龙港广电大厦工程创优计划

佚名

简介：龙港广电大厦位于龙港镇龙港大道与西三街十字路口的西北角，为龙港镇规划的商业区，地理位置优越。主体建筑地上二十一层，地下一层，裙房四层，集住宅、广播电视发射、办公、商业服务、车库于一体，是龙港较有影响的标志性建筑。 关键字：创优,计划 一、工程概况

龙港广电大厦位于龙港镇龙港大道与西三街十字路口的西北角，为龙港镇规划的商业区，地理位置优越。主体建筑地上二十一层，地下一层，裙房四层，集住宅、广播电视发射、办公、商业服务、车库于一体，是龙港较有影响的标志性建筑。

本工程地处一个L性地块，总建筑面积23792平方米，建筑高度为71.3米，由西向东总长49.54米，由南向北总长49.74米。本工程地下室底板面标高为－3.90米，地下室顶板面标高为±0.000米，相当于绝对标高4.699米，室外地坪标高为－0.60米。

二、公司创优目标方针

本工程列入我公司20xx－20xx年创优质名牌项目，工程质量确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”。精心组织工程项目部班子，并成立龙港广电大厦指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划

根据公司计划，本工程创优目标为“工程确保瓯江杯，争创钱江杯”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。

2、材料供应方面保证

本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织

项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

五、质量、施工技术、资料等保证措施

1、工程质量控制

按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。

严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。

大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施ISO9002国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。

2、施工过程控制

为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。

在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，

为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。

对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。如地下室底板大体积砼的浇筑，为预防产生大体积砼开裂造成渗漏，必须采取多种积极措施：

（1）采用水化热较低的矿渣水泥，在自拌砼中根据砼级配试验配合比适当掺入粉煤灰，以替代部分水泥用量，降低水化热；

（2）根据砼拌料能力，采用斜面分层，薄层浇灌的方法施工；

（3）合理安排施工顺序，振捣密实；

（4）排除砼浇捣过程中产生的泌水；

（5）防止砼表面产生收水裂缝，采取保温措施，避免砼内外温差过大等等。 为确保工程主体结构质量，对模板工程采取如下措施：

（1）采用全新的九合板，通长2m方木，并在安装前对模板刷脱模油，保证砼表面颜色一致；

（2）上下柱模间均用双面胶粘贴，防止漏浆；

（3）柱箍采用∠63×50焊成方钢，取消了中心拉杆，也保证了柱不炸模与断面尺寸不变形；

（4）柱角接头采用粘贴双面胶防止柱边漏浆，保证阴角方正顺直；

（5）柱脚沿柱边线焊角钢定位，消除柱子偏位现象；

（6）柱模四面弹墨线，保证柱子不扭曲，断面相同的柱上口拉统线，保证柱子纵横成线；

（7）剪力墙采用ф12加粗对拉螺杆、加密方木和穿墙螺杆；

（8）构造柱沿槎口粘双面胶，梁柱接头不松模，一次成型。

对于钢筋工程，为达到创优目标，宜采取以下措施：

（1）进场的钢筋经验收后按不同规格、批号、产地等分批堆放，并挂标识牌，以防施工过程中混用；

（2）钢筋施工前先准确放轴线和控制边线，柱、墙、梁弹线后方可进行钢筋施工，以确保钢筋保护层厚度；

（3）水泥垫块事先按不同的保护层厚度预制好，按不同构件采取不同的顺序垫放，在浇捣砼前，要检查一遍所有扎好的钢筋保护层是否都垫好，以免发生露筋；

（4）钢筋使用前须先检查其外观质量，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈须在使用前清除干净，以免影响钢筋与砼的粘结强度；

