摘要:人力资源管理作为企业发展中的重要环节，直接影响到煤炭企业的经济效益和未来的发展走向。基于此，本文主要阐述企业人力资源管理对经济效益的影响，并提出煤炭企业提高人力资源管理工作的对策，以期为大家提供相关参考。

　　关键词：:企业；人力资源管理；经济效益；影响；对策

　　众所周知，人力资源管理工作在煤炭企业发展中占据重要位置，直接关系到煤炭企业发展目标是否能够实现，影响着煤炭企业未来的走向。因此，本文阐述了企业人力资源管理的概念，并探究企业人力资源管理对经济效益的影响，从而提高煤炭企业人力资源管理工作质量，让煤炭企业在市场上具备足够的竞争力，获取经济效益的最大化。

　　一、煤炭企业人力资源管理内容分析

　　人力资源管理英文名为“HumanResourceManagement”，属于管理学，主要是指在经济学、人本思想等理念的指导下，通过招聘、培训、报酬等管理形式对人力资源进行有效管理，发挥人力资源最大优势的一种管理方法。煤炭企业通过人力资源管理工作不仅可以对企业内部人力资源进行协调，构建和谐的人际关系，化解矛盾；还可以充分发挥人力资源的主观能动性，做到人尽其才、人事相宜，从而最快实现企业发展目标。人力资源管理工作中包含中所内容，但是在煤炭企业中，人力资源管理工作主要涉及以下几个方面内容。第一，人才培养。众所周知，人才是企业发展的奠基石，优秀的人才可以帮助企业获取更多的经济效益，并创造出更加丰富的价值。因此，煤炭企业在展开人力资源管理工作中，最核心的内容就是对人才的培养，确定人才培养计划，提高人才综合素质。第二，人才招聘。目前，在煤炭企业竞争日益激烈的背景下，人才也呈现出紧张的局面，此种情况下，煤炭企业就需要在人力资源管理工作中重点关注人才招聘工作，根据企业内部所需人才到社会、高校等地方进行招聘，保证所招聘的人才具备较高的综合素质和专业能力，满足煤炭企业用人需求。第三，人才评价。现阶段，煤炭企业在发展过程中缺少人才评价这一环节，使得部分人才所获取的报酬与工作量不对等，极易产生跳槽的想法。此种情况下，煤炭企业在人力资源管理工作中就需要重点关注人才评价工作，完善人才的报酬激励制度，调动人才工作积极性，从而将人才的潜能激发出来，提高企业工作效率。

　　二、企业人力资源管理对经济效益的影响分析

　　(一)人力资源管理可以提高煤炭企业经济效益

　　众所周知，人才是每一个行业发展的基础，都直接或者间接的影响到行业发展和经济效益，在煤炭企业中也不例外。在煤炭企业发展中，通过人力资源管理工作可以帮助企业组建一支专业的人才队伍，并完善人才管理制度，此种情况下，每一位人才都能将自身潜能有所发挥，真正实现人尽其才，为煤炭企业创造更多的经济效益，提高煤炭企业在市场上的竞争能力，助推煤炭企业实现更好、更快的发展。

　　(二)人力资源管理可以实现煤炭企业的经济资源整合

　　在我国社会经济快速发展的背景下，煤炭企业之间的竞争越来越激烈，使得人力资源管理工作变得更加重要。此种情况下，煤炭企业要想充分实现快速发展，就需要加强人力资源管理工作，提前了解每一位人才的特点，根据每一位人才的特点合理划分工作岗位，让每一位人才在所在的工作岗位都能发挥出最大潜能，实现人才的最优配置，对企业内部现有的经济资源进行整合，让企业经济效益可以稳步的提升。

　　(三)通过绩效考核机制推动煤炭企业经济效益

　　煤炭企业人力资源管理工作中包含众多内容，其中有一项工作就是绩效考核机制。煤炭企业在发展过程中通过科学合理的绩效考核机制可以让企业的经济目标快速实现，保证每一位人才的工资发放合理，让每一位人才都可以获取与劳动等同的报酬，实现按劳分配，在潜移默化中调动每一位人才的工作积极性，提高煤炭企业工作效率，推动煤炭企业实现快速发展。

　　三、强化人力资源管理提高企业经济效益的有效对策分析

　　(一)煤炭企业加强人力资源配置工作

　　根据大量数据显示，目前煤炭企业在发展过程中，内部人才众多，但是在众多人才管理工作中，并不能实现人尽其才，造成人力资源浪费严重，对煤炭企业发展产生一定负面影响[5]。面对此种情况，煤炭企业要想提高经济效益，就需要加强人力资源配置工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，煤炭企业需要根据自身发展情况和人才拥有情况制定一套完善的人力资源管理制度，通过人力资源管理制度对人力资源合理配置，让每一位人才都能在各自的岗位上发挥出最大作用。另一方面，在经济全球一体化背景下，煤炭企业发展逐渐走向国际化，此种情况下，煤炭企业就需要为内部人才安排出去学习的计划，让人才到优秀企业进行学习，掌握优秀企业人才管理工作的专业技能，对人才进行激励，不断提高人才综合素质，实现人力资源的最优配置。

