煤矿开采安全管理信息化的实质就是开发研究多专业、一体化的信息综合管理系统，不仅能有效地满足管理层面多部门、多专业的动态监测要求，而且能为各级领导和基层工作人员提供决策依据，使煤炭资源合理配置，适应市场竞争环境，提高煤炭企业经济效益。

　　1煤矿开采安全管理中信息技术的应用情况

　　在互联网、办公自动化普及的社会背景，煤炭开采企业不断地吸收现代化的新理念、新工艺和新技术，有力地促进了煤炭开采企业信息、调度工作的信息化。信息、调度工作是煤炭开采企业各级领导的眼睛和耳朵，关系到整个企业的生死存亡，特别是在发生了重大事故时，它是企业各级领导指挥的通道，起到确保指挥的信息及时、准确、高效地传到各个参与救援的人员。还有建立在移动无线网络上的监控系统丰富了煤矿管理者的监控手段，使他们的监控更加方便，更加全面，提升了煤矿的安全系数。

　　1.1煤矿人员定位管理系统

　　煤矿人员定位管理系统是综合计算机软硬件技术、信息采集处理技术、无线数据传输技术、自动控制技术、网络数据通信技术等多学科技术应用为一体的煤矿安全监控管理系统。在办公终端可以了解到井下各区域内的人员情况、数量，整个系统的设备运行情况，显示当前井下员工中所有超出规定时间的员工、每个区域超出的规定人数，重点区域矿工活动情况等。该系统完善了原有监控系统，实现了现场观察跟踪和定位，实现矿井上下各地点的整体覆盖、组网，实现管理人员随时了解井下工作人员的工作状态。

　　1.2煤矿安全生产监控系统和事故预警系统

　　煤矿安全生产监控系统和事故预警系统是信息技术在煤矿安全生产中的具体应用，主要是为确保煤矿安全生产监控、综合管理和及时预警等，在这个系统内各个监管部门人员可进行交流，信息共享。系统管理者将重要事项在系统平台上公布，如：领导带班、生产运行、设备更换和维护等信息，还有各种监管检查的结果、煤矿自检及煤矿整改完成等情况。还有该系统平台管理极其方便，可以通过临时身份的认证，来取得访问该平台的一些权限。该系统能够及时、准确地将井下的各种开采及设备的情况实时传给井上的信息系统，从而管理人员能及时了解井下的各种情况，使煤炭调度管理工作做得更有效、更加合理。另一方面，当井下发生事故时，这个系统为救援工作提供准确的事故发生平面图，让救援人员迅速了解井下的各个员工的情况，及时采取合适的措施救援，从而提高应急救援工作的效率。该系统平台的设计主要是由服务器端和客户端构成。服务器是用来接收数据、解析数据，并进行存储并转移数据；客户终端是负责接收和发送数据的。该系统的发送设备是最先进的，它将原始基础数据发送给后台的服务器进行分析，并实时发送安全生产和监督管理等信息。平台的设计是采用J2EE技术架构、J2ME模式，很容易建设各种子系统，增设各种各类多层次的功能；并且该系统平台的操作界面简单，还可以应用移动通信技术实现移动的终端，很方便各个管理层人员及普通员工进行操作，方便相关领导及时有效地了解企业开采的各种情况，发生重大问题时准确及时做出决策，提高工作效率。

　　1.3产量销存监控系统

　　煤炭产量销存监控的系统是利用信息技术建立起一个产量销存监控的子系统，能及时准确汇总各个销售网点的库存煤炭情况，让企业管理层了解开采量、库存量、销售量的情况，同时，这个数据在各个部门间进行资源共享，有效地根据企业自身产品在市场竞争中的特点，及时准确地把握市场和企业自身的相关信息，有效排除人为造成的失误，减少企业的损失。因此，该系统是采用矿用隔爆兼本安型直流稳压电源、称重显示控制器、隔爆摄像仪、网络硬盘录像机、移动的信号及局域网等硬件，组成一个煤炭产量销存监控的系统，实现煤炭产量信息产量销存的情况实时统计和共享。

　　2应用效果

　　煤矿安全事故的频频发生，各个煤矿企业都严抓煤矿安全开采，建立新的监控管理系统，改善煤矿开采的安全，提升煤矿监控和预防事故的能力。新的煤矿安全监测系统在应用中取得以下效果：

　　2.1实时监控，减少事故发生

　　实时监控是该系统的主要功能，在设计时将一些系统变量导入到监控系统中，在某些数据出现超过系统的设定的范围时，能自动提醒监管人员，减轻监管人员的压力。如瓦斯浓度超出规定范围，系统自动报警，让工作人员及时注意并做好相应的措施。又如，各煤矿设备运行的情况实时监控，出现异常时也能及时通知管理层人员，做好应急工作，从而减少企业的损失。因此，该系统有了实时的监控，建立系统传输数据和系统设备硬件的统一标准，规范煤矿安全监测，减少了瓦斯隐患和事故的死亡率。该系统平台还能通过网络跟踪整改和处理隐患是否到位，录入隐患分类图，并能显示出隐患地方的具体位置，有效地防止企业发生事故。

　　2.2提高了煤矿企业管理水平

　　规范了煤矿开采的秩序，减少重复的工作；发现开采工作的问题，及时分析解决，并与相关的人员共同分享，有利于提高员工的知识技能，也有利提高员工的综合素质，从而提高了企业管理层的监管水平。

