摘要：随着现代科技信息的不断发展，我国高校的人力资源管理正在面临巨大的变革，传统的人力资源管理模式越来越不适应高校和信息化发展的需求，信息化在高校人力资源管理中的应用越来越频繁。本文首先对高校人力资源管理过程中的信息化建设内涵进行分析，并指出当前信息化在高校人力资源管理应用中存在的主要问题，在此基础上提出相应的对策建议，以全面强化高校人力资源管理中的信息化应用程度，以提升高校人力资源管理的效率。

　　关键词：信息化 高校 人力资源管理 应用 问题研究

　　一、引言

　　一直以来，高校都是人才的集聚地，是人才的重要孵化基地，其日常的人力资源管理对象主要是具有高素质的教师，而高校之间的竞争主要体现在高水平的教师的竞争。现阶段，如何通过完善的人力资源管理来提升对教师团队的管理，引进高素质的教师，实现对现有人力资源管理的信息化和科学化等，是当前我国诸多高校在人力资源管理过程中需要考虑的重要问题。从广义上来说，高校人力资源管理信息化主要是指对电子化工作的应用，具体指管理电子化、流程电子化和数据电子化等。其信息化的基础是要具有先进的硬件设备，可以通过对现代信息技术的应用来实现人力资源管理的信息化和现代化。在高校人力资源管理过程中充分实现信息化能够为广大教师提供优质化的服务、更新管理理念、降低人力资源管理成本，并为其人力资源管理工作提供科学的解决方案。

　　信息化在我国高校人力资源管理中的重要性毋庸置疑，但是当前从我国高校人力资源管理的现实情况来看，其信息化应用还存在诸多的问题，领导层的重视度不足、信息化硬件设备投入不足、人力资源管理部门内部阻力较大、缺乏相应的保障机制等都在很大程度上限制了信息化在高校人力资源管理中的正常应用。因此，必须要对这些问题进行有效的分析，并提出相应的对策建议，以强化高校人力资源管理的信息化建设，推动其人力资源管理工作的科学化发展。

　　二、信息化在我国高校人力资源管理应用中存在的问题

　　1.领导层的重视度不足

　　作为人才的培养基地，高校的每一步发展都备受重视，其人力资源管理工作的质量将直接决定了高校在人才引进和人才管理方面所取得的成就，进而对整个教育事业的发展都产生巨大的影响。信息化建设当前随着现代科技的不断发展，逐渐被各行业所应用，其在人力资源管理中的应用不断增多，其产生的作用几乎颠覆了传统人力资源管理的模式。当前我国高校在人力资源管理中的信息化应用水平较低，领导层对信息化应用的重视程度不足。一方面，很多高校的领导层单方面认为信息化在人力资源管理中的应用情况只是高校人力资源管理部门的工作，与其自身的关系不强，其在日常的工作过程中难以对其进行强调和推广；另一方面，我国长期存在着“重人才应用，轻人才管理”的思想，这对高校领导层的影响较大，使其难以时刻关注高校的人力资源管理问题，各部门领导之间存在相互推诿的现象，难以将信息化在人力资源管理中的应用落到实处。

　　2.对信息化硬件设备的投入不足

　　信息化建设的基础和前提是要有先进的办公设备作为保障，因此在高校人力资源管理中，要想充分应用信息化，必须要具有现代化先进的办公设备。但是，从目前我国高校办公设备来看，其大多数较为陈旧，很多高校的办公设备尤其是计算机设备十分陈旧，高校对信息化硬件设备的投入不足。一方面，我国很多高校在实际的发展过程中由于不断扩大规模，使其财务不断处于危机的边缘，很多高校都是负债经营，其所能够动用的资金相对十分有限，因此其难以在人力资源管理信息化建设中投入过多的资金来更新相关的设备，所以使其设备处于较陈旧状态。另一方面，高校日常的开支较大，其对教师的分工也较为明确，因此很多领导认为没有必要对其硬件设备进行更新换代，出现能拖就拖的现象，其将主要的经费用于扩大规模和招生方面，因此对信息化硬件设备的投入力度一直较低。

