回龙镇中心校幼儿园教师绩效考核方案

一、 师德（20分），扣分如下：

1、政治、业务学习和各种社会活动，包括升旗、集会等，每迟到、早退一次或事假扣0.5分；无故缺席每次扣2分。无政治学习、德育心得文章各扣1分，不认真对待者，视情况扣0.1-0.5分。

2、不服从组织合理安排，经教育仍不接受者，扣2分。

3、凡教师间相互乱骂，打架或在公共场所做出有损教师形象，造成不良影响者，视其情节扣1-5分。

4、教职工之间闹不团结，影响教育教学工作的，当事人各扣1-2分。

5、凡体罚或变相体罚学生，排挤或变相排挤学生造成学生流失；未经学校同意，擅自让学生停课；说、做有损教师形象的话或事，视其情节扣1-5分（以上现象，经调查属实，在镇内造成影响的，1人次扣1分，镇级以上1人次扣2分）。

6、有“四乱”行为，造成影响视其情节扣1-5分。

二、出勤（20分），扣分如下：

1、上课迟到、早退一次扣1分，旷课一节扣2分（上课5分钟内视为迟到，15分钟以后视为旷课）；每学期事假累计超过5天（丧、婚假例外），每天扣0.2分；病假50岁以上（含50岁）每学期累计超过15天，每天扣0.1分，病假50岁以下，每期累计超过15天，每天扣0.2分（住院治疗除外）。

2、坐班旷工每天扣2分，迟到一次扣0.5分；教师签到，以上、下午第一节课上课5分钟为准，5分钟后签到视为迟签，1次扣0.2分；坐班期间不假早退每次扣0.5分。

三、教学工作(60分)

（一）工作量（15分）

本年我镇专职幼儿教师8人，班级人数最多者可得满分15分，其余班级以【15分-（全镇最高班级人数-该班幼儿人数）×0.05分/人】=教师工作量分值。

（二）教育教学（45分）

1、教师备课（5分）

教师备课符合要求，注意幼儿园各科领域间的知识渗透，设计有梯度性，目标明确，有教学反思。（以各校月考核分折算）

2、教师上课（10分）

教师上课使用普通话，培养幼儿动口、动手、动脑等能力，课堂氛围活跃，让孩子们在乐中学，学中乐。（以各校月考核分折算）

3、班级管理（8分）

①认真填写各类守则，如《班主任守则》、《安全记录册》等。 ②坚持对幼儿进行礼仪、养成等教育，教育效果显著。（以各校月考核分折算）

4、安全工作（10分）

安全工作要常抓不懈，坚持天天讲，时时讲，无安全事故发生得满分；安全教育不到位，出现安全事故的视情况扣3、2、1分。

5、清洁卫生（6分）

按照学校清洁卫生学月检查记载打分进行折算。

6、财产保管（6分）

重视财产管理，妥善保管好班级财产。（以各校月考核分折算）

（三）奖励性加分：

1、个人专业论文主管部门组织的各种竞赛活动，获得国家级一、

二、三等奖，省级一、二、三等奖，市级一、二、三等奖，区级一、

二、三等奖，分别奖3、2.5、2；2.5、2、1.5； 2、1.5、1； 1.5、1、0.5分。（只记一次最高）

2、参加优质课、说课等主管部门组织的各种竞赛活动，优质课获得省级一、二、三等奖，市级一、二、三等奖，区级一、二、三等奖，片区级一、二、三等奖，镇级一、二、三等奖分别奖3.5、3、

2.5； 3、2.5、2； 2.5、2、1.5； 2、1.5、1；1.5、1、0.5分。说课获奖得分为优质课的2/3。（只记一次最高）

3、承担公开课、主讲任务或说课，按照市级、区级、镇级、校级2、1.5；1.5、1；1、0.8；0.8、0.5分进行加分（只记一次最高）。

4、任教班级在学校组织的各种比赛活动中，团体一、二、三等奖的奖培训教师2.5、2、1.5。同类只计最高奖一次，不同类累计加分。

5、任教班级在各级组织的各种比赛活动中，学生个人获省级、市级、区级、校级一、二、三等奖的分别奖培训指导教师3、2.5、2；

2.5、2、1.5；2、1.5、1；1.5、1、0.5分。学科竞赛获全国、省、

市、区一、二、三等奖的，奖辅导教师2、1.5、1、0.5。每次获奖只计最高奖一次，不同次累计加分。

第二篇：(修正)可河乡中心小学校教师绩效考核方案

可河乡中心小学教师绩效考核 方 案

（20xx年x月初订，于20xx年x月经可河小学全体教师讨论作第一次修订）

为全面实施学校教师绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分发挥教师工作的主动性和创造性，健全教师激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，进一步提高广大教职工利益，明确内部分配政策，稳定教师队伍，根据省、州、县关于教师绩效工资的相关文件精神制定本方案。

