聚丙烯酰胺生产

　　摘 要：本文主要对我国聚丙烯酰胺目前的现状进行分析，简单总结聚丙烯酰胺目前的主要生产技术以及聚丙烯酰胺在石油开采、水处理等方面的应用情况。

　　关键词：聚丙烯酰胺 生产技术 应用

　　一、PAM的生产方式

　　聚丙烯酰胺(以下简称PAM)及其衍生物都是通过丙烯酰胺的自由基聚合制成的均聚物或共聚物，其生产方法具有多样性，但多种生产方法对产品的要求是统一的：要求相对分子质量可控，易溶于水以及残存单体少。

　　PAM的主要生产方法包括以下几种：水溶液聚合法、反相乳液聚合法、反相微乳液聚合法、悬浮聚合法、沉淀聚合法、辐射聚合法等。

　　按照其规模生产的可能性分为两类：

　　1.适合大规模生产的生产方法

　　1.1 水溶液聚合法

　　水溶液聚合法是PAM生产最原始的方法，其特点是：生产效率比较高，操作方式比较简单，所造成的环境污染也比较少。

　　由于这些鲜明特点，水溶液聚合法目前仍然是PAM的主要生产技术。

　　1.2反相乳液聚合

　　在便于散热和低粘度介质中聚合条件下，采用浓单体聚合是反相乳液聚合的特点。

　　在运用反相乳液聚合方法的时候要选择适当的乳化剂系统，根据所用的溶剂、乳化剂、引发剂的种类数量、温度及搅拌速度不同，聚合速率对各因素的依赖关系也不同。

　　虽然反相乳液聚合的操作过程比较好控制，适合大规模生产，但相对其他方法而言，它的成本比较高，技术也相对复杂。

　　2.大规模生产受制约的生产方法

　　2.1 反相微乳酸聚合法

　　与反相乳液聚合相比，反相微乳液聚合的乳液更加稳定，胶乳粒径的分布也更加均匀，具有明显优势。

　　但因为生产过程中所需要的表面活性剂与单体成本太高，因此其大规模的工业化生产存在一定的限制。

　　.2.2 悬浮聚合法

　　悬浮聚合法是在悬浮于水中的单体液滴内进行的，一般采用强烈搅拌的方法。

　　其优势在于单体液滴都很小，在水中分散得也比较均匀，具有很好的排除聚合热的功效。

　　悬浮聚合在国内没有被广泛采用，还是由于其聚合成本太高，同时操作安全性也不是特别大。

　　3.另外还有沉淀聚合法和辐射聚合法等等。

　　二、聚丙烯酰胺在我国的应用情况

　　聚丙烯酰胺大量工业化生产以后，在各行业中都有比较广泛的应用。

　　主要集中在以下几个行业领域：

　　1.聚丙烯酰胺在我国应用最广的是石油开采行业。

　　PAM在石油开采行业的应用占国内总消费量的80%以上。

　　由于石油资源的不可再生性，增油成为各大油田的主要技术方向，大庆、胜利、中原、华北、辽河等大型油田目前已经进入到石油开采的中后期，为了稳定石油的产量，各种驱油技术被广泛应用。

　　在石油开采方面，聚丙烯酰胺具有增稠、絮凝和对流体变性的调节作用，可用作钻井泥浆的增稠剂、稳定剂和沉降絮凝剂。

　　将聚丙烯酰胺加入钻井泥浆中，可以增加泥浆的稠度，提高悬浮力，使泥浆分散均匀，控制失水，增加稳定性，降低摩阻，提高固井速度;在三次采油中加入聚丙烯酰胺，可增加驱油能力，提高油床开采收率;聚丙烯酰胺用作压裂液添加剂，可以增加粘度，提高悬砂能力，降低滤失、减少摩阻;还可用作缓速剂、水油比例控制剂、暂堵剂等。

　　2.水污染处理也是我国目前聚丙烯酰胺的重要消费领域。

　　随着工业化的进一步发展，水污染的治理将成为治理环境污染的重头部分，这就表明聚丙烯酰胺在治理水污染方面的运用空间还很大。

　　我国目前水污染治理形势是非常严峻的，与其他发达国家相比存在很大的差距。

　　而环境问题全球化，时刻威胁到人类的生存环境，这就要求我们在环境整治方面的力度要逐年加大，目前在我国大城市的污水处理厂已经将聚丙烯酰胺作为污泥脱水剂，用于污泥脱水。

　　而在我国的化工、冶金、煤矿、建材等等行业的污水处理中聚丙烯酰胺都被广泛应用。

　　在污水处理过程中，聚丙烯酰胺的多品种、多规格、用量小、成本低、效率高等特点也被很好地体现了出来。

　　3.聚丙烯酰胺在造纸行业的广泛运用

　　在造纸工业方面，聚丙烯酰胺用作分散剂，可以改善纸页的均匀度;用作增强剂，能有效地提高纸张的强度;用作助留剂、滤水剂、沉降剂，能提高填料和细小纤维的存留率，加速脱水速度，还可沉淀污水、减少污染。

