统计学应用很广，在各行各业都有其应用，下面小编为大家整理了关于统计学在工程项目管理的应用论文，仅供大家参考。

　　论文摘要：工程项目管理中应用统计学工作方法，可以及时、准确、快速反映工程项目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息，为企业赢得了有力的竞争条件。本文以统计学知识在工程项目中的运用为主，结合企业实际情况运用统计学知识来指导工程管理工作，提出加强工程管理工作应采取的统计方法和手段，探讨改进管理工作的办法，使工程管理工作更好、更有效地为提高企业经济效益服务。

　　论文关键词：统计学;工程项目;应用

　　一、统计学概述

　　统计学(statistics)是应用数学的一个分支，主要通过利用概率论建立数学模型，收集所观察系统的数据，进行量化的分析、总结，并进而进行推断和预测，为相关决策提供依据和参考。它被广泛的应用在各门学科之上，从物理和社会科学到人文科学，甚至被用来工商业及政府的情报决策之上。统计学的基本研究方法有：大量观察法、统计分组法和归纳推断法。

　　统计学与工程项目相结合形成了工程统计学。工程统计学是结合工程问题，研究怎样去有效地收集、整理和分析带有随机性的数据，以对所考察的问题做出推断或预测，直至为采取一定的决策和行动提供依据和建议的学科。工程项目管理中搜集、汇总、计算等一系列工作是由统计学工作来完成的，是由统计数据全面反映的。数量性统计信息在工程项目管理中是最鲜明的体现和最普及的应用，即通过数字揭示工程项目实施管理过程中特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对工程项目的管理进行定量乃至定性分析，从而做出正确的施工管理方案。另外，统计学在工程项目管理中以统计数字显示或以统计数字为依据结合其它信息对项目进行定量定性分析，而且可以对与工程项目管理有联系的劳动力资源、材料、机械设备等的供应来源、价格、条件以及市场预测等情况进行反映;还可以以统计数字、统计指标来核算银行贷款利率、担保收费、保险费率及投标报价等有关的因素;同时各项法规，如企业法、合同法、劳动法、税收、工程管理条例以及技术规范、竞争对手情况等也可以与统计学相融合，在工程项目管理中得到很好体现。

　　二、统计学在工程项目管理中的应用

　　1.在工程项目组织管理中的应用

　　工程项目管理要实施有效的管理，首先要建立一个完善、高效的管理机构。管理机构的职能、组织、结构及制度一系列的选择、筹划和确定均需要统计信息上报的资源来完成，经过数量性和综合性的分析，制定科学合理的管理机构，有准备的组织实施对工程项目的管理。

　　在全面掌握工程项目情况的基础上，应用统计学普遍性原理为管理工作了解必要的足够的细节问题，从而把未知因素降到最低。在关键点设立检查点，使得管理人员能够随时监控，及时发现问题，能对出现的异常现象做出快速反应。即以统计信息为基础，建立项目工程管理基线，进一步分配给各级工作细目，最后建立项目工程的管理沟通网络。

　　2.在工程项目施工过程中的应用

　　在工程项目施工过程中更加要求统计信息及时、详实、完整，随时需要将系统的统计信息，收集、整理、分析、决策、优化决策，优化决策实施过程又是统计信息反馈、调整、优化的过程，说明统计信息不是单纯地罗列数据，如同点连成线，要有机结合，否则只是满纸涂鸦，毫无意义。也不是单纯的技巧和手段，数学技巧往往容易使人们对精确性和可靠性产生错误印象。一切要以科学分析为基础，否则统计信息将失去光辉。

　　首先，在项目招投标过程中，由于掌握的资料很少，如何应用手中有限的资料客观地评价这个工程项目的经济指标和财务指标，以避免投标不当而造成的损失，就需要用统计学的知识搜集类似工程项目的资料，对所要投标的工程项目进行客观分析，进而做出决定。

　　其次，在施工过程的控制质量中，进行定期检查和不定期的临时抽查，把实际发生的情况与预计的目标相比较，是否发生偏差，偏差是否在合理范围之中，是否需要整改，所有这些都离不开统计数据，没有了统计数据就谈不上质量控制。

　　再次，在施工过程的成本控制中，由于工程项目的时间期限长，这就很容易造成因工、料、机上涨或各种不定因素而造成工程成本的增加，因此，控制工程成本是非常必要的。工程成本管理和控制是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础;工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。首先根据工程的实际情况结合以往工程的统计资料做出计划，其次完成当期的施工任务后要及时统计当期发生的人工、材料、机械使用数量与工程完工数量，并进行分析比较，由于分析数量庞大，一定要用到一些统计方法与统计手段。

　　3.统计学图表在工程项目中的应用

　　工程项目中我们可以利用统计学理论生成图表，清晰明了的进行管理。例如，控制表是根据时间推移对工程项目管理程序运行结果的一种图表展示，常用于判断管理程序是否“在控制中”进行。当一个程序在控制之中时，不应对它进行调整。管理控制表可以用来监控工程施工中的变量的输出，尽管控制表常被用于跟踪重复性的活动，诸如生产事务，它还可以用于监控成本和进度的变动、容量和范围变化的频率，项目文件中的错误，或者其他管理结果，以便判断“项目管理程序”是否在控制之中。再如，流程图。在工程项目管理中统计流程图应用很广泛，有助于分析问题是如何发生的。

　　三、统计应用于工程项目中时应注意的问题

　　将统计学应用于工程项目管理，还需要建立健全相关制度，增强领导对工程统计工作的认识，增强统计工作的独立性，加强员工统计知识培训，以提高相关人员的业务素质，同时将统计技术应进一步网络化、现代化。

　　1.提高领导的认识

　　统计工作是工程项目是否正常运行的监督员，对于保证正常生产，提高经济效益具有不可替代的作用。尤其在施工过程中，项目领导是项目决策的制定者，作为一个项目的领导者，一定要对统计工作有一个清楚的认识，从思想上真正重视它的分析纠偏功能，发挥好统计学的作用。

　　大学，是绝大多数的童鞋第一次开始写论文的时期。因此，小编特地为大家带来了一篇论文范文，欢迎大家阅读学习!

