计划尾数清单模式导入

——20xx年x月x日

一、企业简介

深圳市富翔科技有限公司成立于20xx年，是一家集线路板的研发、生产和销售为一体的高科技企业。公司自成立以来，一直致力于成为国内领先的PCB 制造商。产品广泛应用于计算机、通讯、电源、家电、便携式数码产品等行业；产品行销北美洲、欧洲、亚洲及国内。公司现有厂房面积20xx0 多平方米，员工400 多人。

二、项目进程

20xx年x月x日项目组进驻；20xx年x月x日陈述报告；至20xx年x月x日共运行81天（包括周末、节假日）。

三、FQC“T-1”生产计划导入背景：

1．客户订单多，每天在线生产的产品多达600个不同的品种，且各产品的工艺流程都不一样，客户要求交货时间短，品质要求高。

2．很多产品只有等流到FQC车间测试时才能发现不良。容易造成出货不及时，订单尾数多，难以清理。

3．据统计变革前每天在线的尾数高达200多款。尾数清理是公司最头痛的问题。

四、FQC“T-1”生产计划模式导入系列动作

FQC“T-1”生产计划模式导入动作一：

1．为解决订单不能准时交货、尾数清理难等问题，决定在FQC车间导入“T-1”日生产计划。即根据出货日期T，对FQC车间前一天（T-1）必须 全部完成的生产任务进行严格规定，形成日计划。该日计划的核心在于对T日出货的订单提前一天进行欠数排查，并及时督促前工序补数和清尾。

2．由PMC部经理排出主计划订单排程表，由计划员制定FQC每天“T-1”生产计划。

3．针对尾数多的问题每天制定《补数与样板清单计划表》。

这个清单计划表具体记录了内线、内蚀、压合、钻孔、沉铜、线路、蚀检、阻焊、文字、外发、成型、FQC等环节在制数量。辅料在哪里？到了哪个工序？什么时候到下一个工序？都非常清晰的反应出来。这样我们就很清楚地知道样板和补料什么时候能交出来。

4．为实时跟进和掌握FQC车间生产进度，并让所有的人都知道FQC车间生产进度，在FQC车间实施看板管理。

FQC“T-1”生产计划模式导入动作二：

为确保按时交货，尾数受控，对FQC“T-1”实施了以下五重排查：

1．依据FQC“T-1”日计划对已出货的产品进行排查。

2．依据FQC“T-1”日计划对已有库存产品进行排查。

3．依据FQC“T-1”日计划对尾数是否还要生产同业务进行排查。

4．依据FQC“T-1”日计划对生产现场进行排查。

5．物控员对所有的物料状况进行排查，并在每天的早上例会上通报结果。 FQC“T-1”生产计划模式导入动作三：

为解决品质异常造成尾数难以控制问题，实行了以下动作：

1．针对测试良率低，维修品不好控制现象，从测试到FQC看板工序制定《E-T到FQC入数作业动作控制卡》，使不良品报废得到及时补数。

也就是说：以前只有在欠数的时候才能发现有多少不良，发现不良数后才进行补料，就会有差数，而且我们发现测试员把测试完的不良品往旁边一放，就没人管了。针对这个现象，我们就做了一个《E-T到FQC入数作业动作控制卡》，测试完不良后，立马补数，针对不良品进行了专门的控制。

2．针对测试出来不良率低于85%的产品，每天下午16：30召开品质专题会分析不良原因并进行攻关，并召开测试不良率检讨专题会议。

3．为了让小批量产品订单尾数受控，在FQC看板推行《FQC测试看板横向控制动作控制卡》，10平米以下小批量订单做到一次清一次过。

4．为了不让FQC看板补油后出现尾数不受控现象，在品质部推行品质横向控制，对FQC看板员进行控制。

FQC“T-1”生产计划模式导入动作四：

1．为了实现小批量订单一次清一次过，推出《小批量订单清理作业动作控制卡》，10平米以下订单严格按控制卡作业。

2．为了使订单尾数受到控制，制定了《订单尾数标识作业动作控制卡》。

3．为解决测试不良补料不及时耽误交期问题，制定了《样板与补料生产时间控制卡》，单面板要60个小时出来，双面板72个小时要出来，多层板是120个小时出来。

4．针对包装入库数据管理混乱，尾数难以统计问题，制定了《成品入仓动作控制卡》。

5．针对业务员为了追尾数在车间乱指挥生产问题，制定了《业务直接指挥生产动作控制卡》。

FQC“T-1”生产计划模试导入动作五：日生产工序对单会

为及时追踪到订单及尾数在线状况，PMC部根据主计划并结合市场部出货需求，每日主导生产协调会。

1．每天上午9：00PMC组织召开跨部门生产协调会，要求各车间（钻孔、电镀、线路、外型、FQC、市场部等）汇报生产异常状况，并下达日生产任务。

2．每天上午11：30组织生产车间召开跨部门生产协调会，检讨当日生产异常及紧急插单情况，个别部门与PMC对单。

3．每天晚上6：30由PMC主导钻孔车间与沉铜车间（钻孔与沉铜是前工序）的对单会议，确定好明天的订单怎么做。

4．每天晚上20：10由PMC主导FQC车间与成型车间的日计划排查检讨会议。

5．每天晚上7：50PMC内部主管和跟单员在对样板和补料订单在线情况。 FQC“T-1”生产计划模试导动作六：

1．PMC部计划员根据FQC车间“T-1”日计划，每日进行账面排查和现场排查，并稽核车间是否按单生产。

2．PMC计划员根据T-1计划排程，追踪前工序生产进度，确保日计划的落实。

3．为保证订单交期，FQC车间严格按照“T-1”生产计划作业，并且只能生产“T-1”及“T-1”落下的尾数；当班填写20xx年FQC车间入库统计表。这个表单必须填，不填的话要追究责任。

