保 康 县 店 垭 畜 牧 站 综 合 楼

自评单位：

日期： 建 筑 工 程 施 工 总 结 保康县大成建筑公司第一分公司 二00九年x月x日

建筑工程施工总结

一、工程概况：

位于保康县店垭畜牧站综合楼是保康县店垭畜牧站积资而建。总建筑面积为1151.77平方米，总投资约98万元（人民币），结构形式为：一层框架结构，二层至四层为住宿楼；顶层屋面为夹层瓦木结构坡屋面。工程开工日期为20xx年x月x日，工程竣工日期为20xx年x月x日，总工期为221天完成了整个建设项目施工任务。

二、本工程参建单位及项目负责人为：

1．设计单位：保康县建筑设计院，项目负责人：田俊峰。

2．勘察单位：保康县建筑勘察设计院，项目负责人：胡忠军。

3．施工单位：保康县大成建筑第一分公司，项目负责人：叶守海。

4．监督单位：保康县质量监督站，项目负责人：柳发本、汤海涛、柳启东。

三、本工程施工过程管理方法、项目管理目标情况：

本项目部精心编制了承包实施方案和各分项工程的施工方案，确定了项目专业技术管理班子和技术过硬的施工队伍，科学合理的制定了各分部分项工程施工进度计划。依据总公司规章制度结合本工程的实际情况，在项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以达标工作为主线， 以国家技术规程标准为依据的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评比奖罚制度，实现文明施工和施工无事故的质量与安全生产的目标。

质量是企业的生命，项目部敢于向自已提出挑战，将工程质量定位

在比较高的起点，提出了保康倒店垭畜牧站综合楼工程项目质量目标为：实现工程项目合格率为100%，优良率为80%的目标。在承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量,坚持以预防为主的原则,制定消除质量通病计划,将消除质量通病工作计划放在重要的地位;对主体分部工程的施工,制定出更高的质量验收标准(内控标准),大幅度提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度,各道工序施工完毕,经验收合格,达到标准(内控标准)后,方可进行下道的工序施工.并对文件资料、产品标识、原材料质量控制、贮藏和防护、技术培训等要素的实施制定了详尽和易操作性的方案。

建筑施工新技术的应用：为了使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低”，项目部要求施工单位积极采用以下新技术：①应用新型摸板材料；②PNC管材；③新型防水材料；④铝合金新型材料。

建筑施工新技术的创新：项目部在该工程施工过程中采用了以下技术创新：①水电穿墙管道采用机械打孔，工效快，定位准确，解决了以往施工预留洞定位不准确的难题；②窗台压顶采用砼压顶施工，使压顶抹灰面层与砼粘接牢固，抹灰面层在无空鼓现象。③洗澡间、卫生间地面,采用了砼防水材料和新型卷材防水材料施工，使地面渗漏现象得到了很好解决。④产品保养，不论是砼产品、砖彻体或装饰抹灰，在施工过程中均严格控制产品养护工作。以上分项工程的施工技术经论证，成绩显著，收获很高，均得到了各级领导和相关部门及客户支持和好品。对本工程工程质量给予了很高的评价。

安全和文明施工管理办法：项目部编制了本工程安全管理规定，做出

了以下规定。首先在项目部内部制定了岗位责任制，项目经理与施工队项目主管（队长）签订安全岗位责任书，队长与各班组长签订安全岗位责任书，班组长与员工签订安全岗位责任书。采取了层层管理，责任到人，各负其责，各尽其职，奖罚分明。对新来职工进行先培训，后上岗，并健立健全了安全管理架构；其次，每月在项目部的组织下，对全尚成河西综合楼进行定期与不定期的安全检查，对存在的安全隐患发现后，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”和重要机械设备由项目部与工程监理督促施工完工毕，并验收合格后才能使用；第四，重视安全资料档案整理工作，由专人负责进行分类，归档整理。企业只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行。在文明施工方面，项目部严格推行科学化管理，着重抓好材料堆放，主体封闭施工和安全通道设置，环境的清洁卫生，营造了良好的施工环境。经过大家不懈的努力，终于使该工程质量、安全均无大小事故发生，做到了质量达标，安全事故为零的予案目标。

推广应用电脑，应用电脑无疑是现代化管理的一个重要方面。以前文件资料的整理离不开小作坊，使查找和使用非常不方便，现在应用电脑进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌，提高了工作效率。

三、工程质量控制：

项目部在质量控制中，坚持以质量保证体系为主线，以施工规范验收标准为准绳，用实际数据来说话。项目管理遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、竣工检验质量等级，综合开发总公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事中严格监督，防范于末然，将质量隐患消灭在萌芽状态之中。项目部按施工过程对产品进行检验和试验，不合格产品必须返工重做，并达到标准要求，严格按施工程序的要求进行具体的质量控制。

