第十工程公司20xx年工作总结

今年以来，在总公司正确领导下，坚持以项目管理为中心，以工程质量和安全管理为重点，努力开拓市场，加强全面建设，较好地完成了20xx年度各项工作任务和经营管理目标。

一、承揽工程、完成产值、实现计划指标情况

20xx年承接20xx年度复竣工的工程1项：新建漠河民用机场飞行区场道工程（20xx.6.15/20xx.5.30）11834万元，20xx年完成工程产值1000万元，20xx年完成产值10134万元，20xx年完成产值200万元。

20xx年承接20xx年度竣工工程4项，20xx年完成工程产值2904万元。其中宁夏理工学院新校区二期工程三标段(20xx.4.13-20xx.8.31) 29000㎡3212万元，20xx年完成产值1882万元, 20xx年完成产值1917万元，竣工产值3799万元；93318部队新建文体中心工程（20xx.8.1-20xx.10.27）4700㎡418万元, 20xx年完成产值200万元, 20xx年完成产值218万元；客车项目一期工程(涂料车间、总装车间、焊装车间20xx.8.31-20xx.12.8)15294㎡1437万元, 20xx年完成产值718万元, 20xx年完成产值719万元;北京世纪华天大酒店新增楼梯电梯屋顶机房土建结构工程(20xx.11.22-20xx.1.10)50万元, 20xx年开工并完成产值50万元。

20xx年中标20xx年开竣工工程2项：利用再生水恢复麋鹿苑湿地生态系统及科普展示平台三期工程（20xx.12.10-20xx.1.5）558万元；北京西白莲峪技术交流中心工程361万元；北京市建筑设计研究院第五设计所室内装修工程（20xx.12.10-20xx.1.23）129万元竣工产值189万元；中铁十六局集团路桥工程有限公司办公楼钢结构及装饰工程（20xx.12.30-20xx.3.18）102万元。

20xx年承接并竣工100万元以上工程9项2628万元：中央在京单位迎奥运建筑物外立面整治工程130万元；海淀区紫竹院街道奥运环境整治临街门脸房整治第一标段工程101万元；新中国国际展览中心一期展馆及配套工程室外围墙工程326万元；麦当劳北区餐厅（20xx年奥运会临时建筑）318万元；租用工区土地及建造临时库房和道路工程120.4万元；中国航空油料有限公司第二油库防空反恐工程504万元；20xx年劲松街道办事处老旧小区楼房粉刷工程572.6万元;中国人民解放军95997部队工

程185万元;同方股份有限公司高亮度发光二极管(LED)芒芯片产业项目(三个合同)317万元。100万元以下工程22项700.4万元。

20xx年中标20xx年开工在施转下年度工程1项：33a喷漆厂房等2项工程(20xx.12.28-20xx.10.29)7945.85㎡3468.5万元，20xx年完成产值1565万元，完成45%；

20xx年承接在转下年度工程1项：伊春林都机场建设项目飞行区场道工程施工第二标段4000万元, 20xx年完成产值1000万元，完成25%。

截至20xx年x月x日，20xx年完成工程总产值10311万元；主营业务收入8283.29万元,主营业务成本7865.40万元,上缴主营业务税金及附加共273.35万元,上交总公司管理费192.03万元；工资福利及其他费用开支180多万元。

二、加强工程管理工作情况

今年以来，公司坚持依法经营，严格管理，及时转发和传达总公司的相关规定，结合本公司实际制定切实可行的措施，组织所属人员认真贯彻执行。对所属项目部贯彻落实情况跟踪检查，发现问题及时解决，保证了经营管理工作健康稳定发展。

（一）加强工程招投标及工程合同的管理。在工程招投标中，始终坚持有选择、有重点的投入，切实做到无把握的信息不跟综，不深入接触、不参加投标。在跟踪大项目的同时，积极承揽短平快的小项目。今年20xx年共参加各类工程项目投标及资格预审55余项，中标10项(含议标)，中标率18%。在工程合同管理方面，无论大小工程，都一律使用总公司公章或合同专用章对外签订工程施工合同。合同签订前，把好三个关口：一是把好论证关，派人实地考察，避免决策失误；二是把好非格式合同条款审定关；三是请机关业务部门把好合同签订关。

（二）加强外施队伍和合作单位及人员管理。第一，严格按照北京市建委相关规定进行劳务、专业招标，做到公平、公正、公开。严禁私招滥雇和零散用工。对有资质、成建制、业绩和信誉良好、有较强实力的劳务队伍投标报价、施工方案、投标人业绩及实力、质量目标和工期进行综合评定，尤其注重劳务队管理班了人员构成及任职资格，专业技术人员和特种作业人员必须持证上岗，择优选定劳务队伍。在签订劳务合同时，对原有的格式合同中的协议条款进行了细化，进一步明确了各自的责权利关系。第二，在兑现农民工工资方面，严格按照劳务合同（协议）、

《月考勤表》和劳务结算书给付劳务费，要求项目部要有民工按月签收工资花名册（加盖劳务公司公章或有劳务公司书面授权委托人签字）存档。不允许将民工工资发给班组长或包工头，特殊情况代领工资必须有民工本人授权委托。第三，在人员管理方面，一是对需长期合作的人员申请办理了正式聘用手续；二是对聘用人员大胆使用，充分发挥其作用；三是重点加强了本公司及长期合作的人员在岗专业培训，积极组织项目管理人员参加各类培训班，不断提高管理人员的技术水平、业务能力和综合素质。王永红转为壹级建造师，李敏、李志忠评为高级高级工程师，颜超芳、周云川评为助理工程师，为工程管理和投标工作奠定了良好的基础。

