投资经营部年终总结暨下年度工作计划
投资经营部现将20xx年里我部门的基本情况、主要工作、公司内部配合工作等相关情况总结如下：
一、 部门基本情况：
1、20xx年中部门在职员工2名，其中经理助理级1名，普通职员1名。分别是xx（女、20xx年x月x日离职）、XXX（男）。
2、部门管理情况：部门经理0名，经理助理1名（已离职），办事员1名。合计：办事人1名。
二、部门主要工作：
20xx年投资经营部按集团和董事长的发展思路跟进《XXXX物流基地项目》。期间，我部门严格按照公司的要求对投资项目文件进行接收、整理、传阅，通过互联网和项目相关书籍对项目包含的各方面进行学习。在公司内部组织项目小组对于各种项目方案的设想、会议讨论，认真听取上级对项目的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对项目的想法。共同探讨项目存在问题，解决方法和完成各种可行性报告。按要求对项目进行督导、项目干系人员联系和沟通，保持信息交流通畅。
由于集团认为公司内部各种因素未必成熟，决定取消对项目的跟进。
另外，为配合公司业务的发展，内部工作的协调，投资经营部人员积极配合财务部做好各种财务统计工作，按要求完成各种报表的制
作和对账工作。在财务部完成人员配置后，双方完成各种工作交接。
同时，配合综合业务部完成各种公司日常管理工作。
三、20xx年工作计划：
1、加强对项目投资领域的了解和学习，加强相关方面知识。保持对《XXXX物流基地项目》的关注。
2、按公司要求积极配合财务部完成公司授信融资工作。
第二篇：安全科年终总结及下年度工作计划
一、安全科20xx年度完成公司下达各项指示和任务、重点工作：
1、各单位尾矿库、排土场工程修复，已验收退回押金。
2、大选尾矿库扩容工程履行“三同时”手续组卷申报；四个单位安全生产许可证法人变更手续；五个尾矿库办理重大危险源备案证；组织公司负责人、安全员及特殊工种取证复审；七个单位职业卫生评价报告和备案。
3、七个单位标准化已考评完毕，现已达到三级标准化。
4、组织庙岭沟一车间尾矿库在线监测系统工程，现已进行完招标阶段。
5、全年配合上级安监部门的各项安全检查。
6、全年出现工伤八起、事故一起、重大伤亡事故一起，事故发生率同比上年下降10%。主要根据工伤事故分析原因，职工违规违制现象严重，车间干部、安全员安全意识低，安全科监管力度不够，造成事故频发或重复发生。
二、下年度工作计划：
1、首先从干部、职工培训教育入手，真正深入车间、班组，不走过场，真抓实干，扭转局面。
2、提高安全员业务素质，多走出去学习考察、比较，找出工作中的不足。
3、加强现场监管力度，对违章行为要有考核，杜绝好人主义思想，真去20xx年度工伤事故下降40%，不出现重大伤亡事故。
4、安全科定出目标，掌握上级文件精神。
隆宇公司安全科
20xx年x月x日