三季度安全工作总结

各位领导、各位同仁:

大家好。我来自机加班。

三季度，在车间产量较小的情况下，我班组利用产间间隙大的契机，积极完成了公司安全活动及工作，达到了各项指标内容的要求；同时亦加强了日常安全工作的监管，安全隐患的日常排查等，使我班组的安全工作有了很大改善和提高。在此，我谨代表我班组将三季度的安全工作做以汇报：

一、三季度机加班的安全工作结果如下：

1、设备、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故，无轻伤事故；未发生设备安全事故。

2、“三违”情况：本季度发生了“操作未戴眼镜”2人次，“未穿劳保鞋”2人次等共计5 起；

3、三季度共发现及上报整改的安全隐患 1处；整改措施在实施中。

二、三季度紧跟二季度的安全生产月活动的脚步，公司的安全主题活动较为集中。我们通过班前会、文件发放、出板报等多种形式，认真学习、宣传安全文件精神，积极贯彻实施了安全工作计划，顺利完成了各项安全指标要求：

1，7月份，利用“危害因素辨识、隐患排查治理”的活动，重新针对各个工位的安全操作要求进行分析，配合设备及作业人员的现状，找出了危害因素的源头，并制定其防范措施。8-9月份，响应公司的“安全生产改善月”活动内容，根据机加班的安全特性，经安全隐患排查，我班组的安全改善课题重点在“行车滑轴线”改善的实施。前期工作已完成，新更换部件的采购、安装调试等后期工作均在计划实施中；同冲压车间一道，为其1300T液压设备新制作了送料装置平台车，提高了该区域内的安全系数。同时，在日常作业过程中，强力督导按操作要求作业，安全员不定期巡查，杜绝了安全事故的发生；

2，6S活动的开展，三季度我们利用“样版区试行先导”的方式，在制定“整理、整顿、清扫”的标准和管理制度过程中，始终把安全放在第一位，不放过任何一个死角，特别对各设备的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定质的管理要求，同时对工件的装夹、铁屑的清理等在操作规程中加以强调，并强化实施，达到了很可观的成绩。为车间清理出了更有效的空间，更安全的通道区域；整顿工、刀具，清理掉的是那些多余或破旧、残缺的不要的东西，把不安全源头扼杀在摇篮里。同时，结合了“五小活动”的班组建设活动的开展，制定了班组年度安全指标，体现了：安全第一的观念意识，防范于未然的安全工作意义；

3，因机加班现有的特性是：旋转设备多，单件生产以及多数员工为一人多岗。旋转设备作业，我们连用来保护手的劳保手套都是不能戴的，作业过程中须戴眼镜；单件生产，工艺要求复杂且无可重复性，在同一作业区内的不同时段都须不一样的要求才可以达到保护人、保护设备的安全作为 ；一人多岗，一个作业人员不仅要掌握多个工位作业技能，还得熟知不同作业的安全操作要求，这就要求每个作业人员时时认真负责，对自己负责，对他人负责，对设备负责。在这样的班组现状下，我们只能牢抓细节，严守操作规程。三季度班组未发生一起安全事故，但也出现了5起的“三违”事件。我们起到了成绩不错，但也有很多不足的地方。在日后的工作及安全管理过程中，我们会继续狠下工夫，把安全做到更细化，更具体化，让每一个员工的每个细节都做到安全作业要求，创造一个“安全意识强，安全操作准，安全区域全”的班组。

我的汇报到此结束。欢迎各位领导的审阅；

我们的安全工作仍在继续，欢迎各位同仁的指导和监督。

谢谢！

第二篇：三季度安全工作总结

董东煤业三季度安全工作总结

三季度在公司（局）的正确领导下，我们始终认真贯彻执行上级各类安全指示精神，紧紧围绕20xx年安全工作会议确定的安全奋斗目标，落实安全责任、始终守住安全现场这块阵地，以安全基础管理和岗位安全风险预控为抓手，突出了现场动态安全管理和全员隐患排查治理闭环管理，安全管理工作平稳发展。三季度未发生一起轻伤以上事故，实现了三季度安全奋斗目标。

一、三季度安全工作回顾

（一）坚持贯彻安全工作宗旨，不断加大责任考核力度

三季度以来，我们始终把安全工作放在各项工作的首要位置，把上级的安全管理要求及时贯彻落实到各项工作中。针对年初的安全工作计划，对三季度各项安全重点工作进行了逐项责任分解，坚持按时召开安全办公会议，严格检查考核，确保完成效果。各区队、部室每月定时召开安全分析例会，查找原因，查漏补缺，制定针对性措施改进提高。

（二）坚持营造安全文化氛，促进员工思想高度重视

以实践安全文化为抓手，一是成功举办了公司（局）在我矿举办的“安全检查工”和“主扇司机” 特殊工种职业技术比武。二是相继组织开展了瓦检员、电钳工、支护工、变电工、辅助救护队等18项技术比赛。三是根据公司（局）要求组织各专业人员对我矿历年来的事故案例进行汇编，参加了公司（局）及股份公司的事故案例讲评竞赛活动，并取得了优异成绩。四是开展了安全承诺，“党员无

