同志们：

　　20xx年是公司抢抓机遇，加快发展的重要一年。半年来，在xxx部的正确领导和大力支持下，公司上下齐心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了一定的成绩。

　　为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推进iso9000质量管理体系上水平，公司于年初制定了《工程质量考核管理办法》。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了基础。同时，于三月份开展了以告别“低、老、坏，追求零缺陷”为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传了“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是用户满意”等新的质量管理理念。并在四月通过了20xx年度iso9000质量管理体系的第一次内审工作。

　　通过这一系列的工作，今年的质量情况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的65项工程中，562项分项工程，一次合格559项，优良236项，分项工程一次合格率99.4%，优良率42%。特别是由xxx施工的xxx，经过三个月紧张施工，9.87公里管线已全部完工。总计焊口836道，焊接一次合格率达到99.37，防腐补口一次合格率100，获得了甲方和监理的一致好评。由xxx厂施工的xxx工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片870张，一次合格859张，一次合格率达到98.7%。在丘东温西三、温五产能建设工程中，在项目部领导和全体员工的共同努力下，5月份共无损检测拍片560张，一次合格546张，一次拍片合格率达到97.5%。

　　但在进步的背后，我们还应该清楚的认识到我们存在的问题和不足。在上半年我公司共发生质量事故7起，其中严重质量事故2起，一般质量事故5起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。

　　纵观这7起事故，主要的原因有以下几点：

　　1、基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少广度和深度。

　　2、有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在

　　3、管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作执行不严格、不规范，同时对质量问题缺乏预判能力。

　　4、质量安全监督站对施工现场监督检查力度不够，没有及时发现存在的质量问题，也是造成事故发生的原因之一。

　　5、一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素质还需进一步提高。

　　6、工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。

　　面对上半年工作的成绩和不足，下半年质量工作要继续贯彻落实公司“质量管理年”活动要求，有针对性的开展质量管理工作。

　　1、进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广大员工的质量意识，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。

　　2、建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量安全监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专(兼)职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题作出快速反应。

　　3、采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。严格按照施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增强主观灵动性，针对临时检修、维修、抢险工作，项目部接到任务后根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求，采取必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理安排设备、人员、工期，在保证工程质量安全的前提下，满足甲方的要求，双方签字记录在案。避免为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量安全事故。

　　4、强化教育培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在工程开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及能力评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对已参加施工的电焊工如出现两次合格率的情况，一律停止作业，由人力资源中心对其进行重新考试，考试合格者方可重新上岗。

　　同志们，质量对于我们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不可动摇的根本。我相信只要我们牢固树立质量的达成是靠预防的理念，针对上半年质量事故的产生原因，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定详细的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，一定能在今年内彻底消除工程质量通病，使公司质量水平迈上一个新的台阶。

　　同志们：

　　正值公司成立一年之际，为了进一步贯彻落实好交通部和省委省政府的指示精神，贯彻落实好公司2006年度工作会议精神，公司决定召开生产、质量暨安全工作会议。这是一次深入动员全司干部职工夺取今年各项工作全面胜利的十分重要的会议。今年是我们确保国道主干线主体工程完工或建成通车的冲刺阶段，也是检验我们贯彻落实省委省政府改革决策成效的关键时期。交通部和省委省政府都高度关注公司的建设进展情况和改革情况，对完成今年的建设投资任务提出了明确指示和要求。今天上午姜总经理代表公司对下半年的生产、质量暨安全工作作了全面细致的安排部署。夏副总经理和谢总工分别就安全、工程技术方面的工作也作了强调。会议全面总结了公司成立一年来各项工作所取得的成绩，分析了存在的不足和问题，安排部署了下半年的生产、质量和安全工作重点，进一步明确了公司的目标任务和努力方向。下午大家对工作安排进行了深入地讨论，补充完善了公司的工作安排意见。会议开得很成功，也很及时。下面我就贯彻落实好这次会议精神，确保完成会议确定的各项目标任务，再强调两点意见：

　　一、认清形势，明确任务，坚定加快改革发展的信心

　　认清形势，就是要求我们大家要充分看到成绩，积极正视困难。公司成立一年来，在广大干部职工的共同努力下，我们克服重重困难，各项工作取得了显著的成绩：在生产建设上，12个在建项目自开工以来累计完成投资427.1亿元，占总计划投资的77.51%，其中2006年全年完成投资216.8亿元，占年度计划的101.6%，平锁、昆安两个项目顺利建成通车;在资金筹措上，从公司成立到2007年4月底，共筹集到资金230亿元，既保证了生产建设，又及时偿还了到期贷款，整个建设始终没有中断;在运营管理上，顺利完成了通行费的调整，同步推行计重收费和联网收费工作，通行费收入稳步增长;在养护保通上，面对多年来未遇的各种自然灾害，我们有力地组织了抢险救灾工作，把损失降到最低，基本保证了道路的安全畅通。在项目前期工作上，公司先后成立了石林至锁龙寺、锁龙寺至蒙自、武定至昆明、大理至丽江、保山至腾冲等重点公路项目建设指挥部(业主代表处)，积极开展前期工作。总结一年来的工作，我们以实际行动全面贯彻了省委省政府的决策精神，经受住了各种考验，巩固了改革成果，推进了公司的稳步发展，也用实际行动证明了省委省政府的改革是正确的、成功的。成绩的取得，是广大干部职工共同努力奋斗的结果，同时也得到了省交通厅等部门的大力支持和帮助，得到了省委省政府的充分肯定。希望大家一定要珍惜这来之不易的成绩。