　　3.人力资源管理部门内部阻力较大

　　人力资源管理工作涉及到的方面较多，在这一过程中要想充分应用信息化，必须要有高素质的人才对其进行推动，这样才能够使得信息化逐步在高校人力资源管理过程中得到应用。在当前我国高校人力资源管理过程中，其行政办公人员的年龄一般较大，长期的工作经验使其熟悉了传统的办公模式，其在计算机信息化技术等方面的素质较低，因此难以在短时间内接受信息化在高校人力资源管理中的应用，其自主学习能力较差，对高新技术的了解程度有限，同时对信息化在人力资源管理中的重要作用认识不足。这些都使得高校的人力资源管理工作仅仅停留在人事管理上。由于人力资源管理能力的不足，使其对信息化的建设和发展持有消极的态度，在日常的工作过程中会阻碍人力资源管理中信息化的应用和发展。

　　4.缺乏相应的保障机制

　　高校各项工作的有序进行都离不开完善的保障机制，尤其是人力资源管理工作不仅关系到广大教师的个人利益、高校的整体教师水平，甚至还关系到我国整个教育事业的发展。因此在高校的人力资源管理过程中必须要有相应的保障机制。当前，信息化在高校人力资源管理应用中存在的一个重要问题是缺乏相应的保障机制。一方面，在高校人力资源管理机制中，其更新速度较慢，没有对信息化的应用进行专门的规定，对其具体的应用情况和注意事项以及责任划分等都基本处于空白状态，使得高校人力资源管理过程中的信息化建设没有准确的依据。另一方面，现代科技信息化的发展日新月异，其在人力资源管理中的应用因时而变，因此由于时间差和执行方面的难度，很多高校难以制定和实施相应的保障机制。

　　三、强化信息化在我国高校人力资源管理中应用的对策建议

　　1.加强领导层对信息化应用的重视度

　　在高校人力资源管理过程中，领导层的重视程度对信息化的应用具有十分重要的影响。因此，必须要全面加强领导层对高校人力资源管理信息化应用的重视度。一方面，要进行有效的宣传，对信息化建设在人力资源管理中的重要性和其对整个教育事业发展以及人才培养的重要性进行宣传，使领导层在日常的工作中能够给予其高度的关注，并不断强化信息化的应用程度。另一方面，要重点对人力资源管理部门的领导进行相应的培训，将信息化的应用程度作为对其进行考核的重点内容之一，使其能够在日常的工作中不断推进信息化在人力资源管理中的应用。同时，高校在信息化建设的过程中，应该以各部门领导为主成立专门的监督管理小组，对其人力资源管理过程中的信息化应用程度进行监管，及时发现存在的问题，切实推进人力资源管理中的信息化建设。

　　2.更新信息化办公的硬件设备

　　硬件设备是信息化在高校人力资源管理中得以顺利应用的重要基础。因此，必须要全面更新信息化办公的硬件设备。一方面，要从高校的日常经费开支中专门划出一部分作为信息化办公的设备费用，重点对其数据库和电脑等设备进行更新，提升信息化办公的速度，为其创造便利的条件，促进信息化在高校人力资源管理中的应用。另一方面，要在整个高校的办公中扩大招商投标规模，鼓励更多的办公设备企业前来投标，与其签订合作协议，使其能够为高校的人力资源管理工作配备更为先进的办公设备，不断对其进行更新换代，以全面迎合现代化科技信息的发展需求和高校人力资源管理的要求。

　　3.提升管理人员素质，降低内部阻力

　　如前所述，高校人力资源管理过程中信息化的应用受到的内部阻力较大。因此，必须要加强对人力资源管理部门管理人员素质的培养，着力降低内部阻力。一方面，可以对现有的人力资源部门中国年龄较大的工作者进行调岗，使其从事一些简单性的工作，让更多的年轻人来从事人力资源管理工作，这样一来就为信息化建设和应用创造了条件。另一方面，要定期对人力资源管理部门的人员进行关于信息化和现代人力资源管理方面相关知识和技能的培训，提升其对信息化办公的接受程度和应用程度，并将其作为对从业人员进行绩效考核的重要方面，进而营造出信息化建设和应用的良好氛围，以此提升高校人力资源管理中信息化的应用程度。