（三）狠抓工程质量管理。针对今年我公司工程点多面广、管理难度较大的特点，公司组建了工程管理办公室，加强了检查、监督和指导。凡今年新开工程，要求必须做到三有，即：有明确的质量管理目标和具体落实措施；有贯标程序文件和详细的执行记录；有全面的质量自检、互检制度及验收纪录。在质量管理过程中，进一步强化章法观念，从工程进场就要求做到统一现场标识、统一制做标牌、统一现场各项工程管理制度。在施工过程中，严格按照上级主管部门和总公司机关有关部门制定的规章制度和要求，逐项抓好落实。对施工中出现的质量问题，认真分析原因和总结教训，及时采取措施克服质量通病。按照总公司和市建委要求，组织了3次大的整改。今年竣工的工程，都确保了工程质量，一次性通过工程验收。

（四）加强对工程项目部的管理。第一，严格落实公司制定的《加强工程项目管理暂行规定》，同时又制发了项目安全、劳务、财务管理工作要点，在工作实践中可操作性强，规范了工程项目的管理。第二，严格按规定组建项目管理班子。项目管理班子的五大主要管理人员，均为公司内部人员或正式聘用人员。第三，将机关人员调整到所属项目部任职，并配备了车辆，直接参与工程项目管理。第四，严格落实项目部各项规章制度。尤其是在项目部兼职的机关专业技术人员，坚持参加项目部每周例会制度，能及时发现和解决施工中的困难和问题。第五，定期和不定期地对所所属项目进行检查，发现问题及时解决。

三、财务管理工作

（一）执行了新的财务制度。认真执行总公司新的会计核算制度，严格按规定标准计提各项费用，尽可能少用现金并严格

控制库存现金限额。支票的领用审批报销等环节都执行严格的手续，想方设法开源节流，减少和杜绝不合理开支，充分发挥财务监督控制的理财作用。定期核对账目，坚持日清月结，认真填报各项统计报表和发放工资补贴，较好地完成了各项工作。

（二）加强了工程资金管理。保证工程款专款专用；在工程款的使用中优先保证民工工资的支付；平时支付工程款严格执行总公司相关规定。

（三）加强了财务内部管理。人员分工协作，工作积极性、主动性、有效性明显提高。

四、思想政治建设和行政管理工作

（一）认真贯彻党的方针政策和国家的法律法规，进一步增强法律意识。按照总公司年度工作意见、经营管理目标和各项工作要求，把整顿经营秩序，强化项目管理作为全年工作的重点，对全休员工进行法律法规教育，坚持依法经营，按章办事。

（二）充分发挥了党员的先锋模范作用。党员能严格按照总公司的各项要求和工作安排，在本职工作中认真履行党员义务，服从组织分配，按时交纳党费，较好地发挥了党员的先锋模范作用。

（三）在行政、行车安全、内部保卫及计划生育等方面都没有发生问题。

（四）搞好职工的福利待遇。及时发放工资，足额上交职工的养老基金、住房公积金、医疗保险、工会经费和失业保险等基金，保障了员工的基本利益，提高了员工的工作积极性。

五、存在的主要问题

（一）承接的工程少，尤其是在京内没有新承接的大工程。有的工程正在跟踪。

（二）收入相对减少，管理费用支出明显增大。其主要原因，一是增加了工资；二是人员增加，三是有的开支项目增大。

（三）清理外欠款力度不够，外欠款清偿难度很大。66455部队、黑河机场、郑少高速公路工程尾款尚未结清，追款难度较大。

（四）工作不够细致。

六、明年工作

第一，加大承接工程的力度。一要加强现有工程项目管理，加大贯标创优力度，提高企业知名度和竞争力；二要广交朋友，加强合作，与有能力承揽工程的单位或个人合作共同开拓市场；

三要立足北京，积极开拓京外市场；四要提高标书制作质量和投标报价水平，提高中标率。

第二，以工程项目管理为中心，抓好工程质量、安全、进度、成本及现场管理，全面落实贯标工作，争创优质工程和文明安全工地。

第三，加强财务管理工作。严格按照新的财务制度和总公司的财务工作要求全面加强财务管理。一要严格按总公司规定建立和完善财务管理工作制度；二要按时、准确填报财务报表，并配合综合办公室填报工程及相关报表；三要加强工程资金管理，与业主的资金往来，如工程拨款、竣工结算等事项必须委托专人办理；京外工程必须委派专职会计主管财务，京内工程项目必须单立户头，依据成本开支计划或采购计划使用工程款，财务部门要对工程款的用途及使用情况跟踪监管，保证工程款专款专用，报销大额#5@p要有材料采购清单或购销合同，支付劳务费要有劳务公司出具的正规#5@p或有签订的劳务合同；在工程款的使用中，要优先保证民工工资的支付；平时支付工程款，除按规定标准代扣代缴税金、社会保险基金和管理费外，公司财务要有一定量的预留资金，工程结束后，要监督项目承包人按时足额缴纳个人所得税。

第四，坚持以法经营，保证经营管理工作持续稳定发展。要加大力度继续追收拖欠工程款。

第五，加强思想政治工作，充分调动全体人员积极，增强凝聚力，努力实现20xx年经营管理目标，全面完成各项工作任务。

七、建议：

因奥运会影响，建议总公司对分公司减免部分管理费。

中国航空港建设总公司

第十工程分公司

20xx年x月x日

第二篇：公司工程部20xx年工作总结

公司工程部20xx年工作总结

集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；

4.加强主力店设备监管力度；

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

1．制定全年的保养工作计划和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；

过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。

3．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；

在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

4．对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。

6．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

7．加强内部管理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

l班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题；

l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；

l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；

l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；

文章来自: 励志网 详文参考：http://www.fafentuqiang.com/Article/20xx926/22448.html