4．稽核部按照“T-1”日计划，现场确认实际状况，安排专人对FQC车间推行的控制卡进行稽核跟进。

FQC“T-1”生产计划模试导入动作七：

为确保交期及尾数受控，对FQC考核以下数据：每天计划款数；实际完成款数；汇报款数达成率；每天计划产量；实际生产量；汇报产量达成率。并实施奖罚。

五、数据变化

20xx年x月相比20xx年x月，月产量同比增长38.8%；计划达成率同比增长是47.6%；尾数款数同比下降150%，而且现在基本上都知道尾数在什么地方，什么时候能够交出来。

六、小结

频繁对单，紧追不放，日清日结；横向控制，适时激励，保持热情。

第二篇：计划总结格式

福建农林大学经济与管理学院（旅游学院）

20xx-20xx学年XXX工作计划

【标题 二号黑体 居中 加粗】

【正文 小四宋体 1.5倍行间距】

一、指导思想：【副标题 小三宋体 加粗】

（即写明制定计划的总依据。要概述以下内容：制定计划的依据、根据、目的和意义；完成

计划的重要性、必要性，即：情况分析。）

二、工作安排：

（即写明为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度）

（一）工作目标

（即目标指一定时期内要完成的任务和完成任务应达到的指标要求，即做什么[工作任务和

要求]。）

（二）工作措施

（即完成任务应采用的具体方法）

（三）工作步骤

（即工作的程序和时间安排，即怎样做）

（1）…..

（2）…..

（3）…..

……..

….

三、执行希望：

（指出完成计划的希望、号召）

【落款】

署名（制定计划的单位名称）

时间（计划通过的日期，如二○一○年x月x日）

励精图治谋发展 团结*******

——经管学院**部**学年工作总结

【主标题 二号黑体 居中 加粗，

副标题 小二黑体 右对齐 加粗】

【正文 小四宋体 1.5倍行间距】

在这一年的工作中*********，在***领导下/在***关注下/在***指导下/在

***监督下/在***支持下/在***帮助下/在***协助下，我部门**********认真贯彻

***精神，坚持……方针，团结拼搏，积极配合****在*****方面取得了较大的成

绩，现具体汇报如下：

一、工作回顾和总结：【副标题 小三宋体 加粗】

（一）加强思想道德建设，增强**意识，提高**素质，********

****************************

（二）加强组织建设，完善各项制度，***

***************************

（三） ***************

****************************

（1）在***方面取得突出业绩。事情的发生、经过和结果是这样的：……。

（2）协助***领导完成……工作，受到各方表扬和好评。事情的发生、经过

和结果是这样的：……。

（3）完成***日常工作，比上一年有了明显的进步。事情的发生、经过和结

果是这样的：……。

（4）在***方面进行了创新。事情的发生、经过和结果是这样的：……。

（5）完成领导交办的其它工作。

在……共同努力下，本年度获得***奖、***奖……

以上成绩的取得，归功于领导的英明领导，归功于同志们的密切配合，归功

于……

二、存在的不足：

（一）…..

（二）…..

（1）…..

（2）…..

（3）…..

（三）

三、工作展望

【落款】 署名（撰写总结的单位名称）时间（总结完成的日期，如二○一○年x月x日）

**部******活动总结

【标题 二号黑体 居中 加粗】

【正文 小四宋体 1.5倍行间距】

第一部分：写明此次活动举办的时间、地点、过程、参与的人、意义以及所起到

的效果等主要内容。

第二部分：总结活动的全过程，回顾本部门所分配到的和所完成的任务，引出下

文的具体工作总结。

第三部分：具体地列出该部门在此次活动中各个不同阶段的工作

任务，可以分为一下三个步骤：、前期准备2、活动过程；3、后期

工作 。（这部分内容的概述，有的应该比较简单概括，有的则应比

较详细地罗列出来。需要列点说明时用到的序号，从大到小的序号

排列格式为：一、（一）、1、（1）、）

第四部分：综合以上部门所完成的工作，在肯定部门所做的成绩的基础上，做好

全面的自我反思与检讨，从中总结出部门在工作过程中的不足之处，

并认真吸取其中的经验教训，以便以后能够更好地完成分配的任务。

最后要根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教

训，明确努力方向，提出改进措施等。即对该部门以后的工作有更高

的展望和更进一步的定位。

【落款】

署名（撰写总结的单位名称）

时间（总结完成的日期，如二○一○年x月x日）

注：写活动总结的注意点：

(一) 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、

得出教训的基础。

(二) 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也

不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

(三) 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，

写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。