　　4.完善相应的保障机制

　　一方面，高校应该从其目前人力资源管理的现状出发，对其各项规章制度进行重新的审视，以现代化的信息科技发展为导向，以提升人力资源管理的有效性为目标，不断对其人力资源管理制度进行更新，使其能够充分服务和保障信息化在人力资源管理中的应用，为其推广和应用提供全方位的支持。另一方面，要根据信息化的发展变化，不断对其相应的保障机制进行修正和完善，使其能够时刻保持先进性，并建立相应的监督管理制度，对信息化的应用情况进行严格的监管。

　　四、总结

　　高校是现代科学技术的重要推动作用，是人才培养的关键，其各项工作应该紧跟时代的步伐，因此在人力资源管理过程中应该充分利用现代科技信息技术，信息化建设在高校人力资源管理中具有十分重要的作用。鉴于当前我国高校人力资源管理过程中对信息化应用存在的诸多问题，本文认为应该从加强领导层对信息化应用的重视程度、更新信息化硬件设备、提升管理人员素质降低内部阻力以及完善相应的保障机制等方面出发，全面强化信息化在高校人力资源管理中的应用，以进一步促进高校人力资源管理的健康发展，提升其管理的效率，为整个教育事业的改革贡献更大的力量。

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　　【内容摘要】科学技术的快速发展，给我们生活中的各个方面都带来了新的变化。当然，企业中的人力资源也会随着发生巨大的变革，其内部人力资源管理系统进行了信息化的整合。信息化的管理在每个企业的人力资源管理中都是一项重要的任务，它可以通过在企业人力资源管理中进行合理的分配，使企业能够在未来的经营中得到可持续发展，从而提高企业内部人力资源的整体管理水平。本文就人力资源管理作为基础，描述了信息化在企业人力资源管理中的应用。

　　【关键词】信息化;整合效率;企业人力资源

　　一、信息化在人力资源管理应用中的意义

　　众所周知，我们现在处于一个信息化时代，因此，做好信息化在企业管理中的作用是至关重要的。信息化在人力资源管理中，不仅可以提高整个企业的管理效率，还能显示出企业整个团队的管理水平，使企业能够更好地实现企业价值，迎接新的挑战。除此之外，还可以提高人力资源以及企业自身的管理素质。信息化在企业管理中应用，还能降低企业的成本，提高企业的管理力度和水平，使企业具有更好的管理模式和更科学的管理方法，让企业能够更好地进行人力资源的管理工作。

　　(一)降低管理成本。

　　目前，随着社会的发展，信息化在人力资源管理中，通过电子信息进行沟通和交流，实现无纸化的工作，有效提高人力资源的工作效率，大大降低人力资源管理的成本。通过信息化的快速传播，人们可以以最快的速度接收到信息，减少通过普通人力资源管理的时间，促进人力资源管理水平的提高。

　　(二)提高工作效率。

　　企业是离不开好的人力资源管理的，在企业中，人力资源的工作是极为重要的，是不可或缺的。因此，人力资源在企业中的工作量必然不会少。其中最常见也最普通的工作表格就离不开计算机，即信息化在人力资源中的应用。计算机能够以最速度、最简洁的方法和最准确的答案做好这项工作。这就能够最有效提高人力资源的工作效率，这也是信息化在人力资源管理中最为基础的一项。

　　二、信息化在人力资源管理应用中的现状

　　随着科学与技术的进步，我国的大部分企业在其人力资源管理中都走向了信息化。可以利用网络的交流进行相互联系，利用管理软件进行人力资源的内部管理，使得企业能够跟上现代化社会的发展，同时给企业的人力资源管理的快速发展奠定了基础。在人力资源管理系统的这条道路上，我国企业虽然已经有了相对长时间的发展历程，也渐渐向更标准化的方向迈进，但是，我国企业的人力资源在信息化技术的应用上还不到位，没有构成一种相对成熟的模式。所以，怎样做好信息化在人力资源管理中的应用是至关重要的。目前，信息化的人力资源管理还是不够完善，即使已经引进了国外的一些相关于人力资源管理的软件，但是在应用上似乎并没有达到预期的结果，甚至在尝试的过程中不断失败，这就导致企业的管理效率不会有较大的提高。之所以会有这样的结果，是因为国外的这些软件在设置上与我国传统的理念有较大的区别。所以在这些软件的应用上不能够给我国带来好的效益。并且，引进国外的这些软件，不仅初期会花费较高的费用，还会在后期的修理及维护上消费较为高的费用，这就阻碍了信息化在我国人力资源管理上的发展。总的来说，我国企业在信息化人力资源管理这方面存在着以下几个方面问题。