一、指导思想

以学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我乡的教育事业持续健康快速发展。

二、绩效考核的范围及对象

绩效考核的范围及对象是按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的我乡学校正式教师。

三、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬"的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公平、公正、公开"的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持“科学合理”“简便易行”的原则。

4、坚持以人为本，尊重教育教学规律，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性，以德为先，注重实绩的原则。

四、绩效考核内容及办法。

<一>、分配权重

1、绩效总额的分配权重

（1）、绩效总额的15%作为班主任津贴。

（2）、绩效总额的85%作为奖励性绩效工资。

2、奖励性绩效分配权重

（1）、奖励性总额的15%作为出勤考核。

（2）、奖励性总额的20%作为工作负担量考核。

（3）、奖励性总额的20%作为工作表现考核。

（4）、奖励性总额的45%作为工作成果考核。

奖励性绩效工资计算方法：除班主任津贴外，各项考核均以对应分值累计

加分计算总分值。所得金额=奖励性工资总额/全校参加考核人数/*自己所得分值（如学校全年绩效工资总额为100000元，全校考核总分为1485分，张三得95分，张三所得金额=100000/1485*95=6397.31元）

<二>、拿奖励性工资平均数情况（平均数是指奖励性绩效工资平均数，即不包括班主任津贴）

1、借调人员。

2、当年在编，但由于某种特殊原因，且得到学校同意，未在岗。（如学校同意时附加了其它条件的，按当时答应的条件执行）

3、由于学校或各级需要进行调节，未担任主科教学的。

<三>、具体考核细则

1、出勤15%（总15分）

此项考核以学年内的教职工考勤记录为考核依据。

（１）会议、集会、集中学习、课间操、值周等按正常上课计算。

（２）迟到，早退每发现一次扣0.25分，以此类推扣完为止。

（3）考核年度内事假累计10天以内不扣分，超出10天的，每1天扣1分，以此类推；扣完为止。上级另有规定的，按上级的规定执行。考核年度内每学期全勤加1分。

（4）旷工1天扣5分，以此类推，扣完为止，上级另有规定的，按上级的规定执行。

（5）以上假不满一天的，每节课按一天的1/3计算。

（6）婚丧嫁娶产等法定假期按有关规定执行。

２、工作量20%（总20分）

此项考核数据以学年初班级报表学生数和学年初实任课时数为考核依据。课时负担量和学生负担量各占10分。

（１）量化出学校所有周课时总量。（每周每班以30课时计算），除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均课时量。教职工周实际课时量（以学年初课表为准）除以学校教职工周人均课时量得出课时负担量系数。

（２）全校学生总数除以全校专任教师（主科教师）总数得出教职工平均负担学生数。教职工实际负担学生数除以平均负担学生数得出学生负担量系数。

（３）两人任一班双主科带副科教学的，教职工实际负担学生数各任1/2，三人任双班主科带副科教学的，双主科教师任5/13，单主科带副科教师任4/13。代课教师任各班副科的均以学校调节为准，只计算课时量，不计算学生负担量。

（４）计算公式为：

教职工周人均课时量＝学校课时量总和（每班每周30课时）÷教职工总数（主科教师） 。

教职工课时负担量系数=实际负担课时量÷教职工周人均课时负担量。

教职工人均学生负担量＝学校学生总数÷主科教师总数。

教职工学生负担量系数＝教职工实际负担学生数÷教职工人均学生负担量。

课时负担量得分=10×教职工课时负担量系数。

学生负担量得分＝10×学生负担量系数。

工作负担量得分＝课时负担量得分＋学生负担量得分。

３、工作表现（20分）

此项考核实行扣分制，按相关记录进行考核。

（1）、政治思想：不按教育方针办事，在学生和家长中散布反动言论或歪理邪说，造成恶劣影响，有损学校、政府或国家利益的扣3－10分/次。

（２）、职业道德：对学生变相体罚扣0.5分/次，体罚扣1分/次，严重体罚扣5分/次；搞有偿家教，造成不良社会影响，扣2分/次；乱收费、乱办班、乱订资料等“三乱”行为的扣1－5分/次。（此项扣分以家长举报到学校，并按造成影响的程度为标准扣分）