　　(二)完善煤炭企业人力资源管理的绩效考核体系

　　现阶段，虽然部分煤炭企业在人力资源管理中具有人才绩效考核机制，但是所拥有的人才绩效考核机制落后，内容、方法陈旧，与现代社会不相适应，降低煤炭企业人力资源管理工作质量。面对此种情况，煤炭企业就需要在发展过程中构建完善的人力资源绩效考核体系，具体可以从以下两个方面入手：一方面，煤炭企业在制定人力资源绩效考核体系过程中，需要充分考虑企业经济效益，保证所设计的绩效考核体系能够帮助企业获取最大化经济效益。另一方面，煤炭企业在制定人力资源绩效考核体系时，需要充分考虑企业目前发展情况和发展目标，在不同发展时期制定不同的绩效考核体系，充分做到人力资源绩效考核体系的与时俱进，从而保证经济考核目标能够顺利实现，为煤炭企业获取更多的经济效益。

　　(三)完善煤炭企业人力资源管理的奖惩机制

　　在煤炭市场快速发展的背景下，煤炭企业发展前景越来越明朗，所需要注意的事项也更加全面。因此，煤炭企业要想保证所获取的经济利润最大化，就需要在发展过程中构建完善的人力资源管理奖惩机制，具体可以从以下两个方面展开：一方面，煤炭企业需要准确了解自身经济实力、经济管理工作内容、人才配置等等，严格参考这些数据制定人力资源管理的奖惩机制，激发每一位员工的工作潜能，提高人才在煤炭企业内部的工作效率。另一方面，由于每一位员工在工作过程中有着不同的表现，如，有人工作中偷懒，有人工作中认真负责，针对此种情况，煤炭企业就需要根据每一位员工在工作中的具体表现情况，制定完善的人才奖惩机制，对工作能力强、为企业做出的贡献的人才给予适当奖励，对工作能力弱，工作中出现偷懒、睡觉，没有为企业做出突出贡献的人才给予惩罚，从而调动每一位员工的工作积极性，提高煤炭企业人力资源管理工作质量。

　　四、总结

　　总而言之，在资源短缺的背景下，煤炭行业市场竞争逐渐激烈，在人力资源管理过程中也呈现出诸多问题，无法获取合理的经济效益。此种情况下，煤炭企业就需要加强人力资源管理工作，紧跟全球经济一体化走向和煤炭市场发展情况，再结合企业内部具体情况，科学合理的制定人力资源管理方案，对人力资源合理配置，充分做到人尽其才，提高每一位员工的综合素质，从而帮助企业获取最大化经济效益，推动煤炭企业实现可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]张爱群.浅议人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中国商论,2016(7):77-79.

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　　[4]常勇.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].现代商业,2014(15):110-111.

　　[5]何丽君.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].大陆桥视野,2016(16):24.

　　[6]钟洁.浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J].低碳世界,2017(36):301-302.

　　【摘要】随着我国经济体系的不断提升以及经济全球化的发展发展，我国的众多企业都已经开始将注意力集中在人力资源管理的建设上。而且，无论是社会体系还是企业的正常运转都需要人才来支撑，并在维持自身正常运转的前提下，有效的促进企业未来的发展。而就人才本身来看，可以将其看做成一个变量，通过变量的帮助则能够有效的促进企业经济效益的发展。本文对电力人力资源管理对企业经济效益的影响以及管理进行分析，并建立对应的策略来将其中存在的问题进行解决，从而有效的促进电力企业的发展。

　　关键词:电力企业 人力资源管理 经济效益 影响及管理措施

　　一、引言

　　经济体系的正常不仅能够对国家整体提供帮助，而通过对电力企业整体进行的分析来看，虽然经济体系的发展可以促进电力企业实现自身的发展，但是却需要一个绝对的前提，那便是企业内部的人力资源。取决于企业的工作人员能否提升自身的竞争力，并在适应时代发展的同时，促进企业实现自身的发展。而且，基于电力企业对社会以及国家的重要性而言，都必须通过满足企业对人力资源的需求来增强企业的整体能力，并充分的利用人力资源来服务于企业，从而在增强企业经济效益的同时，促进企业可持续性发展的目的。