违章，身边无事故”等一系列安全教育活动。五是充分利用安全文化长廊、牌板、灯箱、宣传栏、安全标识等各种宣传形式，用温馨和谐的人文环境引导和教育职工，有力促进了职工安全行为的养成。

（三）坚持强化安全培训教育，促进员工安全素质提升

我们重点抓了三个围绕：一是围绕安全预防，通过“班前安全提醒”活动，职工班前预想本岗位的操作风险，为可能出现的违章、冒险、蛮干等行为提供了思想防范意识。二是围绕安全培训，加强管理人员、特殊工种和新工培训，严格全员持证上岗。三季度共培训矿主要负责人1人，完成计划的100％，培训（复训）班组长以上安全生产管理人员103人，完成计划的117％，培训（复训）特殊作业人员37人，完成计划的126％。三是围绕应知应会，强势推行了“岗位描述”、“手指口述”、事故案例”等描述活动，职工对岗位职责、工作流程、隐患辨识和应急处置基本达到应知应会。

（四）坚持狠抓安全动态管理，确保现场安全作业

一是根据公司（局）“三个”文件要求，狠抓了现场安全动态管理，开展了全员隐患排查专项治理活动，实行了隐患“双闭环”管理和隐患排查治理科部室包队负责制。二是开展了公司旬检、区队周检、逢五自查、班组班查的全员隐患排查和“零点行动”动态检查网络。三是开展了“查系统、查设施、反三违、防事故”及隐患和“三违”双下降活动，均取得了明显效果。四是突出了重点工程和特殊环节跟踪管控。特别对采面撤架、安装、过地质构造等特殊重点工程进行了现场安全专盯、检查和评估。五是实行了隐患挂牌督办制度。全年共

进行各类大检查52余次，查出各类隐患2180余条，销号整改率达100％。六是狠抓了领导干部带班，干部走动，特别重点抓了安检员、瓦检员、跟班队长、班工长现场安全监管、落实、执行情况，有力的确保了现场安全作业。

（五）坚持推行风险预控管理，强力提升安全管理品质 今年以来，强势推行了岗位安全风险预控，制定了岗位风险预控评估表、岗位安全风险辨识卡和岗位安全风险知识提问卡，现场悬挂了岗位风险辨识看板，职工一卡一表，现场评估，管理干部下井进行督查和对职工现场提问。公司、部室、区队、班组及个人每月坚持进行风险评估。坚持每月对全公司30％人员进行风险预控知识抽考，严格执行考核结果与个人工资挂钩兑现。

（六）坚持开展安全专项活动，重点解决安全突出问题

全年完成了“一通三防”、“矿井防治水”、“全员隐患排查治理”等13项安全专项活动，对各专项活动都进行了考核奖惩，收到了较好效果。特别在“安全月”和“百日安全”活动时期，召开了动员大会，精心安排，全面部署，对活动重点工作进行责任分解，活动开展形式多样，有声有色。在防治水方面，对采区进行了“三维”地震勘探和瞬变电磁勘探，对采面进行了直流电法勘探并实施了底板预注浆加固，有效地解决了安全生产突出问题。

（七）坚持狠抓安全队伍建设，切实增强员工安全责任

安全队伍建设是安全工作的基本保障。一是坚持抓班前职工自我安全提醒卡填写制度的落实，坚持抓“三员”和“四位一体”安全

确认的落实，坚持抓“金牌班组”的落实，促进了班组的安全建设。二是抓了安检员的素质和业务责任心，实行了安检员绩效考核，安检员责任心明显提高，现场管理力度明显加大，现场管理明显规范。

（八）坚持开展对标动态检查，努力创建安全品牌工程

20xx年，公司把安全对标管理和创建安全工作品牌建设始终作为一件大事来抓。一是组织有关人员去王村、黄陵、红柳林、河北峰峰牛二庄煤矿学习先进的管理经验。二是实行了科部室包队责任制，实行了动态检查和月综合检查。三是抓了精细化管理，井下打造了一批精品亮点工程，创造了精品机房硐室和工作面、精品区队长示范区，矿井整个安全质量标准化上了一台阶，达到了股份公司一级安全质量标准化矿井。

（九）坚持推行正面激励政策，大力构建全员创新氛围

公司按照“创新是企业的最大红利，推广一项创新，解决一类问题，杜绝一类事故”，采取多种激励政策，积极鼓动全员创新。鼓励员工让危险源变成安全源，让问题源成为创新源，让创新成果提效率、促安全。20xx年创新申报项目251项，认定164项，对183人进行了奖励，奖励金额累计30余万元。其中速度挡车器减速预警装置等9个创新项目受到公司（局）的表彰奖励。

（十）坚持强化安全应急管理，辨险避灾能力明显增强

不断提高安全应急管理能力，着眼安全应急管理实践，是安全工作的重要一环。公司编制完善了“突发事件总体应急预案”和各项专项预案，公司每季度进行一次预案演练，全年共进行5次演练，参与

人数达600余人次。管理干部应急指挥能力和职工的避灾逃生能力明显增强。