董东煤业三季度安全工作总结

三季度在公司（局）的正确领导下，我们始终认真贯彻执行上级各类安全指示精神，紧紧围绕20xx年安全工作会议确定的安全奋斗目标，落实安全责任、始终守住安全现场这块阵地，以安全基础管理和岗位安全风险预控为抓手，突出了现场动态安全管理和全员隐患排查治理闭环管理，安全管理工作平稳发展。三季度未发生一起轻伤以上事故，实现了三季度安全奋斗目标。

一、三季度安全工作回顾

（一）坚持贯彻安全工作宗旨，不断加大责任考核力度

三季度以来，我们始终把安全工作放在各项工作的首要位置，把上级的安全管理要求及时贯彻落实到各项工作中。针对年初的安全工作计划，对三季度各项安全重点工作进行了逐项责任分解，坚持按时召开安全办公会议，严格检查考核，确保完成效果。各区队、部室每月定时召开安全分析例会，查找原因，查漏补缺，制定针对性措施改进提高。

（二）坚持营造安全文化氛，促进员工思想高度重视

以实践安全文化为抓手，一是成功举办了公司（局）在我矿举办的“安全检查工”和“主扇司机” 特殊工种职业技术比武。二是相继组织开展了瓦检员、电钳工、支护工、变电工、辅助救护队等18项技术比赛。三是根据公司（局）要求组织各专业人员对我矿历年来的事故案例进行汇编，参加了公司（局）及股份公司的事故案例讲评竞赛活动，并取得了优异成绩。四是开展了安全承诺，“党员无

违章，身边无事故”等一系列安全教育活动。五是充分利用安全文化长廊、牌板、灯箱、宣传栏、安全标识等各种宣传形式，用温馨和谐的人文环境引导和教育职工，有力促进了职工安全行为的养成。

（三）坚持强化安全培训教育，促进员工安全素质提升

我们重点抓了三个围绕：一是围绕安全预防，通过“班前安全提醒”活动，职工班前预想本岗位的操作风险，为可能出现的违章、冒险、蛮干等行为提供了思想防范意识。二是围绕安全培训，加强管理人员、特殊工种和新工培训，严格全员持证上岗。三季度共培训矿主要负责人1人，完成计划的100％，培训（复训）班组长以上安全生产管理人员103人，完成计划的117％，培训（复训）特殊作业人员37人，完成计划的126％。三是围绕应知应会，强势推行了“岗位描述”、“手指口述”、事故案例”等描述活动，职工对岗位职责、工作流程、隐患辨识和应急处置基本达到应知应会。

（四）坚持狠抓安全动态管理，确保现场安全作业

一是根据公司（局）“三个”文件要求，狠抓了现场安全动态管理，开展了全员隐患排查专项治理活动，实行了隐患“双闭环”管理和隐患排查治理科部室包队负责制。二是开展了公司旬检、区队周检、逢五自查、班组班查的全员隐患排查和“零点行动”动态检查网络。三是开展了“查系统、查设施、反三违、防事故”及隐患和“三违”双下降活动，均取得了明显效果。四是突出了重点工程和特殊环节跟踪管控。特别对采面撤架、安装、过地质构造等特殊重点工程进行了现场安全专盯、检查和评估。五是实行了隐患挂牌督办制度。全年共

进行各类大检查52余次，查出各类隐患2180余条，销号整改率达100％。六是狠抓了领导干部带班，干部走动，特别重点抓了安检员、瓦检员、跟班队长、班工长现场安全监管、落实、执行情况，有力的确保了现场安全作业。

（五）坚持推行风险预控管理，强力提升安全管理品质 今年以来，强势推行了岗位安全风险预控，制定了岗位风险预控评估表、岗位安全风险辨识卡和岗位安全风险知识提问卡，现场悬挂了岗位风险辨识看板，职工一卡一表，现场评估，管理干部下井进行督查和对职工现场提问。公司、部室、区队、班组及个人每月坚持进行风险评估。坚持每月对全公司30％人员进行风险预控知识抽考，严格执行考核结果与个人工资挂钩兑现。

（六）坚持开展安全专项活动，重点解决安全突出问题

全年完成了“一通三防”、“矿井防治水”、“全员隐患排查治理”等13项安全专项活动，对各专项活动都进行了考核奖惩，收到了较好效果。特别在“安全月”和“百日安全”活动时期，召开了动员大会，精心安排，全面部署，对活动重点工作进行责任分解，活动开展形式多样，有声有色。在防治水方面，对采区进行了“三维”地震勘探和瞬变电磁勘探，对采面进行了直流电法勘探并实施了底板预注浆加固，有效地解决了安全生产突出问题。