　　(一)不注意企业文化。

　　往往在一个企业的发展中，人的作用是极为重要的。一个企业如果能将它的文化建设搞好，那么企业内员工的积极性和主动性就更容易被调动起来，能够自己主动参与到企业的建设和发展中，和企业共同进步、共同成长。所以，要想发挥出人的作用，就要把握好企业的文化建设，使得人力资源管理得到更好的落实，充分提高人在企中的作用，加强企业的文化建设。

　　(二)对信息化认识不足。

　　当前，其实很多企业对信息化在人力资源管理中应用的相关知识并不是很了解，同时还缺乏一些统一化的管理，在操作上的条理性比较差，最终处于混乱之中。长期以来，就使得整个信息化在人力资源管理应用时的基础不够扎实，随时可能会出现信息量的重复或者不足，这样便会增加工作人员的工作量，从而降低工作效率。如一旦数据没有进行更新，可能导致工作人员的工作白做，浪费时间的同时还降低了员工的积极性。

　　三、完善信息化在人力资源中应用的策略

　　(一)加强领导对信息化在人力资源管理中应用的认识度和重视度。

　　要更好建设人力资源管理信息化，首先最重要的是加强领导对其的认识度和重视度，使领导对这方面有着与时俱进的观念。领导在管理其企业时学会开放视野，提高创新力度，对信息化在人力资源管理中应用具有足够的重视，这也正是企业将来的发展方向。但是，实际上很多企业不仅不是这样的，反而恰恰相反。所以，企业的领导要更加将精力投入到建设人力资源管理信息化中，并在设备及内部人员中进行合理的分配。同时，企业也要做好宣传力度，让人员能够更加了解和重视信息化的企业人力资源管理，从而排除因技术问题而导致对其信息化应用的阻碍。

　　(二)对企业的人力资源管理者进行培训，提高其技能。

　　社会的不断进步，新的技术也在不断提高，对于企业来说，要想更好地发展，跟上时代的步伐，那么就要提高对人力资源信息化的能力。而提高这一能力的主要对象就是人力资源部门的管理者及成员，为了更好地实现这一技能，企业要不断加强对人力资源管理者及人员的相关知识培训及理论的学习，提高其专业素养和能力技术。同时，还要提高其IT技术，使其在操作上都得心应手，更好地完善人力资源管理体制，并提高其工作效率。

　　(三)为企业人力资源管理信息化做好基础性工作。

　　为了能够有效做好信息化在人力资源管理中的应用，就要做好企业内部的基础性工作，给其奠定坚实且良好的基础。一方面是是否提高人力资源管理部门的能力，另一方面是企业自身内部人力资源管理水平是否实现。企业要想提高其管理水平，就要做好企业的基础性工作，对基础性的管理方面进行规范化，包括人力资源在进行招聘时的一些流程，从招聘开始对应聘者整体素质的要求条件，到应聘者面试及最后的录取和岗前培训等，都要进行程序化的管理。除此之外，还有一些工作时的基础性数据，有工作人员的工资、绩效、考勤等都要进行合理而充分的管理。这样，一个企业的人力资源水平提高了，其管理模式和管理方法有了更好的进步并与信息化进行相互结合，最终提高企业的整体水平，同时也可以提高企业的业绩和员工的工作效率。

　　四、结语

　　总之，人力资源管理是企业管理中的一个核心部分，也是企业快速发展的不可代替的一个管理系统。我们要根据自身存在的不足，充分利用管理软件做好人力资源在企业中的管理工作。提高信息化在企业人力资源管理中的应用水平，这也是我国企业未来的发展方向。我们要不断寻找信息化在人力资源管理中应用的缺点，发现其存在的问题并进行克服，最终提高企业中的整个人力资源水平。

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