企业文化作为一种理论，其产生的历史不过二、三十年，但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单，在新经济条件下，企业内外部环境发生了显著的变化，传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出，这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下，企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界，企业文化得到了全面推广和应用，企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明，企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具，企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是，在我国企业界及学术界，对企业文化的研究和应用却严重滞后，近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则，参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代，尤其是进入 WTO 后，研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化，使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流，这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。
2 建设有中国特色的企业文化。
企业文化建设在实际开展工作过程中，有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因，一是行业的特殊性，企业竞争发展的氛围不浓，这样不可避免会有些松散思想存在，有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责，虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中，但在具体落实时，企业文化却停留于精神层面，未能与日常经营管理活动相结合，这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离，观念中，我们定性地去认为，业绩不好，由业务部门负责，而思想问题，则由政工部门来解决，员工思想上的脱节，观念上的推诿，使得各部门间企业文化理念渐行渐远，思想政治工作也越做越难。因此，要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用，必须要统一认识，全员参与，使文化根植在每位员工的思想中，使理念熔入到每位员工的血液中，以理念改变管理，以管理规范行为，从而推进企业文化建设深入思想政治工作，推动企业所有部门和谐发展。
3 企业文化建设对企业的重要作用。
3.1 实现思想政治工作与生产经营的融合。
企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心，它反映了企业的基本价值取向和目标追求，即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的，决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。
因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
3.2 发挥思想政治工作的引领作用。
企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识，就会转化成员工的自觉性和创造性，才能实现“现场主动、职业自觉”，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此，我们要把企业文化核心价值观的教育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝练和培育，把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设，能够帮助思想政治工作发挥其引领作用，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
3.3 拓展思想政治工作的内涵和外延。
随着企业的不断发展进步，员工对企业的需求也变得更多，企业不仅要给员工提供良好的工作环境，也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延，为思想政治工作提供了更广阔的活动平台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现创新提升提出了要求，创造了条件。
3.4 增强思想政治工作的群众性。
全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而奋斗。
4 建立学习型和动态的企业文化。
学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养，重视员工的学习能力和学习价值，尊重员工的独立人格，让员工畅所欲言，允许他们从各个角度提出问题与解决方案，鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力，促进企业学习。
除此之外，保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言，并非一成不变，作为核心竞争力塑造和发展的源动力，企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐，保持适度的动态机制，不断吸纳先进思想和理念，顺应历史潮流，体现企业的核心预见力。对企业文化的各层面做出积极、有效的变革和调整，以顺应企业管理发展的新要求。
