导语：凡事都要脚踏实地地去工作，不驰于空想，不骛于虚声，惟以求真的态度作踏实的功夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。下面是小编为大家整理的，年度会议通知。希望对大家有所帮,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!
年度会议通知【范文一】
各部门：
承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际2010-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年1月13日至1月24日期间 二、会议阶段划分
(一)、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门2010年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统
3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。
3.2 将本部门2010年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;
(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知
美联国际总裁办
20xx-12-26
年度会议通知【范文二】
关于******公司
20xx年度管理员工年终述职总结会议通知 各单位：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，具体流程和要求如下：
1、 述职时间：
20xx年12月29日 9：30---17：00
2、述职地点：
福星国际商会大厦11楼会议室
3、参会人员：
公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。
4、撰写报告及述职要求
4.1撰写报告要求
4.1.1报告上交时间
请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间20xx年12月25日17：00之前。
4.1.2工作报告内容要求
工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容：
1) 20xx年工作总结
2) 年终工作目标完成情况
3) 部门开展的特色及创新工作
4) 部门(个人)工作量统计
5) 部门工作中存在的问题与不足
6) 如何解决20xx年工作中存在的问题
7) 下一年度工作思路、工作目标。
4.1.3 总结报告字数要求
管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。
4.1.4 总结报告格式及打印要求
a)标题：2号黑体
b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。)
c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Times new roman 5号)连续编码。 d)打印：A4纸双面打印。
请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为20xx年度优秀员工评选的重要依据。
4.2 述职要求
所有管理员工述职时间不超过5分钟。
特此通知!
人力行政中心 20xx年12月10日
第二篇：20xx上司公司年度会议通知
导语：时间给勤奋者以荣誉，给懒汉以耻辱。下面是小编为大家整理的，年度会议通知。希望对大家有所帮,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!
年度会议通知【范文一】
公司全体员工：
为了进一步规范公司管理制度，促进我们养成良好的工作习惯，提高我们的办公效率，结合公司实际情况，特制定以下工作准则：
一：公司晨会息会，早9点晚5点进行。行政部须提前安排好次日早会主持人，主持人必须提前准备好晨会内容，严格按照早会流程召开会议。晨会流程为：第一步：士气展示(问好，点名，司训念诵：自信，严谨，高效，务实，要求声音洪亮，精气神饱满)第二步:分享时间(内容自定，要求积极向上，充满学习性和正能量)第三步：事项沟通(主持人提前与行政部，总经办沟通，有则加之，无则去减)
前两个环节缺一不可，有不按照会议流程主持且不保量保质完成者罚款20-50元，表现突出者通报表扬或者现金奖励20-50元。无故不参加会议，不向主持人请假者罚款20-50元。
二：主管会议，要求做到日计划日总结，主管每日必须做晨会计划，进行逐级汇报。下班之前做息会总结，对于当日工作计划安排汇报进度和结果，做到当日计划当日毕。若不按时进行工作安排，或者无故拖延不执行者，罚款20-50元且责令改正。
三：部门会议，物流部每周两会须按时按量按质完成，销售部每日一会，须正常召开，且要求会议切实有意义，做到发现问题，解决问题，做好会议记录，违者罚款20-50元。
行政部
二〇xx年一月十三日
年度会议通知【范文二】
各部门负责人、全体员工：
公司定于2月22日下午14点召开方圆集团化发展战略大会暨2010年年度工作会议，请全体员工准时参加。通知如下：
1、参加人员：公司全体员工、分公司经理、方慧公司。
2、会议地点：新登中学体育馆。
3、入场要求：2010年2月22日(初九)下午13：30 入场，请部门负责人组织大家按部门列队，有序进入会场，按标注示意的位置入席，着重强调请各工段长带好本部人员。(见附件)
4、参会要求：为保证会议质量，请各部门负责人于2月21日(初八)中午前，上报22日参会人数，同时，请人力资源提供2月21日实际出勤人数，此次会议出勤列入考勤考核。
5、纪律要求：
①请各部门负责人将通知传达到每位员工，必须按会议通知要求，准时参加，不得无故缺席、迟到、早退。
②进入会场一律将手机关闭或调为振动状态，不得在会场随意接打电话，干扰会议正常进行。
③保持会场秩序，禁止在会场内吸烟。
杭州方圆塑料机械有限公司
二〇xx年二月六日
附件：会场分布标注示意图：
1、贵宾区：公司高层、分公司经理。
2、颁奖区：座位按颁奖顺序，服从人力资源的安排。
3、管理区： 综合系统：包括财务、采购、驾驶班 储备干部(含大学生)、安全保卫部
技术系统：技术部、研究所
销售系统：国内、国际
质检、客服。
生产体系：生产办公室人员。
4、模具分公司。
5、生产系统： 8个工段。