力发电企业通过综合计划管理平台对项目预算、项目执行、资金使用情况以及考核目标等进行全面的管理，对重点工作要实行重点管控。

　　只有通过提高管控力度，才能提升综合计划管理的水平。

　　(3)注重综合计划管理在风力发电企业中的应用实践。

　　在执行的过程中需要一定的经验积累，只有注重应用实践才能积累实际操作中的宝贵经验，才能提高各个部门、各个项目、各个计划之间的统筹协调能力，制定出符合风力发电企业实际的计划。

　　风力发电企业注重综合计划管理应用实践，首先要注重综合计划管理的方案制定，方案的完备性才能保证实施的全面性、可执行性以及实施的严密性。

　　例如，风力发电企业在下达各个经济活动的具体指标和任务时要将其中的细节和重点说明清楚，防止理解上的歧义或者模糊，在目标执行的过程中，要和实际情况有机结合，不断增加方案实施的新元素，及时解决不确定因素在实施过程中的干扰，实行动态管理、科学管理、考核管理、专项管理的方法，提高各个部门执行的责任感和主动性，并进一步提升综合计划管理应用实施的水平。

　　四、结语

　　随着市场经济体制改革在电力行业的逐渐展开，风力发电企业的各项经营活动和建设活动同样也要参与激烈的市场竞争。

　　就当前而言，提高企业综合计划管理的水平，并制定相应的管理实施方案是一种有效的措施和帮助企业应对挑战的管理模式。

　　参考文献

　　[1] 车向南.浅谈风力发电企业的综合计划管理[J].经营管理者，2014(26)：114.

　　供电企业综合计划管理

　　【摘 要】本文主要针对供电企业综合计划管理中存在的主要问题进行分析，并提出相关改进措施，以提高综合技术在供电企业长远发展中的进一步应用，促进供电企业综合计划管理水平进一步提升，实现企业可持续发展。

　　【关键词】供电企业;综合技术管理;特点;问题;优化

　　综合计划是指导企业有序生产与经营，促进管理集约化、精细化的重要手段，是保证企业可持续发展的重要途径，在企业发展中具有突出的应用价值。

　　为更好的适应新时代的发展需求，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，是促进综合计划与时俱进的主要措施。

　　现对本企业综合计划管理在供电企业中的应用进行深入分析。

　　1 供电企业综合计划主要特征与作用

　　供电企业综合计划主要以保证供电安全、提高供电质量为计划制定的主要出发点，对供电企业日常生产、经营活动进行统筹安排，并对计划期内日常生产、销售电能的数量、质量等进行规定，对电力运行系统、服务质量、安全检修等相关指标进行制定。

　　综合计划一般具有综合性、动态性、策略性以及绩效性等特点，内容覆盖面非常广，且计划内容的各个层次、方面之间相互之间平衡协调。

　　在有效贯彻相关落实各个方面同时，通过动态管理，对相关计划进行灵活、适当改变，以更好的促进供电企业战略目标的实现。

　　同时通过绩效制度的实施，不仅可有效激发员工工作积极性和热情度，将各项计划积极落实，还可促进企业经济效果与社会效益长远健康发展。

　　供电企业综合计划具体作用主要体现在以下几点：

　　(1)明确员工工作方向，协调各个部门、组织，促进人力资源合理化、科学化。

　　(2)促使各个部门主管人员，就计划工作具体实施方式、过程中出现或潜在的问题进行思考，并对未来生产、经营活动进行科学预测等，从而制定出相关应对措施，提高员工应变能力，最终达到降低生产、经营风险的目的。

　　(3)使不同部门对各个员工进行考评、考核等有最基本的参考依据，同时针对员工工作的具体情况实施合理控制，进而有效提高员工工作效率。

　　2 供电企业综合计划主要问题

　　供电企业综合计划管理自身具有显著的应用价值和优越性，但在实际应用过程中，依旧存在一定的问题，使得其应用效果大大折扣，对此及时对出现的问题进行深入分析。

　　2.1 缺乏一定的系统性与全局性

　　综合计划对供电企业各个方面所应达到的目标、任务、标准等进行适时调整，导致相关计划无法覆盖整个生产、营销等管理活动，或是对日常生产、经营活动缺乏一定的监管，致使部分计划没有得到充分贯彻与落实。

