电视剧剧本计划书的内容主要包含五个要素

题材，故事，人物，卖点，市场

第一要素：题材

1、任何题材都可以写出好东西。

2、选择好题材后，关键点是你在这一题材之下的切入点的选择。 在题材切入点的选择中，一定要注意“大从众”的选择原则。

3、热门题材和冷门题材

热门题材的好处在于容易被接受，但弱点是可能有滞后性，一段时间内，众多同样题材剧本的推出，会对你的剧本的独特性的要求更高 。

而冷门题材，可能会让你花更多时间去向对方解释，而好处在于有新鲜感。

4、题材的开创性

编剧，是影视产品的第一创作力。对于冷门题材，一定要具有开创性，有开创性的剧本，就具有强大的吸引力。

5、善于从热门题材中寻找冷门。

第二要素：故事

影视作品里，“故事”，永远是是第一位的。

故事有两种。第一种是故事本身很精彩。第二种是故事讲得很精彩。

而在策划书里面，最重要的是怎样讲故事。你自己得琢磨，在有限的字数里面，如何将你的故事，写得很有意思，写得很有吸引力。这就涉及到一个剧本的故事大纲，下面，我讲讲故事大纲的写作技巧。 故事大纲是有技巧的

第一个技巧：你的第一句话，必须能抓住人。

第二个技巧：悬念设计。

必须在你策划书中的故事大纲中将你故事中的悬念清晰的写出来。

第三个技巧：气氛营造

在精炼文字的同时，一定不要忘记气氛的营造，这会让你的大纲有气息，有氛围，会将你剧本的读者带到故事的氛围当中去。 第四个技巧：避实就虚

在策划书上写你的故事大纲的时候，你可能还没能将故事中的一些情节，或者是细节想好，那么，这时候就需要你用避实就虚的方法，把你的主要故事讲出来，而那些细化的东西，则可以在你以后具体写着的时候完善。

第三要素：人物

在影视剧中，特别是电视剧中，“人物”和“故事”同样重要，所以写策划书时，你就必须将你故事里的主要人物写出来。

第一个是写人物特点.

在你的策划书中，你得把你故事中的主要人物的最大的特点写出来。而你所写的这个人物特点，必须是区别于其他人物形象的本质上的不同，绝不能泛泛的写。

第二是写人物搭配

性别搭配，正邪搭配，主次搭配。在策划书中，你必须将你故事中人物搭配关系写出来。 第三是写人物介绍设计

在策划书中，你得将你人物的主要性格设计写出来。 第四种是写人物关系

在策划书中，你必须将你剧中的主要人物相互之间的关系清晰的写出来。最好能画一个人物关系图。

第四要素：卖点

我这个戏有什么吸引人的东西。比如结构？风格？人物？以及可看性？这些，你必须写出来让你剧本购买者看到。

第五要素：市场

在策划书中，你还应该将你剧本的大致受众写出来，这可以让你的买家看到你剧本的市场前景。

第二篇：创业计划书的要素

创业计划书的要素

好的故事需要时间、人物、地点、事件等要素，好的创业计划书也同样需要必备的元素

一个好的细分市场/商机

一个好的产品/服务/idea

一个好的商业模式/盈利模式

一个好的团队

一个好的营销策略

一个好的风险评估

一份完整的财务报表

一份精美的计划书

（一）商机——未被有效满足的市场需求

理想状态：

1、市场容量大 如：互联网/民生用品

2、竞争对手少 如：律师事务所

3、利润空间高 如：金融理财

4、准入壁垒高 如：行政壁垒/市场壁垒

（二）产品与服务

满意原则：超出TA的期望

1、核心产品

2、外围产品

3、光环产品

注意产品避免或慎重选择领域：

1、非法：窃听、秘密、

2、管制行业：金融、法律服务、航空航海

3、竞争激烈或成熟的行业领域

（三）商业模式

①成功商业模式设计五步法则

1.找到未被满足的需求

2.战略定位，确定价值主张

3.建立赢利模式

4.价值链整合，形成核心竞争力

5.正确的实现形式退出

②商业模式执行体系：

1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营

2.实现途径：虚拟的、实体的

3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等

4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想

5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式等

③下面举例说明：

产品盈利模式——甲流疫苗

规模盈利模式——格兰仕

渠道盈利模式——太平保险超市

品牌盈利模式——海尔

虚拟经营模式——美特斯邦威

跟进并放大盈利模式——联想乐PAD

借鸡生蛋模式——教育

资本市场模式——分众传媒

（三）主要内容基本要求：

①关于执行总结：言简意赅，抓住眼球

评审时主要考察：概述是否简明、扼要，具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新理念的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。

② 关于产品/服务：特色、可行

评审时主要考察：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法被接受。

③关于市场：客观/令人信服

评审时主要考察：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。

④关于竞争：策略

评审时主要考察：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶

段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

⑤关于营销：策略

评审时主要考察：如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。

⑥关于组织：优势互补，分工明确，权责清楚，分配合理

评审时主要考察：管理团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。

⑦关于财务：客观、清晰

评审时主要考察：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。