　　1、计算机应用技术和工程项目关系

　　计算机应用技术，就是对计算机软件的性能和作用有充分了解，并掌握应用方法，满足不同需求的技术。所谓工程项目管理，就是科学应用系统的理论及方法，对工程建设项目开展组织、计划、控制及协调等活动。目前，计算机应用技术已渗透到工程项目管理活动中，并取得了良好的效果，促进了工程管理水平的提升。

　　2、计算机应用技术的作用及意义

　　2.1工程项目管理范围层面

　　当前，工程项目管理不单单是对工程进度、质量及成本等进行管控，而是进行全面化管理。主要有：项目设计、材料采购、风险控制、合同管理、档案管理、技术指导、成本控制等多个方面。而这些工作多又杂，如果单凭人工负责完成则存在极大的难度，直接影响管理工作的效率和质量。而通过计算机应用技术，利用其处理能力强大、数据信息量大等优势进行相关管理，可有效提高管理工作的效率，提高工程项目管理的成本优势，降低风险。

　　2.2工程项目管理特点层面

　　目前，大多数工程项目有着建设规模较大、周期较长、技术性强及经济风险较大等特点。所以，为提高工程项目管理能力，应引进并应用好计算机应用技术，通过其系统化、网络化及信息化等优势改进管理方式和方法。科学合理的应用好该类技术中的概率处理、数值模拟等方法来处理实际问题，进而准确及时地找出问题原因，提出科学有效的解决对策。

　　2.3工程项目管理过程层面

　　工程项目管理的内容相对较多，尤以信息收集、汇总、整理、处理及分析等在管理工作中有着重要地位。但是，当前我国工程项目管理的信息需求量很大，各类信息间的交互频率日益高，对管理工作中的信息收集及处理的充分性、准确性及及时性提出了更高的要求，而这些均需要通过计算机技术创建专业的数据库来实现。所以，在现代工程管理中，缺少计算机应用技术会大大降低工作效率，增加管理成本。

　　3、计算机应用技术的具体应用分析

　　3.1多媒体技术的应用

　　伴随多媒体技术的进步和发展，以及工程应用系统的不断完善，当前在工程项目管理中已具备应用多媒体技术的基础。从时间层面看，通过实物图形展示工程的每个设计要素、施工程序软件在项目管理中的应用日益广泛。对于建筑企业的管理者而言，应充分认识到项目管理的重要性，要积极转变管理理念，调整管理思路，积极引进先进的多媒体技术来开展工程项目管理。因为，现代工程的管理如果仅仅依靠人工完成，则会浪费诸多人财物等资源，且无法预测环境的变化。而通过多媒体技术可进行立体式工程设计图纸的制作、数据的高效处理，操作便捷，效率高，可大幅提升项目工程管理的水平。

　　3.2自动化办公软件的应用

　　当前，在工程项目的实际管理工作中，某些项目的资料和数据极多，为项目管理人员带来较大困难。自动化办公软件是计算机应用技术中的一项基础技术，在工程项目管理中主要应用AutoCAD软件进行资料及信息的图像、文本及文字等方面的处理，为工程施工单位提供准确、及时的设计方案及施工计划。但是，要强调的是应对相关管理人员进行统一的技术培训，让他们能够了解自动化办公软件的功能，并能正确应用，进而实现工程项目报表、资料管理的标准化和统一化。在工程项目统计工作中，可应用工程预算软件联合Excel文档对工程施工量、成本及造价等进实行科学管理，进而有效减轻管理人员工作量，降低管理成本。Excel文档有着易修改、操作便捷的优势，在工程项目的数据分析中有明显优势，一旦数据出现差错，可直接进行修改，不需再编制一份报表，使电子档表格能够动态反应工程施工的进度和实际情况，为后续管理提高重要依据。

　　3.3计算机应用技术在施工质量管控中的应用

　　计算机应用技术在工程施工质量管理的应用主要体现为从全局角度考虑工程的施工进度及质量，利用计算机软件的反馈，及时找出存在的问题，进而有效调整和改进技术，最大限度降低施工管理成本，提高施工效率。在实际管理中，通过计算机应用技术创建工程施工质量管控系统，对项目施工过程中的各项数据和信息予以收集、处理及分析，创建完整的质量数据库。另外，一个大型工程项目有诸多参与方，包括政府、业主、工程设计、施工单位、监理等，项目管理中诸多信息需要进行传输和交互，而通过计算机网络技术可创建一个实时交流和沟通的平台，比如：BBS平台，可及时发布新信息和施工动态，让相关方掌握信息，优化工作。工程项目内部信息要提升质量，实现良好的共享机制，使工程项目相关方均能获得各自所需要的信息，可通过计算机应用技术来打破以往管理受时空的限制，提升信息交换速率，促进管理质量和效率提升。

　　4、结语

　　随着社会经济和信息技术的发展，工程项目的规模日益增大，为实现科学有效的工程项目管理，应积极转变管理理念，引进并应用好计算机应用技术，提高工程项目的管理质量和效率，为现代化工程建设发挥出更大的效用。