公司领导班子民主生活会发言稿

以来，我在公司领导的帮助和员工的大力支持下，带领全体同志积极进取，团结奋斗，对照不足找差距，较圆满地完成了职责范围内的各项工作。同时，不断加强自身素质的提高，使自身的管理、业务水平有了新的发展。根据目前所处的工作环境和思想实际，以及员工的实际反映，下面我将自己的思想汇报如下:

一、我对公司领导班子的评价

从日常的工作实

际中，我深深感到我公司的领导班子是一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，公司广大干部职工是一个密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。具体表现在：一是团结合作。班子成员能够充分发挥集体智慧，在突出总支书记、总经理核心领导作用下，遇事集体研究、集体决策，工作中既有明确分工，又有密切配合。每月召开三次生产调度会，能够做到及时交流汇总，工作中互相支持，互相配合，全公司一盘棋。二是实干精神。班子成员正常休息的时间很少，在节、假日也经常出现在公司，或交流思想，或研究工作，特别是在经营、竞争形势不断变化的情况下，加班加点更是常事，但从来没有人埋怨。三是凝聚力强。在日常工作中，每个班子成员都有自己的分工，工作性质相差也比较大，但是只要涉及到企业利益，都是拧成一股绳，抱成一个团，共同去为企业的发展谋利。

二、自身思想工作情况

办公室工作的性质决定了我这个岗位的特殊性，我努力做到对工作一丝不苟，对自身严格要求，在工作上主要做到以下几方面：

一是配合领导，当好参谋助手。领导的决策来自于各方面的信息，而办公室又是信息来源的主要渠道，为此，我加强了调查研究，尽量为领导提供参考价值大、针对性强的信息，同时对公司安排的工作做好督促落实，积极为领导提出参考性的意见，以供领导决策。

二是配合部门，做好沟通协调。为使公司的各项工作安排不发生矛盾和重复，我尽可能沟通信息，协调各方面的关系，同时与各部门做好协调工作，积极起到承上启下、联系内外、沟通左右的良好作用，为公司各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

三是配合经营，做好后勤保障。当前公司一切以经营为中心，办公室工作也是如此，我对下属人员严格要求，只要是有利于经营的工作，都要以公司利益为重，少顾及个人和部门利益，从车辆、人员、安保、日常用品、来客接待等各方面给予最好的保障，以确保企业利益不受损失。

通过以上工作，不仅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促进了我思想的全面发展，人生观和世界观得到了进一步完善。但通过对自己思想冷静和深刻剖析，发现自身还存在差距和不足，主要表现在以下几个方面：

一、思想仍有旧的观念，创新意识较差。思想缺乏主动性和创造性，有时用老的模式去考虑问题、做工作，不能及时把新的思想运用到具体工作中去。

二、工作方法不够灵活。在这一方面开拓精神较差，比较单一，经验还比较少。

三、管理还不够细致。在一些管理制度和细节上还存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。对自己的工作标准要求不高，满足于现状的思想仍存在，对大部分工作是完成了事，不能精益求精，对分管的工作要求的不够严格。 针对以上问题，结合自身实际情况，制订一下整改措施：

一、加强工作方法的灵活性和管理的严肃性。有针对性地对工作方法进行转变，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。对各项制度不断进行完善，在此基础上结合本部门实际，针对新情况出台相应的管理办法，增加自身的管理经验，不断提高管理水平。

二、加强与员工的交流与联系。在工作上和生活上不断加强与员工的交流与联系，取得第一手资料，并将其运用到工作中去，做到学习与运用、言论与行动相统一，在联系员工的基础上创造性地开展工作。

三、制订学习计划，养成学习制度化的好习惯。对上级的各种政策、理论精神和企业的现代化管理制度、管理策略与方法等进行全面、系统地学习，使自己在各方面不至于落后，提高自身修养，从而带动整个办公室的学习风气。