　　2.3实现信息共享

　　让煤矿开采生产的情况实时共享，有利于管理人员合理地进行安全隐患排查，实时准确地了解煤矿安全开采的状况，合理安排开采计划，提高经济效益。

　　2.4方便管理

　　移动信息技术运用，让该系统有了移动的终端，管理员只要终端在手，无论在何处都可以使用该系统，进行共享和沟通全局信息，实时监控煤矿开采情况，第一时间得知出现安全事故或发现安全隐患等，提高了管理层了解企业情况的能力。

　　3结束语

　　信息技术在煤矿开采中应用，管理层人员及时了解煤矿内部瓦斯密度、通风情况、风力情况、气体指标、温度湿度信息等，有利于保障煤矿的安全开采生产，还能高效管理煤矿开采。随着移动通信技术飞速发展，移动网络的实现，煤矿管理人员利用移动设备的客户端进入管理界面，通过监控系统对煤矿内部情况进行监控和指挥，方便管理人员的监控管理。

　　一、引论

　　进入21世纪以来，信息技术迅速发展并成为企业生存发展、在同行业竞争中脱颖而出的核心力量，现阶段信息化是加快我国企业现代化的必要技术支持。“十二五”规划中明确了战略新兴产业是国家未来重点扶持的对象，其中信息技术被确立为七大战略性新兴产业之一，将被重点推进。面对消费者权利意识增强、经济信息化、竞争激烈化，信息技术体系可以为达成战略目标，在企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略领域发挥重要作用。本文简述信息技术的基本内涵，分析企业对信息技术的应用，以期为我国企业信息技术的广泛应用提供实践参考。

　　二、理论简述及国内外研究现状

　　信息技术是指对信息进行采集、传输、存储、加工、表达的各种技术之和，能延长和扩展人的信息知识面，以计算机技术为基础，有互动性、低成本性、跨地域性等特点。企业战略管理的本质在于制定、实施企业战略，并对企业战略进行评价以保证组织结构能实现发展目标的综合性决策。我国企业信息化研究是从1998年开始萌发的，企业信息化早于管理信息化，并逐渐由定性分析想实证研究和定量研究转变。而最早的战略管理研究可以追溯到20世纪初法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制5大管理职能。20世纪80年代后，信息技术开始被一些发达国家重视并应用到企业战略管理上来。1999年，我国学者霍国庆在《企业战略信息管理》中提出在信息技术的基础上形成战略管理理论。2002年，楼天阳认为信息化应有从“应用管理”到“战略管理”的过程。信息技术有助于企业战略管理的创建、内部管理和外部管理的对策分析、企业竞争力的提高，正在改变企业的管理过程和管理方法。

　　三、信息技术与企业战略管理的关系

　　信息化与企业管理模式的发展历程具有伴随性。企业战略的管理可以分为内部管理和外部管理两个模块。下面非别就两个模块展开与信息技术的关系分析。

　　（一）信息化与企业内部管理关系研究

　　1、信息化与业务流程管理。在企业战略管理中可以讲企业现有的内部资源进行优化调整，规范的业务流程是企业信息化能够顺利运作的前提条件。信息化手段的使用可以控制企业管理成本，提高管理效率，推动企业适合环境变化，促进企业发展壮大。

　　2、信息化与企业财务管理。财务管理是企业能够长期运作下去的关键环节，对财务进行信息化管理可以有效控制企业核算、控制、决策层面的财务问题弊端。现阶段信息时代，需要对企业原有的财务管理模式进行变革在信息网络化的基础上，通过信息系统的有效实施利用，实现资源共享，满足预测、决策、规划、控制、分析等企业经营需求，为财务预算与核算的同步控制、强有力的财务监控、实时查询、协同作业提供技术支持。

　　3、信息化与人力资源管理。人力资源是企业活动性最大的生产要素，是创造物质利益的主要力量，而在实际企业管理中，人力资源具有复杂性，信息技术的使用可以提高人力资源部门的工作效率，促进人力创造性的开发，调动员工积极性，在人才选择、人力培训、统筹安排等方面起很大作用。

　　（二）信息化与企业外部管理关系研究

　　1、信息化与供应链管理。信息化是供应链的基础，供应链管理的产生和发展因为信息技术的使用而变得科学有序。流程的网络化、渠道策略的运作、存货管理、运输计划需要信息技术的支持。

　　2、信息化与客户关系管理。伴随着整个社会环境的需求，消费者意识增强，其对销售活动的了解、对服务速度和质量的要求、对销售人员工作效率的要求，需要信息技术的介入协调来实现。

　　3、信息化与企业内、外部管理的整合。在内部资源优化配置、建立于供应商的及时交流、为客户提供高效便利服务，需要信息技术信息系统的科学应用，如ERP系统和SCM的整合优化，有利于企业把握内外部信息。四、信息技术与企业竞争力信息的获取、处理、传输、应用，需要信息技术的支持。信息技术应用于企业管理形成信息系统，是企业战略管理中与同行业区别、形成自己竞争优势的不竭动力。信息技术对于外界信息的整合和及时反馈可以帮助企业真正实现“知己知彼，百战不殆”，促进企业组织结构升级，从内部进行整合从而获得核心竞争力。在降低企业成本、缩短新产品开发周期、提高产品和服务的差异化、改善企业与客户关系层面，信息技术的有效使用可以影响企业高层管理者的决策方式，基于即时信息的管理，可以形成企业核心竞争力。信息技术的在企业竞争战略管理层面的渗透改变产业结构，创造竞争优势，实现优化管理，成本、差异化、创新和联合等竞争手段成为企业核心竞争力的有效武器。