（３）、为人师表：在公开场合讲脏话、粗话、吵架；穿戴、举止不端庄；乱吐乱扔；在教室吸烟等行为，扣1分/次。

（４）、敬业精神：不服从安排，工作推诿，遥控指挥、敷衍塞责等扣2分/次。

（５）、凡学年内受到县级通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣2、3、4、5、6、7、10分。上级另有规定的，按上级的规定执行。

（６）、按相关规定参加继续教育，未达标的扣0.5分/学时。（查学时证明） （７）、在工作时间内对课堂突发事件处置不力，对学生教育方式不当，造成较大影响和后果，或需要其他人出面协调的，扣1分/次。

（８）、在工作职责内出现安全事故，扣2—10分/次。实际所扣分值由考核小组视情节轻重研究决定。

（９）、控辍保学是每个任课老师的义务，因教师个人原因导致学生流失的，每流失1人扣教师3分。（学生及家长举报，并经过学校调查核实）

（１０）、未完成规定教育科研任务扣2分/次。因非客观原因推迟完成的扣1分/次。（如课题研究，参加各级教研活动，论文撰写、计划总结、质量分析、辅导学生参赛等）。

（11）、值周教师未完成规定任务（校日志、国旗下讲话、卫生检查记录、评比栏填写等）的扣0.5分/次

（12）、每期听课不少于10节，不足扣1分/节。

（13）、备课未达进度缺1课时扣0.5分。

（14）、批改作业未达进度缺一次扣0.5分，批阅马虎扣0.2分/次（不够次

数，不及时，不全面，无纠错等）。

（15）、相关表册按时完成上交，并接受平时检查，并记录。未完成扣0.5分/次。完成质量差扣0.2分/每次。

４、工作成果45%（总45分）

1、担任主科教学，且正常完成本期所有教育教学任务，综合分达到50分者记满分30分，（如原班综合分就低于50分的，以原班综合分为起点，一年级如全区综合分的平均分就低于50分，以全区综合平均分为起点）综合分每差一分扣一分，扣完为止。

2、 学科成绩：15%（总15分）

与区内平行班成绩比：居于中间位置得基础分15分。居于全区前8名，分别以一、二、三、四、五、六、七、八名各加8、7、6、5、4、3、2、1分；居于后5名，分别以倒数一、二、三、四、五名各扣5、4、3、2、1分；毕业班如果居于加分列实行双倍加分。（如原班就是全区后五名的，以原名次为起点扣分，如进入加分列实行双倍加分）

3、兼双主科教师以成绩较好一科计算。

4、如果自己所任教的科目名次在全县倒数50名以内的，本年度内又有下降，不得交班，必须自己跟班走。

5、本项考核中涉及到上学年成绩的，如是原班就以原班算，如是拆班，拆分班均以原班算，如是并班则以成绩较差一班计算。

6、一票否决

根据教育局相关文件精神，绩效考核期内符合下列情况之一的，实行一票否决，考核计0分，不享受奖励性绩效工资。

（1）、因工作失误造成安全责任事故，因处置不当引发群体性事件，或参与群体性事件的；

（２）、受到党内严重警告或行政记大过以上处分的，受到刑事处罚的； （３）、严重违反教师职业道德规范，造成不良社会影响的；

（４）、考核期内旷工达超过国家规定天数的；

本方案经本次修订后使用期为两年即到20xx年x月止，使用后如发现有重大漏洞或疏忽的地方将按相关程序进行修正，如无问题，将讨论延用。本方案的所有计分精确到小数点后第二位，所有分值的计算实行四舍五入法。

会东县可河乡中心小学校

第三篇：员工绩效考核方案范本

员工绩效考核方案范本

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。