（七）坚持狠抓安全队伍建设，切实增强员工安全责任

安全队伍建设是安全工作的基本保障。一是坚持抓班前职工自我安全提醒卡填写制度的落实，坚持抓“三员”和“四位一体”安全

确认的落实，坚持抓“金牌班组”的落实，促进了班组的安全建设。二是抓了安检员的素质和业务责任心，实行了安检员绩效考核，安检员责任心明显提高，现场管理力度明显加大，现场管理明显规范。

（八）坚持开展对标动态检查，努力创建安全品牌工程

20xx年，公司把安全对标管理和创建安全工作品牌建设始终作为一件大事来抓。一是组织有关人员去王村、黄陵、红柳林、河北峰峰牛二庄煤矿学习先进的管理经验。二是实行了科部室包队责任制，实行了动态检查和月综合检查。三是抓了精细化管理，井下打造了一批精品亮点工程，创造了精品机房硐室和工作面、精品区队长示范区，矿井整个安全质量标准化上了一台阶，达到了股份公司一级安全质量标准化矿井。

（九）坚持推行正面激励政策，大力构建全员创新氛围

公司按照“创新是企业的最大红利，推广一项创新，解决一类问题，杜绝一类事故”，采取多种激励政策，积极鼓动全员创新。鼓励员工让危险源变成安全源，让问题源成为创新源，让创新成果提效率、促安全。20xx年创新申报项目251项，认定164项，对183人进行了奖励，奖励金额累计30余万元。其中速度挡车器减速预警装置等9个创新项目受到公司（局）的表彰奖励。

（十）坚持强化安全应急管理，辨险避灾能力明显增强

不断提高安全应急管理能力，着眼安全应急管理实践，是安全工作的重要一环。公司编制完善了“突发事件总体应急预案”和各项专项预案，公司每季度进行一次预案演练，全年共进行5次演练，参与

人数达600余人次。管理干部应急指挥能力和职工的避灾逃生能力明显增强。

第二篇：三季度安全工作总结

在炎炎烈日下，我们送走了20xx年的三季度，回顾本季度的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实柳南公司《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动》的文件为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度，不断推进安全管理标准化体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将本季度的安全工作汇报如下：

一、三季度安全绩效情况

1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。

2、“三违”情况：三季度共发生“三违”30起；严重“三违”0起；一般“三违”10起；轻微“三违”20起。

3、三季度共发现隐患69条；严重隐患2260条；一般隐患30条；轻微隐患39条。

二、本季度主要安全工作

1、认真学习、宣传贯彻柳南安质[20xx]22号文件精神。项目部通过开会学习、文件发放、等多种形式，对柳南安质[20xx]22号文件，按计划进行了宣传、贯彻及落实，项目部安全科对学习、考核及落实情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了本季度的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了文件的精神。

2、对新进场人员开展了《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。

3、继续推行职业健康安全管理体系。（1）、运用体系的管理方法，进一步规范本项目部的安全管理工作。项目部把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。（2）做好职业安全健康管理体系的审核工作。通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。项目部在本季度认真开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末项目部迎接了构造柳南公司的信誉评价及安全专项检查，通过各项检查，为体系的正常运行，提供了保障。

4、继续落实好安全标准化及岗位作业标准化。（1）抓好对两个标准化的学习和培训工作，使广大职工懂标准、用标准。为了提升广大职工的安全质量标准化水平，项目部组织开展以《安全标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。（2）严格考核。项目部按照各架子队负责的施工范围进行了检查，结果由安全科进行汇总，严格按《安全标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各有问题的架子队按要求

进行了整改。

三、存在的问题及隐患。

1、隧道仰拱距掌子面距离及二衬距掌子面距离，是本项目部安全管理的重点。

2、隧道初期支护质量直接决定着隧道施工的安全，是安全管理的重点。对8月x日铁道部质检站检查发现的相关问题，项目部非常重视，初支问题已经整改完毕，衬砌厚度处理方案已经业主批准，正在全力整改中。通过这次事件，加强隧道安全质量管理力度，杜绝再次出现类似问题。

3、高空作业也是安全管理的重点，在本季度的检查中发现部分高空作业人员不配戴安全带，或配戴不规范，脚手板铺设不规范，发现问题后我部现场对相关人员进行了批评教育。事后，组织了高空作业专题培训，为作业人员分析利害关系，旨在使作业人员从思想上自觉的安全规范施工。

四、下一步工作重点和安排

1、落实安全责任制，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、附近村庄回家过节的人增多等不安全因素，项目部将认真部署和安排“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。

2、加快现场施工进度。在保证安全质量达标的前提下，加快现场施工进度。

3、继续加强对隧道安全质量的控制。严格按照铁建设[20xx]120号文规定对隧道各项指标进行卡控，确保隧道施工安全、可控。

4、继续加强员工的技术培训和安全知识培训，提高全方面知识。 最后，安全生产是企业的头等大事，我部会继续把质量安全作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把安全工作落到实处。