第二篇：领导班子专题民主生活会发言稿

领导班子专题民主生活会发言稿

王祖斌

（初稿）

为了扎实有效地开展学习实践科学发展观活动，按照县学组办［2009］47号件要求，我社领导班子根据调研阶段和分析检查阶段的活动内容，结合自身的学习情况和在工作中的客观实际，采取开座谈会、发放征求意见表、下访、调研等多种形式，严格坚持“五个对照”标准，认真分析查找，梳理分类，从主客观方面认真查找了存在的问题、原因，深挖了思想根源，明确了整改方向，清晰了整改措施。现就班子存在的突出问题，作专题发言，供指导组、列席代表和其他代表参考。

一、存在的问题及产生的原因

（一）理论学习不够，对科学发展观理解不深

在县社机关深入学习实践科学发展观活动以来，班子虽然重视深入开展学习实践科学发展观活动，但对科学发展观的具体学习不够深入，分析认识不够透彻，在活动贯彻落实中系统性和深入性不够。在学习安排上，还存在时紧时松的现象。由于日常事务繁多，班子成员把主要精力放在了处理具体事务方面，指定必读书目的系统学习不够。虽然党组安排了系统的学习时间，但因工作忙，时间上得不到充分保证，在学习时间上缺乏挤劲、钻劲，领导班子集体学习次数不多，领导班子学习氛围不浓，班子成员之间的学习交流少，思想沟通少，没有起到很好的带头作用。部分党员干部认为学习太空洞，静不下来，学不学与自己无关，存在着厌倦和应付的情绪。

（二）解放思想不够，不能创造性地开展工作

供销社面临新的形势和任务，创造性的开展工作不够。改革开放以来，是思想不断解放以来，供销社经历了业务分割、经营萎缩、人员分流、企业解散的阵痛，保留下来的县供销社又有了新任务和职能，要求每个干部职工能够更新观念，转变作风，适应新形势，完成新任务。但县社职工的现状：一是文化程度普遍不高，办事效率低。没有一个专业对口的，个人文化水平与工作业务不适应，更新文化知识慢，工作任职能力差。缺乏计算机操作知识，难以适应新的电子办公要求；二是人员年龄结构老化，进取精神差。县社工作人员平均年龄48岁以上，不愿学习，求知欲不强，对新东西、新事物兴趣不高，对新形势认识不足，畏难情绪多，缺乏朝气。难以应对供销社新形势下的新任务、开创工作新局面；三是供销社遗留问题多，县社班子虽然千方百计想办法解决供销社改制的遗留问题，想尽一切办法积极偿还了一部分贸易中心职工下岗补偿借款和原明通区社欠缴养老保险费，尽力解决了坪坝下岗职工一些补偿，着手为庙坝职工统一办理房产证等等。但因自身没有经济实力，企业改制已时 1

过多年，但改制的遗留问题仍然较多，县社仍背着沉重的债务。因此，班子面对产业发展，面对供销社任务，面对供销社的经济困难，在发展理念上，在思想认识上有一定畏难情绪。县社没有较强的经济实力为“三农”服务。

（三）开拓创新不够，产业发展慢

班子成员都能积极创新，锐意进取的精神不足，在工作中循规蹈矩、按部就班的现象仍然存在。主要表现在：一是缺乏强烈的创新意识和创新精神，还没有做到不断解放思想，不断自我更新，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。二是创新能力比较欠缺，不善于抓住工作中遇到的新情况、新问题，进行深入研究，拓展视野，提出解决问题的新思路、新办法。三是实际效果不明显，供销社领办农民专业合作社、牵头中蜂特色产业发展、推进“两社两化”建设的力度不够，发展速度不快，推动力量不大、带动效果不明显，班子整体合力发挥不全，创新意识不够。