　　二、电力人力资源管理对企业经济效益的影响

　　（一）电力人力资源管理能为企业创造出的价值

　　众所周知，人力资源管理是企业体系中的一个重要环节，利用其自身的职能不仅可以解决企业管理中遇到的问题，也能够将企业体系进行完善。而且据相关理论指，人力资源管理能能够为电力企业创造相当可观的价值，也可以利用会计理论以及效益分析来对价值进行说明。而准确的说，人力资源的效益能力分析虽然取决于工作人员的工作状态以及行为能力，并分析出工作人员所能够为企业创造出的价值。会计理论则是对人力资源的综合评价中研究出来的，能够通过凸显员工自身的价值来体现出人力资源管理部门运作所为企业创造出的经济效益。

　　（二）为企业创造最大化的经济利益

　　人力资源部门的主要工作就是不断的为企业提供优秀的人才或者培养人才，并确保企业在开展工作以及维持发展的过程中能够拥有足够的人才来支撑，从而对企业工作的开展以及持续发展提供保障。而随着时代科技的不断提升，电力企业已经成为了社会体系的重要设施之一，对应的电力能源在生活中也有了不可缺少的地位。所以，电力企业对于人力资源的需求程度也随着自身的发展而不断提升，想要实现企业的可持续性发展，就必须保障人力资源的质量以及数量，从而在对电力企业对人力资源需求进行满足的同时，使其为企业带来最大化的经济利益。在具体的招聘工作中，则必须严格仔细的开展，而后期的培训工作也尽可能的做到完善，并在保障人力资源质量的同时，有效的促进电力企业自身的发展。

　　三、电力人力资源管理的策略

　　（一）建设完善的人力资源管理体系

　　通过对电力企业进行的调查来看，能够明显的看出电力企业想要实现自身的发展，首先要做的工作就是完善发展理念以及人力资源管理体系。对于发展理念的完善，则是坚持一人为本并保持可持续发展的特性，并以此为基础实现发展的工作。而在完善人力资源管理体系时，则需要建立起对应的组织体系，并对各个工作的职责、工作流程规范以及标准化管理方面进行提升，从而有效的完善人力资源管理体系。

　　（二）优化人力资源的配置

　　人力资源的整体能力取决于其个人的工作能力以及综合能力，而企业想要充分的发挥人员自身的价值，就需要对人员的能力进行分析，并对人力资源整体进行合理的配置和安排，尽可能使工作人员可以充分的发挥出自身的工作才能，从而为企业带来更多的经济价值。同时，企业在对人力资源进行安排时，也需要切合自身的实际情况进行，尽可能的避免人力资源出现浪费的情况，从而降低人力资源流失而对企业造成的影响。

　　（三）合理的薪资待遇

　　众所周知，无论是电力企业的工作人员还是其他企业的工作人员去工作的初衷无非两种，即：提升自身的工作能力以及薪酬。而电力企业想要实现自身的发展，则必须根据工作人员合理的设计出薪资待遇，从而使工作人员的工作热情得到提升，对应的工作效率也会随之提升。而且，薪酬本身就是工作人員付出劳动而应得的，所以电力企业在制定薪酬时必须严格的进行。而在具体的制定中，想要实现企业的提升，就需要设计的薪资标准要高于同行，才能在帮助企业吸取新鲜血液的同时，使企业不断的壮大，从而促进电力企业自身的发展。而且，合理的薪资待遇也能够对员工产生一定程度的吸引力，并通过刺激员工工作的积极性，来提升员工的工作效率。

　　（四）合理的落实奖罚制度

　　电力企业想要对与员工进行管理，则可以建立起合理的奖罚制度，通过“奖励”和“惩罚”两种措施来辅助管理。其一、奖励。对应的建立制度可以在一定程度上提升工作人员的积极性，从而达到工作效率提升的目的。其二、惩罚。在具体的工作中，电力企业想要有效的对工作效率提供保障，就需要对工作人员的行为动作进行限制，从而对工作人员的工作质量得到提升。

　　四、结束语

　　总的来说，电力企业想要实现自身的发展，就必须合理的对于人力资源进行管理和安排，从而对电力企业的经济效益提供保障。而且，通过对电力企业人力资源管理进行的结果来看，可以明显的看出人力资源管理对经济效益的影响。但是，电力企业想要通过对人力资源进行的管理而实现对电力企业经济效益的提升，则必须对其进行深入了解和分析，并在加强电力人力资源管理工作的同时，有效的对电力企业的经济效益提供帮助。此外，根据分析的结果以及策略也能够明显的看出人力资源管理的重要性，所以，电力企业必须加强对人力资源进行的管理工作，从而有效的促进电力企业的发展。

　　参考文献

　　[1]刘立杰，海霞.电力人力资源管理对企业经济效益的影响[J].工程技术：全文版，2016（5）：00266-00266.

　　[2]曹珊珊，刘汉卿，叶广耀.电力人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].工业b，2015（5）：00284-00284.

　　[3]倪志静.人力资源管理对企业经济效益造成的影响探究[J].江苏商论，2016（33）：71-72.