四：工程进度控制：

项目部对项目总体进度主要根据工程特点和工程规模，结合各道工序的实际工作量来制定本工程施工进度计划予案：①工程进度规划按各道工序相互穿插，制定了科学合理的施工进度计划横道图。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程序及其产生的原因，要求施工单位进行调整，并定出追回落后工期的措施和时间表。②工程进度协调：在每次例会上通报工程管理上的薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。③组织措施上由项目部经理亲自协调；合同措施上实行工期奖罚措施制度；经济措施上做到工程款及时发付，只有在关键工序上进度有保障，总工期进度才能有保证。

五：题外话：“内强素质、外树形象”

承包单位如何树立起自己的形象，是项目部工作中一个非常注重的问题。项目部要做到以人为本，以理服人，公平、公正、注重内部培训。在本项目施工过程中，项目部加强全员管理，经常邀请各级各部门的领导、专家到工地进行指导，从而提高了全员的技术素质和管理水平，使项目部在本工程施工中不论从质量上、还是安全上均已达标，取得了很好的成绩，

在保康县店垭镇店垭街黄金地带上，为人类又一次打造出了舒适美好的经营及住宅精品。

保康县大成建筑有限责任公司第一分公司

二00九年x月x日

第二篇：工程竣工总结

工程竣工总结

由我公司承建施工的宁夏农业银行地下车库，自20xx年x月x日开工，通过参建各方的辛勤努力和紧密配合，精心施工，现已达到竣工验收的条件，致此我代表项目部向今天参加验收的各位领导及验收小组成员表示最忠心的感谢，下面将施工过程与质量控制，验收情况及自评结果向各位领导简要汇报。

一、工程简介与概况

该工程位于进宁北街，宁夏农业银行办公大楼北面，由宁夏农业银行开发建设，宁夏建筑设计研究院有限公司勘察设计，宁夏现代监理公司监理。地下车库建筑面积为1483.3平米，内设有通风。

二、工程建设情况

本工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日竣工。 在工程施工中我们始终坚持以公司的质量方针《科学管理创精品工程，永远竭诚为顾客服务》为指导，加强质量预控，将质量隐患消灭在萌芽状态。工程中标后，我们组织了一支精干强胜的项目部负责本工程的施工；管理上，抽调选配了技术力量强的施工班组担任本工程的施工任务。

钢材、水泥、砖等必须使用一个厂的产品品牌，并有出厂合格证，进入现场后进行检验取样试验，合格后准许进场使用。

在施工过程中，采用挂历牌的方法控制质量，对每个操作人员所完成的部位进行打分，奖优罚劣对质量达不到标准的立即要

求返工，提高了工人有质量意识和竞争意识。对于重要工序严格执行工序交接制度，在挂牌的基础上，由工长带领各工种对工序进行交接检查，明确交接部位的质量情况，把质量问题控制消灭在工序施工的过程中，对于关键部位，由建设、监理共同验收。

工程质量控制的相关数据统计如下：

混凝土试块在标准养护和同条件下的组数及强度试压结果统计分别为：

标准养护15组；见证5组；达到30%；同条件600度共7组，见证7组，达到100%；砼试块强度试压结果经统计计算，符合规范规定。

三、自检、自评情况

该工程共5个分部，23个分项，86个检验批。

以上分部分项及检验批均符合建筑工程施工质量验收统一标准，评定为合格。

四、工程质量控制资料核查情况

水泥共报验3次，其中见证1次；

砂共报验3次，其中见证1次；

石子共报验2次，其中见证1次；

烧结多孔砖共报验2次，其中见证1次；

防水共报验1次，为见证；

钢筋原材共报验15组，其中见证5组；

钢筋焊件共14组，其中见证5组；

施工过程中，得到了建设单位、监理、设计及有关领导、工作人员的指导、帮助和大力支持。在工作当中，你们与我们同样付出了艰辛的劳动，为此，我代表圣华建安公司全体员工深表感谢。通过我们在工作上的沟通、协作、配合，从而为工程顺利进行赢得了时间，同时奠定了良好的使用基础，你们提出的许多的意见和建议，通过我们在施工中改进、推广，又使我们积累了不少施工经验，为我们在今后工作中技术和管理方面更上一层楼奠定了基础。

总结前期工作，我们在技术和管理方面还存在一些不足之处，需要在今后的工作中更进一步完善、提高，取长补短。

宁夏圣华建筑安装工程有限公司

20xx年x月x日

宁夏农行职工食堂

工

程

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工

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宁夏圣华建筑安装工程有限公司 二OO六年x月x日