深入开展学习实践科学发展观活动以来，县社班子高度重视学习活动，按照每一阶段的实施方案进行认真贯彻落实，坚持活动主题，狠抓活动载体，加快培育我县中蜂特色产业，促进全县农民专业合作社健康持续发展，积极推进“两社两化”建设，提高服务“三农”水平，千方百计为农增收，通过科学发展观的深入学习，形成了学习记录、学习心得、讨论成果、问卷调查、知识竞赛、调研报告和情况简报等重要资料，从组织观念上、思想认识上、政治觉悟上我们认为我们县社班子对科学发展观实践活动是重视的，是真抓实干的，没有流于形式。

深入学习实践科学发展观是推进供销合作事业一次难得的发展机遇。供销社的创新发展必须坚持为农服务宗旨，积极推进新网工程建设。按照供销社的发展战略与本地实际相结合的原则创新思维，创新发展，高标准定位。通过学习实践活动，按照“五个对照”要求，我们县社班子虽然注重了党员干部的专题培训学习和党组中心组学习，但学习的深入性和系统性还不够，对科学发展观的具体学习不够深入，分析认识不够透彻，指导思想、工作方法上还有欠缺，科学发展的观理念不够强，意识不够深。我认为班子的创新理念、创新意识存在着不足，一是政府赋予我们的职责任务，在完成过程中创新思路不多；二是创新实力不足，发展缓慢。其自身原因是主要的，领导班子对科学发展观的认识和理解直接关系到领导干部的科学决策问题，没有科学的指导思想，就没有科学的决策目标。因此，我们认为领导班子政策水平不高，科学决策能力不强的主要原因是学习不够深入，理解不够透彻，对科学发展观的精神实质把握不够牢固，必须加强理论学习，提高政策水平，增强科学发展理念认识，不断提高领导干部驾驭和领导实际工作的能力，供销社的科学发展就是要不断壮大自身实力，增强发展后劲，引领产业发展，促进合作经济健康快速成长，随着供销社改制转型，基层供销社网络消失，供销社丢掉农村市场，失去经济发展平台，县供销社也因此转换了职能，有 2

了新的职责和任务，这几年供销社发展不明显，自身经济实力脆弱，是因为供销社本身底子薄，没有发展项目和经济业务，县社自身的职能定位也不明晰，结合供销社系统现状，我们认为提高对新网工程建设的认识，扩大发展农村现代流通服务体系中的辐射作用和社会影响，把握重点，找准突破口，科学规划，明确发展目标，积极推进中蜂特色产业发展，加快“两社两化”步伐，是我们目前工作的重点和难点：一是坚持因地制宜，走适合我县农村市场特点的建设路子；二是坚持“小超市、大连锁”战略，建设具有双向流通服务功能的经营网络；三是坚持改造、提升、整合、优化的方针，不断优化整体工作和效益。以现代流通方式的理念和方法，改造原有业态和经营方式，提升现有“三农”服务网络效能和效率，扩大外延发展模式。形成新的网络资源和经营优势，更好地为三农服务。