（5）钢筋的加工与安装，其尺寸、距离、锚固和搭接长度等应符合设计与规范要求。 砼工程应注意以下事项：

（1）柱浇捣采用泵送时，润滑泵管的砂浆必须散开，并倒入柱顶、墙顶等砼接头处；

（2）柱子砼应先浇到底梁的梁底平，太低会使接头处新旧砼收缩不一，白浆下挂，接头不平；

（3）由于钢筋密度大，预埋管多或预留洞等原因造成的砼浇捣困难问题，在各工种施工时必须做好协调，如在钢筋帮扎时就要开几个预留洞，便于振动棒插进去和灌后封闭；

（4）在楼梯与剪力墙连接部位，为保证砼根部密实和防止砼大量外溢，可采用模板水平封闭，既可防止砼墙烂根，又可使砼外溢大大减少；

（5）为保证砼表面平整度，必须在浇砼前用水准仪抄平，在梁上预先焊好的钢筋头上抄上水平点，贴上红胶布，间距不大于2米，在柱墙转角处也抄出1米线，便于墙柱根部的找平，抹平时要抹平到钢筋边，既便于弹墨线，也便于支模和墙柱模根部不漏浆；

（6）砼表面的抹平至少两遍以上，在砼用平板振动器振实后即可进行，脚印处也必须刮入砼，以便面层材料密实，抹压平整，闭塞裂缝；

（7）在施工过程中，切实做好砼的养护工作，减少收缩裂缝，保证砼质量。

3、文件资料保证

推行工程管理文件化，是贯彻实施ISO9002标准的要求，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。主要的文件资料应包括以下内容：

（1）基建文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；

（2）设计图纸及勘察资料等；

（3）现行国家施工规范及有关技术标准；

（4）各种材料质保书及试验报告等；

（5）施工记录、技术交底、隐检记录等；

（6）分部分项工程质量评定表；

（7）与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；

（8）竣工资料。

六、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

创优工程的实施，离不开所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，展三建风采，扬广厦美名。在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。

第二篇：电大工作计划

电大工作计划

（20xx年x月－20xx年x月)

一. 指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观武装思想，继续深化电大改革，不断扩大电大规模，完善教学管理，规范考试行为，努力提高教育教学质量，争创更好的社会效益和经济效益，做好“示范县级电大” 名牌。

二. 工作目标 ：

1. 确保年招生300人，在籍生保持1000人以上的规模。

2. 确保内涵建设在全市居上游。

3. 确保处室工作在全校领先。

4. 确保实现学校管理目标。

5. 确保两次考试平安顺利正常。

6. 争取“一村三”培训项目落户电大。

三. 主要措施：

1. 认清改革形势，把思想统一到“三足鼎立”的办学思路上，克难奋进，加强团结，努力完成各项任务。

2. 加大招生工作力度，确保目标的完成，下大力气完成市电大分配的任务，责任到人，区域到人，任务到人。

3. 继续实行岗位责任制，实行量化管理，实行工作绩效与工资挂钩。

4. 严格执行上级电大颁布的有关规程、规范，做到教学

计划落实，教材资料落实，上机上网落实，教学辅导落实，支持服务落实，平时作业落实，实践环节落实，复习备考落实。

5. 加强自身理论和现代化管理技术的学习，不断提高理论水平、专业水平和管理水平。

6. 强化服务意识，改进服务态度，提高服务质量，不断加强信息反馈交流，及时征集指导教师和学员的意见，建立新型的、平等的、和谐的师生关系。

四. 工作纪律：

1.平时上班实行值日制，值日那天管一切，一切由值日负责。

2.外出实行报告制，出差要填“出差报告单”，外出招生要填“招生报告单”。

3.常规工作实行问责制，谁管的工作出了问题谁负责。坚决做到“三清”——日日清(今日事今日毕); 事事清（每件事要处理得清楚明白，刀切水断）; 人人清（招一个，服务好－个，毕业一个，个个满意）。

4.日常工作实行首问负责制，无论谁在第一时间接待领导、学员必须热情，给一张笑脸，说一句问候的话，让一个座，递一杯水，是自己管的事当面解决，不是自己的事耐心解释及时转告。

五. 工作安排：(另附)