创业计划书
国际工商管理学院《创业管理与实战技巧》课程期末考核
公司名称：
小组成员：
小组组别：
班级名称：
指导老师： 董 华 英
报告时间： 20##年12月24日
目 录
1.公司基本情况............................................................................................................... 1
1.1.......................................................................................................................... 1
1.2.......................................................................................................................... 1
1.3.......................................................................................................................... 1
1.4.......................................................................................................................... 2
1.5.......................................................................................................................... 3
1.6.......................................................................................................................... 3
2.主要管理者情况............................................................................................................ 4
2.1.......................................................................................................................... 4
2.2.......................................................................................................................... 5
2.2.1............................................................................................................... 5
2.2.2............................................................................................................... 7
2.2.3............................................................................................................... 8
2.2.4............................................................................................................... 9
2.3.......................................................................................................................... 9
1.
1.1
广州普耳达科技有限公司是一家以生产耳机为主的企业，推崇“绿色HIFI”的声音文化，致力于发展健康音频设备。公司注册资本为225万，总部设在广东省广州市。
公司的使命是“铸就中国健康耳机第一品牌”，宗旨为：推广健康影音设备，引领“绿色HIFI”新声音文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。
公司采取科技产品类的商业模式。“七彩螺”健康音乐耳机基于健康音乐耳机的专利技术开发生产，倡导“健康时尚”的观念，开拓耳机市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。
1.2
公司初期的主导产品是“七彩螺”健康音乐耳机，宣扬一种“健康时尚”的理念。
该产品可以有效的保护使用者的听力，音质效果舒适自然，而且外观设计时尚个性，能作为饰品使用。它能很好的满足消费者对健康和外观的消费需求，具有很高的使用价值和商业价值。
我们现在已经拥有了健康耳机的第一代核心技术，第二代核心技术也已成形，正准备申请专利保护。
因为课程内容具有较强的灵活性、综合性和实践性，传统的闭卷考试不适合这门课程。本学期根据课程需要，采用写《创业计划书》的形式进行考核，学生2-4人一组自选项目，查阅、收集相关资料，撰写一份《创业计划书》，字数不少于3000字。
要包括以下内容：
1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，公司地点、电话、联系人）
2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历／学位、毕业院校，行业从业年限，主要经历）
3.产品／服务描述（产品／服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）
4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测）
5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略）
6.融资说明（资金需求量、来源、用途、使用计划、退出方式）
7.财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等）
8.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）
课程设计《创业计划书》成绩按照五级制“优、良、中等、及格和不及格”进行评分。
优：项目选择合理、可行；分析充分全面，结构合理，格式规范；不少于3000字。
良：项目选择合理、可行；分析较为全面，结构合理，格式规范；不少于3000字。
中等：项目选择较合理、可行；分析较为全面，结构合理，格式规范；不少于3000字。
及格：项目选择较合理、可行；分析不够充分全面，结构较合理，格式较规范；不少于3000字。
不及格：项目选择不合理、不可行；结构不合理，格式不规范；不足3000字。抄袭他人作业或从网上下载。
第二篇：创业模拟实训创业计划书成绩考核办法(评分用)
创业模拟实训学员成绩考核办法
创业／商业计划书评分标准
创业／商业计划书要求学员提供一份具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱全的创业/商业计划书，是基于具体的产品、服务，着眼于特定市场、竞争、营销、财务等策略方案。
一、创业/商业计划书内容
1、执行摘要
要求：对公司、产品/服务概况、主要经营范围、商业模式、投资收益评价等进行简明、扼要的概括。
2、市场分析
要求：市场定位与目标客户清晰，分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势及潜力，列出在目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；对项目的SWOT分析应当严密科学。
3、营销策略
要求：阐述如何保持并提高市场占有率，对产品特征、产品定价、销售渠道进行详细的描述，构建通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的宣传推广方式。
4、人员与组织结构
要求：描述管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长，组建团队，设立公司部门及部门岗位，明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况。
5、财务分析报告
要求：包括固定资产、原材料／商品采购、销售与管理费用预测，详细描述启动资金及来源。
6、利润预测
要求：包括主营业务收入和费用、固定和变动成本；预测数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，财务计划及相关指标合理准确。
7、风险分析与对策
要求：对行业风险、政策风险、市场风险、技术风险、资金风险、管理风险、环境风险进行详细的描述。
8、企业的愿景
要求：对企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目
标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。
9、附录
要求：包括经营第一年的利润表，详细描述第一年的各项主营业务收入和费用、固定和变动成本、利润总额和净利润，第一年度的现金流量表。
二、评分标准
评 语：
签字：
年 月 日