（四）服务意识需进一步提高

班子成员的工作重点是抓产业发展和“两社两化”工作，切实为基层群众办实事方面做得还不够，深入基层调查研究、了解供销社发展现状还不够，以人为本的服务意识有待进一步增强。机关的服务意识不强，特别是机关职工纪律松驰，办事效率低，工作责任心不强，影响供销社的形象。县社的职工全部是社龄10年以上的老职工，因为基层社一解散，科室一调整，业务量相对减少，因此一些职工纪律松驰，工作观念淡薄，组织纪律性不强。对本职工作不学习，不深钻，上班时间懒懒散散，当日和尚撞日一钟，作风漂浮，敷衍了事，其害处既影响了自己的工作，又损害了供销社的信誉和形象，我们必须加以克服。领导班子在坚持以人为本，注重民生，关心职工疾苦，在全面协调可持续和统筹兼顾上存在不足，特别是供销社自身发展较慢，经济实力不强，领导干部更应关心身边的每一个人，积极向上争取政策，切实解决供销社系统改制的遗留问题。在征求到的意见中，群众反映的“乡村无供销”的问题确实是一个大问题，我县基层供销社改制以后，农村基层网点全部消失，没有一个为农服务的网点，重庆市供销总社推广农村新网工程以来，我县建立了一些服务性网点，但规模小，服务质量不高，网络不健全，管理不规范，还需进一步提高。供销合作社是农村重要的经济部门，其办社宗旨就是为农服务。供销社要坚持科学发展观，首先必须回归三农，为农服务，助农增收，真心实意维护和实现好农民的利益，这也是供销社的生存和发展之本。建设专业合作社，提高农民组织化程度。我们以《农民专业合作社法》实施为契机，利用供销社自身优势，采取参股或控股，与农民或涉农经济组织共同创办各类专业合作社或龙头企业，形成产供销一条龙的产业链，统一包装、统一品牌、统一销售，促进生产经营上规模、上档次、上效益，增强供销社为农服务的能力。我们起草了推进我县农民专业合作社持续健康发展的意见，提请政府尽快出台相应政策，扶持农民专业合作社，尽快建设供销服务网络，目前，农民专业合作社存在五大问题：

⑴对农民专业合作社的认识不深、重视不够、氛围不浓

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《农民专业合作社法》的知晓度不高。农民对专业合作社在发展特色产业经济和抵御市场风险的作用及长远意义认识不够。农民自发的力量不大。一是从农户方面看，多数农户小农生产意识浓厚，习惯于一家一户的生产和小商小贩的收购，入社积极性不高。部分加入了合作社的农户 “搭便车”的心态强烈，不遵守合作规则，只讲权利，不尽职责。二是从外部大环境看，特色农林产业发展模式和思路亟待创新。“公司+专业合作社（基地）+农户”的发展模式，产业链条相对完善，能够较有效地解决上述矛盾，是一条较为符合国情县情的农业市场化、现代化之路。但目前，我县还没有出台扶持农民专业合作社发展的配套措施，也缺乏对农民专业合作社的支持和投入。

⑵投融资体制不健全，发展资金缺乏

群众反映最多的问题就是发展资金短缺、筹集困难，严重制约专业合作社发展壮大。一是社员自身积累不足。二是政府直接投入少，支持力度不够。三是金融贷款难。四是民间投资少。五是合作社积累资金少。

⑶体系不全、机制不活、人才匮乏、服务指导乏力

专业合作社的参与者基本是农民，普遍知识水平不高，实用技术和管理知识欠缺。主要还依靠 “土办法”，科技含量低，新技术更加缺乏，产品市场竞争力较弱，生产风险较大，县上还没出台针对农民专业合作社的人才支持政策，难以吸引高素质的专业人才参与到合作社中来。

⑷合作社发展水平低，内部管理机制不够完善

目前，我县农民专业合作社在自身建设方面也存在很多问题。一是组织设置不符合规定。二是在财务管理不规范。还有个别合作社创办目的纯粹是为套取政府扶持资金，成立之后未真正运作过。

⑸农民专业合作社在产品开发，市场营销和品牌打造上的能力欠缺。

我县农民专业合作社大部分在农林产品精深加工和市场营销领域的合作社很少，大部分农林产品缺乏质量认证，无法打入大市场，销售范围有限。仍处于“低、散、小”的经营状态，在生产发展、技术服务、产品包装、市场销售等方面能力不强，市场适应能力和抗风险能力弱，需要加大扶持力度。

针对上述问题，我们采取：一提高认识，高度重视农民专业合作社的发展，把农民专业合作社作为推动农业特色产业发展的有效载体，予以高度重视。二是建议县上及时出台具体的优惠政策。三是加强引导、规范管理，提高专业合作社运行质量。加强对合作社的指导力度，增强发展后劲。同时，指导合作社进一步完善财务制度和权益分配机制，理顺合作社内部的财产和利益关系，努力增加社员的收入；指导合作社加强内部民主管理，增强合作社内部凝聚力；帮助合作社打造产业品牌。提高合作社产业品牌的核心竞争力；加强合作社营销 4