第二篇：先进企业文化对企业发展的作用论文
摘要：随着世界经济不断交融、合作、发展,国内企业虽然拥有了更多的机遇，但是国外大型企业也给为我国企业带来了不少冲击，企业之间的竞争越来越激烈。现在阶段，只有通过“对外开拓，内练内功”的方式来保持和提高企业的核心竞争力才能保证企业的发展。企业文化宣传和渗透,使企业在无形之中,提升了核心竞争力，增强企业的软实力，促进了企业有序健康、可持续发展。
关键词：企业文化；企业发展；作用
一、企业文化含义
企业文化是企业在长期生产经营和建设实践中形成的管理文化，它受国家、社会、经济、文化、政治等因素影响，作为一种更高层次的企业管理理论，能够帮助企业管理者更有效的管理企业，营造上下和谐的企业秩序。企业文化健康发展，会对整个企业带来极大地推动效果，使企业更加高效，高质量地运行。因此，建立符合市场经济发展规律、符合企业实际状况的企业文化，为企业职工树立正确的企业价值观，企业精神，企业作风，并使之贯穿渗透到每个职工的思想当中去，形成一种习惯，自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上，才能发挥企业文化的最大价值。企业文化在企业管理中应用的含量越厚重，企业管理才会越规范，越深入人心。
二、我国现阶段企业文化建设现状
目前企业文化建设处于初期阶段，虽然我国企业文化建设被越来越多的企业管理者重视，投入了更多的人力，财力来构建自己的企业文化体系，以满足企业管理和发展的需要。但是由于各种因素的干扰，企业文化建设存在很多问题。
1.没有坚持“以人为本”的思想，企业职工归属感不强我国部分企业由于各种原因存在以家庭成员为核心的管理层，一方面导致外部的企业职工很难获得公平竞争发展的机会，对企业产生隔离，很难获得归属感；另一方面管理人虽然强调为职工提供良好的企业文化，但是不能彻底以身作责，很多还是将职工仅仅当做打工者，实行领导为核心的管理方式，企业难以得到发展。
2.没有实行切合企业发展的企业文化，企业文化难以发挥作用我国大部分企业，尤其是国有经济企业在进行企业文化建设时，没有进行实际调研，根据自身企业特点建设企业文化，而是模仿其他企业的模式，或者仅仅把企业文化片面理解为思想政治工作或单位组织的文体活动这些形式上的东西。企业文化的精髓虽然在很多企业是一样的，但是企业管理是细节的管理，不能一概而论，以偏概全，要根据各行业、各企业之间的具体情况进行制定。因此要想最大限度的发挥企业文化的价值，必须以企业实际发展目标为基础，树立正确企业价值观，结合企业发展特点和市场经济发展规律，制定理论和实际切实可行的企业制度，企业精神，以发挥自身企业文化的独到之处。
三、企业文化建设的重要性
1.企业文化能够推动企业创新，为企业带来新的生机在经济全球化的形势下，增强企业的核心竞争力才能使企业在激烈的竞争中走的更远、发展的更好。企业加强人才的培养，提高职工创新能力，才能为企业带来新的生机与活力。现今是以知识经济为主的时代，是一个依靠智慧和知识创造财富的时代，知识越丰富、创新能力越强则企业的发展越快。而企业的创新能力不是指一个人的创新能力，而是全体职工的创新能力，要想提高整个企业的创新能力，必须使每个职工都有创新精神和创新意识，从源头上促进企业创新精神的形成，这就需要企业文化发挥作用，为职工树立正确的企业价值观，企业创新意识，企业精神，不断学习，不断进步，从根本上调动企业职工的工作积极性和创造性，使得企业职工的发展与企业的发展紧密配合，共同进步,共同发展。
2.企业文化能够提高企业核心竞争力，增强企业软实力企业文化建设为企业的发展树立一个统一的目标,创造共同的价值观念，使其成为职工的精神动力，将企业长远发展与职工今后发展紧密结合，为职工创造一种受重视、受尊重的平台和环境,可以使企业职工在企业发展的过程中实现自身价值,与企业发展建立一种荣辱与共，互相推动、互相发展和互相进步的利益关系。随着市场经济的发展，我国越来越多的企业都将企业文化建设放在了重要地位，希望通过建立良好的企业文化，增强企业的核心竞争力，培养更多为企业尽心尽力的工作的职工，为企业不断创造价值，创造财富。优秀的企业文化一方面使企业职工对企业的认同感不断增强，企业使命感和荣誉感不断增加，认识到企业的发展与命运与自己息息相关。另一方面优秀的企业文化建设使得企业观念体系与职工行为准则能够很好的协调与融合,来弥补制度管理中柔性管理的不足，增强企业的文化软实力与核心竞争力。
四、加强企业文化建设的措施
1.企业文化建设要积极开拓，在创造中升华，创新思维，从长远的利益和目标出发，用新的认识，新的理念，新的观点丰富企业文化内涵，把企业打造成全员创新、全员主动力争上游的新型学习型企业、创新型企业，增强企业创新能力，促进企业保持可持续、高速发展。
2.企业文化的建设与发展需要企业领导者的引领与指导，发挥出企业领导者的带头作用，企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者，通过自身的不断实践，为企业职工树立一个良好的榜样，促进企业文化的建立与发展。
3.企业文化建设非常重要的一点是加强对职工工作,生活等问题的关心与帮助,营造民主管理的良好氛围.比如,充分发挥工会作用，对困难职工进行了医疗救助，领导班子成员应定期的对困难职工进行慰问活动,并出台相关制度，定期组织全体职工进行健康体检,帮助他们解决实际困难,让其感受到企业大家庭的温暖；加强文明道德风尚教育、丰富职工业余文化生活等方法,使公司上下形成一种相互尊重，相互信任，相互依存的和谐企业文化。在市场经济环境下，企业在不断的发展，企业文化也需要不断适应企业发展的需要,为了促进企业的健康、稳定发展,企业文化建设将是一个随企业发展不断探索、不断完善、不断推进的过程。企业文化为企业发展营造的是一种氛围，一种精神，这种精神在潜移默化之中，引导管理者和企业职工不断学习、不断进步、不断创新，不断为企业的美好明天而奋斗。
参考文献：
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