20xx年锅炉车间工作总结

20xx年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：

第一部分

一、安全

锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。

二、主要工作完成情况

（一）、节点工期方面

1、20xx年x月x日1#炉动力场试验成功；

2、20xx年x月x日1#炉给水及减温水管道冲洗成功；

3、20xx年x月x日2#炉二次水压试验成功；

4、20xx年x月x日输煤系统单线上煤成功；

5、20xx年x月x日2#锅炉吹管成功；

6、20xx年x月x日2#炉2号制粉系统试转成功；

7、20xx年x月x日1#锅炉吹管成功；

8、20xx年x月x日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成； 9、20xx年x月x日2#炉2号制粉系统带粉调试成功；

10、20xx年x月x日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行； 11、20xx年x月x日为氧化铝提供合格的蒸汽。

这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体

员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。

（二）、安装调试方面

2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试， 2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成， 22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。

（三）、自营工程方面

输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600 m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ；3号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊140m ；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ；输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

三、文明施工整理

对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理K线管线下方岩棉。

四、车间管理

车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给，同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省

60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气，至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3，为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。

车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。

五、车间人员

车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满足一条生产线运行的需要。

在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

20xx年即将过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬20xx年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

六、存在的不足及改进措施。

（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要彻各项工作再上新水平。

（三）、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。

（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

（八）、班长电气专业知识欠缺，需加强学习。

（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。

第二部分

20xx年工作计划

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；

（一）、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；

（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；

（三）、根据季节特点，积极开展安全专项检查；

（四）、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发生；

二、运行生产管理

（一）、加强机组运行管理和设备治理，确保完成供气量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

（二）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

（三）、切实推进各项技改工作的完成；

三、技术培训管理

（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；

（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

（三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

（一）、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

（二）、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。

（三）、深入学习企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

锅炉车间

20xx年x月x日

第二篇：20xx年车间工作总结

20xx年车间工作总结

（安全部分）

20xx年以来，车间始终把安全工作作为车间工作的重中之重。一是积极组织学习上级安全文件、厂领导的讲话，以典型的安全实例教育职工，不光要在工作中重视安全，还要在生活中、上下班途中重视安全，杜绝事故的发生。二是认真落实安全会、班前会、安全“三确认”制度，认真开展联防互保、“三不伤害”活动，坚持每月的车间主任安全讲话制度、每半年的安全述职制度和每周的班组长安全述职制度。三是抓好车间、班组的安全教育工作，提高职工的安全意识。对外来施工人员车间及时进行安全教育，切实发挥安全监督的作用。对外来施工人员和厂家设备检修人员作业时进行全程安全监护，确保施工安全。合理、科学地安排岗位人员参加特种作业人员取证、换证培训工作，按计划完成20xx年全年的培训任务。四是切实发挥值班人员作用，加大巡查力度，杜绝“三违”现象。对料场、热滤渣场和生产现场的消防工作重点巡查，切实加强防火工作。五是认真做好生产现场的7S管理工作。

不断完善车间、班组的各种制度，规范车间、班组的各种记录。认真抓好安全标准化班组的达标工作，切实加强班组基础建设，提高班组安全管理水平，到20xx年x月底剩余的四个班组将进行安全标准化班组的验收达标工作，车间的8个班组将全部进入安全标准化班组行列。针对公司发生的几起事故案例，组织职工认真学习，举一反三，并要求做好本岗位的安全工作，开展隐患的自检自查工作，严禁控制硫磺老系统的蒸汽压力，严禁超压运行，确保安全生产。继续开展“学规、用规、守规”活动，要求岗位职工对安全操作规程做到熟

记熟背，切实加强车间的安全生产管理和监督，确保安全生产。坚持专业技术人员、管理人员每天下现场一至二小时，查违章、查隐患，解决生产中的实际问题，并坚持做好安全日志。

进入20xx年，车间利用各种会议，组织全体职工认真学习了《零伤害管理考察组赴必和必拓考察报告》和《金川集团有限公司关于下发创建企业安全文化指导的通知》，认真学习讨论了金集发【20xx】1号文件《金川集团有限公司20xx年安全工作安排》和《镍盐厂20xx年安全环保工作安排》（讨论稿）。

学习安全管理的先进经验，以必和必拓为标杆，进一步完善无隐患闭环管理构架体系和零违章控制体系，加快岗位安全文化建设。严格岗位五项上岗准入条件，并制定上岗准入考核制度，对班组班前会的召开，班长及班组成员对五项上岗准入条件的确认，作了明确规定，使岗位职工养成自我确认的良好习惯，使岗位职工从“要我确认”转变为“我要确认、我会确认、我能确认”的良好确认格局，提升了确认质量。严格推广执行“手指口述”本质安全操作法，并不断改进和完善，以规范职工安全行为，确保操作安全。

积极开展“安全生产月”活动，六月份是全国第九个“安全生产月”，主题是“安全发展 预防为主”。“安全生产月”活动期间，车间修改了《二氧化硫泄漏应急预案》、《熔硫岗位突发火灾应急预案》，并组织学习。参加、观摩厂各车间的各项应急预案演练以及铜盐厂萃取系统大型的火灾应急预案演练。新安装二氧化硫大球罐风向标二面，放置了防洪沙，新建了消防池。冲洗了硫磺老系统厂房。进行了“安全生产月”活动宣传。参加了公司组织的安全演讲和市“安全生产月”咨询活动。认真组织了车间全员安全培训，并参加了实业公司

举办的全员安全考试。认真做好高温季节防暑降温工作，于6月份开始煮绿豆汤，做到“送清凉”到岗位，积极做好夏季生产的防暑降温工作。及时补充了老系统现场应急药箱药品。认真做好高温季节生产的防火工作。积极开展安全隐患的自检自查工作和电气专项检查，配合厂、公司进行“电气春检”验收工作。以五月份实业公司开展的“手指口述”本质安全操作法演示比赛活动取得第二名的好成绩为契机，在全厂范围内率先推行岗前五项准入职业行为准军事化、“手指口述”本质安全操作法活动，并取得明显成效。

积极建设企业安全文化，认真落实“五阶段梯进式”安全管控模式和开展职业行为准军事化训练，积极开展“三区控制”，深入研究解决”四安全“问题，按期完成岗位文化建设的悬挂上墙工作。

坚持车间、岗位隐患排查工作，对车间、厂安全科以及两级公司检查出的安全隐患及时核销。坚持每周车间的综合检查，发现隐患，及时整改。做到一至十月份事故为零，实现生产任务，安全工作双丰收。

20xx年工作打算

认真按公司及厂《无隐患、零违障、实现零伤害》活动的要求开展工作。继续加强企业安全文化，加强全员安全教育，进一步落实好班组安全会学习，组织好危化品消防演练和二氧化硫泄漏应急演练，从管理、防护、联防互保和个人安全意识等方面认真查找，提高职工的安全意识和自我防范的能力；加强车间、班组安全隐患排查、管理力度，坚决杜绝“三违”现象；不断完善安全设施和措施，增强安全预防、保障能力，实现20xx年全年事故为零的目标。