　　此外，部分专项工作计划没有合理的汇入综合计划中，相关管理人员无法对工作计划实施统一管理，导致工作中出现一定的漏洞，进而严重影响到供电企业工作顺利开展。

　　2.2 缺乏一定的先进性与时效性

　　“三集五大”系统以及“两个转变”等重要思想和战略的实施，导致原有的综合计划存在一定的滞后性，工作标准、要求、制度、工作流程的具体实施与现有要求极为不符，特别是企业部门的进一步整合与划分，促使其相关职能有了新的发展与改变，与原有的综合计划衔接上出现空缺等问题。

　　此外，工作人员对具体计划执行力不强，缺乏思想重视，对综合计划的重要性认识不足，导致综合计划在实际实施过程中问题屡出不穷，不仅不能积极的促进企业进一步发展，甚至还带来一定阻力，严重影响到企业的经济、社会等效益。

　　2.3 缺乏一定的约束性、强制性

　　一些部门在实际工作中，对相关计划进行随意调整，导致工作进度延缓，且因缺乏严格的考评标准，使得工作中出现越来越多的“差不多”等不良思想，导致生产、营销、服务等质量存在严重问题，并严重影响到供电企业工作的预见性，致使企业发展受到严重阻碍。

　　3 供电企业综合计划主要优化措施

　　3.1 完善管理机构

　　促进综合计划管理工作水平的进一步提高，完善管理机构是首要前提和重要保障。

　　通过完善管理机构，将各个部门的职责进行明确与落实，促使综合计划对日常工作进行科学指导与督促，保证企业各项经济指标圆满完成。

　　在具体完善过程中，可设置综合管理小组，使企业领导层作为综合计划管理小组主要成员。

　　并将各个部门、科室等作为小组的主要组织，同时针对“三集五大”等对综合计划的要求，在展建设部中设定办公室，以对综合管理计划进行有效管理。

　　管理机构对全局计划进行负责与管理的内容主要有对年、月等工作计划的实施与调整进行管理、对电力运行系统、设备维修与改造资金进行合理安排，对项目资金进行合理调节等。

　　领导小组则主要负责对综合计划实施批准，对综合计划的落实进行监督。

　　作为管理系统的主要组织――部门，则应对综合计划实施分解、执行与反馈。

　　办公室则主要负责综合计划的修订与完善、日常工作的考核与评价、相关资料的接收、发放、登记、保管等。

　　3.2 强化建设标准

　　随着供电企业综合计划管理体系的逐步建立，促使其在供电企业发展中发挥的作用也日益突出，但因“三集五大”系统以及“两个转变”等重要战略的深入发展与推进，供电企业对综合计划也有了更好的要求，特别是综合计划对整个供电企业发展的执行力、调控力、预见性等方面的高要求更加突出。

　　对此应根据各个部门工作性质、内容等，对建设要求实施标准化管理，通过规范工作流程将各种业务、岗位等实施科学管理，在促进工作内容、流程明确化的同时，促进工作效率的全面提升，充分做到责任到人。

　　将工作方法、要求、技能等进行标准化建设，严格按照相关规章制度实施，进而有效提升供电企业综合计划管理水平。

　　3.3 加强实施控制

　　在综合计划制定与实施过程中，应加强控制力度，本着实事求是重要思想，对项目的可行性进行认真调查，以便制定出符合实际的实施计划。

　　同时应通过管理层进行批准、核实后再予以落实。

　　对于计划执行过程中可能存在的相关问题，应对主要影响因素进行深入分析，做好提前预防措施，确保计划顺利实施。

　　4 结束语

　　总之，促进综合计划管理的精细化、规范化、科学化，需要供电企业进一步完善管理机构、强化建设标准、加强实施控制方可，以便适应“两个转变”“三集五大”要求，保证供电企业在实现经济增长的同时，促进社会效益进一步提升。

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