　　4.聚丙烯酰胺在其他行业中的应用

　　在高吸水性树脂、水泥增强剂、粘合剂、皮革复鞣剂等领域，聚丙烯酰胺也具有一定的需求量，尤其是近几年用于生产尿不湿和卫生巾的高吸水性树脂市场发展很快，对聚丙烯酰胺的需求量增加也较快。

　　在电解冶金或铜、锌的电解精炼方面，添加聚丙烯酰胺，可改善金属在阴极沉积的质量，并增加电流效率。

　　在采矿、洗煤方面，采用聚丙烯酰胺作絮凝剂，可促进固体沉降，使水澄清，同时可回收大量有用的固体颗粒，避免对环境造成污染。

　　在制糖业方面，聚丙烯酰胺可加速蔗汁中细粒子下沉，促进过滤和提高滤液清澈度。

　　在养殖业方面，聚丙烯酰胺可改善水质，增加水的透光性能，从而改善水的光合作用。

　　总结：聚丙烯酰胺作为“百业助剂”在各行各业都有着广泛的应用。

　　我国聚丙烯酰胺的生产与国外先进水平相比还存在很大的差距。

　　要使我国聚丙烯酰胺系列产品赶上和超过世界先进水平，必须不断改进现有生产工艺，提高技术水平，稳定产品质量，扩大产品品种。

　　今后，除了扩大聚丙烯酰胺在石油开采、水处理及造纸工业上的应用外，还要大力开发聚丙烯酰胺在制糖、感光材料、高吸水性树脂、电镀、船舶、陶瓷、矿冶等方面中的应用，以满足各领域的需求。

　　参考文献：

　　[1] 魏君等编;《聚丙烯酰胺及其衍生物的生产技术与应用》;石油工业出版社;2011.10.01

　　[2] 张字东，刘廷栎.高吸水性聚合物的合成技性能研究[J].石油化工.1993，22：672―674.

　　[3] 李富生， 胡星琦， 段明等. 聚丙烯酰胺的合成技术及应用研究[J]. 应用化工， 2002， 31(5)：

　　[4] 黄玉洪.聚丙烯酰胺反相乳液聚合研究进展[J].当代化工，2005，34(1)：56-59.

　　生产总结

　　公司生产部年终总结报告【1】

　　尊敬的蔡总、各位同事：

　　大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011 年工作予以总结，请予审议：

　　时光似箭、岁月如梭。

　　伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

　　在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

　　截止2011 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、 产品品质方面

　　在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。

　　我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

　　3、 设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　4、 人员管理方面

　　在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

　　5安全生产方面

　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

　　确保了生产车间的有序运行。

　　全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

　　1、 质量管理方面

　　1) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

　　这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。

　　而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3) . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。

　　产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

　　虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。

　　记我们所做的还差较远!

　　2、 人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。

　　实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

　　3、 物料消耗管理方面

　　由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。

　　导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。

　　本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、 从公司整体方面，我有一几点建议 。

　　1、建立健全的工作质量职责制度。

　　对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

　　四、 自身总结

　　20XX年即将结束，20XX 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

　　基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。

　　通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

　　虽然201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

　　1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

　　2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不 善于有效的表达。

　　这些个人因素直接影响到了工作的效果。

　　3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

　　20XX 年度工作规划

　　1.加强学习和实践，继续提高。

　　针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

　　2.竭尽全力完成 生产任务

　　在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

　　3.完善自身素质。

　　新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

　　工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。

　　所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

　　最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!

　　在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。

　　公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

　　虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　五 、来年工作计划

　　20XX年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的高峰。

　　现将对于明年的工作计划如下：

　　1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

　　2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

　　3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。

　　也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。

　　生产部门年度总结报告

　　20XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。

　　在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量

　　在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 ......[此处自行补充]

　　二、产品质量

　　在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，?严格按照生产流程\六要素\进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 ……[此处自行补充]

　　三、设备模具管理

　　在这二0一一年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　四、人员管理

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 …[此处自行补充]

　　五、安全生产

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。

　　但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。

　　对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 。

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。

　　各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

　　生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

　　一、生产现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。

　　还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。

　　……[此处自行补充]

　　二、人员管理

　　由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

　　在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]

　　三、设备、模具管理

　　公司自09年以来，新购设备较多，特别是01年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。

　　对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。

　　新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计)，……[此处自行补充]

　　四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制

　　由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。

　　实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。

　　使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

　　五、安全生产

　　安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。

　　但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。

　　定期进行对员工一些安全小知识的培训。

　　另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

　　从公司整体方面，有以下几点建议：

　　第一、公司在新产品生产方面应变能力还不够，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，

　　第二、产品质量问题

　　目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我 ……[此处自行补充]......达到客户免检产品的标准要求 。

　　第三、技术熟练人员的培养和留用方面，普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，导致管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁 。

　　于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题 ，在这方面问题,我们生产部 ……[此处自行补充]

　　第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，… …[此处自行补充]

　　面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力.