　　同时我们也要清醒地看到当前公司面临的各种困难。一是由于建设项目投入集中，资金需求大。二是由于受云南省社会经济水平的制约，目前公路的收益还不理想，整体效益还未体现出来。三是由于国家宏观调控和政策门槛提高，报审新建项目，增加公路投资的难度也随之加大。这些情况，就是我们面临的形势。一年来的实践证明，只要我们团结一致，求真务实，没有克服不了的困难。因此，我们必须从成绩中看到发展的前景和希望，在困难面前坚定发展的信心。在保持和巩固已取得的成绩的同时，千方百计战胜当前的困难，公司就能实现新的发展。

　　明确任务就是要求我们大家清楚公司的生产建设任务和改革任务。今年各项工作的重中之重就是确保国道主干线主体工程完工或建成通车。这是我们最大的政治、最根本的任务。能否顺利完成今年的生产建设任务，其影响和意义都是十分重大的。因此，我们必须紧紧围绕工作会确定的目标任务，按照这次会议提出的各项工作要求，千方百计、扎扎实实地组织好在建项目的生产建设。同时，大家要充分认识到公路投融资体制改革的长期性、复杂性和艰巨性，虽然我们取得了改革的阶段性成果，但改革任务依然繁重。公司要战胜前进中的各种困难，必须坚定不移地深化改革。既不能因暂时的困难而等待观望，更不能动摇改革的信心。在对待改革的问题上，大家要牢固树立政治意识、大局意识，坚决服从、支持省委省政府的改革。既不要拖全国国道主干线改造的后腿，也不要拖改革的后腿。强调这些问题，归集起来，还是希望我们的干部职工在公司生产建设和改革发展的关键时期，始终自觉地把思想和行动统一到省委省政府的改革决策上来，统一到完成今年的生产建设任务上来，把心思和精力用在自己的工作上，排除干扰，保持稳定，坚定加快改革发展的信心。

　　二、集中精力，真抓实干，坚决贯彻落实好会议精神

　　(一)迅速传达，广泛宣传动员

　　同志们回去以后，要及时传达学习本次会议精神。首先把全体干部职工的思想认识统一到这次会议确定的任务目标上来。其次要结合自身实际，把这次会议提出的各项工作任务逐一分解下去，认真负责地贯彻落实到具体工作中。第三要进行广泛宣传动员，让广大干部职工进一步明确目标任务，增强紧迫感、责任感，充分调动全司干部职工的积极性、主动性和创造性，凝聚力量，群策群力，狠抓落实，在全司形成合力，掀起加快生产建设、加速发展的热潮。总之，要把会议精神的贯彻落实作为各项工作的出发点和落脚点，以实际行动向交通部和省委省政府、向全省人民交上一份满意的答卷。

　　(二)坚定不移地抓好生产建设

　　各在建项目指挥部对确保国道主干线按时按质完工，肩负着重大的责任。面对时间紧、任务重、困难多的现实情况，各指挥部必须不折不扣地执行好公司的任务安排，坚定不移地抓好生产建设。要切实加强生产建设的领导、组织、协调工作，明确工作重点，抓住关键环节，克服施工难点，既要对施工单位严格执行合同文件，也要充分调动他们的积极性，真正把指挥部的指挥职能发挥好，确保工程每天有新变化，每月有新进展。要加大检查督促的力度，跟踪检查每个合同段的工程进度、安全、质量以及工程技术应用情况，及时发现影响工程进度的突出问题，一方面要坚决督促施工单位立即整改，另一方面也要主动帮助他们解决实际困难，确保上下工序的衔接平稳有序，工程的整体进度均衡推进。要注意处理好工程进度与安全、质量的关系，把确保工期与确保安全、质量统一起来，同步安排，统筹兼顾，工期再紧，也决不能忽视安全工作，放松质量要求。

　　(三)高度重视安全质量工作

　　安全生产是确保完成国道主干线建设任务的前提和基础。质量则是检验我们生产建设成果的最重要的标准。全司上下必须高度重视安全质量工作，做到认识到位，措施到位。关于安全和质量问题，姜总经理和夏副总经理已经讲得很全面，很具体了。这里我再补充两点：一是雨季期间的安全生产，指挥部和管理处都要提前做好雨季安全检查工作，增强安全意识和责任心，发现安全隐患必须立即整改，发生安全事故必须及时报告;认真总结去年的经验教训，进一步加强和落实安全防范措施，做到有备无患，坚决杜绝重特大安全事故的发生。二是路面铺筑的质量问题。各在建项目大部分已进入路面工程施工阶段，保证路面铺筑的质量是当前的重点。要加强技术力量做好铺筑前的试验工作，把好试验关;做好碎石、沥青等原料的指标检测和验收工作，把好原料关;严格按照操作规程组织好拌合、摊铺、压实等工序的施工，把好操作关，最终确保路面质量。如因工作不到位或工作失误造成的安全事故和质量问题，公司将严肃处理责任人。

　　同志们，我们坚信，在省委省政府的正确领导下，在省级各有关部门的关心帮助下，在全司干部职工的努力拼博下，公司一定能够战胜前进中的各种困难，公司的发展将会越来越好。