队伍的打造，增加合作社开拓市场的能力，保障合作社的市场生命力；推行合作社星级管理，不断提高合作社的经营和管理水平。

另一方面，我们的思路是加强合作社能力建设，增强辐射带动能力。加强合作社负责人能力培训，培养出一大批有民主意识、有经营才干的合作组织领头人；创新人才引进机制，探索专业人才聘请制度；创造条件，开展经常性技术交流，培养出更多合作社内部的“土专家”、种养殖能手、专业大户、骨干成员；加强服务，为合作社营造一种宽松的发展环境；抓好典型示范；打破乡镇、村行政区划，引导合作社按照我县农业特色产业整体规划合理布局；培养的龙头带动企业和产业农民。

（五）工作作风需进一步改善

县社班子能够做到尽职尽责、较高质量完成本职工作，但是工作不够主动，对存在的问题，没有主动多方寻求解决办法，有一定的畏难情绪，对干部群众反映的热点难点问题解决得不够。如下岗职工欠缴社会养老保险金、葛城供销社改制集资款、部分基层社资产遗留问题、庙坝职工购房#b@2问题等等，以及县社人员结构偏老，文化结构偏低，县社部分房屋被无偿占有，县社办公楼厕所成了公共厕所，来往人群，严重影响办公环境，这些问题有待进一步彻底解决。领导干部应深入基层，调查落实具体情况，并充分利用自已的智慧和力量，多想办法、多出点子，同时加大力度积极协调有关部门，尽快出台解决办法，让群众早得实惠。

二、改进措施 （一）强化理论意识，推进思想解放

进一步提高认识，增强学习的主动性和自觉性，静下心来，挤出时间，以这次民主生活会为契机，系统地学习科学发展观相关理论和知识，在“真学、真懂、真用”上下功夫。在今后的工作中，要运用科学发展观理念，开动脑筋，着力研究适应供销社科学发展的新方法、新举措；要带头转变观念，带头开拓创新，克服求稳和保守思想，看准的事就大胆试、大胆闯，做敢为人先、争创一流的好班子。

（二）强化廉政意识，树立廉洁自律

坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行一岗双责，严格约束自己。坚持“四管住”：管住自己的“嘴”，防止吃喝，不该吃的坚决不吃；管住自己的“手”，防止拿要，不该拿的坚决不拿；管住自己的“腿”，防止游玩，不该去的地方坚决不去；管住身边的“人”，领导干部身边的人往往借领导之名做坏事，搞腐败，必须给这些人约法三章，管住他们的一言一行。基层供销社改制后，遗留问题多，或多或少存在这样那样的问题，其中也不排队腐败问题，但我们班子的态度是坚决的，一致的，发现一个查处一个，决不姑息。坚持从实际出发，实事求是的思想路线，深入基层，倾听职工呼声、关心群众疾苦，踏踏实实为群众解 5

决实际困难。时刻牢记党的宗旨，不断加强党性锻炼，做敢于负责的模范，清清白白为官、堂堂正正做人、扎扎实实办事，努力为全社职工做出榜样。通过科学发展观理论的学习，进一步筑牢拒腐防变的思想基础，树立正确的权力观、地位观和利益观，守得住清贫，耐得住寂寞，挡得住诱惑，做到甘为人梯，淡泊名利，乐于奉献。 （三）强化务识意识，坚定奉献理念

党组领导班子成员要时刻意识到肩上沉甸甸的责任，在今后工作中，要倡导求真务实精神，深入基层进行调研，了解基层情况，解决基层问题。班子成员要有强烈的事业心和责任感，不畏压力，勇挑重担。在工作中不求名利、不求得失、不计报酬。发扬无私奉献精神，用自己实实在在的行动努力践行“科学发展观”。

