凝聚力量，再创辉煌，20xx年我们必胜
—记恒鼎公司20xx年度总结暨表彰大
会
20xx年x月x日，恒鼎建筑有限公司20xx年度工作总
结暨表彰大会在公司217会议室举行，公司董事长钟倩、总
经理沙马阿牛,公司各部门部长及部分员工代表出席了会
议。此次会议的主要内容是:汇报20xx年工作完成情况并制
定20xx年工作计划，以及表彰年度优秀员工。会议由宣传
部部长张杰主持。
20xx年x月x日16点30，在万众期待中，恒鼎建筑
有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会正式开始。公司董
事长钟倩首先作了大会致辞，回顾总结了20xx年公司取得
的可喜成绩，布置安排了20xx年度的主要工作。
随后公司各部门部长依次发表讲话。首先各部长分别对
自身部门20xx年工作完成情况进行总结，公司各部门工作
完成良好，业绩基本达标，有的部门工作完成出色，超额完
成任务。其次各部门根据自身实际，总结出了30xx年工作
存在的问题和缺陷，并且大致制定了解决办法。最后，公司
各部门都为自身20xx年的工作开展制定了详细完备的计划，并强调在20xx年一定要落实。
公司总经理沙马阿牛发表重要讲话，她号召，公司在
20xx年要深刻体会党的十八大会议精神，抓住机遇，克服一
切困难，大胆创新，再创新佳绩。她在会议上对公司合作伙
伴的大力支持、公司全体员工的积极努力工作都表示了深深
的谢意。总经理对20xx年取得的成绩给予了肯定，希望继
续保持，同时也着重指出了公司在过去的一年里存在的问
题，对20xx年工作计划目标和公司未来发展规划做了高瞻
远瞩的部署。
随后会议表彰了20xx年年度优秀员工，其中优秀员工
代表王春艳发表了了获奖感言，感谢公司对她的信任和重
视，表示会珍惜荣誉，不骄不躁，继续努力。
会议最后，会议主持人张杰作了会议总结，要求各部门
认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，20xx年，
是恒鼎公司进入快速发展的一年，我们要凝聚力量，再创辉
煌！
此次会议，是我们恒鼎公司发展历程中承上启下一次重
要会议，它总结了过去的成绩和不足，为未来的发展指明了
方向，大大鼓舞了公司全体员工的士气，增强了员工的归属
感和凝聚力，为公司在20xx年快速发展奠定了坚实的基础,
公司也必将在新的一年里谱写出更加灿烂辉煌的新篇章！
秘书部
20xx年x月x日
第二篇：会议新闻稿
10月x日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团20xx年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
集团各分公司和部门负责人重点汇报了20xx年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感；得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体；得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展；得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题；二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题；三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程；加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位；提升团队经营管理能力，提升企业质量效益；强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境；坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理；坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
此次会议由温州公司总经理张亮主持，会议在圆满完成各项议程后于10月x日落下帷幕。