（四）强化公仆意识，转变工作作风

今后工作中，要把“办好人民满意供销”做为干好工作的精神动力，从全县人民最不满意的事抓起，从全县供销社最希望办的事做起，努力改变工作方法，改进工作作风，坚持高起点、高标准、高要求。同时，还要加大监督力度，确保制度落实，用制度规范工作，督促工作作风转变，使班子朝着务实、高效方向发展。

（五）强化宗旨意识，坚持为农服务

进一步强化宗旨意识，以群众满意不满意为标准，完善服务体制，改进服务方式，规范服务行为，建立行为规范。领导班子成员要作好表率，牢固树立争一流的思想，规范服务行为，改进机关作风，转变服务态度，做到 “态度热情一点、说话和气一点、倾听耐心一点、解释细致一点、办理快速一点、服务周到一点”，领导以身作则，率先垂范，为全县“三农”服好务。

（六）强化民主意识，提高领导艺术

领导是一门艺术，领导是一门学问，做为党组成员，我们一定要在今后的工作中做到认真自觉地贯彻民主集中制原则，虚心学习，遇事多商量，经常沟通思想，沟通感情，增进团结，经常召开民主生活会，用批评与自我批评的方法解决好工作中存在的问题，发挥好集体的智慧和力量，不断增强班子的凝聚力和战斗力。

三、今后的打算

（一）创新服务方式，促进农民增收致富。当前，党中央从科学发展观出发，一再强调要创新服务方式，搞活农村流通，而供销社的主要职责就是为推进农村改革发展提供多种形式的生产经营服务。一是积极开展农村劳动力转移培训。县供销社要积极适应农村劳动力转移培训的新形势，依托现有的协会和专业合作社等，通过整合这些资源，优化专业配置，突出项目培训，创新培训内容，为农民提供劳动技能、专业资质和农业技术等各类培训，促进农村劳动力合理转移。二是把经营融入服务之中，把助农增收，让利于农作为经营的最终目 6

标。积极筹建农资连锁店，实行集中进货，统一配送，减少中间环节，最大限度地优惠农民，使农民足不出户就能买到适时、实用、优惠的放心农资。三是发挥网络优势，大力拓展农村代理业务，宣传使用“惠农卡”，积极搞好“三推进”，方便农民购销结算。

（二）加强资产监管，努力提高社有企业经济效益。县联社有办公楼一层，营业门市八间，资产估价450万元，供销社要实现可持续发展，必须对社有资产监管好，使用好，利用好。一是大力加强供销自身社建设。加快因社制宜，开放办社，走多元化的改革发展之路，加快供销社基层网络重建。增强供销社为农服务实力。二是大力开展“双提升”活动，着力提高企业创效能力。深入开展“提升社有资本运营质量，提升社有资产监管水平”的双提升活动，促进企业效益不断增长。建立健全社有资产运营监管体制。理顺资产关系，切实加强社有资产的管理。通过项目引资、资产出让等多种形式，切实搞好资产开发，盘活资产。三是加大项目建设力度，增强发展后劲。供销社要增强发展后劲，必须把供销社系统的项目建设作为兴社之路、强社之举，创新投资思路，充分利用供销社现有资源，大力招商引资，争取项目开发，不断培育新的经济增长点，不断增强供销社的发展后劲。通过开发建设大项目，不仅可以拓宽供销社经营服务领域，壮大经济实力，而且可以大大提升供销社的社会形象。

总之，通过科学发展观的学习，领导班子在日常学习、工作和生活中要时时处处把自己的表现与“五个对照”标准进行检查，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距，把干部职工的智慧和热情集中到促进供销社改革发展上来，切实为“谋划供销事业科学发展，努力办好合作经济”而不懈努力！

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